銀行領導述職報告7篇 銀行領導發展與成果報告

本文介紹了銀行領導在述職報告中所展示的工作成果和業績。從業務拓展、風險控制到客戶滿意度提升，銀行領導詳細解讀了過去一年的工作成果，並對未來發展提出了具體計劃。這篇報告不僅概括了銀行業務的發展趨勢，也展示了領導團隊的決策能力和專業素養。

第1篇

今年以來，農村合作銀行在上級行社、銀監部門的正確領導以及市委、市政府的大力支援下，全面貫徹省、市農村信用社工作會議精神，緊緊圍繞省聯社辦事處年初下達的考核目標，以加快改革為主線，以業務發展為中心，以支援“三農”為重點，認真落實各項政策和措施，使全行的經營管理水平和服務質量都有了明顯的提高，各項業務和改革工作平穩進展，現就一年來我行班子的工作述職如下。

(一)年度新增存款指標。至末，我行新增存款達9.5億元，完成辦事處年度新增存款計劃目標要求的118%(未到年末，皆為預計數，但離事實不遠，呵呵);

(二)年度小農業貸款新增額指標。至末，我行小農業貸款新增4億元，完成考核目標的xx%;

(三)年度中間業務收入額指標。至年末，中間業務收入達200萬元，完成指標的xx%;

(四)不良貸款額或率下降指標。至年末，全行不良貸款總額19000萬元，比年初上下降1834萬元。不良率為%，完成考核目標的xx%;

(五)稅前利潤指標標。至年末，全行實現稅前利潤6500萬元，完成考核目標的xx%;

(六)在工、農、中、建、農信五大系統中的存款當年新增市場份額佔比達xx%，比年初市場份額上升個百分點。

全面審視考核指標完成情況，所有考核指標均達到考核目標要求，全行業務經營正呈良性迴圈態勢迅猛發展。回顧過去的一年，我行班子帶領全行幹部員工在業務經營上主要做了以下幾方面的工作：

(一)大力開展資金組織工作。，全行廣大幹部員工在總行班子的帶領下，牢固樹立細化市場、擴充總量、優化結構、講求效益的總體目標，認真做好資金組織工作，力求實現存款份額增長有新的突破，存款結構優化有新的突破。為此，我們採取了以下措施：一是做到任務早落實，計劃早安排。總行及時制定考核辦法，落實考核機制，並明確在合作銀行開業前各項存款超50億元的目標，形成了人人有壓力，人人有動力，充分調動了每個員工的積極性，形成了社與社之間你追我趕的局面。

二是加大宣傳力度，提升合作銀行形象。通過春節前全市城鎮機構網點的統一策劃與統一裝飾宣傳、存款突破50億元大型宣傳活動、合作銀行創立、開業等重大活動期間報紙、電視臺等新聞媒體的廣泛宣傳以及全省農村合作金融系統存款超億元宣傳活動等措施，使農村合作銀行的知名度擴充套件到社會各個層面。三是提倡規範化服務，吸引和留住客戶。通過制定了規範化服務實施細則，以制度來規範、約束視窗服務，使我行對外服務工作上了一個新臺階。四是推行勞動競賽，資金組織常抓不懈。通過四個季度的資金組織勞動競賽，較好地激勵了廣大員工組織資金的工作積極性，促進了我行各項存款的快速增長和業務的協調發展。通過以上措施，至年末，各項存款餘額達億元，上升額達億元，再創歷史記錄。存款的大幅增長，既壯大了我行的資金實力，又為服務“三農”和中小企業提供了充足的資金保障。

(二)加大信貸有效投放力度。總行班子在年初即明確信貸投放政策，要求各支行在信貸投放上要堅持為“三農”服務的經營方向，特別是在農村合作銀行成立後，為“三農”服務的經營指導思想只能增強，不能弱化和偏離。信貸投放首先要確保農民、農業貸款和小企業貸款，要把解決好農民和小企業貸款作為各項工作的出發點和落腳點。為此，我行一是通過支農調查、信用村建立等措施，加大農戶貸款投放。年初通過支農調查，確定符合貸款條件的有效需求戶7582戶，資金需求53788萬元，授信總額50164萬元。同時，全年共評定信用村個，並進行授牌，為改善地方信用環境起到了積極的推動作用。

至年末，我行農戶貸款餘額達萬元，比年初淨增萬元，農戶貸款戶數達戶，比年初增加戶，農貸覆蓋面達%。二是加大小企業貸款投放力度。要求通過調查、鑑定，確定支援客戶，對符合產業政策的成長型客戶實行主動介入，提倡抵押貸款優先。我行中小企業貸款累放萬元，餘額達萬元。在提供信貸支援的同時，積極為中小企業拓展融資渠道。目前已為企業開辦了貼現、簽發銀行承兌匯票、推薦簽發商業承兌匯票等業務。全年共為中小企業辦理貼現業務筆，金額萬元;簽發銀行承兌匯票筆，金額萬元;推薦簽發商業承兌匯票1家，授信800萬元。

(三)切實加強信貸風險管理。今年以來，我行班子以規範信貸行為，提高信貸管理質量為工作重點，採取了一系列整頓信貸秩序，降低信貸風險的措施。一是規範自然人貸款管理。明確了自然人貸款以社群服務為原則，不得發放跨區域貸款，對已發放的跨社群貸款到期一律進行清收，不得續貸，否則責任人停崗、停職清收。

二是歸併企業交叉貸款，歸口關聯企業貸款管理。對共計71戶，餘額5.34億元，涉及9個支行(部)的交叉貸款進行了全面歸併。在歸併基礎上，對全轄關聯企業貸款進行了清理，共清理出關聯企業64戶，貸款餘額44044萬元。三是重點清理了借戶、冒名、一戶多貸等違紀違規貸款，同時出臺各類規範信貸行為的檔案，使全行信貸秩序得到有效規範，信貸管理質量得到明顯提高。四是通過問責、加大清收力度、呆賬核銷等措施，努力降低不良貸款。全年共收回不良貸款萬元，收回票據置換不良貸款萬元，處置抵債資產收回萬元，至年末，不良貸款(包括抵債資產)餘額萬元，不良率為%。

(四)努力提高綜合經營效益。一是我行班子創新考核方式，實行經營目標責任制、支行等級管理與支行班子成員年度考核相結合的方式，使收入分配製度更趨合理。二是加強固定資產購建，對固定資產購建實行計劃管理，避免重複建設與投資。通過以上措施，我行財務狀況得到明顯好轉。至末，各項財務總收入萬元，比上年增加萬元，增長%。其中利息收入萬元，比上年增加萬元，增幅%;各項財務支出萬元，實現帳面利潤萬元。當年核銷呆帳萬元，累計計提呆帳準備萬元。年末呆帳準備餘額萬元，呆帳準備率%，年末定期存款應付未付利息餘額萬元，備付率為%，比上年增加個百分點，當年計提應付未付利息萬元，計提率為%，按辦事處綜合利潤計算口徑，實現綜合利潤萬元，比上年增加萬元，增幅%。

