領導述職述廉報告彙編

述職述廉報告(公司領導班子)

各位領導、各位同志：

大家好!下面，我代表公司領導班子做述職述廉報告。在此，我謹代表公司黨委和全體員工向到**公司蒞臨指導工作的各位領導表示熱烈的歡迎!

2019年，公司黨委在X國資委黨委的領導下，以黨的十九大和習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，加強新時代黨的創新理論知識學習，紮實開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，全面提高政治素質和業務素質，認真貫徹執行上級黨委的各項決議和精神，帶領團結全體員工，銳意進取，奮力拼搏，各項工作再上新臺階。全年供電量完成億千瓦時，完成年計劃的%，同比增長%;售電量完成億千瓦時，完成年計劃的%，同比增長%;線損率完成%，比計劃降低個百分點;售電均價完成元/千瓦時, 比計劃提高元/千瓦時，同比提高元/千瓦時，實現連續安全生產18000天，連創歷史最高紀錄。

一、以“不忘初心，牢記使命”主題教育為牽引作好各項工作

公司領導班子將有效開展主題教育活動作為一項政治任務，從思想上、行動上自覺與黨中央保持高度一致。公司黨委班子緊緊圍繞國資委工作部署，堅持“發展XX事業，服務區域經濟”的宗旨，堅持“使用者至上，用心服務”的理念，紮實開展好各項工作。

1、行風建設再上新水平。在全省服務行業民主評議行風工作上，公司始終高度重視，認真謀劃，周密部署，紮實開展。在2017-2018年度民主評議行風活動中，連續兩年成績名列前茅。2019年，公司優化網路服務平臺建設，強化前臺客戶人員綜合素質，完善優化服務軟、硬體環境，開展了多種形式服務競賽活動，加強服務監管力度，自覺接受社會各界檢查監督，民主評議行風取得了新成效。

2、專案建設再上新臺階。提前三個月完成X市政府下達的重點專案工程建設改造計劃，滿足全市工業和居民用電需求。累計投入2000萬元，用於電力設施建設。一是投入**萬元完成XX建設;二是投入**萬元用於XXX遷建;三是投入**萬元對XX進行移道搬遷，滿足X市地鐵建設順暢推進。

3、紮實做好安全生產工作。始終堅持把安全生產當作一切管理基礎工作的重中之重，努力夯實“大安全”基礎，落實各級安全生產責任制，執行各類安全規章制度，切實強化“責任制、標準化、執行力”三個著力點，努力建立無違章企業，強化隊伍安全和生產技能的培訓和提高，推動安全管理從被動防範、運動式檢查、事後查處向源頭管理、常態化執行、強化基礎轉變。投入大量精力，在解決生產管理和執行機制上積極探索，修改完善生產管理程式，解決工程業務流程不暢和管理不規範問題。

二、加強思想政治建設，不斷提升大局意識

通過黨委理論中心組集中學習和黨委會學習傳達，深入領會習總書記系列講話精神和中央有關檔案，進一步增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，不斷提高自身的政治敏銳性和政治鑑別力，努力在思想認識上跟上形勢的發展和中央的部署，努力在政治上和行動上自覺與黨中央保持高度一致，做到了政治上堅定、理論上清醒，大是大非面前旗幟鮮明，立場堅定。密切關注國家重大戰略部署和行業形勢發展變化，增強改革意識，找準工作定位，自覺地把基礎建設與國家建設大局緊密結合，努力把握新機遇，爭取新支援，不斷推動電力行業建設邁上新的臺階。

