關於公司薪酬管理制度的有關規定

司屬各單位、各部門：
　　為有效形成激勵、約束機制，優化人力資源配置，調動廣大員工的工作積極性和主動性，提高管理效能和企業經濟效益，保證職工隊伍的穩定，結合我司多年的生產、經營、管理實踐，經廣泛徵求意見，並經過慎重研究，決定實行新的薪酬體系。
　　一、公司領導班子成員實行年薪制，具體標準和細則由局制訂。
　　二、公司機關各部門管理人員及司屬各單位班子成員實行崗薪制。
　　三、經營、結算人員實行底薪+提成工資制。
　　四、與生產緊密聯絡的客戶服務人員、生產系統作業層人員實行底薪+計件工資制。
　　五、生產、後勤輔助勤雜人員實行合同工資制。
　　現將經從20XX年以來試執行比較成熟的機關部門、經營、結算、客戶服務、生產、後勤輔助勤雜等人員的薪酬管理、考核辦法予以釋出。
　　本規定從20XX年元月一日起正式執行。
　　對執行過程中發現的不完善之處，請及時反饋到公司辦公室，以備今後修訂。
　　附：
　　附件一：《**公司崗薪制試行辦法》
　　附件二：《經營承包兌現辦法》
　　附件三：《結算人員薪酬管理辦法》
　　附件四：《客戶服務部計件工資方案》
　　附件五：《生產系統計件工資管理辦法》
　　附件六：《後勤系統薪酬管理辦法》
　　附件七：《雜工班薪酬管理辦法》
　　二OO五年元月十七日
　　崗 薪 制 試 行 辦 法
　　為了進一步完善公司分配製度，充分發揮工資分配的激勵作用，調動員工的積極性，穩定企業的優秀人才，在綜合考慮人才市場同行業工資水平和公司目前的分配標準的基礎上，根據不同崗位的能力要求、責任大小、勞動強度及職工個人在崗位上的勞動貢獻來以崗定薪，同工同酬，以提高企業經濟效益為原則，將職工收入與企業的經濟效益和職工對企業所實現的績效緊密結合。特制定本試行辦法。
　　一、崗薪制構成體系
　　基本工資
　　崗位津貼（或計件獎金）
　　月工資 　 　
　　其他津貼
　　薪酬總構成 　 　 加班工資
　　季度績效獎金
　　年終效益獎金
　　特殊獎金及其他
　　說明：
　　（一）基本工資：根據崗位價值確定給付的範圍，在此範圍內以崗位技能核定固定工資，具體等級標準見附件。
　　（二）崗位津貼：根據職務（職稱）和崗位價值確定給付標準，具體等級標準見附件。實行計件獎的人員不執行本條 。
　　（三）其他津貼：根據工作時間、工作性質、工作責任和工作環境等方面的差異分別確定年功津貼、出勤貼、班組長津貼。
　　1、年功津貼
　　為突出職工對企業的累計貢獻，依據職工的本企業（指三局）工齡發放工齡津貼，標準為10元/年，按月發放。其中，聘用人員只計算本公司工齡（自合同簽定之日開始計算）。
　　2、出勤貼
　　實行月度計件獎的工人崗位以實際出勤為依據按3元/天的標準發放。
　　3、班組長津貼
　　經公司稽核批准的班組長髮放班組長津貼，正班組長80元/月，副班組長60元/月，按考勤發放。
　　（四）加班工資標準及給付辦法
　　因公司生產經營工作需要，要求職工雙休或節假日加班加點工作的，按照每月實際加班天數根據勞動法的要求計發加班工資。加班日曆天數不得超過當月法定節假日及雙休日合計日曆天數的50%，以保障職工休息的合法權利。其中加班工資計算方法為：
　　法定節假日加班工資=基本工資÷20.92×3×法定節假日加班天數
　　雙休日加班工資=基本工資÷20.92×2×雙休日加班天數
　　（五）季度獎金
　　每季度末進行本季度的績效考核，根據考核結果，下季度的第一個月發放上季度的獎金。具體考核情況另行下文。
　　（六）年終效益獎金或兌現
　　管理崗位年終獎金主要根據公司各項經濟效益指標的年度完成情況，全年考核考評結果予以分配，具體分配標準為：
　　年終兌現獎金=年終分配基數×本崗位全年考核係數×全年出勤率
　　年終分配基數=公司審批獎金總額/∑各崗位出勤係數×各崗位考核係數
　　具體考核情況另行下文。
　　（七）特殊獎金：符合公司有關規定條件而獲得的特殊獎勵，包括承包兌現、科技成果獎、經營成果獎及突出業績嘉獎等。
