執行總經理的崗位職責3篇 高效卓越：執行總經理的崗位職責

本文主要介紹執行總經理的崗位職責。作為組織的高層管理者，執行總經理負責制定和實施公司的戰略規劃，監督各部門的運營和管理工作，並確保公司目標的實現。他們需要具備卓越的領導能力和商業洞察力，能夠有效地協調各方面資源，推動組織的發展和增長。

第1篇

1. 執行董事會決議，主持全面工作，保證經營目標的實現，及時、足額地完成董事會下達的利潤指標。

2. 組織實施經董事會批准的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。

4. 組織指揮公司的日常經營管理工作，在董事會委託許可權內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。

5. 決定組織體制和人事編制，決定總經理助理，各職能部門和下屬各關聯公司經理以及其他高階職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐下設辦事處和人員。建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。

6. 根據生產經營需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術等顧問，並決定報酬。( 文章閱讀網： )

7. 決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。

8. 審查批准年度計劃內的經營、投資、改造、基建專案和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。

9. 健全財務管理，嚴格財經紀律，搞好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值。

10.抓好公司的生產、服務工作，配合各分公司搞好生產經營。

11.搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素，適應四個一流需要的員工隊伍。

12.堅持民主集中制的原則，發揮領導一班人的作用，充分發揮員工的積極性和創造性。

13.加強企業文化建設，搞好社會公共關係，樹立公司良好的社會形象。

14.加強廉正建設，搞好精神文明建設，支援各種社團工作。

第2篇

1、根據公司中長期戰略規劃與年度經營計劃的要求，協助董事長做好總公司及下屬公司整體經營管控工作與戰略發展規劃，促進各職能機構圍繞公司發展戰略協同運轉;

2、組織編制公司年度經營計劃、專項計劃、月度計劃並跟進落實;

4、協助董事長對公司各項業務工作進行指導、指揮、監督、管理，並執行各項規程、工作指令;

5、建立公司組織體系和業務體系，審定公司內部管理機構設定方案和基本管理制度;

6、負責公司制度及標準建設，監督流程制度的制定、推行及組織優化，包括但不限於人力資源管理體系、行政管理和服務、規章制度、工作流程及規範;

7、推動公司工作落實、調整招聘目標、費用預算、績效目標、培訓計劃，組織並推動實施，以確保人力資源管理的有效執行;

8、負責管理人員的管理評估，實施高管團隊的組織搭建及配置，提出改進意見經審批後組織實施。

1、35-45歲，工商企業管理、人力資源管理相關專業碩士以上學歷;

2、20xx年以上大型集團企業工作經驗，5年以上大型企業人力資源和行政管理經驗，有終端服務、化工行業從業經驗優先;

3、熟悉企業人力資源和行政管理、工作流程，掌握《勞動法》和《公司法》等法律法規知識，結合公司發展具有獨到的人才觀和管理思想;

4、具有較強的領導能力、資源整合能力、溝通協調能力、計劃與執行能力;

5、具備高度的敬業精神及高漲的工作激情，能接受高強度的工作，工作態度積極樂觀。

第3篇

1、全面負責處理酒店的總體事務，和酒店全體員工共同努力，完成酒店所確定的各項指標。

2、制定酒店的管理目標和經營方針，各種規章制度和服務操作規程，規定各級管理人員和員工的崗位職責，並監督貫徹執行。制定市場拓展計劃，帶領銷售部進行全面的推銷。制定酒店一系列價格，如：房價、餐飲毛利等。詳細閱讀和分析每月報表，檢查營業進度與計劃的完成狀況，並採取對策，保證酒店業務順利進行。

3、建立、健全酒店的組織管理系統，使之合理化、精簡化、高效化。主持每週總經理室的辦公例會。閱讀消防和質量檢查狀況彙報，並針對各種問題進行指示和講評。傳達政府或酒店業務順利進行。

4、健全酒店的財務制度。閱讀和分析各種財務報表，檢查分析每月營業狀況，督促財務部門做好成本控制、財務預算等工作，檢查收支狀況、應收賬款等。

5、定期巡視公眾場所及各部門的工作狀況，檢查服務態度和服務質量，及時發現問題、解決問題。

6、培養人才，指導各部門的工作，提高整個酒店的服務質量和員工素質。

8、選聘、任免酒店副總經理、總經理助理、部門經理等，決定酒店機構設定、員工編制及重要人事變革。負責酒店管理的錄用、考核、獎懲、晉升等。

9、與社會各界人士持續良好的公共關係，樹立良好的酒店形象，並代表酒店接待重要貴賓。

10、關心國家大事員工，以身作則，使酒店有高度凝聚力，並要求員工以高度熱情和職責感去完成本職工作。