總經理崗位職責10篇 總經理崗位職責：引領企業高效運轉的中流砥柱

總經理崗位是一個核心職位，負責整個組織的管理和運營。總經理具有戰略規劃、資源分配、團隊管理和決策等多方面的職責。他們需要具備高效溝通、卓越領導和深入瞭解行業動態的能力。總經理的工作是保持組織的發展方向，確保業務運作良好，最終實現組織的長期目標。

第1篇

1．執行董事會決議，主持全面工作，保證經營目標的實現，及時、足額地完成董事會下達的利潤指標，

2．組織實施經董事會批准的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。

4．組織指揮公司的日常經營管理工作，在董事會委託許可權內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。

5．決定組織體制和人事編制，決定總經理助理，各職能部門和下屬各關聯公司經理以及其他高階職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐下設辦事處和人員，

6．根據生產經營需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術等顧問，並決定報酬。

7．決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。

8．審查批准年度計劃內的經營、投資、改造、基建專案和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。

9．健全財務管理，嚴格財經紀律，搞好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值。

10．抓好公司的生產、服務工作，配合各分公司搞好生產經營。

11．搞好員工的`思想政治工作，加強員工隊伍的建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素，適應“四個一流”需要的員工隊伍。

12．堅持民主集中制的原則，發揮“領導一班人”的作用，充分發揮員工的積極性和創造性。

13．加強企業文化建設，搞好社會公共關係，樹立公司良好的社會形象。

14．加強廉正建設，搞好精神文明建設，支援各種社團工作。

第2篇

根據董事會或集團公司提出的戰略目標，制定公司戰略，提出公司的業務規劃、經營方針和經營形式，經集團公司或董事會確定後組織實施。

審定公司具體規章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經濟責任掛鉤辦法並組織實施;

召集、主持總經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結工作、聽取彙報;

主持公司的全面經營管理工作，組織實施董事會決議;

向董事會或集團公司提出企業的更新改造發展規劃方案、預算外開支計劃;

第3篇

一、全面負責、主持公司的日常經營、行政和管理活動，負責檢查和績效考核，努力營造良好的企業發展運營內外部環境。

二、負責和組織實施公司發展規劃、年度經營計劃，完成責任目標和年度計劃。

三、對公司重大投資、經營活動正確決策，認真領導，杜絕重大事故、失誤發生。

四、負責公司財務管理、預算、決策和利潤分配;嚴守財經紀律，做好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值。

五、決定對成績顯著的員工予以獎勵、加薪和晉級以及對違紀員工的處分，直至辭退。

六、做好員工的思想工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素、適應需要的`員工隊伍。

七、代表公司對外簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。

八、搞好社會公共關係，認真處理周邊鄰里關係和諧，為公司樹立良好的企業形象。

九、履行集團公司授予的其它職權，完成集團賦予的其它任務。

第4篇

2、審查批准年度計劃內的經營投資改造基建專案和流動資金貸款使用擔保的可行性報告。

3、堅持民主集中制的`原則，發揮“領導一班人”的作用，充分發揮員工的積極性和創造性。

5、加強企業文化建設，搞好社會公共關係，樹立公司良好的社會形象。

6、組織指揮公司日常經營管理工作，代表公司簽署有關協議合同合約和處理相關事宜。

7、嚴格遵守國家法令法規，依據公司《章程》規定，並忠實執行。

8、加強廉政建設，搞好精神禮貌建設，支援各種社團組織工作。

9、研究並掌握市場發展變化狀況，全面負責公司業務的市場拓展人力資源開發和計劃財務工作;

10、搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優良紀律嚴明訓練有素，適應“四個一流”需要的員工隊伍。

11、決定對成績顯著的職員予以獎勵調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。

12、組織實施公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配使用方案。

14、主持制定和完善公司的各項規章制度，建立健全內部組織系統，協調各部門關係，建立有效合理的執行機制;

15、根據經營需要，有權聘請專職或兼職法律經營管理技術顧問並決定其報酬。

16、決定組織體制和人事編制，決定總經理助理，各職能部門和下屬各關聯企業經理以及其他高階職員的任免報酬獎懲，建立健全公司統高效的組織體系和工作體系。

第5篇

1.對公司發展規劃、投資計劃及其他與公司發展密切相關的檔案有審批權和否決權。

3.對公司重大經營管理專案有主持權，對預算範圍內的資金有支配權。

第6篇

1、認真貫徹執行國家、省、市有關的法律法規、方針和政策，全面負責公司的建設、經營和管理工作。

2、制訂落實公司中長期發展規劃和年度方針目標、生產經營計劃和其他各項工作計劃，落實上級下達的各專案標任務。

3、全面主持公p1iso1400丨/0hsas18001質量/環境/職業健康安全管理體系的推導工作,制訂質量/環境/職業健康安全管理方針，不斷完善體系建設，確保可持續改進。

4、決定公司組織機構、勞動人事政策及員工薪酬和福利待遇；決定公司副總經理和副總經理以下中層幹部的聘免、報酬、獎懲;建立健全公司科學、統一、高效的`組織與工作體系。