　　1、承包兌現：各基層單位在完成與公司簽訂的承包合同後，按承包合同所規定的兌現辦法給予的兌現獎。
　　2、科技成果獎：公司為調動廣大工程技術人員的工作積極性，培養和造就一批優秀的工程技術人才，實行技術創新，而設立該獎項。主要獎勵獲得各級科技進步獎或優秀設計獎的發明者或主要完成者，以及在施工生產中運用科學的管理手段為公司取得一定經濟效益和社會效益的工程技術人員。
　　3、突出業績嘉獎：對在完成本崗位工作職責的基礎上有突出業績的個人給予的一種獎勵。
　　在發放以上特殊獎金時，須由基層單位或部門書面提出獎勵物件和獎勵原因，經公司審批後方可按有關規定給予獎勵。
　　二、基本工資、崗位津貼標準及給付辦法
　　（一）公司機關和分公司機關基本工資等級標準（附件1）
　　該表縱向分七崗，共18個等級分別為：
　　一崗（1-3級）：公司副三總師、總經理助理
　　二崗（2-4級）：公司部門經理
　　三崗（4-7級）：公司部門副經理、經公司聘任的高階職稱
　　四崗（6-10級）：公司部門經理助理、部門二級部室負責人
　　五崗（9-13級）：公司部門專業主管（專業分工明確並承擔一定責任的崗位）、經公司聘任的中級職稱
　　六崗（11-15級）：公司部門主辦管理人員、經公司聘任的助理職稱
　　七崗（14-18級）：公司部門一般管理人員、經公司聘任的員級職稱
　　（二）公司機關和分公司機關崗位津貼等級標準（附件2）
　　該表整體架構同公司（分公司）基本工資等級標準表。
　　（三）站、廠基本工資等級標準（附件3）
　　該表縱向分七崗，共17個等級分別為：
　　一崗（1-4級）：站長、廠長
　　二崗（3-7級）：副站長、副廠長
　　三崗（5-8級）：站長助理、廠長助理、經公司聘任的高階職稱
　　四崗（6-9級）：部門負責人
　　五崗（8-12級）：經公司聘任的中級職稱
　　六崗（10-15級）：質檢員、試驗員、勞資員、成本員、生產排程、安全員、預算員、材料員、裝置管理員、經公司聘任的助理職稱
　　七崗（13-18級）：輔助類（辦公室文員、計劃統計員、經營合同、資料員）
　　（四）站、廠崗位津貼等級標準（附件4）
　　該表整體架構同站、廠基本工資等級標準表。
　　（五）非管理崗位等級標準（附件5、6）
　　一般非管理崗位縱向分為以下四崗，共12個等級。分別為：
　　一崗（1-3級）：外加劑廠操作工、鍋爐工、槽車司機
　　二崗（4-6級）：外加劑廠機修工、化驗員、汽修工、電工、剷車司機
　　三崗（7-9級）：小車司機、罐車司機、車泵駕駛員、電工、汽修工
　　四崗（10-12級）：電焊工、剷車司機、拖泵操作工、車泵操作工、機修工、現場料工、試驗工、庫管工、機操工、打字員、資料員、外加劑廠材料工
　　橫向分為四類，分別為：
　　第一類：工人技師
　　第二類：高階工（本工種專業工齡12年以上）
　　第三類：中級工（本工種專業工齡8年以上）
　　第四類：初級工（本工種專業工齡3年以上）
　　不在以上崗位範圍內的後勤服務人員參照公司相關檔案執行。
　　三、套改原則
　　（一）堅持以崗位為主兼顧技術職稱的套改原則。
　　（二）所有崗位的基礎工資原則上統一套用標準中該崗位對應的起點線，班組長可在相應崗位基本工資及崗位津貼標準的基礎上上調一檔和一級；站、廠一般管理人員如被聘為助理職稱，則可在相應崗位起點線上調一檔和一級；第一責任人為副職者在正職的基礎上下調一檔和一級；。
　　（三）對於新聘用的職工統一執行崗薪制，試用期內直接按所在崗位起點線標準的80%執行。
　　（四）從事學徒工崗位的其崗位津貼（或者月度計件獎）按該崗位標準的70%計發，學徒期滿經公司審批後，按100%計發。
　　（五）工人崗位轉崗至管理崗位工作不足3年者一律套用管理崗位工資標準起點線的80%，滿3年後經公司考核審批後，按相應的標準計發。
　　（六）公司新招收大中專畢業生試用期月工資標準
　　學歷 碩士生 本科 本科（無學位） 大專 中專