我行班子統一思想，明確各項工作以改革為主線，緊緊把握機遇，加快改革。在清產核資、增資擴股的基礎上，於1月29日召開了農村合作銀行創立大會暨第xx屆股東代表大會。順利選舉產生了農村合作銀行第xx屆董事會、監事會和行長經營班子，法人治理架構初步形成。同時隨即開展組建農村合作銀行的籌備工作，即時上報開業申請材料及分支機構開業請示，經過近5個月的籌備，於6月18日順利召開農村合作銀行成立大會。農村合作銀行的成立，標誌著我市農村信用社改革取得了實質性進展。

合作銀行成立後，要求央行票據據兌付領導小組迅速展開工作，一方面對資本充足率、不良貸款比例降幅等指標按月進行監測，加強對風險資產結構、不良貸款的監控，確保資本充足率在8%以上，不良貸款降幅在50%以上;另一方面開展政府扶持政策的落實工作，取得兩塊國有出讓土地，土地出讓金共計萬元已全額返還。至此，央行票據兌付條件已基本完備。由於各項改革措施落實得力，改革的各項工作正穩步向前推進而且進展順利。

以合作銀行成立為契機，我行領導班子提出了轉換機制，完善法人治理架構，構建一套良好的經營管理和運營機制，賦予合作銀行新發展內涵的`工作目標。一是初步建立法人治理架構。按照董事會、監事會及經營班子各負其責、相互制衡的法人治理經營機制，制定了“三會”職責、議事規則等，以進一步增強“三會”民主決策、接受監督的意識，確保了經營決策的科學、民主、高效。

二是實行授權管理，董事長對行長授權，行長對基層行授權，做到分級經營，責任明確。三是按照“用制度管人，用制度約束人”的原則，加快對全行各個層面內控制度的疏理，重新整理原有規章制度並加以完善，下半年我行共制定出臺涉及會計財務、信貸管理、資訊科技、安全保衛、風險管理、授權授信等各個方面的個制度辦法，使各部門職責明確、各崗位有章可循，經營活動按章操作，基本形成了一整套科學健全、操作規範、管理嚴密、適合我行要求的內控管理體系。

合作銀行成立後，結合制度建設，班子成員充分認識到加強管理，狠抓制度落實的重要性，要求各部室加強督促、輔導、檢查，以保證制度執行的嚴肅性。一是加大新發生不良貸款的問責力度。要求各職能部門加大對新發生的不良貸款的問責力度和頻度。全年共進行了3次問責，問責貸款金額8044萬元，其中企業貸款7423萬元，自然人貸款621萬元。問責責任人86人次,對不良貸款形成過程和結果都進行了問責，對不良貸款風險進行了認真評估，並提出相應降低和化解風險意見，共收回不良貸款1721萬元。二是加大日常檢查監督力度。通過加強會計財務、信貸、資訊科技、安全保衛等的日常輔導檢查，以提高管理質量和管理水平。

在檢查中共發出會計財務整改意見書18份，提出整改意見111條;發出安保整改意見書5份，提出整改意見11條，對違反安保制度的2名責任人，責成支行按制度規定進行處罰;下發信貸督導單份，整改意見條，實行停崗清收5人，達到人事並舉效果。通過輔導、監督、檢查和整改，增強了全行員工執行制度的自覺性，使業務操作更趨規範，促進了各支行信貸操作、賬務處理和內部管理向規範化、制度化方向發展。三是紮實有效開展案件專項治理活動。(見案件專項治理總結)

在加快改革、狠抓業務經營的前提下，我行領導班子把抓好乾部員工隊伍的黨風、行風、規範化服務放在重要工作日程，深入開展了保持共產黨員先進性教育活動和規範化服務活動，為我行順利完成各項業務指標提供了堅強的保證。一是強化教育，提高黨員幹部素質。我行黨委認真按照市先進性教育領導小組辦公室的統一部署，緊密結合行業特點和黨員實際，按照先進性教育活動實施方案的要求和步驟，本著高起點，嚴要求的原則，積極組織全行黨員紮實開展了保持共產黨員先進性教育活動。

黨委班子帶頭學習，做好筆記，開好民主生活會，從班子自身建設、黨員員工工作作風、群眾反映強烈的問題上找差距，進行批評與自我批評，著力加以完善和改正。同時，黨委建立了班子成員分片包行的指導和督查制度，以確保先進性教育各階段工作開展到位。通過開展保持共產黨員先進性教育活動，增強了全行黨員的黨性觀念，提高了黨員的理論水平，加強了幹部員工立足本職，服務“三農”的服務意識。

二是以身作則，落實黨風廉政建設。黨委班子成員在日常工作中，處處嚴格要求自己，身體力行、率先重範，不搞特殊，做到以身作則。如在員工招聘、機關幹部員工異地交流和崗位競聘過程中，班子成員嚴格遵循公開、公平、公正這一準繩，做到平等競爭、擇優聘任。三是規範服務，提高全行服務水平。針對全行服務水平不高的實際，班子成員統一思想，提出了“優質服務年”的口號，制定了規範化服務實施細則，並嚴格考核。

一年來，我行領導班子在上級行社、銀監部門的領導下，全行工作取得了一定的成績，經營效益、內部管理均上了一個新的臺階。但距考核的要求還相差很遠，工作中還存在著不足之處，如：中間業務發展緩慢、不良貸款有所上升等離辦事處考核目標的要求還相差很遠。因此，在的工作中，我行領導班子將知難而上，克服困難與不足，團結帶領導全行幹部員工，奮力拼搏，把我行各項事業不斷推向前進，為農村經濟的發展做出新的更大的貢獻!

