透過疫情看到未來工作的趨勢
最近幾天企業開始慢慢復工,也有企業繼續在家辦公,例如我,還是在家繼續辦公。
我想起了之前看過的一些文章,未來,我們的辦公趨勢,很可能走向個人與企業聯盟的模式,而非現如今的僱傭模式。
我找案例的時候看到了一家公司從2005年創業開始,直到今天15年了,一直都是遠端協作辦公——Automattic。這家目前有1170名員工,都是“遠端上班”模式,並且員工們分散在世界各地的76個國家裡。
那麼不用辦公室的好處是什麼?就是辦公室的租金等其他費用,這家公司可以當補貼發給員工。
“新入職的員工可以拿到2000美元改善自己的辦公環境。如果在共享空間辦公,或者咖啡廳辦公效率更高,那麼,公司也會提供租金補貼,或者為咖啡買單。”
這家公司的創始人Matt Mullenweg 認為,「我不在乎你的工作時間,你可以晚起,你也可以去打高爾夫,然後從凌晨 2 點工作到 5 點。關鍵的問體是你到底做了什麼?很多人並不需要每天坐辦公室,他們用其他方式也能創造出了不起的東西。很多公司員工上班只是在走過場。」
Automattic在奧蘭多舉辦了公司 2019 年的 Grand Meetup
很多公司員工在辦公室只是走過場,划水?
這些現象,在每個人的身邊其實都能看到,划水的人,到哪裡都會划水。
企業壽命越來越短遠端辦公或者說個人在家上班的另一個原因,是因為公司的壽命問題。
如果說前面提到的公司將場地租金作為福利給員工發放,那麼不發放福利,對於企業來說就是節省了一筆不小的開支。
例如當下,多少公司沒有讓員工辦公,仍舊要支付場地租金,對於沒有多少現金流的企業來說,無疑是雪上加霜,加快了危機的到來。
記得剛畢業那會,還會聽到企業在做什麼5年或10年規劃,最近幾年貌似就沒有聽到這樣的聲音了。
因為現在能夠做出清晰的3年規劃,已經很了不起了,並且有多少企業能夠活5年的?也是未知數。
倘若在企業活過了5年,甚至10年,但一直沒有保持高速增長,或者沒有任何發展,那麼對於企業老闆,對於員工來說,能夠從這家公司獲得的物質回報,就是非常有限的。
一家只有活著的公司,和快速發展的公司,是兩個完全不同的概念。
既然企業的生存,會影響員工的安全感,那麼什麼樣的關係,才可能更持久呢?
至少不會開工當天就被裁員?
我所理解的安全感,是來自於自我的提升以及個人價值的變現能力。
每個人其實都是一家獨立的公司,從產品-運營-銷售轉化,只是現如今,很多人把自己的價值作為單一的產品,給到公司去做轉化變現。
倘若未來是企業和員工聯盟的趨勢,那麼員工與企業的合作關係,是否會更加靈活多變?
例如不單單只是和一家公司有合作關係,而是有多家企業的合作,以解決問題為導向,以業績為導向,來確定最終的分成方式?
就像目前的一些自由顧問,或者營銷策劃方案,很多公司並非是交由內部團隊管理,而是給個人或者一些專門的策劃公司來做的,而這些公司裡面的小團隊,實際上都是由個人組成的。
或許在未來,更多的個人與企業的關係,或是聯盟的關係,好比現在越來越多從事自由職業的人,每個個體的獨立,帶來的自由度,以解決問題為導向的合作方式,可能會有更大的發展空間。
而作為我們需要做的,就是做好自己的個人價值梳理與個人品牌建設。
在將來的某一天脫離平臺時,不管任何一個公司或個人,都願意為你的服務付費,那麼你也就不必擔心某一天可能遭遇職業危機了。
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