三、高度重視，履行職責，貫徹執行廉政建設責任制

公司黨委能認真落實主體責任，切實履行“一崗雙責”，堅決把捍衛紀律規矩的嚴肅性作為重要政治任務，深入推進正風反腐，以鐵的紀律鍛造鐵的隊伍。切實強化對幹部尤其是黨員領導幹部的監督;堅決剎住和糾正四風問題，切實鞏固拓展落實中央八項規定精神成果;堅決摒棄鬆口氣歇一歇的思想，切實把反腐敗鬥爭進一步引向深入。領導班子在不同地點、不同場合不失時機地利用正反兩方面的典型，對廉政問題經常講、多次講、反覆講，找原因、說危害;教育幹部員工要從身邊人、身邊事中吸取教訓，耳邊警鐘長鳴，心中築起道德和法紀兩道防線;同時，對廉政建設責任制目標落實情況，查漏補缺，採取措施，加大力度，促進廉政建設順利開展。公司領導班子以身作則，嚴格維護和遵守政治紀律，嚴守黨的機密，不信謠，不傳謠;在工程立項及招投標、資金分配使用方面都堅持原則，嚴守紀律，不以任何方式向有關方面和個人施加影響。公司領導班子身體力行，對黨風廉政建設責任制工作的落實起到了很好的促進作用。

領導班子各方面工作還存在一些不足和問題，一是在加強自身組織建設方面力度不夠;二是領導班子成員在管理能力、應變能力、協調能力等綜合素質方面有待進一步提高;三是在加強企業管理，提高企業效益方面成效不夠顯著，企業經濟效益有待進一步提高;四是班子成員在抓大事方面落實不夠，忽略了企業長遠發展的戰略規劃;五是激勵機制不夠健全，從某種程度上影響了員工工作積極性。六是安全管理工作基礎薄弱，員工的習慣性違章時有發生，安全管理工作有待進一步加強。

公司黨委班子決心在今後的工作中，進一步解放思想，發揚與時俱進的精神，認真執行省、市電力公司關於加快電力體制改革的精神，加快改革步伐，加大改革力度。進一步加強學習，進一步加強民主管理，接受職工和社會監督，全面提高班子整體功能素質，努力把領導班子建設成具有戰鬥力和凝聚力的堅強的合格隊伍。

述職人：XXX

201X年XX月XX日

述職述廉報告(集團副總)

集團黨委：

2018年，在黨委書記、董事長的帶領和經理班子成員支援下，我按照職責分工，緊緊圍繞計劃任務目標，狠抓分管工作的全面建設和能力提升，在經濟形勢嚴峻複雜環境下，分管的裝備製造公司經濟增量、效益增質和發展增速成效明顯，以增幅XX%較好完成集團下達的指標;按照集團未來“六廠四區”總體規劃佈局，我牽頭組織西北產業工業園整體規劃和建設工作，已形成階段性成果，整個園區將於2019年全面建成。下面從三個方面進行述職述廉。

一、工作總體體現“較準、較實、較好”

一是謀得較準。針對裝備製造公司的轉型發展，我遵循《中共中央、國務院關於深化國有企業改革的指導意見》，紮實推進落實XX省長來集團視察關於裝備製造企業轉型調整講話指示、集團關於裝備製造產業轉型調整和發展改革實施意見，堅持以能力提升為主線，以改革創新為抓手，以專案建設為平臺，持續深化企業轉型改革，嚴抓工作落實和作風改進，突出“提升能力、創新改革、轉型升級、精細管理”主基調，堅持“走出去”戰略和“做精主業，關聯拓展”產品發展思路，提升裝備製造公司的發展質量，增強公司聚核發展的內生動力，帶領公司主動適應經濟發展新常態，實現了可持續發展。2018年，我組織帶領裝備製造公司以深入推進全面深化改革為牽引，堅持轉型發展定力，強化提升“市場話語權、行業影響力”，緊扣“以X為主、關聯多元”總體思路，鞏固擴大品牌影響力，公司經濟增量、效益增質和發展增速成效明顯，實現了歷史新突破，製造產量實現翻番，經濟效益實現兩位數增長。

二是抓得較實。工作中我堅持求真務實、力求實際開展工作。在抓裝備製造公司的發展過程中，我始終緊扣全面能力提升為根本，嚴格要求公司抓各項基礎管理工作。大到公司的發展戰略定位，小到公司員工公寓管理改進，我不當甩手掌櫃，不搞“紙上談兵”，抓現場，現場抓，抓出成效為止。在抓工業園整體規劃完善和建設過程中，我堅持深入現場，密切聯絡實際，圍繞廠房工藝佈局精心抓好建設工作，整體工作有序推進。