第2篇

按照市行通知要求，開展領導幹部述職述廉工作，一年來，在行黨委的領導和全體員工的大力協助下，我認真履行自己的工作職責，較好地完成了各項工作任務。下面我就一年來思想、學習、工作情況作如下報告：

為官之道，廉為根本。抓好黨風廉政建設，領導是關鍵，制度是保證，教育是基礎。為認真貫徹落實好黨風廉政建設工作，在工作中，我認真執行廉潔從政規定，始終把黨風廉政建設作為加強自身建設的一項重要內容，放到突出位置。自從擔任內控合規部副經理以來，我能從嚴要求自己，能擺正自己同組織的關係，顧全大局，不爭名奪利，不計較個人得失，自覺維護大局，團結全體員工幹事創業，發揮了自己應有的職責。為進一步提高政治敏銳力、政治鑑別力和政策水平，增強貫徹落實黨的方針、政策的自覺性、堅定性，我始終堅持勤學習，樹形象，守紀律謀發展這個主題，進一步端正學風，接受新知識，加強思想修養，不斷提高綜合素質能力。

樹立“工作學習化和學習工作化”的終身學習理念，努力加強自身學習，煉就過硬的本領，提高自身素質，才能更好地工作。始終把業務學習和知識儲備放在首位，在工作中，十分注重知識的更新，充分利用業餘時間刻苦鑽研各項規章制度，瞭解最新監管規則和準則動態變化情況，洞察各類風險隱患，針對業務合規管理方面及時做好風險提示、培訓等工作，確保了全行合規管理工作的順利開展。

我主要配合內控合規總經理工作。這部門對市行來講也是舉足輕重的，深感責任重大。為了更好地開展工作，年初，根據上級行要求，我組織簽訂責任狀，切實做好黨風廉政建設和案件防範工作，使黨風廉政建設和案件防範工作得以認真落實。同時不定期對此項工作進行檢查督促，要求將黨風廉政建設和案件防範工作與日常業務工作同部署、同落實、同檢查、同考核，促進黨風廉政建設和案件防範工作得以貫徹落實，取得了一定成效。

在內控管理建設中，我堅持一方面貫徹“查思想，規避道德風險；查業務，規避操作風險；查制度，規避組織風險”的.原則，組織開展經常性的全行核算業務檢查，進一步提高了各支行、各網點執行規章制度的自覺性，糾正了各種違規操作行為，消除了案件風險隱患，成功實現了無案件、無差錯、無事故的經營目標。同時，我還定期組織召開內控管理防範分析會，研究案件防範工作對策，完善我行的內部監管體系，加強內部控制管理。

對事業的執著還體現在忘我工作，甘願奉獻的精神上。“幹啥就得像啥，沒有甘願奉獻的精神是幹不好工作的”。工作中，耐心細緻，做好與上、下級行及各部室間資訊接收及反饋、落實與上報工作，還負責銀監局、省行重點專案、內、外審的接待、資料提供、問題整改工作，與各支行、市行部室協調，出色地完成了接待任務，並在第一時間協調各問題單位完成發現問題的整改工作。這種認真負責、忘我工作的精神得到的檢查組成員的肯定。

在工作中挖掘防控重點，創新工作方法，深入履行合規文化傳播和合規控制執行的雙重使命。一是投身於“執行強化年”活動當中，制定活動實施方案當中，協助召開工作會議，順利完成了合規理念徵集、培訓、案例巡展和“十大重點領域”風險排查及合規知識競賽等活動。定期製做h5、ppt釋出活動動態和簡報10期；製作合規理念h5，在行內推廣宣傳。二是細節決定成敗。為更好地維護制度的權威性，提高制度執行力，利用內控監測分析系統，敢於亮劍，深入挖掘問題，防範風險，建立並完成非現場審計檢查專案8個，有針對性地強化了個人信貸業務管理，發揮了非現場監測精確制導、精準檢查的強大優勢，推動了系統的風險導向性分析應用。

“播下一種思想，收穫一種行為；播下一種行為，收穫一種習慣；播下一種習慣，收穫一種命運”是她一直奉行的工作準則。“操作流程一念間，合規違規兩重天”，作為內控合規戰線上的一名老兵，應知道未來比以往更重要。未來勝於以往，會進一步執著追求，竭力奉獻，讓合規從文字變成意識，從意識變成行動，從行動變成習慣，以事業為已任，投身於合規文化沃土。

20xx年，儘管我在黨風廉政建設工作取得了一些成績，但與市行要求還有一定差距，在今後的工作中，我還要繼續堅持從嚴治黨、從嚴治行，不斷探索做好新形勢下黨風廉政建設工作的新路子，著重在抓鞏固、抓深入、抓完善、抓提高上下功夫，進一步把黨風廉政建設工作抓緊抓好、抓出成效，以黨風廉政建設和反腐敗工作的實際成果，為四平分行的發展創造良好環境。

（一）加強領導幹部作風建設。要與部門人員，進一步明確黨風廉政建設責任和任務，把主要精力放在整頓工作作風、加強管理、改善經營、提高效益上來，發揮領導幹部攻堅克難的表率作用，樹立“腳踏實地、埋頭苦幹”的工作作風，身先士卒，深入基層，靠前指揮，現場辦公，高度負責地帶領大家把工作抓好、抓實、抓出成效。

（二）加強員工隊伍建設。隨著工行業務創新的不斷深入，提高員工隊伍素質已經成為尤為緊迫的任務。從工行生存與發展的戰略高度看，把員工當成發展的根本而不是發展的成本，採取多種形式為員工提供學習的機會，採取各種有效方式，組織引導廣大員工學習金融業務、現代金融、法律法規等新知識、新業務。特別是重點加大對管理人員、監管人員、重要崗位人員的培訓力度，切實提高員工素質。

第3篇

xxxx年，無論是對xx縣支行還是對我個人來說，都是不平常的一年。可以用下面四句話來概括這一年我行工作：自加壓力、迎難而上;凝聚人心，振奮精神;盡職盡責，不失鬥志;超越自我，勇往直前。

一年來，我認真貫徹執行黨的金融方針政策及金融法規，緊密結合實際工作，牢牢把握業務經營這一核心，以效益作為全行工作的出發點和落腳點，我帶領全行員工勤奮工作，頑強拼搏，大力開展增存活貸，積極搶佔市場份額，在極其困難的條件下，加快發展，不斷提高經營效益。

xxxx年，我行各項工作在全行員工的共同努力下取得了一定成績，絕大部分指標超額完成了州分行下達的計劃任務，全行經營管理水平、市場競爭實力、整體創利能力都有了較大幅度的提升。員工的歸屬感、責任感和主動性普遍增強。

全年實現業務收入1274x萬元。其中：信貸業務實現收入831x萬元;個人業務實現收入375x萬元;公司業務實現收入44x萬元;中間業務收入11.4萬;信用卡業務收入完成8.4萬。通過努力我行榮獲了xxxx年“xx銀行xx分行xxxx年度個人業務綜合發展獎第二名”;“xx銀行xx分行xxxx年儲蓄業務發展奮鬥獎”;“xx銀行xx分行xxxx年度風險合規管理先進單位二等獎”;“xxxx年xx銀行審計管理工作先進單位”;“xxxx年xx銀行xx分行全州財務會計管理工作先進單位”;現就我本人工作向在座的各位領導、各位同事做以下述職：

