高情商低能力vs低情商高能力
當今職場,沒有什麼是不能用“情商”來解決的,如果有,那就再加一味“會說話”。這個世界,已經是“情商”橫飛了,無情商不成事,無情商不成功。情商,成為成功“核心要素”和“前提條件”,是這個社會“病”了嗎?還是“情商”真的就該橫掃一切?
如果說情商高沒能力的有機會上位,但是,空有能力的人卻註定很難成功。其實,很多人看到別人上位,當上了領導,總得找點問題出來,來讓自己不平衡的內心來平息一下。其實,但凡能成功的,哪個不是把姿態放的非常低,及其謙遜的態度,持之以恆的內心,堅持不懈的努力,還有吃苦耐勞的作風,此外,還得加上一點運氣,也唯有如此,才可能從職場中殺開一條血路,獲得成功!
其實,情商高也是一種能力,和領導,同事,還有客戶處理的關係都非常好,儘管可能存在這樣那樣的問題,但是,能用高情商與人交往的人,應該說,能力都不會差,起碼對職場等都有自己的獨到的理解。那回頭看一下,關於領導力的五個層次,職位、認同、生產、立人、巔峰,從這個角度來說,他們能走上領導崗位,也是正常。
反觀所說的空有一副能力的。能力得不到認同,其實和沒有能力是一樣的,能力的替代性不難。如果有能力,但是採取的是不合作態度,不是低姿態,也不謙遜,也不腳踏實地,更不能團結整個整個團隊,實話說,這樣的能力越大,也許對團隊造成的傷害就越大。對領導者來說,能力再大,但不能為我所用,對領導者來說,也是沒有意義的。
職場對高、中、低層管理人員(領導)的素質能力要求是不一樣的,恰恰與基層職場人的認知是相反的。
高層管理者(高職位的領導),要求他們具有戰略眼光、科學決策、巨集觀把握、風險定力、指引方向、抓中層、帶隊伍的能力。對所謂的“情商”(如會說話、會溝通等)要求,退到次要地位。有的企業家、老闆、創始人,經常訓斥下屬,競爭激烈,哪裡顧得上情商。
中層管理者(中層領導),上面有高層,下面有基層,處於中樞位置,上傳下達,協調運作,溝通能力就顯得突出起來。不需要你抓方向,也不需要你定決策,需要你把戰略落地。中層人員,既要執行上層的要求,又要考慮下層的感受,實際上處於“夾板”地位。哄著上級高興,哄著下級幹活,這才是考驗中層的能力和水平久而久之,情商的權重,就顯得重了。
基層管理者(小領導),上面是中層,下面是具體做事的職員。對能力和情商要求,也都有要求,沒有能力跟肯定不行,下屬不出力,基層領導就要自己上手。但沒有情商萬萬不行,你沒有決策權、沒有分配權、沒有用人權,你只能連“哄”帶“騙”外加“嚇”,否則,你還真的玩不轉基層團隊,員工一個人一個心眼,基層領導心眼不多、情商不高,很難熬出頭的。
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