三是成效較好。一年來，分管工作總體上取得較好成效。如，裝備製造公司發展質量明顯提升，在經濟形勢嚴峻複雜多變的情況下，公司不僅平穩“度過嚴冬”，轉型發展成效明顯，主要經濟指標創近十年最好成績。承接了XX國家重點工程專案，新開發了 XX省重點專案，非洲XX出口加工業務穩固拓展，公司在西北市場影響力和市場話語權有了明顯提升;公司在取得製作國際標準的基礎上，又取得北美XX體系認證，成為西北地區首家和全國第X家擁有該標準的企業;生產能力不斷提升，建成一體化全自動標準化新生產線，製作年產能由2016年的X萬噸增至X萬噸。裝備製造公司整體綜合實力由靠後進入集團“第一方陣”。此外，工業園已完成X個單體建築，行政辦公樓有望明年5月實現交付。

二、反思不足表現為“不夠、不全、不強”

一年來，我的工作雖取得一定成效，但還是有不少缺憾。工作謀劃實施還不夠細緻、不夠深入、不夠到位、不夠全面。自身能力與形勢任務發展需要，需要大力提升加強。如針對裝備製造公司的長遠建設發展，過多停留在“過好當下”，對公司的長遠想法還很粗放，有些還停留在思考層面，全面深化改革的推進力度不夠，針對公司轉型發展的迫切性，辦法還不夠多，思考尚不全面。在面對複雜矛盾和歷史遺留問題，在突破和解決影響發展的關鍵問題上，積極主動想辦法破解難題做的不夠，缺少不斷創新的能力，沒有達到勇於直面矛盾，善於解決問題的要求。隨著年齡和任職年限增長，進取精神有所弱化。思想上求穩，固守傳統和囿於經驗的時候更多，交任務多，自己動手有所減少，緊迫感不太強，自我加壓不夠。在學習上存在 “以幹代學”“重幹輕學”的現象，以問題為導向，帶著問題學還不夠。

三、總的體會感悟表現為“堅定、堅決、堅守”

堅定，就是努力做到心高致遠。面對新形勢、新情況、新特徵和新要求，堅定不移的推動公司轉型升級、能力提升。面對外部環境的不確定性，堅持通過優化結構、練好內功、強身健體，增強抵禦風險的能力和實力來從不確定性中獲益。經過近幾年的轉變、轉型，裝備製造公司的主營業務盈利能力有較大提升，區域內的話語權逐漸增強，我將繼續堅定按照集團“XXXX”發展戰略要求，致力推動公司向好發展。

堅決，就是全力以赴盡力而為。2016年起，裝備製造公司提出跟隨“一帶一路”堅定“走出去”戰略，推動國際質量認可體系認證，承接非洲工程專案，困難重重、壓力巨大，面對現實的差距和輿論的質疑，我們抵住壓力，埋頭苦幹，哪怕是失敗，我們也要全力以赴，勇往直前，經過近兩年多來眾志成城地不懈努力，終結碩果。2018年，公司海外專案將繼續逐步拓展非洲和北美等國家。首次承接的XX國家重點專案，再一次用全力以赴的拼勁克服了各種困難和挑戰，順利完成首批製作交付，並已成功獲得中國XX集團工程供應商資質。

堅守，就是保持對職工的感情。分管裝備製造工作幾年來，我始終堅持抓隊伍建設、為職工謀福利。在抓管理團隊建設中，我始終堅持用情帶兵、嚴格管理，充分授權，多教方法，著力提升他們大局意識和管理水平。我始終把為職工謀利、為職工辦事放在首要位置。通過逐步改善員工住宿條件、新增XX福利等，來不斷提高員工的滿意度，我堅持對職工訴求的關心、關愛和堅守，真正把實現和維護職工群眾的根本利益作為一切工作的落腳點和出發點，想方設法幫助職工解決工作和生活中遇到的困難和問題，贏得職工群眾的信任和支援。