認真學習黨的路線、方針、政策，結合xx銀行現狀認真領會總行、區分行、州分行重大決策的深刻意義，從思想上接受改革、從行動上支援改革，培養了自己的政治意識、大局意識，提高了自身的思想素質、政治素質。

平時生活中團結同志、作風正派、不謀私利，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕。同時，利用工餘時間認真學習金融業務知識，不斷充實自己的工作經驗，努力把先進的知識轉化到我行的生產力上。對於上級下發的各種檔案、學習資料能夠充分領會、融會貫通，學以致用，業務工作能力、綜合分析能力、協調辦事能力、文字語言表達能力等方面，都有了很大的提高。

我始終認為，作為支行“一把手”要為上級負責、為企業負責、為自己負責、更要為全支行幹部職工負責，始終能以良好的精神狀態和務實的工作作風，時時刻刻和一線職工心連心，手拉手，以實事求是、率先垂範的態度發揮承上啟下的作用，團結領導全行幹部職工，穩定內部環境，增進外部交流，加強基礎管理，創新經營思路，推動支行各項工作的有效開展。

根據州分行的各項檔案要求，讓職工們充分了解目前的經營形勢和麵臨的市場競爭，把各項任務分解並落實到我行的具體經營計劃當中，增強職工的主人翁意識，啟用每一位職工的潛能，使全體職工都能主動參與生產經營，上下一條心，擰成一股繩，形成了一個高效、團結、奮進的團隊。

我行將提升前臺優質服務為切入點，通過前臺人員及裝置的全面到位，加強了優質文明服務。制定了營業視窗文明優質服務規則，從環境設施、儀表行為、語言修養到質量效率，都進行了嚴格的規範。並以營業部中心儲蓄所為突破口，從服務時間到服務設施，從服務環境到服務手段，進行了全方位的創新和改造。

通過積極推進網點轉型和客戶經理隊伍建設工作，抓好重點產品的方案營銷，開展形式多樣的客戶維繫培育活動，實現了個金業務快速發展。儲蓄餘額：截至12月31日儲蓄餘額達2.02億元，較年初增加3939x萬元。支行定活比例情況：12月31日活期比重達69.83%，較年初增加1.06個百分點。

2、是積極營銷貸款，優化信貸結構，採取了加快發展和加強管理並重的策略，貸款質量進一步優化。

我行xxxx年在貸款規模受限的情況下，全行上下“抓重點、補弱點、攻難點”，積極穩妥地推進信貸業務發展、嚴控貸款風險、增加市場份額。我們堅持以控制風險為第一要務，大力開發市場為指導思想，嚴格規範業務流程，不斷探索小額貸款業務發展模式，通過全行上下的共同努力，信款業務取得較好的發展。

在發展業務的同時信貸管理是重中之重。嚴格規範管理首先，嚴肅規章制度，嚴格按規範要求辦事。一直以來，我們嚴格履行貸款審批程式，每一道程式都嚴格把關，確保將風險控制在最低線。

3、建設一支過硬的幹部職工隊伍，是我的基本職責，也是我追求的最終目標。

我曾經多次提出大家要團結，勁往一處使，心往一處想的思想，這個思想的核心，就是以人為本。

首先，加強了行風建設，自覺抵禦不正之風的.侵蝕。建立連帶責任制度、嚴肅查處違規違紀等等措施，有效地控制了違規、違紀現象的發生。

其次，著力抓了內部管理。規範了決策程式，保證經營決策的科學性、合理性，防止決策失誤。

還加強了重要崗位、重點業務、重要空白憑證、重要財物的監督和管理;信貸管理、會計財務等重要崗位人員，實行崗位輪換和責任稽核制度。

4、努力開源節流，增收節支，經營效益和員工收入均大幅度提高。

xxxx年，為確保增收節支，實現利潤化，我著重加強了對日常辦公費用的管理，號召全行從節約一滴水、一度電、一張紙做起，堅決避免一切不必要、不合理的開支。但是強調節約，並不是說不能增加任何開支，而是把節約下來的費用用在營銷、拓展業務方面。

5、內部控制水平不斷提高，員工隊伍建設進一步加強。

按照州分行的部署，認真開展了xxxx年業務風險合規評價活動，加大了對各項業務的監督檢查力度，及時消除了風險隱患，確保了全年業務安全執行。

從嚴律己，為單位職工發揮表率作用。作為一個單位一把手，我深知自己的言行舉止，對廣大職工都會有或大或小的影響。

因此，在工作中，我處處以高標準嚴格要求自己，擺正自己的位置，努力做到堂堂正正做人、勤勤懇懇做事。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。始終按照工作許可權和工作程式履行職責，到位不越位，用權不越權，堅持公平正直，不徇私情，珍視和正確行使州分行賦予的權力，勤勤懇懇為職工服務。

在工作中遇到不懂之處，能主動向領導和同事請教，虛心接受意見。堅持大事彙報、小事通氣。團結同事，互相幫助，共同促進。

回顧全年來的工作，我自身還存在許多不足之處，我認為我的差距在於思想，的敵人在於自我，在思想、理論功底、工作水平與上級領導要求有一定差距。主要表現在：

一是銀行成立以後，面對新的經營思路和戰略視野，隨著許多新業務的快速推出，使我經常感覺很多方面業務知識比較欠缺，急需充電;

三是業務工作規範化管理力度還不夠大，在嚴格執行規章制度上，力度不夠，心太軟等，以及知識的更新不夠，經營思路不夠寬，這些問題都是在我今後的工作學習中應該注意的問題。

總之在過去的半年裡，在州分行領導的關心指導下，通過自已的努力，我在思想、工作等各方面都取得了很大進步，並充分認識到xx銀行各項事業的重要性和艱鉅性，在今後的工作中，我將會堅定信心，加倍努力，刻苦工作，通過總結經驗，吸取教訓，發現不足，彌補缺陷，不斷豐富自身的工作經驗，提高管理水平，戒驕戒躁，團結在州分行領導班子周圍，進一步與縣郵政局領導加強溝通協作，打造xx縣郵政金融品牌，促進xx縣郵政金融持續、快速、協調發展，為xx縣郵政金融事業再創輝煌儘自己的全力!

