領導的述職報告3篇 領導工作成果彙報

領導的述職報告是領導在工作中對其工作任務完成情況及責任履行情況進行自我總結、檢查和評價的一種書面報告。述職報告是對領導工作能力和業績的一種客觀反映，也是領導與上級、下級及同級溝通、交流的一種方式，因此具有非常重要的意義。

第1篇

我叫xx，是今年上半年到綜合部任職的，主要負責綜合部管理工作。在近一年的時間裡，我是心懷著對我們岳陽民間資金登記服務中心的深厚感情而工作的。這種感情來自各位領導對我的培養，來自於全體同事對我的信任和支援。為進一步提高綜合部的辦事效率，改進自身的不足，現將本年度的個人工作情況作如下述職，請大家審議。

1、健全管理機制，規範工作流程，進一步提高服務水平。細化崗位職責，將責任落到到位，並採用績效考核的方式，以充分調動員工的工作積極性。同時，制定了一系列管理措施，包括員工滿意測評表、《員工工作服管理規定》、《前臺禮貌用語》、《前臺人員服務質量評比方案》、《關於考勤管理辦法的通知》等，強化員工服務意識，不斷改進服務方式，提高辦事效率。

2、重視員工素質建設，不斷提高部門工作水平。及時展開了對培訓的組織、考核、記錄、照片歸檔、光碟copy等相關工作，提高了培訓會議的效率質量。

3、在搞好日常衛生管理工作的基礎上，精確計算出物質採購的成本價格，做好接待管理以及考勤工作。

在上級領導的正確指導下與部門同事的積極努力下，綜合部取得了不錯的業績，但仍存在一些不足有待改進：一是由於部門剛剛規範，一些崗位職能有待進一步確定；二是員工的業務素養有待進一步提高；三是由於在上任前，本人從未接觸過管理工作，因此，管理經驗較少，導致工作中不夠大膽，工作方式方法有待改進。

總結過去，展望未來。根據本年度工作中存在的不足，並結合服務中心的發展狀況，我部計劃從下列幾方面開展xxx年度的工作：

1、繼續健全相關管理制度，比如，完善、修訂相關激勵制度、獎懲措施等。大力推行目標管理制，利用績效考核，將工作成果與個人收益掛鉤，不斷提高工作效率。

2、加大培訓力度，建立培訓機制。定期組織培訓活動，提高員工的業務技能與服務意識，從而提高部門工作效率。

3、加強與其它部門的組織協調，為順利開展綜合管理工作奠定基礎。

一是作好部門的好榜樣，積極學習，帶頭增強服務意識，進一步提高辦事效率，多總結，不斷豐富管理經驗。二是進一步提升工作價值，當好參謀助手。增強工作策劃意識、提高策劃能力，對於關係公司發展和穩定的重要問題積極思考、大膽進言、主動出謀劃策，抓好各項管理工作，抓好落實，發揮好參謀助手作用。

第2篇

根據安排，我現將20xx年10月6日工作以來的履職情況述職如下：

三年來，我參加市區培訓和專家講座45天；閱讀“南風窗”等期刊雜誌285期；自學“現代經濟學、現代管理學”等專著5本；撰寫調研文章和心得體會13篇，被區府辦“決策參考”和“三峽都市報”刊用3篇。通過學習和學以致用，開闊了我的視野，提升了我的理論素養，增強了我對形勢的把握。

三年來，鎮域經濟總量從4億5千萬元增加到20xx年的6億9千萬元，年均增長26%比全區增速快5%；農民人均純收入從4735元增加到20xx年的6591元，年均增長20%，比全區增速快7%；地方財政收入從191萬元增加到20xx年的665萬元，年均增長124%，比全區增速快41%。

一是抓謀劃構建平臺。結合二大城市建設，提出了“以港興鎮、產業富民”的發展思路；結合農戶萬元增收工程，提出了“一片兩園三基地”工作舉措。先後爭取了市級林下經濟示範基地、鹽井溝生態綜合治理市級專案、區級中小企業集中園區、萬忠高速公路兩個立交一個服務區落戶我鎮；規劃了三峽移民後續專案179個計劃投資16億元。

