新工作入職指南

考慮到之前一直講如何求職，今天講下如何入職，尤其試用期做什麼，讓你成竹在胸。
A. 試用期的風險
職場上的試用期，用英文來講就是probation，意思是見習、試用、考察。注意下，這是勞資雙方同時進行的事情。
用人單位不想要你，就可以用你不符合職位要求等等理由將你辭退，頂多賠償點錢，打發你走。甚至有不想花錢裁員的，應對方法我講了幾次了，你看這篇《工作做得好好的，為何突然被辭退？該如何應對？》。
新職位最容易被取消，剛招進來的新人當然只有被迫轉崗或者乾脆被辭退，這就是試用期對於我們求職者的風險。
你的應對方法則是：3個月的試用期，出去面試1次；6個月的試用期，可以出去面試2次。有備才能無患，但一定要是非常好的機會才出去面試，比如比現在加薪50%，且次數別超過3次，否則會因為被發現而被辭退。
試用期你想走，理論上提前3天書面提出，實際中都是上午通知公司最晚下午就可以走了。這就是試用期給用人單位的風險，它要重新走一次1-3個月的招聘流程，成本遠超過你的工資。
B．試用期的機會。
試用期，一，告訴別人你是有主的人，解決了失業問題，有個單位在幫你背書；二，有銀行工資流水了；三，理所當然有提問的權力和犯錯誤的權利。
也就是，試用期是你學習的機會，你雖然之前工作經驗豐富，上家待了十年，但你知道你多久不學習了？你那些知識和技能都老掉牙了。可以這麼說，試用期就是我們職場人的加油站，這期間學到的東西，是最多的。
你要在兩三個月內適應一家公司，接觸十來個部門，甚至還要記住幾十個同事的名字，有中文有英文，並且還要認識上百個其他同事、客戶、供應商等等的人。你不是要“增加人脈”嘛，試用期是難得的機會視窗。
這裡批評下工程師們，很多老工程師，入職多年後，直到離職，都不認識公司的HR，你想想看，你上次接觸人事是什麼時候？就是幾年前的試用期。
C. 度過試用期的要領。
大多數人一進新公司就放鬆了思想的警覺，到了被通知要轉正的時候，才想起來還有試用期這回事，然後開始回顧自己這幾個月的表現，很快發現自己的業績乏善可陳。其實作為新人，也很難有機會為公司做出多少貢獻，此時的你會越想就越緊張。
試用期內的第一要領：從第一天開始就為轉正做好準備。
注意積累本職位上的必要技能，多向資深員工請教，多做工作小結髮給領導，並且時不時跟直接主管來一次工作理念和方法的探討，最好輪流跟部門內所用老員工單獨吃飯，因為你從每個人身上都能學到閃光點，也順便加深關係，以後你會發現其實每個人都有“飯搭子”，有些人直到你離職都沒能一起吃過飯……
也許3年後你才會發現，這些人每一個都不簡單，甚至每個人目前的這份工作，都是他或她在“錢多事少離家近”這30總分下的極大值，分值小的很快會離職，等有新人進來你就安全了，至少試用期內要裁員也是先載TA啊。
D. 如何度過放養期？
放養期，大多數公司都有，比如試用期6個月，則前1-3個月就是放養期。
職場新人為何更不容易度過試用期呢？因為他們沒有經驗，根本不懂還有個放養還是放羊期，就好比創業的人一樣大多是第一次創業，根本沒聽過啥止損期，“不是開了公司就賺錢嘛？”
是的，我們試用期的這前半段就是放養期，是部門和公司設定的，對你內心的考察期。你會覺得沒人理睬自己，中午一個人出去吃飯，大部分會議不需要你參加，大家各忙各的，你會覺得自己是多餘的......年輕的你此時會主動離職，因為世俗就是這麼讓你好面子的。具體成因，這裡《入職後，為什麼會被放養一段時間？》寫了。
放養期內，你要看淡，啥也沒做也不需要擔心工資拿了燙手，你就是新人，心安理得，不給你安排任務，你就先盯著老員工去看，看他們做什麼，然後自己再去產線接觸一線工人，接著回來自己看資料，最後給領導寫報告，一開始每週一個報告，3個月後兩週一份報告，轉正後一個月一份報告。
放養期就是這麼輕鬆度過了，3個月後開始給你安排任務了，你再去接觸那些老員工，不要刻意為之，一開始在放養期你熱臉貼人家冷屁股，他們不會睬你的，一個疏忽反而被人當作了怪人，漂亮女員工還以為你要追她，男員工以為你小子老江湖......