第4篇

20xx年，在分行黨委的親切關懷和行領導的關心指導下，在分行各職能部門的支援和幫助下，xx分行從籌建到成立，昨天正式開業，成績來之不易，對此我深表感謝。現述職如下：

20xx年12月7日，我行開始試營業。截止20xx年末，主要業績指標實現情況如下：

1、開立對公賬戶206戶（九江開戶116戶，xx開戶90戶），對公有效戶68戶；開立個人銀行卡1158張（其中，金卡460張，普卡698張）。

2、人民幣一般性對公存款時點餘額5.19億元，較年初新增1.80億元；人民幣一般性對公存款年日均餘額4.33億元，較年初新增0.80億元。

3、人民幣各項貸款餘額1.50億元，較年初新增1.30億元（其中xx分行成立後發放0.40億元）。

4、實現批發非息454萬元。收入來源主要是票據貼現（累計貼現金額6.5億元）各項理財、國際結算業務。

我行目前重點支援和儲備專案主要有省陶瓷工業公司25億元陶瓷文化旅遊產業基金專案、xx市國資公司10億元超短融專案、xx陶邑文化發展公司2億元綜合授信專案等，授信專案金額合計46億元，並已經與當地大型企業均建立合作關係；同時，已開立財政專戶，為開業存款奠定堅實基礎。

第三，統籌協調做好開業前期準備工作並已順利營業。

一是配合分行基建辦選址，新大樓裝修工作協調對接落實；

二是人員招聘面試和推薦，直接面試人員超過300人次，並搭建xx分行組織架構；

三是主動加強與當地市委、市政府及各職能主管單位和部門聯絡，高頻度走訪營銷高階客戶，實現業務正常執行；

四是加強人員管理，多批次派出人員到分行跟班學習，取得崗位資格，達到上崗前基本要求，同時不斷強化各項業務培訓；

五是加強督導落實開業宣傳、日常運營管理等工作，併成功推廣xx城市主題信用卡（1月8日正式發行）。

業務拓展的過程中，注重落實風險內控工作，做到“兩手抓，兩手都要硬”；安全工作常抓不懈，20xx年未出現安全事故。

第五，加強企業文化建設，引導全行員工踐行核心價值觀。

作為新設機構，核心價值觀教育非常必要和重要，我們一直重視和發揮“服務、創新、穩健”核心價值觀的作用，引導每位員工關注和參與企業文化建設，立足本職崗位爭做貢獻。

20xx年，是我行開業第一年，機遇與挑戰並存，我相信是機遇大於挑戰。在分行黨委的正確領導下，我將團結帶領xx分行全體員工積極策應總行、分行有關二級分行管理體制改革試點工作要求，繼續貫徹“一體兩翼”的發展戰略，短期內主要靠對公業務，長遠還是要靠零售業務。主要工作計劃如下：

第一，加強推動重點專案儘快落地。主要是加快前期46億元重點儲備專案落地和產生實效，加快財政賬戶早來資金、多來資金，同時，加大新的重大專案儲備跟進工作，並重點拓展同業業務。

第三，加強考核管理。主要是加強績效考核和隊伍建設。

第五，加強風險內控管理。主要是加強信用風險、操作風險等全面風險管理，加強合規建設。

目標客戶拓展明確三個目標市場：一是陶瓷行業高階客戶市場（包括陶瓷大師、藝術大師、陶瓷經營者），以大師為主攻方向，多開展主題營銷活動；二是生產經營類客戶市場；三是代發工資類客戶市場（鎖定行政事業單位及企業客戶）。

抓住招行特色產品以及產品的亮點，一是個貸，二是信用卡，三理財產品、重點財富中收，四是收付易。

主要是加強產品交叉銷售，加強社交金融創新，整合資源、完善借計卡代收代繳功能，增強客戶的忠誠度和粘合度。

主要是加強全面統籌協調。一是認真貫徹落實分行黨委各項工作部署和組織對接落實分行職能部門具體工作安排；二是主動加強與當地市委、市政府及各職能主管單位和部門聯絡；三是統籌協調做好開業初期工作；四是加強人員管理，充分發揮班子副職作用，加強幹部培養；五是加強考核評價工作、風險內控及安全工作、團隊文化建設。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。今年1月16日，xx分行已正式開業，我感受到的.是榮耀、但更多的是責任。20xx年，全力藉助新開業之東風，“小行做大文章”，全力以赴拓展市場，確保實現安全生產經營，為分行各項業務發展做出我們應有的貢獻。

最後，祝各位領導、同事在新的一年裡身體健康、工作順利、萬事如意！

第5篇

轉眼20xx年又開始了還記得去年今時，時光飛逝。剛剛入行的甚至都沒有機會來寫這份述職報告，而現在都算是行裡的老員工了雖然只是這短短的一年，卻感覺我人生經歷了巨大的變化，無論是工作上，學習上，還是思想上都逐漸成熟起來。

在修水支行，我從事著一份最平凡也是最基層的工作——櫃員。作為一名一線的員工，有的只是日復一日年復一年的重複那些諸如存款、取款，賬務錄入，收收放放，營銷維護，迎來送往之類的枯燥運作和繁雜事務。而在銀行員工中，櫃員又是直接面對客戶的群體，櫃檯是展示銀行形象的視窗。櫃員的日常工作也許是繁忙而單調的，然而面對各類客戶，櫃員要熟練操作、熱忱服務，日復一日，用點點滴滴的周到服務讓客戶真正體會到九銀人的真誠，感受到在銀行辦業務的溫馨，這樣的工作就是不平凡的。我深切感受到自己肩負的重任，所以我要求自己每天都以飽滿的熱情，用心服務，真誠服務，以自己積極的工作態度羸得顧客的信任。

在為客戶服務的過程中，我始終堅持“想客戶之所求，急客戶之所需，排客戶之所憂”，做到操作標準、服務規範、用語禮貌、舉止得體，給客戶留下了良好的印象，也贏得了不少客戶的讚賞。在做好櫃面服務的基礎上，我們想方設法為客戶提供更加周到的服務。因為，沒有挑剔的客戶，只有不完美的服務。所以在日常工作中，主管帶領我們積極刻苦鑽研新知識，新業務，理論結合實踐，熟練掌握各項服務技能。同時，我還能不斷學習銀行各項業務知識，積極利用工餘時間加強對金融理論及業務知識的學習，不斷充實自己，對總行及支行下發的各種學習資料能夠融會貫通，學以致用，業務工作能力、綜合分析能力、協調辦事能力、文字語言表達能力等方面，都有了一定的提升。

在取得一點成績的'同時，我也還存在著以下幾點的不足之處：一是，業務能力方面提升不快，還需要努力學習；二是本職工作與其他同行相比還有差距，創新意識不強，工作開拓不夠大膽。面對新的一年，在今後的工作中，我將發揚成績，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

1、學無止鏡，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種金融理論知識，並用於指導實踐，以更好的適應行業發展的需要。

2、我將通過多看、多學、多練來不斷的提升自己的各項業務技能。

3、“學精於勤而荒於嬉”，實踐是不斷取得進步的基礎。我要通過實踐不斷的鍛鍊自己的膽識和魄力，提升自己解決實際問題的能力，並在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情的對待每一件工作。

