崗位責任考核管理制度

為了規範車間生產管理，將崗位責任制落到實處，使其成為一項長期有效的機制延續下去。經公司研究決定，特制定本考核管理制度。

（一）原則

第一條 崗位責任制考核堅持以事實為基礎，實事求是。

第二條 考核制度堅持公平、公開、公正、合理的原則。

第三條 考核制度堅持以人為本，量才適用原則。

（二）考核機構

第四條 考核工作在公司總經理的統一領導下進行，同時由人事部門牽頭，成立考核領導小組。由 任組長， 任副組長，組員有

第五條 不同時期考核工作量不同，考核領導小組可根據實際情況，臨時抽調其它部門人員參與考核。

（三）方法與程式

第六條 考核的方法採用三項合一的方式，即車間主任由生產主管、人事部、車間員工三方面來評定，形成最後結果。車間其他員工由車間主任、人事部、車間相關人員三方面進行評定，形成結果，此三項的分值比例為4：3：3。

第七條 人事部採用定期考核和不定期抽查兩種方式。

第八條 考核分為月考核、季度考核、年會考核和年終考核。

第九條 車間主任的考核首先由車間員工對其領導力、親和力、滿意度等方面評定，並進行綜合打分，滿分為100分。其次由生產主管根據其平時表現及車間規劃、物品擺放、產量、車間執行力等進行綜合打分。最後人事部根據定期考核和不定期抽查所得結果對其進行打分。

第十條 車間其他員工的考核首先由車間相關員工對其領導力、親和力、滿意度、工作態度等方面評定，並進行綜合打分，滿分為100分。其次由車間主任根據其平時表現任務完成情況、與車間員工配合情況等進行綜合打分。最後人事部根據定期考核和不定期抽查所得結果對其進行打分。

第十一條 綜合得分報總經理處，簽字以示通過。

（四）考核專案

第十二條 車間主任考核專案：

1、車間管理管理狀況（有序、可以、無序）；

2、車間員工請假稽核及員工考核（好、一般、不好）；

3、車間衛生情況（乾淨、不乾淨）；

4、車間物品擺放情況（整齊、不整齊）；

5、生產進度跟蹤情況；

6、車間及生產情況月總結報告的撰寫；

7、生產任務完成情況；

8、車間員工工作安排及調配；

9、報工前的監管；

10、出勤率及加班情況；

11、對公司要求的執行力度（堅決執行、執行、不執行）。

第十條 生產管理人員考核專案：

1、車間日生產計劃的制定（合理、不合理）；

2、車間產品尾數的清查程度（徹底、不徹底）；

3、車間產品尾數清理程度（及時、拖延）；

4、產品次品率、廢品率的計算（準確、不準確）；

5、對車間員工不正當行為的指正頻率（經常、偶爾、沒有）；

6、補料申請書的撰寫（及時、不及時）；

7、生產進度跟蹤程度（清楚、不清楚）；

第十四條 車間統計員考核專案：

1、資料統計的準確性（準確、不準確）；

2、車間報工的真實性（真實、虛報）；

3、各訂單出貨後，次廢品率合算及撰寫說明報告；

4、反饋問題是否及時（及時、不及時）；

5、車間生產計劃的分解與安排；

第十五條 車間領料員考核專案：

1、物料領取及時性；

2、資料準確性；

3、對廢品報廢及時性及廢品統計彙總；

4、返修品處理及時性；

5、出勤狀況；

6、與車間主任工作協作程度。

第十六條 車間付料員考核專案：

1、付料的準確性；

2、付料及時性；

3、周付料統計；

4、與車間主任工作協作程度；

5、出勤率。

第十七條 包裝組組長考核專案：

1、產品包裝質量（好、不好）；

2、本組當日計劃完成情況；

3、本組組員工作情況記錄；

4、對本組組員考核情況；

5、臨時工作的完成情況；

6、對工作臺、衛生責任區的監督檢查及清掃安排；

7、本組浪費現象的預防；

8、出勤率；

9、與車間主任工作協作程度；

第十八條 印字組組長考核專案：

1、印字的質量；

2、本組當日計劃完成情況；

3、本組組員工作情況記錄；

4、對本組組員考核情況；

5、臨時工作的完成情況；

6、出勤率；

7、與車間主任工作協作程度；

第十九條 套套組組長考核專案：

1、產品套套質量（好、不好）；

2、本組當日計劃完成情況；

3、本組組員工作情況記錄；

4、對本組組員考核情況；

5、臨時工作的完成情況；

6、對工作臺、衛生責任區的監督檢查及清掃安排；

7、與車間主任工作協作程度；

8、出勤率；

9、柄裂現象的控制；

10、本組生產浪費問題的控制；

第二十條 粘皮組組長考核專案：

1、粘皮的質量；

2、本組當日計劃完成情況；

3、本組組員工作情況記錄；

4、對本組組員考核情況；

5、臨時工作的完成情況；

6、出勤率；

7、與車間主任工作協作程度；

8、本組浪費問題的控制。