　　標準
　　工資標準 1100 900 850 800 650
　　日工資標準 25 20 18 15 12
　　（七）因公司生產經營工作需要引進的非緊缺性或不能獨立上崗的人員實行協議工資。
　　四、以下幾類人員的基本工資套用標準中該崗位對應的起點線，崗位津貼按照該崗位標準的80%計發。
　　（1）經公司審批認可的以工代幹人員；
　　（2）無職稱且專業工齡不滿三年者；
　　（3）在我司工作不滿一年者；
　　（4）轉崗不滿一年者；
　　五、易崗易薪的程式
　　職工調整至新工作崗位，工資標準有提升或下降的，在調整工作崗位後由分站、廠報公司辦公室集中，經公司主管領導審批後執行新的標準。
　　六、培訓期間工資發放標準
　　職工脫產參加短期培訓班學習，考試成績合格者，基本工資按實計發，其中：培訓期1個月以內，崗位津貼按實計發；1個月以上、6個月以內，崗位津貼按70%標準計發；6個月以上，崗位津貼停發。
　　七、休假期間工資發放標準
　　（一）事假：職工經批准的事假，一律按制度工日扣發缺勤工日的基本工資、崗位津貼、各項津貼和按出勤分配的其他獎金。
　　（二）婚假、喪假、產假、節育假、探親假和年休假：職工在休假期間，基本工資、工齡津貼照發，按制度工日扣發缺勤工日的崗位津貼、其他津貼和按出勤分配的其他獎金。
　　（三）病假：職工在休假期間，基本工資、工齡津貼照發，對在醫療期內但病假超過6個月的職工，從滿6個月起，發救濟費。救濟費的發放標準為已婚職工360元/月，單身職工300元/月。
　　（四）職工超假3天以內的，當月崗位津貼按50%標準發放；超假3天以上的，當月基本工資、崗位津貼、其他津貼一律停發，取消當年年終兌現，並按有關規定給予處理。
　　（五）職工當月曠工3天以內的，當月崗位津貼停發；曠工3天以上的，當月基本工資、崗位津貼、其他津貼一律停發，取消當年年終兌現，並按有關規定給予處理。
　　（六）因工作需要職工提出申請休探親假或年休假但不能滿足的，可按照職工對應的月基本工資標準參照可休假實際天數，計發工資。
　　八、待崗期間工資發放標準
　　由於公司或者個人原因被安排待崗的員工，自待崗之日起發放待崗生活費（已婚職工360元/月，單身職工300元/月），具體發放規定如下：
　　1、連續工齡不足八年的，最多隻能發給六個月的待崗生活費。
　　2、連續工齡八年以上不足十五年的，最多隻能發給九個月的待崗生活費。
　　3、連續工齡十五年（含）以上的，最多隻能發給十二個月的待崗生活費。
　　附件1：公司機關基本工資等級標準
　　附件2：公司機關崗位津貼等級標準
　　附件3：站、廠基本工資等級標準
　　附件4：站、廠崗位津貼等級標準
　　附件5：非管理崗位基本工資等級標準
　　附件6：非管理崗位崗位津貼等級標準
　　公司（分公司）機關基本工資等級表
　　等級 標準 崗位序列 說 明
　　1 1030 一崗 縱向分七崗，其中：
　　2 980 二崗 一崗（1-3級）：公司副三總師、總經理助理
　　3 930 二崗（2-4級）：公司部門經理
　　4 880 三崗 三崗（4-7級）：公司部門副經理、經公司聘任的高階職稱
　　5 830
　　6 790 四崗 四崗（6-10級）：公司部門經理助理、部門二級部室負責人
　　7 750
　　8 710 五崗 五崗（9-13級）：公司部門專業主管（專業分工明確並承擔一定責任的崗位）、經公司聘任的中級職稱
　　9 680
　　10 650 六崗（11-15級）：公司部門主辦管理人員、經公司聘任的助理職稱
　　11 630 六崗
　　12 610
　　13 590 七崗（14-18級）：公司部門一般管理人員、經公司聘任的員級職稱
　　14 570 七崗
　　15 550
　　16 530
　　17 500
　　18 470
　　公司（分公司）機關崗位津貼等級標準
　　等級 標準 崗位序列 說 明
　　1 1410 一崗 縱向分七崗，其中：