今天，我們正把如火的青春獻給銀行，銀行也正是在這青春的交替中，一步一步向前發展。在她清晰的年輪上，也將深深的烙下我們青春的印記。作為一名成長中的青年，只有把個人理想與事業的發展有機結合起來，才能充分發揮自己的工作積極性、主動性和創造性，在開創銀行美好明天的過程中實現自身的人生價值。

第6篇

20xx年，是總行規範管理深化年。在行領導的正確領導下，我與稽核部一班人一道，緊密圍繞全行工作中心，嚴格按總分行和市行領導關於加強內部控制的有關指示精神開展工作，以防範風險、堵塞漏洞、提高管理水平為落腳點，穩步開展稽核檢查工作。年度內累計完成各項稽核檢查21項，其中常規稽核8項，內控綜合評價7項，離任稽核5項，專項稽核1項；稽核報告累計提出問題和整改要求各111個，針對被檢查單位管理相對薄弱方面提出稽核建議43條；全年完成稽核工作量達267日。

一、不負行領導希望，全身心投入稽核工作自年稽核部成立以來，今年，我行新領導班子對稽核工作給予了超過以往任何一年的高度重視。從行領導組織分工一把手親自主抓稽核工作，增加專職稽核人員配備，到修訂中層幹部年終考評辦法，明確稽核部不列入考評範圍，再到委以稽核部以重任，將稽核部作為支行規範管理深化年和視窗單位規範化服務達標、支行內控工作等牽頭單位，並將內控委員會辦公室設於稽核部，多方面給予了稽核人員充分的獨立性，確保稽核人員全身心投入工作並獲取較高工作質量。

在今年的稽核檢查過程中，主管行領導多次親臨一線，組織部署稽核工作，參加與被稽核單位意見交流，組織落實各級稽核整改方案，並將稽核部收集整理的稽核情況和建議列入內控工作會議發言內容，作重點強調等等，主管行領導對稽核工作的高度重視，使我們感到沒有理由不將全身心投入到工作之中，沒有理由不將工作幹好；各營業單位也普遍提升了對稽核檢查的認識程度，能夠認真對待並積極配合稽核工作，對稽核提出的問題能夠及時整改、落實到位，並普遍表示願意接受稽核部經常性的檢查。

二、認真學習、深刻領會、提高稽核工作的實效為貼近全行工作重心，年度內每逢總行內控管理相關檔案下發，我都先行一步，認真學習和領會，並結合我行實際組織部內人員對重點內容和網點相對薄弱方面進行學習和討論，講解有關業務環節的檢查方法，引導部門其他人員把握重點、明確方向，進而達到提高現場稽核工作效率的效果。如，年2月份，總行下發了《銀行主要風險環節及防範措施》後，經逐條學習、對照和討論，我們在進入現場之前，便有真對性的準備了調閱資料並擬定了調閱清單，對營業網點普遍存在的銀企對帳、系統內往來資金對帳、各級行領導授信籤批印模管理等方面存在的問題，及時進行揭示和正確引導，並對其提出明確整改要求，同時引申提出對未達帳項換人勾挑核對、以及按央行新頒佈的結算賬戶管理辦法強化賬戶真實性檢查等稽核建議，為確保銀企資金核算安全作出了我們的努力。

三、努力打造專業隊伍，營造良好工作氛圍為提高稽核人員的政策、業務水平，我部多次與瀋陽市審計局聯絡，使我行專、兼職稽核員19人全部參加了由瀋陽市審計局舉辦的內審人員脫產專業培訓班，對內部審計相關法律法規，以及內部審計實務標準等內容進行了系統學習，並全員通過了考核，獲得了國家內部審計協會頒發的崗位資格證書，使我行內審人員的專業化水平得到了普遍提高。

隨著部門人員和工作量的雙重增加，在年度工作開展過程中，為使大家在一個和諧的工作環境下充分展示和發揮個人業務專長，在今年的稽核檢查過程中，我們充分利用現場稽核和撰寫稽核報告的時間，有針對性的結合實際學習總行新編制度彙編有關內容，並在內部就有關問題進行討論和意見交流，努力營造內部較為濃烈的學習和業務研討氛圍，新員工短時間內熟悉情況並進入角色，老員工吸取並補充新員工的專業優勢，部門全員相互彌補專業缺陷，崗位技能得到均衡提升，在內部形成了互幫互學、共同提高、自然和諧的良好局面。

四、探尋新思路，推動三級防線的整體聯動今年，我們在做好規範管理深化年活動牽頭組織工作的同時，根據總行《銀行主要風險環節及防範措施》、《年內控綜合評價實施辦法》的要求，把信貸業務和財會業務等方面的各風險環節作為切入點，結合相關的金融政策、金融法規、業務操作規程及各項管理制度，採取抽查方式對各城區支行和有關部室進行了常規稽核和內控綜合評價；對部分工作崗位變動人員進行了離任稽核。

鑑於稽核部處於內控監管第三道防線，而且又主要採取抽查的檢查方式，因此，為確保稽核工作收到實效，有效行使稽核人員的崗位職責，我們在日常實施的稽核檢查工作中，一方面在年初圍繞上級行的年度稽核工作部署，緊密結合支行的實際情況，周密制定本部的稽核工作實施方案，並於每次進入現場之前，緊緊抓住風險點，有計劃的擬定稽核資料調閱清單，儘可能的使檢查業務覆蓋面更加廣泛，避免留有死角。另一方面，在稽核報告中針對檢查出的問題逐一提出整改要求，並將相關制度規定作明確描述，使基層行處能夠更直接的掌握相關業務操作規則，更加心悅誠服的接受稽核意見並及時進行整改，這樣，既保證了稽核整改的實際效果，又在推動內控監管第一道防線發揮作用方面作出了有益的嘗試。

為進一步擴大稽核工作成果，在日常稽核檢查工作中，我們緊緊圍繞規範管理深化年主題，密切關注監管政策變化，把握行業動態，針對各營業網點管理相對薄弱和容易忽視的`風險環節提出了稽核建議，並結合新修訂的制度規定，對相關管理工作給予重點強調和提示，同時研究和探索新的工作思路，通過採取將檢查情況和相關資訊向相關管理部室反饋，並與之達成一致意見的方式，加強橫向資訊交流，進而達到使職能管理部門的業務督導更具針對性，填補部分監管真空，推動了第二道防線的聯動。