四、下步工作打算概括為“一二三”思路

2019年，是集團“十三五”規劃全面落實至關重要的關鍵一年，也是裝備製造公司全面深化改革、發展提升的重要一年。概括起來，工作的重點主要是“一二三”思路。

第一，始終保持好“一個狀態”。保持好的工作精神狀態既是塑造幹部形象的重要體現，又是密切幹群關係的客觀需要，同時也是推動事業發展的根本要求。作為集團黨委班子裡的一名老同志，我將繼續不遺餘力的奮鬥在工作崗位上，堅定信念、滿懷激情、敢於擔當、爭創一流，保持對標趕超的激情、終身學習的毅力，以良好的工作精神狀態投入到工作中去。

第二，突出“兩個重點”。一是突出裝備製造公司當下發展，2019年完成公司產品結構調整，2020年完成公司業務流程調整。按照公司“十三五”總體思路，堅持轉型發展定力，堅定發展主業，積極拓展國際市場，以創新改革為抓手，夯實企業管理水平，著力改善員工隊伍結構和素質，堅持全面落實黨建主體責任，鞏固擴大“XX品牌”影響力，不斷提升公司經濟執行質量和效益，推動公司實現經濟增量、效益增質和發展增速。二是認真研究促裝備業務板塊長遠發展。以裝備製造公司改革為突破口進行“先行先試”，按照集團要求，改進完善公司的股權激勵機制，切實提高企業發展活力，適應未來發展需求。

第三，是做好“三個提升”。一是提升修養。加強理論修養、政治修養、道德修養、紀律修養和作風修養，做到企業管理有新舉措，求真務實有新要求，廉潔自律有新成效。二是提升能力。要提升統籌兼顧的能力。既統籌規劃，又突出重點，協調發展。認真做好公司發展。要提升開拓創新能力，創造性開展工作，破解工作中的難點。提升知人善任的能力，充分調動並激發全體員工的工作積極性。三是提升績效。緊盯經營目標，突出創效功能發揮。實現年度關鍵目標和工業園區建設。

述職人：XXX

201X年XX月XX日

述職述廉報告(黨支部書記)

各位代表：

根據會議安排，下面，我就近一年來的工作及工作作風、學風廉政建設等方面的情況進行述職，請各位代表審議。

一年來，我緊密配合總經理工作，和班子一道，在同志們的幫助和支援下，嚴格按黨員幹部的標準來要求自己，認真履職盡責，按照新時代黨的建設總要求，探索黨建及思想政治工作新途徑，較好的完成了自己所分管的工作任務。

一、加強思想政治建設，提高駕馭工作的能力

一年來，我能夠結合實際工作，不斷加強自身的思想政治建設，一是做到重學習，努力提高自己的思想政治水平。工作中，注意學習黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，努力提高運用理論解決實際問題的能力，不斷開創工作新局面。二是做到講政治，提高自身的政治理論水平，能夠認真貫徹黨的基本路線、方針、政策，堅決執行公司的各項重要決策，在實踐中，堅持依靠職工，相信職工，關愛職工，把員工擁不擁護，贊不贊成，高不高興作為自己行動與工作的出發點和落腳點。同時，廉潔自律，嚴格約束自己。三是做到強作風，我能夠按照“八個堅持、八個反對”的要求，堅持理論聯絡實際，密切聯絡群眾，開展批評與自我批評，謙虛謹慎、戒驕戒躁。工作中，堅持原則，與班子同志相處，做到既講團結，講工作，又講原則，講正氣。

二、求真務實，腳踏實地的完成好本職工作

一年來，我緊緊圍繞公司“十三五”規劃建設目標和年度XX目標要求，緊扣生產經營中心，認真研究公司的思想政治工作目標和思路，確立和實施了“XX”的工作思路，圍繞上述目標和指導思想主要開展了以下幾個方面的工作：

(一)突出“開拓創新”做強黨建。以黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，創新觀念，堅持黨建與生產相結合，在開展“六亮”“活力黨員”“月度能手”“崗位建新功，黨員見行動”“迎七一”“黨員民主評議”等活動的同時。豐富“自選”動作，建立“3+X”主題黨日活動，繼續落實黨員集體過政治生日製度，創新“網際網路+黨建”學習方式，出臺領導班子公開承諾和共產黨員“十個出來”，逐步健全黨建工作導向、目標管理、自我約束、典型選樹、正負激勵等機制，以黨建文化引領推進公司全面深化改革和轉型發展，提升黨建工作效能。