二是抓發展改善民生。三年來累計實施各級各類專案102個、各級投入資金8048萬元；硬化鎮村公路60公里、新修和整修28公里，硬化人行路74公里，整治山坪塘93口，整治渠堰47公里；新發展個體工商戶和各類企業199家；新增耕地和林地流轉31300畝；新增集鎮常住人口2411人；三年來累計解決城鄉居民安全飲用水24847人；新增城鄉居民各類養老保險17049人，實施社會救助和合作醫療報賬517萬元；改造農村危舊房167家，實施集鎮居民危房改造2萬5千平米。

三是抓保障促進和諧。通過規範國有土地出讓，三年累計新增鎮級財力2500萬元、新增區級財力8500萬元以上；累計償債545萬元，實現了所有在職幹部醫保、住房公積金全覆蓋，按時足額兌現了職工所有政策性待遇和村居幹部待遇及村居各項經費。三年累計開展安全檢查488次，整治和排除安全隱患96起，有效的保障了群眾生命財產安全；接待群眾來信來訪2834人次，調處化解一般信訪案件782件次，化解率達95%，化解各類矛盾糾紛81件，化解率達91%，較好的維護了群眾利益。

一是重團結堅持站準位置。始終堅持大事講原則、小事講風格，積極維護黨委的權威，認真執行集體決定；主動接受人大監督；始終做到表裡如一、公開透明，從不搞陽奉陰違，始終像愛護自己的眼睛一樣維護團結，始終用自己的行動來帶動團結，形成了一個風正勁足、團結奮進的領導團隊。

二是重廉潔堅持防微杜漸。認真落實黨風廉政建設和領導幹部廉潔從政的有關規定，做到乾淨幹事，清白從政。堅持從小事做起、從細節做起。堅持將黨風廉政建設與其他工作“同部署、同落實、同檢查、同考核”，全力推進政府班子黨風廉政建設責任的落實；從嚴要求自己，嚴格遵守廉潔自律各項規定，認真落實“三項治理”，管好自己的親屬。

三是重務實堅持轉變作風。帶頭轉變作風，積極深入群眾，認真參加作風建設主題活動和領導幹部“1+10”結對幫扶、“三進三同”結窮親、幹部趕場面對面等便民服務活動。到新田工作1031天以來，累計下村居324天，加班201天、佔休息日345天的58%。

認真反省近三年來的工作學習和思想作風，我感覺到與組織的要求和群眾的期望還有差距。主要表現在“四個不夠”：一是作風深入不夠；二是交流溝通不夠；三是領導藝術不夠；四是推動發展不夠。

第3篇

一轉眼半年過去了，我從今年4月份任xxxx銷售經理以來，本人兢兢業業，忠於職守，自覺履行公司各項規章制度，較好的完成了公司下達的各項任務指標，得到了公司領導的認可，現就本人上半年的工作述職如下：

1、任職期間目標達成的具體情況及上半年完成情況：

上半年完成資金回籠xxx萬元，按年任務xxxx計算，完成上半年任務的xxx。四月份成交xx套，回籠資金：xx元；五月份成交xx套，回籠資金xx元；六月成交xx套，回籠資金：xx元；七月成交xx套，回籠資金：xxx元。

在總經理室的正確領導和全體員工共同努力下，緊緊圍繞著“打造品牌讓產品規避單純的硬體和價格的競爭，實現利潤的最大化”的經營思想來開展各項工作：

⑴及時瞭解市場、把握市場行情，為下一步的營銷思路提供依據。為此，深入瞭解了與本專案有竟爭力的樓盤如：xxxx、xxxx、xxxxx等的銷售模式、價效比和開發商的目標期望值。再從整個市場的承受力及區位價值著手，並拿幾套中等樓層調價試銷，在部分客戶接受的情況下，確定了xxxx方案的可行性，為專案銷售的xxxx奠定了基礎。

⑵規範管理，量化任務。規範現場制度、相關表格報表和合理分配任務及規範置業顧問工作筆記。每月給置業顧問定任務，以平均每人xx為任務，讓置業顧問保持100%的熱情來對待工作，讓其可以看得到自己的業績，並在一步一步向著目標前進的同時能保持高度的信心，為專案總任務的完成奠定基礎。