如，今年在對第一個營業網點常規稽核時我們發現，系統內往來業務對賬只侷限於對餘額的核對，對發生額的核對方面存在疏漏。我們及時提出整改要求，每日除對餘額核對外，必須換人逐筆核對發生額，同時將這方面資訊反饋給計財部，計財部對各網點及時做出了相應的規定；之後在其他網點檢查時，又發現核對清單隻保留十天，按照總行會計檔案管理有關規定，我們又提出了對核對清單要按檔案管理辦法長期保管，每到一處我們都提出上述要求，建議統一列印並留存312資金往來交易流水（有摘要內容）文字，編制餘額調節表換人核對並簽章證明，這一做法也得到計財部的認可，並且已得以貫徹落實。

又如，檢查中我們發現有的支行發生的應收未收貸款利息未納入表內“14101應收貸款利息”和“501利息收入”科目核算，造成會計報表資料缺失。經瞭解，系由於年8月份信貸系統上線移行時，由於當時14101科目無餘額，故未作移行操作處理，致使以後發生的貸款應收未收利息無法自動進入系統核算，會計報表也就不能完整反映該行資產收益情況。我們對被檢單位及時提出儘快與計財部和科技部聯絡，商榷切實可行的辦法，彌補紕漏，得到了相關部門的配合，使問題得以解決。

第7篇

回顧xx年，我在行領導的正確領導下，緊緊圍繞全行的經營目標，按照科學發展觀的要求，通過營造良好的信貸文化，建立風險控制長效機制，使我行的信貸管理水平進一步提高，風險防範能力不斷增強，結構調整工作取得初步成效，信貸規模、質量與效益實現了同步增長。現將20xx年度的個人述職及述廉情況報告如下：

(一)信貸規模、質量和效益實現同步增長。在過去的一年中，我部堅持以發展為主題、以效益為核心、以質量為基礎的經營管理思想，各項授信業務在更加合規和穩健的基礎上保持了快速發展。

一是客戶數量有明顯增加。我部將新增客戶數納入考核體系，使全行的授信客戶由年初的1701個增加到年末的1983個，客戶群進一步擴大，表內外授信餘額達到276.94億元，比年初淨增加了33.09億元。自營貸款餘額為156.1億元，比年初淨增加33.62億元，增幅達到27%，增長速度是近幾年來最快的一年。

二是信貸資產的質量明顯提高。在轉化了“洲際酒店”等存量不良貸款的基礎上，嚴格控制新增不良貸款，使資產質量得到了明顯改善，不良貸款比率和餘額實現雙降，不良貸款率已經降至1.53%，不良率是我行成立以來的最低點。

三是信貸資產效益有逐步改善。加強了利率和利息回收工作的業務管理，平均利率水平由年初的6.13%提高到年末的6.61%，較年初提高了0.48個百分點;年末的收息率為97.9%，較去年末的80.35%提高了17.55個百分點，盈利能力有所提高，信貸規模、質量和效益實現了同步增長。

(二)防範風險的能力進一步加強。為了有效控制新增不良貸款，提高我行的盈利能力和市場競爭能力，我部著眼於建立和完善風險監測、預警與防範的長效機制，狠抓貸款三查制度，從而使我行防範信貸風險的能力得到進一步提高。

一是加強貸前調查工作，統一調查報告格式。我部下發了《商業銀行關於加強公司類信貸業務貸前調查工作的指導意見》，要求客戶經理要深入到客戶中去，調查到詳細情況。在此基礎上，又在全行範圍內推行了統一的公司類授信業務調查報告格式，規範了信貸調查報告的內容。

二是建立了客戶進入與退出標準，優化客戶結構。根據我行情況，結合市場實際，我部在年初就制訂了授信客戶的進入與退出標準，明確了房地產、汽車、商品流通等幾個重點行業的客戶選擇標準，指導支行進行客戶選擇，提高客戶質量，更好地防範授信風險。

三是狠抓人員培訓工作，提高信貸隊伍素質。20xx年我部採取舉辦培訓班、召開視訊會和崗位互動等多種方式，開展了5期信貸業務的培訓工作，使客戶經理在客戶選擇、風險評估、貸後管理以及銀行承兌、貿易融資等方面的業務知識和風險控制能力有所增強。

一是清理和完善規章制度，理順審查工作機制。20xx年，我部對信貸管理制度進行了全面清理，並制訂和完善了《xx市商業銀行20xx年授信投向指引》、《xx市商業銀行法人客戶公開授信管理辦法》、《xx市商業銀行關於進一步加強房地產貸款管理的通知》等11個辦法制度。

二是嚴格執行政策法規，切實防範政策性風險。對不符合《貸款通則》規定的借款主體及貸款用途不予審批;對產能過剩、高汙染、高能耗以及資源耗費型企業的授信業務實行嚴格控制。

三是規範授信審查審批，切實防範信用風險和操作風險。重點是嚴格控制借新還舊、貸款展期和重組，同時，加強對股東背景的審查，嚴禁對信用等級在bbb以下的客戶進行授信。四是修訂合同文字，規避授信業務的法律風險。在法律部的配合下，我部牽頭完成了《貸款合同》、《額抵押借款總合同》、《抵押合同》等16個格式合同文字的修訂工作，更好地控制和規避了合同文字中的法律風險。

一是建立分片聯絡制度，完善風險預警機制。總行貸後管理中心按支行分片，實行定點聯絡制度，在總行與各分支機構之間搭建起貸後管理資訊溝通的雙向互動橋樑。同時，還建立了授信業務60日到期監控制度，先後下發整改通知和加強授信後管理通知39份，向總行領導和相關部門報送重要風險預警資訊5條。

二是現場檢查和非現場檢查相結合，加強貸後跟蹤管理。貸後管理中心在加強非現場檢查的同時，加大了現場檢查的力度，並針對貸後管理工作的薄弱環節和存量授信業務出現的風險苗頭，適時策劃和啟動了風險敞口300萬元以上公司授信業務調查、銀行承兌匯票簽發業務調查、房地產專項調查、年內到期授信業務調查、樓宇按揭業務調查等9項重點調查和現場檢查工作。全年共查出各類授信業務風險問題73個、管理問題11個，涉及問題授信金額7.49億元。

三是編制貸後管理手冊，規範貸後管理行為。20xx年，為了解決貸後管理不到位，基礎管理仍顯薄弱等問題，我部貸後管理中心編寫了《貸後管理手冊》，全面規範了貸後管理的制度、流程和標準，對提高我行的貸後管理水平必將起到積極作用。

4、在資訊系統管理方面。我行信貸管理的電子化水平明顯改善，具體表現在以下幾個方面：

一是信貸管理系統進一步優化，資料質量得到提高。我行信貸管理資訊系統通過一年的使用，在各部室、支行提出的相關需求基礎上，我部與科技部反覆磋商，初步確定了信貸管理資訊系統優化方案，使該系統得到不斷優化，系統的統計、查詢和監測功能開始發揮。