E，師父為何不教我？
別的不談，你畢竟是拿工資的，來打工的，試用期的前半程也就是放養期確實沒給公司做什麼貢獻，但在轉正前你好歹要開始熟悉你的工作執掌。
中國的職場有個特點，老員工都不喜歡教新人，我統計了20年，10個師父大概會有1個願意教你，這是規律，記住即可。學生思維會誤將師父當做老師了，會認為師父必須教自己，以為至少10個師父9個是教的。
記住這個大概率事件：師父和老員工大多不願意教你。一開始都如此，領導安排他做你的師父並帶你，但名副其實，這“師父”根本不會教你。
放養期內，你就要克服“懶”和“害羞”這倆詞了。中國古代有拜師學藝一說，你拜師了沒有，師父為何要教你你？好歹你先跟她或他熟悉下，否則你光想送禮他們也不收，你莫名其妙買的星巴克送到她桌上，她會還給你告訴你她不喝星巴克，後天你卻發現她剛從星巴克出來拿著巧克力星冰樂。
所以，我建議你也放養他們一個月，再去主動求教，這才有用。你最好從親身經歷的工作中，去請教更加資深的同事，瞭解你們的流程，找出當前的習慣，觀察別人處理相同事項的方法。工作中沒有教科書，此時“老司機”或者說老員工就是你的書，你要主動去問、去學，這個師父不跟你說就去找另一個，每個人問一個問題，你便也成了師父。
E. 忍耐是什麼意思？
很簡單，試用期做做樣子，被老員工欺負了，忍一忍。加加班，假裝積極、主動、熱情，我知道你不是這個性格，但試用期，你忍一忍。不是你的活，請你代勞，忍一忍。工作量開始增加，忍一忍，你先增加熟練程度......
試用期內一要會寫報告，第二要領就是：忍耐。
好幾年前，我去一家500強外企做部門經理時，也有交接工作給我的前任不待見我，男的隱晦點，碰到具體的事你去要了，才將郵件轉發給你；女的則氣呼呼的，一個硬碟和一個表格十幾個資料夾，表面上“全部交接給你”了，其實大多沒用，可能我搶了人家飯碗。忍一忍，還是必須的。
F. 轉正時還要知道什麼？
公司在第5個月會給我們做下試用期業績評估，這才好在6個月時讓我們轉正。但我們也要對自己的職業生涯負責，你也要對這家企業做出評估：現在待了6個月，可以轉正了，我繼續待多久，下次什麼時候跳？
如下三個“瞭解”你必須在轉正前後做到，這才好判斷你接下來是待到第12個月，還是再待1年、2年、長待，還是轉正就走。
F1 ) 瞭解你的公司
工作也是戰爭，知彼知己才能百戰不殆。
事業發展一般的職場人士，有個通病，對公司的瞭解主要在於兩個時候，一入職前，二離職後。這是花了無用功，實際上，在職時才是深入瞭解這家公司的最好時期，尤其是入職6個月時。
所謂“身在此山中，雲深不知處”，那是因為你麻痺大意，就好比“買書不如借書”一樣，實際上更要買書看，好好看、仔細看，這才能掌握精華。公司都快關停並轉或者日薄西山申請破產了，或者公司即將建立新公司產生大量新崗位和職業發展機會，你卻完全不知，訊息還是外部人告訴你後，你才上網搜尋到的，則你很容易面臨失業風險或者晉升良機。
對於入職半年內的你，我們建議你要基本瞭解公司的產品屬性、市場地位、公司人數、組織架構、全球佈局、去年發了幾薪、加薪時間和幅度等等，以及你的職位上升的最高極限、老同事的去職方向、競爭對手以及它們的市場地位與薪資水平……必須要熟悉。
身在內部，才能更好地瞭解它，知道你在其中的確切位置，並結合外部資訊來衡量自己的市場價值，這就是深入瞭解所在公司的意義。
F2 ) 瞭解身邊的人
所有事物中，對人的熟悉是最難的。
作為試用期剛過的新人，你要多跟每一個同事保持接觸，不得罪其中任何一個。最簡單的，剛開始每天對照他們各自的工作抬頭，參考他們的工作內容、行事方式，瞭解同部門的每一個人，記住他們每一個人的中文名、英文名、暱稱，都是必要的。
瞭解這些同事，最重要的就是看他們的離職率，實際上，他們大多“待了很多年”，這才是你可以長待的依據；而不是“領導比我早來2個月”“我們都是剛來”“這裡人不斷地換”，這些才是你不能久留的依據，轉正了就可以考慮伺機而動跳槽了。當然，此時6個月下來了，你也應該能知道別人待不下來的原因了。
