職場餘生，請將工作變得有趣一些

“有什麼事情，是你們現在覺得很有興趣而迫不及待要去做的？”

很多人已經很久沒有想過什麼是有趣的事了，如果談到工作，更與有趣二字絕緣。

是什麼讓我們變得無趣了？是什麼讓我們的生命失去了原本有的絢麗色彩？是什麼讓我們每日變得麻木？要知道，工作時間佔據了我們人生的很大一部分。

職場並不短，但其實也不長，它是我們餘生的一部分，如果能對其像“未開的一朵花”那樣，充滿興趣、期待、靈感，一定是好的。

1

看得清和看不清

聽說過一個故事，有位師範大學畢業的女生分配到了某市的重點中學任教，報道的第一天就碰巧是學校為一位德高望重的老師舉行的從教30年座談會。

女生看著臺上的老教師侃侃而談，臺下的領導們、教師們、學生們認真地聽著、記錄著，心裡突然很複雜，有一些尊敬，也有一些迷茫。

這個時候，校長過來，語重心長地說：“好好幹，再過30年，也許站在臺上的就是你了。”

女生聽完沉默了許久，第二天交上了辭職報告。

她的理由是，如果現在就能清楚地看到自己30年後的樣子，那還有什麼意思。

第一次聽到這個故事的時候，老胡對這個女生的選擇是認同的。

畢竟，對一個心懷夢想的年輕人而言，如果現在就能夠確定地看到未來，而且是盡全力努力下的最佳結果，往往就等於沒有希望。

這是看得清楚，卻帶來的無趣。

現在再來回想這個故事，老胡卻有了不同的想法。

老教師的現在，這只是表面我們能看清楚的，但卻沒有看到她桃李滿天下的成就，沒有看到她堅持幾十年教學的意義，這是看不清的。

當年輕女生覺得未來如此會很無趣時，並沒有參與到這樣的工作和生活中，又怎會知道是否真的有樂趣呢？又怎會知道意義所在呢？

絕大多數的人們，不可能時常改變自己的生活和工作模式，是要長期面臨同樣的人和事，五年、十年、二十年，甚至更久。

那我們可以怎麼做呢？是一眼望穿，從此興趣寥寥？

還是可以把這些必然要面對的事物變得更有趣一些呢？

人最沒有動力的狀態，就是面對著，心裡卻沒有。

職場中處在這種無動力狀態的人，比例很高。

他們對於工作的曲線是這樣的

這樣的曲線裡，一旦熟悉就等同於走向了無趣和麻木，想想我們的生活和工作中很多場景，難道不是這樣嗎？

而那些在某些領域做出了卓越貢獻的人，或者行業中的佼佼者們，他們的曲線卻是這樣：

為什麼同樣當機械工人，有的人做好每天的工作即可，而有的人卻能不斷髮現改善點，發現更好的工作技巧，更節省成本的方法？是因為後者對工作充滿了興趣，是在探索工作。

而他們能始終保持對事業充滿興趣的原因，是在於當工作變得熟悉瞭然時，他們總會找到一些點繼續挖掘下去，並從中得到更多的可能，真正地參與其中，這是最寶貴的。

人都潛意識裡希望自己能看清楚一切，可真的以為看清楚了的時候，卻又會喪失興趣。只有承認當下並非最好，承認未來的不確定性，才會給自己一些看不清的東西，從而存在去探索的興趣。

工作就是如此，要記得，當你覺得駕輕就熟的時候，也就是遇到瓶頸的時候。

2

將你的工作進行“再生”

如何讓佔據我們生命很大一部分的職業生涯變得有趣？

老胡認為，需要讓你的工作在腦海中進行“再生”，重新認識它們，重新賦予意義，給予其延伸的空間，從而激發自己的興趣，不再按部就班。

1. 意義是什麼？

據說“經營之神” 王永慶有一個工作心態對比的表格，如下所示：

毋庸置疑，對於工作，選擇A或B的結果是截然不同的。

我們必須要問自己的是，現在是在做一份用以生存的工作還是自己事業的開始？

賦予工作意義，是你將它變得有趣的起點，會讓你具有持續的動力去將其完成的更好。

心理學認為，人的內心總是存在著對人類和社會產生價值的嚮往。

也許不是每個人都能這麼崇高，但事實上，一個人如果發現了自己工作除了能帶來薪酬之外，還能有別的價值，那就會產生動力，這也是與馬斯洛需求層次理論的相同之處。

有個真實的例子，老胡輔導過一家規模非常大的文旅集團管理團隊，某位高層的重點工作是XX燈光專案順利開業，這是一項關鍵KPI，但他並沒有什麼創意或者興趣，工作而已，年復一年日復一日。

通過深度的交流和輔導後，他把某年某月之前開業這個目標改成了“2019年成為某市傳統文化的標杆專案”，可想而知，要做的工作自然也不僅僅是以前那些按部就班的內容，例如批文、規劃、施工、宣傳、開業這些所有人都知道的東西，從改變工作意義的這一刻起，他的眼睛開始發亮，頭腦開始運轉起來，不斷地提出想法，把“興趣”重新找回來了。

當然，不是每個人都能領悟到這一點，不是每個人都能給自己那看似普通、重複的工作增加意義的色彩，但我們還是期望更多的職場人開始思考自己存在的意義、工作的意義、對自己對他人對社會的意義。