二是企業徵信系統正式上線，資訊查詢更加快捷方便。按照人總行全面徵信管理工作的要求，我部配合科技部成功完成了信貸管理資訊系統與全國企業徵信系統介面程式的開發、存量客戶資訊的整理和有關資料的報送工作，經中國人民銀行徵信管理局驗收，我行客戶資訊已按時提交全國企業徵信系統入庫，為全行查詢授信客戶資訊、防範信用風險提供了資訊保障。

三是個人徵信系統全面啟用，信用查詢實現全覆蓋。我行對私業務在個人徵信系統中的查詢率達到100%，該系統拓寬了我行個人客戶信用資訊的查詢渠道，提高了個人貸款業務的審批效率，同時，在巨集觀調控背景下，為預防假按揭提供了有效的防範工具。四是線上審批開始推行，電子化管理水平有所提高。在科技部的大力支援之下，借鑑其它先進銀行的經驗，我行遠郊支行的部分授信業務已經推行了線上審批，審批方式和審批效率進一步改善，也標誌著我行授信業務向電子化審批邁出了重要的一步。

(三)信貸結構調整工作取得初步成效。截止20xx年12月31日，我行貸款餘額為167.07億元(不含貼現38.24億元)，存貸比為56.7%(含貼現的存貸比為69.7%)。其中，我行十戶貸款餘額為32.26億元，佔我行資本淨額的135.75%，比去年末下降了62.67個百分點;餘期一年以上的中長期貸款餘額為47.18億元，中長期貸款比例為766.27%，較年初增加了470個百分點;關聯交易授信餘額為36.84億元，較年初的38.52億元下降了1.68億元，各項信貸結構調整指標均圓滿完成了董事會下達的目標任務，進一步推動了我行的結構調整工作，大額授信、集中度風險和行業風險有所釋放。

(四)反商業賄賂及案件防範工作紮實推進。為了弘揚誠信、敬業、創新、清廉的企業精神，防範商業賄賂，我在不斷加強思想建設，抵制拜金主義、享樂主義的同時，與部室員工一起認真學習了《銀監會關於進一步加強案件風險防範工作的通知》及銀行業案件專項治理工作第九次、第十次工作會議精神，輸理和查找了近兩年來本部室及業務管理條線內控管理中的薄弱環節和案件風險防範工作中存在的問題，並針對問題進行了整改，擬訂了《授信工作人員廉潔自律暫行規定》，簽訂了《信貸管理部治理商業賄賂書》，進一步規範了授信行為，做到了警鐘常鳴，營造了一個反腐倡廉、人人自律的工作氛圍。

(一)關聯交易授信餘額居高不下。由於歷史的原因，我行關聯交易授信餘額一直較高，20xx年末為33.3億元，是我行資本淨額的185%，大大超過銀監局關於“關聯交易總額不得超過資本淨額50%”的規定。實行結構調整以來，雖然加大了關聯交易的控制力度，但因資產重組的需要，20xx年地產集團被列為我行的關聯方，關聯貸款餘額增至38.5億元。今年，高發司又向我行申請了1.7億元中長期貸款，xx國際信託投資公司拆借資金4.5億元(目前歸還了3億元)，致使關聯交易餘額居高不下，目前仍高達36.84億元，佔資本淨額的155.05%，超出監管指標105個百分點。

(二)中長期貸款比例呈增長趨勢。12月末，我行餘期1年以上的中長期貸款餘額為47.18億元，餘期1年以上的中長期存款餘額為6.16億元，中長期貸款比例為766.27%，超出xx銀監局年初給我行下達的監管指標(120%)646.35個百分點。主要原因是：①餘期一年以上的中長期存款降至6.16億元，比年初下降了6.74億元;②xx特鋼系列增加中長期貸款5億元;③xx國開行聯合貸款增加中長期貸款4.66億元;④為轉化xx酒店貸款，xx公司增加中長期貸款8000萬元，xx公司新增中長期貸款1.9億元。

(三)集中度風險仍很突出。主要表現在以下幾個方面：①截止20xx年末，單戶貸款1億元以上的`客戶共有32戶，佔我行客戶總量的1.6%，貸款餘額61.9億元，佔全部貸款總額的37.06%，即37%的貸款資源集中在不足2%的客戶中;②十戶貸款餘額之和高達32.26億元，佔資本淨額的135.75%;③全行單戶超比例的企業共有6戶，授信總額為43.59億元，佔全部授信總額的15.5%，集中度風險比較突出。

為了充分發揮地方性商業銀行的優勢，提高我行的核心競爭力，促進我行業務又快又穩地發展，我在20xx年的工作思路是：優化管理，提高效率;控制風險，促進發展。

1、進一步明確信貸投向和客戶目標，使全行的營銷工作做到有有的放矢。為了明確業務方向，有效提高工作效率，我們的基本思路是圍繞“扶優扶強，以質量和效益為核心，穩步推進信貸結構的調整”這個指導思想，逐步將信貸資源向綜合回報高的優強企業集中;逐步降低市政及酒店貸款佔比，提高優強的工業企業、優強的商貿流通企業、良好的小企業貸款和個人貸款佔比;逐步退出現有回報低、風險高的貸款。

2、改進和完善信貸流程，建立與業務發展相適應的信貸管理模式。按照總行關於事業部制構想和流程銀行的要求，改進信貸流程，對授權和業務流程進行必要的調整，確保我行的審批流程能適應我行的業務發展的要求。

3、提高貸款審批的效率，適應市場競爭和拓展客戶的需要。在有效控制風險的前提下，為了提高審貸效率，重點要做好以下幾項工作：一是充實信貸審查人員，確保適當的人力資源;二是全面推行線上審批，通過提高電子化管理水平的方式提高業務審批效率。

4、加強貸款的後評價工作，為優質的合作專案及客戶開啟綠色通道。通過加強貸後管理，對存量客戶的合作情況實施後評價工作，從中篩選出合作回報高、業務風險低的優質客戶，並在貸款金額、期限、利率、合作方式等方面向優質客戶開啟綠色通道，實行差異化管理，進一步提高對優強企業授信專案的審批速度。

1、繼續完善授信管理制度，為信貸業務的發展及風險控制提供製度保證。通過完善信貸管理的相關制度，防範授信業務的合規性及操作風險，修訂房地產貸款及按揭貸款管理辦法等一系列信貸管理制度。

2、嚴守信貸審查的第二道防線，防範信貸業務可能產生的風險。一是要進一步完善統一的調查報告格式，使支行上報的信貸調查報告更加完整和規範;二是總行要針對各個行業的不同特點，分別制訂行業審查要點，逐步形成一套符合商業銀行實際、又能有效控制風險的信貸審查標準和方法。