F3 ) 知曉公司內的“規則”
有人的地方，就有江湖，規則不可避免。入職半年了，你必須善於觀察，洞察一切才好。無論你做什麼崗位，職位是高是低，你都要審時度勢，避免鋒芒畢露，少遲到不早退，儘量避免工作失誤。
記住：入職才半年，絕不挑戰這裡的原有規則，無論明規則、暗規則，還是潛規則。
在這個環節，所謂的“老司機”最容易栽跟頭，自以為資深，告訴別人自己什麼都懂。實際上，因為企業不同文化和制度以及規則都不同，水土不服則是大概率事件。即使你的職務比較高，你新官上任三把火，也很可能會燒到自己。
現實中也有佐證，根據大量調查，民企高管是最短命的職位，平均大約半年時間就要走人；其次，是合資企業的中層幹部，大股東小股東各自霸佔不同部門，你進去後三把火一燒，甚至僅僅是亂說話，都很容易被迫走人；然後，外企的主管、經理這樣的初級管理崗位，有一半待不滿兩年，因為很容易被領導、平級同事以及自己的下屬穿小鞋，時間一久只能走人。
那麼，在深入瞭解公司情況、熟悉了人、觀察了規則之後，就大致可以判斷轉正後待多久了。這裡大家記住一個規律：轉正才是考慮下一次跳槽的開端，因為6個月銀行流水你有了；而1-5個月的短暫經歷，則是簡歷中的敗筆，無論去哪家面試，必定被盯著問，最後HR將你的工資往下砍30%再說。

G. 被老員工刁難，怎麼辦？
最難相處的就是人，老員工的刁難貫穿於整個試用期甚至入職第一年的始末。
首先，做好心理上的準備。
被老員工刁難，這是大概率事件。縱觀古今中外，一個新人進入新的環境，都會遇到被刁難的事情，即使你是過來做領導的，也會面臨你手下“老司機”的下馬威，何況你才是個實習生或者還沒轉正的新人。
然後，行動上做到不卑不亢。
行動上如何採取必要的措施呢？你可以重溫下國小語文書中的經典《晏子使楚》，春秋末期齊國大夫晏子出使楚國，面對楚王的多次侮辱，晏子是如何巧妙回擊且不失禮節的？刁難你的老員工，無非跟當初的楚王一樣，想顯顯威風罷了。
你不卑不亢，行動上在公司允許範圍之內，滿足對方的要求，婉轉而有力地拒絕不合理或違背公司制度以及個人原則的要求，這不但維護了自己的尊嚴，還遵守了公司制度，同時給了這位老員工臺階。如此一來，只要2-3次，你的機智、勇敢、勤奮和落落大方的氣質，就會為人所折服，老員工就再也不會刁難你了。
最後，懂了也要問。
一個積極上進的新員工，是領導、老闆和老員工都會喜歡的同事。進入一家公司之後，首先要做的是熟悉人，日常見面，跟部門內部的每一個員工都打下招呼，即使沒問題你也可以找個小困難去諮詢下老員工，因為問題小，大多數情況下他們都會解答。
同一個人問了2次之後，就會當你是自己人了，因為人都有“好為人師”的傾向，一旦他連續答覆並指導了你兩次，在你身上有了付出，他就會在潛意識裡想要獲取回報。這回報不是期待你請他吃飯，而是能看到你學以致用，用了他的方法和見解迅速成長。
就好比我教大家求職方法和職業思維，我並不是高興於你這次月薪翻倍拿到Offer，我更樂見你順利度過試用期，更重要的是你下次知道如何繼續翻倍跳槽了。
你的成長是對教你的老員工的回報，你就成了他的“弟弟”或“妹妹”。人都有護犢子的思想和本能，這樣，刁難你的老員工變成了維護你利益、期待你成長的兄長，這就是一個最好的反其道而行之的方法。
遇到刁難，不是故意頂撞，也不是知難後退，而是勇敢面對並“將計就計”，將他/她培養成自己的人，那你就勝利了，此後試用結束的評估和鑑定或者轉正建議中，對方反而能幫你的忙。加上你工作中積極上進，好學，維護公司利益，最終還能影響老員工。
以上這三個方面同時進發，你就再也不怕老員工的刁難了。但記住一點，你以後也會刁難其他新進員工，即使你現在說你肯定不會。現在被虐待的年輕女孩，將來也會變成很多人聞之喪膽的“女領導”。