這是讓你職場餘生變得精彩的起點。

2. 可能性思維

人總是擔心不確定，努力嘗試把一切變得可控，卻又厭倦瞭解和可控的事物。

在VUCA時代，最應該要鍛鍊的就是具有可能性思維，它幫助我們擴寬思考的空間，也會讓我們不斷嘗試更優的成功路徑。

專業和經驗的存在，幫助我們解決問題的同時卻又劃出了一個個的框，往往將我們侷限其中難以跳出。

業績下滑，抓銷售；

員工離職，抓招聘；

執行不強，抓態度；

品質不好，抓生產；

現金流差，抓回款；

投訴率高，抓客服；

… …

太多的思維定勢，讓我們無法全面系統地來看清楚問題是什麼，從而無法看到更多的可能性。

一家貿易公司遇到了十多年來首次業績下滑的問題，老闆天天抓著銷售副總進行指標分解，按區域分，按產品線分，按時間分，按人頭分……都分解下去了，也都籤責任狀了，每月追銷售數字，但與目標的缺口卻總也填不上。

整個公司都進入了一種死迴圈，下指標-評估-下指標，為了數字而數字，卻沒有人思考，業績為什麼下滑？我們應該在哪些方面做出改善？是銷售隊伍的問題，還是產品的問題，或者服務的問題？於是，在錯誤的道路上越走越遠。

所有的工作計劃都是某月某日之前，完成某產品在某地區銷售額XXX，的確分解了，加起來真的就是總目標，可整個組織的人眼裡都只有數字指標，怎麼會有腦力來思考工作如何能更有效？什麼才是解決問題的有效辦法？

對於工作，一旦陷入序列思維，為了數字而數字，也就喪失了想象的空間。

記得十多年前的一個諮詢專案，客戶與中航信合作要開展全國的電話訂機票業務，當時的訂票佣金非常高，這個市場已經足夠吸引人。

在完成了坐席規劃、客服體系等方面的諮詢專案後，我們開了一次務虛會，主題是：除了訂票，我們還可以幹什麼？

很感謝這次討論帶來的觸動，因為具有可能性思維的主題，讓我們的腦力有了延伸，從很多資料中找到了一個有趣的現象：以廣州飛上海的客戶為樣本，發現85%以上是商旅客戶，資料顯示絕少的人才會當天往返，因此他們一定需要住宿！

這個發現，現在看起來可能挺可笑的，這不是廢話嗎？但對於十多年前這家只做訂票業務的公司而言，卻不亞於醍醐灌頂。接下來，我們進行了測試，請客服人員在完成訂票業務時順口問一句：“您需要訂房嗎？”，居然發現有了1/7的轉化率！

於是訂票、訂房、訂鮮花、訂車… … 等等業務蓬勃開展起來。

這就是可能性思維的價值，從既定的工作中尋找到創新點、突破口，從而給自己的職場創造無限的可能。

3. 工作需要計劃，它是你思考的表現，絕不是簡單排列和應付

有人笑稱，如果問誰喜歡做計劃，那答案一定是99%的人都不喜歡做計劃，估計還有1%的人是公司裡沒有要求做計劃的。

如果把自己習以為常的工作還要一項項列出來，恐怕誰也不願意；

如果只是把自己已經熟知的內容寫出來給上級看，那也沒幾個人有動力；

如果寫的計劃並不能指導自己接下來的行動，那更覺得是浪費時間。

其實，人們討厭的不是計劃，而是無用功！

老胡見過一位區域銷售管理者的某重點專案工作計劃，是這樣的：

這種計劃看起來很“整齊”，也花費了時間，但仔細一看，其實做和不做都沒什麼關係，因為看不到思考，看不到策略，憑什麼能推進到期望的目標。

如果你要把自己的工作變得有趣一些，不妨好好學學做計劃，這並不是簡單的羅列或者應付上級的表格，而是鍛鍊自己對工作的思考和推演。

老胡經常在培訓中做一個體驗遊戲，給每一組的學員發放數量不等的撲克牌、雙面膠，要求建造一座高塔，評估指標是三項：高度、牢固度、美觀，並賦予不同的指標權重，要求雙面膠不能粘住桌面，時間很緊張只有15分鐘。

往往一喊開始，絕大多數學員就開始毫無組織（他們之前已經明確有了組長、小組口號、紀律等）的行動，各自按照想法開始組建高塔。

最終幾乎每個小組都可以交出一座塔，但是否是高塔就不一定了，有的歪歪扭扭，有的胡亂用膠帶捆綁在一起，有的迅速倒塌下去， 這些小組無一例外地缺乏計劃，都在急於動手。

極少數小組會先討論確定方案、分析現有材料、求助他人獲得更多材料等，這樣的小組作品往往美觀、有高度且牢固，成員在完成後都激動的要與作品合影，充滿了成就感。

覆盤時，大家體會到了計劃的作用，留出時間來思考和討論方案太重要了。

有計劃地行動，並且有計劃地進行修改，是成功的關鍵。

當你在計劃時，開始思考我該如何進行這項工作時，就會發現很多以前沒有注意到的細節，這包括風險和機遇，也就會發現可以提升之處，工作也將變得更加有趣。

老胡很喜歡一句話：思考，就是能看到自己的想法是如何產生的。而計劃，就是體驗思考的最佳方式之一。

明白自己所從事工作的意義，擁有更多角度的可能性思維，具備富有思考的計劃能力，就是我們將工作變得更有趣，同時也將我們的人生變得更有趣的有效方法。

餘生很長，餘生也短，請一定要努力將工作變得更有趣一些。