⑶嚴把銷控關、價格關。根據不同的銷售階段及時調整價格體系和採取嚴格的銷控管理，做到推出的樓層、戶型在組合上達到最科學、最合理，較好戶型和較差戶型交錯推出。在不同的銷售階段根據市場情況和專案優勢，及時調整方案。改善了xxxx局面，有效的控制了xxxx。為專案整體穩步推高，利潤最大化打好基礎。

以上成績的取得，是大家團結奮鬥，努力拼搏的結果，凝結著大家的辛勤汗水。

1、專案資金專款專用，以保證工程進度按計劃進行；

2、加大戶外廣告投放量，專案宣傳資料、樓書儘快進場；

以經濟效益為中心，通過認真研究產品、研究市場，加大銷控力度，以獲得最大利潤的前提下循序漸進的來推盤，使公司的經濟效益和社會效益得到提升。

1、銷售計劃：計劃下半年完成資金回籠xx萬，力爭xx萬。

2、協助企劃營銷部在9月開展的xx杯“我的公園·我的家”攝影大賽活動。x

3、繼續強化員工的企業文化教育和業務培訓，切實提高員工的團隊意識和業務技能水平，努力做好前期客戶的解釋工作，讓每個人都信心百倍的去執行任務、完成任務！

4、在下半年的工作中，我們會集中精力，把握銷售節點，全力以赴抓好專案銷售及市場調查工作，不斷完善、調整營銷策劃方案，充分做好售前、售中、售後服務等工作，強力推進專案運作，使企業品牌及公司形象能得到較大提升。

高尚的道德情操是一個人立身和成就事業的重要基礎。做為一名銷售經理更應該不斷加強思想品德的修養。我很熱愛這個行業，自從做房地產以來，就一直懷著一顆感恩惜福的心態，堅持樹立正確的人生觀、價值觀、利益觀，保持良好的心態。在任職期間，我深感自己肩負的責任重大，從不敢有絲毫放鬆，時刻告誡自己要始終把工作擺在首位，牢記公司利益，把促進專案工作開展做為頭等大事來抓。我歷來以顧全大局為先，從不爭名奪利，不計較個人得失，公私分明，對員工儘量做到一碗水端平。不管遇到什麼困難，只要堅定自己的思想、保持積極向上的心態，就一定能夠克服困難，實現既定的奮鬥目標。

一個人綜合素質的高低，工作能力的強弱，決定著他能否履行好崗位賦予的職責和完成好上級交代的任務。我從4月進公司以來，能夠迅速的對xxxx現有房源的銷售控制進行調整，很快的進入角色，以致為住宅部分的高開高走奠定基礎。我主要從以下幾個方面提高自己的能力。

1、堅持不懈地加強學習。閱覽有關房地產方面和對自我心態的調整有幫助的書籍，在網上收集相關資料。

2、與同行朋友切磋。瞭解他們看市場的角度、想法，吸取他們的經驗，再結合現有市場進行整理得出自己的結論，從而加強了自己對市場的把握度。

3、參加公司組織的培訓，用心去領悟。做到每次的學習都要有收穫，並做好記錄；懂得舉一反三，對學到的內容結合自己的工作進行推敲，從而提高自己的工作效率，擴大自己的思維能力。

4、做個好聽眾，從每個人的身上找優點。每個人身上都有亮點，不管是領導同仁還是非同行業的朋友，找到他們身上的優點及思維方式等來提高自己。

勤勉敬業是對一名銷售經理最起碼要求。到xxxx工作後，我始終保持良好的精神狀態，決心把領導對我的重託，全體同仁對我的期望，化作工作的動力，滿腔熱情地投入到工作之中。我自認可以勝任本職工作。

總之，在今後的工作中，要進一步認真學習，提高自身素質，不斷提升管理水平，帶領團隊，團結一致，全力以赴衝業績，為公司交上一份最滿意的答卷。

以上報告，如有不當之處，請各位領導同仁批評指正。