你的職場人生“為誰扛槍,為誰打仗”
職業規劃3.3W
人的一生很多時間是在職場上度過的,不管是自己當老闆抑或打工,那隻不過是一種職場表現形式而已。招聘人員,經常面試,從70後到80後,到偶爾面試90後;更多時候是結合未來工作場景,自己更偏重於測試應聘人員的潛在素質和可塑性,可培養性是我招聘最大的興趣點。誰更渴望這個崗位,誰最需要這個崗位,誰最有潛力勝任這個崗位,是自己面試時內心的三個問題。降低用人風險,提高招聘效率,這是自己的關鍵關注點,有共性的問題,也有個性化的問題,基本是圍繞這幾個問題。(來源: 中工網綜合 )
無論是在招聘面試中,還是在管理實戰中,還是能發現,為誰工作,不是那麼清楚,有的甚至很模糊,沒有清楚的自我定位。很可惜,遇到真正挑戰時,無法真正調動自我潛能,自我受挫,也沒達到組織目標。
為誰扛槍,為誰打仗?在帶過的不同團隊裡,都曾以不同形式進行過討論。職場人生,為自己是為自己,為別人也是為自己。為了老闆,為了家人,為了朋友,為了同事,為了客戶,為了公司,都沒錯,那只是為了自己的不同戰略路徑選擇而已,也就是說,自己定義了為自己的表現形式。
一個人對自己負責,才能對他人負責,對組織負責。不敢對自己的言行負責,推責甚至粉飾太平,更是說明為了保全自己。
職場人生,為誰扛槍,為誰打仗,是個問題,也不是個問題,每個人都有自己的答案。但大夥在一起了,形成了團隊,就必須認可團隊的目標,接受分工中自己扮演的角色,因為這是一個互賴的社會,一個人的成功一定是建立在別人成功基礎上,共贏的成功才踏實,你贏我輸的成功只能意味著最後輸的更多而已,有時候只是一個時間問題。
明確了為自己扛槍,清楚了為自己打仗,就會更加積極地面對問題,把挑戰當機會,攻城拔寨不覺得累,更多地想在什麼情況下事情能做的更好,用什麼方法能解決問題,而不是一味的不能。
客觀為別人,主觀為自己,人人為自己,人人為他人,職場人生,不可太精明。真知道為自己,就真能調動自我潛能,把很多問題當成考題,能享受解題的樂趣,而不是表面僅僅做給別人看的。這樣扛槍打仗,才能出狀態,才真的算作一個真正的職場人。
無論是在招聘面試中,還是在管理實戰中,還是能發現,為誰工作,不是那麼清楚,有的甚至很模糊,沒有清楚的自我定位。很可惜,遇到真正挑戰時,無法真正調動自我潛能,自我受挫,也沒達到組織目標。
為誰扛槍,為誰打仗?在帶過的不同團隊裡,都曾以不同形式進行過討論。職場人生,為自己是為自己,為別人也是為自己。為了老闆,為了家人,為了朋友,為了同事,為了客戶,為了公司,都沒錯,那只是為了自己的不同戰略路徑選擇而已,也就是說,自己定義了為自己的表現形式。
一個人對自己負責,才能對他人負責,對組織負責。不敢對自己的言行負責,推責甚至粉飾太平,更是說明為了保全自己。
職場人生,為誰扛槍,為誰打仗,是個問題,也不是個問題,每個人都有自己的答案。但大夥在一起了,形成了團隊,就必須認可團隊的目標,接受分工中自己扮演的角色,因為這是一個互賴的社會,一個人的成功一定是建立在別人成功基礎上,共贏的成功才踏實,你贏我輸的成功只能意味著最後輸的更多而已,有時候只是一個時間問題。
明確了為自己扛槍,清楚了為自己打仗,就會更加積極地面對問題,把挑戰當機會,攻城拔寨不覺得累,更多地想在什麼情況下事情能做的更好,用什麼方法能解決問題,而不是一味的不能。
客觀為別人,主觀為自己,人人為自己,人人為他人,職場人生,不可太精明。真知道為自己,就真能調動自我潛能,把很多問題當成考題,能享受解題的樂趣,而不是表面僅僅做給別人看的。這樣扛槍打仗,才能出狀態,才真的算作一個真正的職場人。
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