　　2 1340 二崗 一崗（1-3級）：公司副三總師、總經理助理
　　3 1260 二崗（2-4級）：公司部門經理
　　4 1190 三崗 三崗（4-7級）：公司部門副經理、經公司聘任的高階職稱
　　5 1110
　　6 1050 四崗 四崗（6-10級）：公司部門經理助理、部門二級部室負責人
　　7 1000
　　8 930 五崗 五崗（9-13級）：公司部門專業主管（專業分工明確並承擔一定責任的崗位）、經公司聘任的中級職稱
　　9 890
　　10 840 六崗（11-15級）：公司部門主辦管理人員、經公司聘任的助理職稱
　　11 810 六崗
　　12 780
　　13 750 七崗（14-18級）：公司部門一般管理人員、經公司聘任的員級職稱
　　14 720 七崗
　　15 690
　　16 660
　　17 620
　　18 570
　　攪拌站、外加劑廠基本工資等級表
　　等級 標準 崗位序列 說 明
　　1 1030 一崗 縱向分七崗，其中：
　　2 920 一崗（1-4級）：站長、廠長
　　3 870 二崗 二崗（3-7級）：副站長、副廠長
　　4 820 三崗（5-8級）：站長助理、廠長助理，經公司聘任的高階職稱
　　5 770 三崗
　　6 730 四崗 四崗（6-9級）：部門負責人
　　7 680
　　8 660 五崗 五崗（8-12級）：經公司聘任的中級職稱
　　9 650
　　10 620 六崗 六崗（10-15級）：質檢員、試驗員、勞資員、成本員、生產排程、安全員、預算員、材料員、裝置管理員（經公司聘任的助理職稱可在各崗位的起點線上調一級）
　　11 600
　　12 580
　　13 560 七崗 七崗（13-18級）：輔助類（辦公室文員、計劃統計員、經營合同、資料員）
　　14 550
　　15 520
　　16 510
　　17 460
　　18 440
　　攪拌站、外加劑廠崗位津貼等級標準
　　等級 標準 崗位序列 說 明
　　1 1410 一崗 縱向分七崗，其中：
　　2 1340 一崗（1-4級）：站長、廠長
　　3 1260 二崗 二崗（3-7級）：副站長、副廠長
　　4 1190 三崗（5-8級）：站長助理、廠長助理，經公司聘任的高階職稱
　　5 1110 三崗
　　6 1050 四崗 四崗（6-9級）：部門負責人
　　7 980
　　8 900 五崗 五崗（8-12級）：經公司聘任的中級職稱
　　9 840
　　10 800 六崗 六崗（10-15級）：質檢員、試驗員、勞資員、成本員、生產排程、安全員、預算員、材料員、裝置管理員（經公司聘任的助理職稱可在各崗位的起點線上調一級）
　　11 770
　　12 740
　　13 710 七崗 七崗（13-18級）：輔助類（辦公室文員、計劃統計員、經營合同、資料員）
　　14 690
　　15 650
　　16 630
　　17 560
　　18 530
　　非管理崗位基本工資等級標準
　　類別 一 二 三 四 五 崗位序列 說 明
　　標準
　　等級
　　1 510 460 440 420 360 一類 一類工人崗位（1—3級）：外加劑廠操作工、鍋爐工、槽車司機
　　2 490 440 420 400 340
　　3 470 420 400 380 320 二類工人崗位（4—6級）：外加劑廠機修工、化驗員
　　4 480 440 420 400 340 二類 三類工人崗位（7—9級）：小車司機、罐車司機、車泵駕駛員、電工、汽修工
　　5 460 420 400 380 320
　　6 440 400 380 360 300 四類工人崗位（10—12級）：電焊工、剷車司機、拖泵操作工、車泵操作工、機修工、現場料工、試驗工、庫管工、機操工、打字員、資料員、外加劑廠材料工
　　7 470 420 400 380 320 三類
　　8 440 400 380 360 300