5、負責制定公司年度財務預算方案，負責公司財務收入與支出的審批。

6、審査批准公司的經營、改造、工程建設專案和流動資金貸款、使用等報告。

第7篇

1、認真執行董事會下達的指令和會議決議,主持部門會議，佈置工作，解決難題。

2、主持本部日常工作，負責向上級彙報工作，合理調配酒吧員工，實行對下級的獎懲權。

4、認真抓好大堂內各項工作，制訂未來計劃，並向上級彙報月度計劃。

5、注重下級素質的培養與提高，不斷提高下級的職業標準、知識程度、操作技能、應變能力，強化時尚酒吧意識。

6、負責受理客人投訴，妥善處理客人與酒吧之間發生的問題，對客人提出的`問題進行協助解決或作出合理的解釋，與客人之間保持良好的關係。

8、把握酒吧的經營定位並適時的根據市場需要進行調整，推陳出新。

第8篇

1.全權負責處理酒店的一切事務，帶領全體員工努力工作，完成酒店所確定的各專案標。

2.制定酒店經營方向和管理目標，包括制定一系列規章制度和服務操作規程，規定各級管理人員和員工的職責，並監督貫徹執行。制定酒店一系列價目，如房價、餐飲價等。對本行業各種動向有高度的`敏感性，制定市場拓展計劃，帶領銷售部進行全面的推廣銷售。詳細閱讀和分析每月報表，檢查營業進度與營業計劃完成情況,並採取對策，保證酒店經營業務順利進行。

3.建立健全酒店的組織系統，使之合理化、精簡化、效率化。主持每週的總經理辦公會。

4.檢查情況彙報,並針對有關問題進行重點講評和指示。傳達政府或董事會的有關指示、檔案、通知，處理好人際關係，協調各部門之間的關係,使酒店有一個高效率的工作系統。

5.健全各項財務制度。閱讀分析每日、每月賬目，監督財務部門做好成本控制、財務預算等工作，檢查分析每月營業情況，檢查收支情況，檢查應收賬款和應付賬款。

6.有重點地定期巡視公眾場所及各部門工作情況，檢查服務質量，並將巡視結果傳達至有關部門。

8.與各界人士保持良好的公共關係，樹立酒店形象,並代表酒店出面接待重要貴賓。

9.指導訓導工作。培養人才，提高整個酒店的服務質量和員工素質。

10.以身作則，關心員工，獎罰分明,使酒店有高度凝聚力，並要求員工以高度熱情和責任去完成好本職工作。

11.負責選聘、任免酒店副總經理、總經理助理等重要人事變動。負責酒店管理人員的錄用，考核部門經理，決定酒店機構設定，員工編制及獎懲、晉升工作。

第9篇

一、執行董事會決議，主持公司全面工作，保證經營目標的實現。

二、組織實施經董事會批准的公司年度經營計劃和財務收支計劃。

三、在董事長委託許可權內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。

四、建立健全公司統一、高效的.組織體系和工作體系。

五、負責召集和主持總經理辦公會議，決定各職能部門和所屬公司經理以及其他高階管理人員的任免、報酬、獎懲及派駐外地人員等事宜。

六、抓好公司日常各項經營管理工作，充分發揮副總經理的作用，每週召開一次會議，研究工作開展情況、存在的主要問題及解決措施。

七、審查批准年度計劃內的經營、投資、改造、重建專案和流動資金貸款、使用。

八、領導和組織職工認真執行《藥品管理法》和《醫藥商品質量管理規範》等國家有關藥品質量的方針、政策、法規、條例，抓好質量意識教育，在“質量第一”的思想指導下進行經營管理，並對本公司所經營的藥品質量負主要責任。

九、組織公司質量管理領導小組，建立規章制度和完善質量管理體系，逐步實現公司的規範化、科學化、制度化、現代化管理模式。

十、健全財務管理，嚴格財經紀律，搞好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值

十二、依據公司《考核管理制度》及《員工獎懲制度》，檢查各級各項責任制度的執行情況，決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級及對違紀員工的處分，直至辭退。

十三、加強廉政教育，搞好精神文明建設，負責處理公司重大突發事件。

十四、抓好員工隊伍建設，搞好社會公共關係，樹立公司良好的社會形象。

十五、定期出席公司董事會議，每年向董事會、股東大會書面彙報公司經營工作，參與公司決策，接受董事監督。

第10篇

一、貫徹執行國家的方針政策、法律法規和公司章程，尊照《董事會議事規則》和《企業高管工作細則》盡忠職守、勤勉工作。

二、執行董事會決議，向董事會報告工作，接受監事會的監督。

三、編制公司的年度生產經營計劃、財務預算和投資方案，組織實施董事會授權或批准的年度生產經營計劃、財務預算和投資方案，保證經營目標和安全生產目標的實現。

四、全面主持公司日常生產經營和管理活動，在董事會授權範圍內，代表公司簽署對外合同、合約，審批、處理公司各項事務。

五、協調政府及各職能部門的關係，保持企業良好的運營環境。

六、搞好增收節支和開源節流工作，依法維護企業、股東和職工的利益，正確處理企業與股東、職工、債權人和客戶等之間的相互關係。

七、建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系，制訂公司的基本規章制度和具體管理制度，並能夠適時引進先進的管理模式，推動公司的技術進步。

八、提請董事會聘任或者解聘公司副總經理等高階管理人員；聘任或者解聘除應當由董事會聘任或者解聘以外的管理人員，決定公司臨時用工招聘事宜。

九、堅持民主集中制的'原則，充分發揮“領導班子”的集體智慧，提高全體員工的工作積極性和創造性。

十、加強企業文化建設，提高員工綜合素質，樹立企業良好的社會形象。