(二)找準“深度融合”做優黨建。黨支部始終堅持黨的建設與經營工作同向，修訂《公司政治工作實施細則》，把黨建納入公司規章制度，指導開展年度政治工作;開展黨員“用心用行承諾”活動，督促黨員幹部緊扣崗位職責，切實履職履責;鼓勵黨員深入各專案事業部，推動專案事業部發展;開展“統一活動日”、“固定學習日”黨員幹部志願服務等活動，緊扣經營中心，將黨建工作落實在看得見、摸得著、做得到的實事中，避免“圍繞黨建抓黨建”的自我迴圈問題、黨建與經營工作“兩張皮”的現象，推動黨建工作與生產經營同步健康發展。

(三)狠抓“責任落實”做細黨建。黨支部狠抓責任落實絲毫不含糊，將“一崗雙責”“各負其責”，管理審計、“面對面”約談，民主評議、述職考核形成常態，齊心協力落實黨建工作責任制，班子成員向全體職工進行公開承諾，身體力行帶領職工幹事創業。將黨建工作融入績效管理工作大局，從組織領導、思想建設、組織建設、制度建設等方面明確黨建工作考評，強化黨建工作、提升黨員戰鬥力，促進組織績效和個人績效雙提升，落實班子、支委、黨小組長、群團建設。在抓黨員發展上，把政治標準放在首位，不遺餘力地把骨幹和優秀人才吸收到黨員隊伍中。同時狠抓黨風廉政建設責任制落實，通過開展定期或不定期的“面對面”式廉潔約談、人人簽訂黨風廉政責任書、定期開展民主評議黨員和黨員幹部述職述廉考核會，形成了釋出任務、推進落實、檢查考核、問題整改的閉環工作機制，逐漸構建起以黨建為引領、統籌推進各項工作的新機制。

(四)堅持“問題導向”做強黨建。黨支部立足於解決職工實際問題，推進公司企業文化建設，強化思想引領，揚正聲、樹正氣、聚正能，把廣大職工緊緊地凝聚在一起，為加快推進各項工作提供堅強思想保證。策劃組織多種形式的形勢任務教育，發揮好宣傳輿論導向作用;開展好“三必探”、“三必訪”、“四必賀”、“一歡送”，“送清涼”“為員工辦實事”等活動，構建上下交心、黨員誠心、奉獻愛心的“陽光下的組織文化”;推行員工自助就餐模式，提高員工綜合素養及文化認同;建立了職工書屋、成立活動興趣小組，豐富職工文化活動，讓職工群眾享有更多的幸福感和獲得感。

三、注重強化作風及廉政建設

一年來，在實際工作中，能夠按照“八個堅持”、“八個反對”的要求履行自己的職責，一是正確處理國家、集體與個人三者關係，維護大局，堅持黨性，嚴於律己，廉潔奉公，不謀私利;二是注重思想學習，結合實際工作，對照黨員幹部監督兩個條例，開展批評與自我批評，不斷改造自己在思想作風、工作作風等方面存在的問題;三是密切聯絡群眾，能傾聽群眾的呼聲，解決群眾關心的熱點問題。

回顧一年多的任職情況，在同志們的支援和幫助下，自己在主管的工作上，取得了一些成績，也存在一些差距和不足：一是部分工作開展不平衡，抓得不夠深入;二是深入基層調研時間安排較少，事務性工作較多，存在工作安排不科學現象;三是公司主業方面的知識瞭解還不深，除了精通自己的業務，還要熟悉其他相關業務知識，以便更好地開展工作。

今後，我將加強各方面的業務學習，不斷提高自己的思想認識水平、政策水平和業務素質，為領導當好參謀，為同志們搞好服務，為基層群眾多辦好事、實事。

述職人：XXX

201X年XX月XX日