　　9 420 380 360 340 280 橫向分四類，其中：第一類：工人技師(不再另行發放技師津貼)第二類：高階工（本工種專業工齡12年以上）第三類：中級工（本工種專業工齡8年以上）第四類：初級工（本工種專業工齡3年以上）
　　10 440 390 370 350 290 四類
　　11 410 370 350 330 270
　　12 390 350 330 290 250
　　非管理崗位崗位津貼等級標準
　　類別 一 二 三 四 五 崗位序列 說 明
　　標準
　　等級
　　1 600 500 460 430 380 一類 一類工人崗位（1—3級）：外加劑廠操作工、鍋爐工、槽車司機
　　2 580 480 440 410 360
　　3 560 460 420 390 340 二類工人崗位（4—6級）：外加劑廠機修工、化驗員
　　4 560 480 450 410 360 二類 三類工人崗位（7—9級）：小車司機、罐車司機、車泵駕駛員、電工、汽修工
　　5 540 460 430 390 340
　　6 520 440 410 370 320 四類工人崗位（10—12級）：電焊工、剷車司機、拖泵操作工、車泵操作工、機修工、現場料工、試驗工、庫管工、機操工、打字員、資料員、外加劑廠材料工
　　7 560 460 420 390 340 三類
　　8 520 440 410 370 320
　　9 490 420 380 340 300 橫向分四類，其中：第一類：工人技師(不再另行發放技師津貼)第二類：高階工（本工種專業工齡12年以上）第三類：中級工（本工種專業工齡8年以上）第四類：初級工（本工種專業工齡3年以上）
　　10 490 430 390 350 300 四類
　　11 460 410 370 340 280
　　12 430 380 350 290 260
　　經營人員經營承包兌現辦法
　　為了實現公司的穩步快速發展，不斷擴大公司的市場份額，進一步提高經營人員積極性。根據市場實際情況，結合公司實際，按照分專案、分階段的總體原則制訂如下經營承包兌現方案。
　　一、 經營人員基本底薪為：500元/月，經營負責人基本底薪
　　為：650元/月。
　　二、經營人員通訊費、交通費均列入經營費用，實行實報實銷。如有私車，每月補貼油料費300元。
　　三、經營人員兌現按照分專案，分階段的總體原則進行兌現。即按照單個專案的各項指標進行考核並兌現。具體如下：
　　1、兌現基數：4元/M3。
　　2、以日曆季度為考核期，如所承接任務單價高於同期各站均價，兌現基數增加高出額的20%。
　　3、方量獎按結算量以0.4元/ M3按月發放。
　　4、貨款回收過程控制，以日曆季度為考核週期，完成季度計劃的，全額發放方量獎。未完成季度回款計劃的，方量獎按照季度回款比例進行發放，扣除部分不返還。
　　5、超額完成季度回款計劃的，可以衝抵下一季度的計劃，方量獎基數上浮貨款回收的超出比例。
　　6、回款兌現獎分兩個階段進行，回款率達到80%，按照2元/M3兌現一次，扣除同期發生的經營費用和方量獎後進行發放。在工程主體封頂後一年內回款率達到100%，扣除各項費用後實行全額兌現。 在第二年，實行按每筆回款所佔應收款的比例乘以兌現餘額，扣除當期經營費用，進行兌現。超過兩年時間的款項，直接進入拖欠款帳戶，按照公司拖欠款的回收兌現方案進行發包。經營人員兌現餘額取消。
　　7、以原材料抵款的，按回收貨幣資金進行考核，但材料單價不得超過相應站的採購價，價格超過採購價的，超出部分折算為混凝土單價的調減量，進行兌現額度的調整；以物抵款的，抵款額小於總貨款的10%，按兌現餘額的80%進行兌現，抵款額小於總貨款的20%，按兌現餘額的60%進行兌現，抵款額大於總貨款20%，由領導酌情考慮其兌現。
　　8、對於存在資訊費用（中介）的專案，單價按照扣除資訊費用後的實際單價進行考核。其它不變。
　　9、由公司領導、站領導承接後交付經營人員的專案，其兌現額度按1元/ M3進行兌現。