特種裝置管理工作計劃5篇 特種裝置管理計劃：安全護航，合規輸出

該計劃是針對特殊行業中使用的各種特種裝置進行管理和監管的一項工作計劃。通過全面深入的調查和監督，保障特種裝置在正常運營期間的安全和穩定，減少事故的發生。該計劃的實施將有效提高特種裝置的執行效率和安全性。

第1篇

為了認真落實企業主體責任、強化使用安全管理為重點，進一步加強特種裝置安全監管工作，在市質監局的指導下，堅定“安全發展”的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，積極進取求發展，強化責任嚴監管，突出重點除隱患，完善制度抓落實，不斷提升特種裝置安全監督水平，海區質監分局特制定20xx年度特種裝置安全監管工作計劃。

根據《特種裝置安全監察條例》規定：特種裝置是指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型遊樂設施和場（廠）內專用機動車輛，氣瓶充裝單位。

根據《特種裝置現場安全監督檢查規則（試行）》(國質檢特函20xx910號)規定，特種裝置開展全面檢查和專項檢查。全面檢查的特種裝置生產單位的數量，每年不得少於本轄區取證單位總數的15%-25%，並重點安排群眾舉報投訴的生產單位進行檢查。專項檢查包括：特種裝置檢驗檢測機構報告的重大問題的檢查、專項整治檢查、節假日檢查、重大社會活動檢查、上級交辦事項的檢查以及舉報投訴檢查等。

特種裝置現場安全監督全面檢查的檢查專案和檢查內容，按照《特種裝置安全監察條例》、《特種裝置使用單位安全監督檢查專案表》的'規定執行，並認真填寫《特種裝置現場檢查原始記錄表》、《特種裝置現場檢查記錄》，其中《特種裝置現場檢查記錄》一式二份，第二聯交被查單位留存。對檢查中發現違反《條例》規定，存在嚴重安全隱患的，及時發出《特種裝置安全監察指令書》，責令限期改正，消除事故隱患，並按有關規定在整改到期的十日內跟蹤複查，抓好落實；逾期未改正的，按有關法律法規予以行政處罰；情節嚴重的，責令停止使用或者停產停業整頓；遇到違法違規行為單獨制止有困難的，按程式聯合相關單位進行齊抓共管。

（一）梳理好各項重點，落實好各區域、各行業、各階段的目標任務。

積極完成上級交辦的各項業務，提高執行力，做到每項工作只要上級有檔案要求或書面見證要求，就馬上出臺實施方案和方法，落實過程中備齊工作見證、筆錄等，完成方案合任務後及時總結、歸納、上報。特種裝置安全監察股室內部即分工又合作，使每個人都清楚自己的職責，都能主動、及時對業務工作獻力獻策，充分發揮團體作用。

在20xx年裡，海區質監分局在特種裝置普查工作中取得了較好的成績。在20xx年，分局仍將普查工作作為一項重點來抓，努力進一步提高並夯實普查成果。

2、提前介入在建工程專案，從開始抓特種裝置安全20xx年，分局將把部分特種裝置工作重點轉向在建工程專案新安裝的特種裝置安全監察上面，從特種裝置新安裝起，就抓緊安全監察工作，落實安裝監檢，從而不僅確保了新安裝特種裝置的穩定執行，更確保了新在建工程的安全施工。

3、嚴查特種裝置作業管理人員從業資質，從使用單位抓安全分局在20xx年裡，將特種裝置作業管理人員從業資質，及使用單位特種裝置數量與特種裝置從業人員持證是否達到比例，作為一項監察工作重點，從使用單位管理使用角度卡好安全關。

20xx年，海區質監分局不僅要圓滿完成上級佈置的各類專項檢查，做好重大節日的`安全監察工作，還要做好宣傳上報工作，要使上級單位瞭解我們的工作，支援我們的工作；使廣大老百姓瞭解特種裝置安全，努力從自身做起，踐行特種裝置安全文明使用。

特種裝置安全監察作為海區質監分局兩項重點安全監察工作之一，對上有市局、區政府雙重領導和業務指導，對外聯絡各個大中小企業和特種裝置安裝、使用單位，對內來講是涉及區域監管、業務移交等多方面的工作，事關安全責任，意義重大。要做好這項工作，就應該協調方方面面的關係，使上級瞭解我們，使外界理解我們，使內部支援我們。取得上下一致的支援，這是做好本職工作的重要基礎和環節。

包括提高個人能力和科室全體人員的政治素質、業務技能、組織能力、協調能力、表達能力、適應能力、寫作能力和學習能力，以更好適應形勢環境。為開展業務、爭先創優等各項工作積極準備。

第2篇

1、統一思想，增強責任，力保裝置順行，積極開展降本增效工作。堅持好每月裝置大檢查制度，抓好日常點檢維護，查隱患，促整改，為生產順行提供裝置保障。

2、備品備件、材料方面，加強管理，及時催要已上報計劃的備件，盯緊易耗件、零庫存備件，保證裝置正常執行所需。密切關注所進備件質量問題，及時反映，及時索賠。對本單位機動口費用、備件消耗、庫存（包括車間實際庫存）、臺賬等進行細緻盤點。

3、紮實開展裝置的定修管理工作，車間根據本單位裝置執行的狀況，制定切實有效的定修、檢修計劃，機動科統一協調，把握全域性，根據全年裝置執行情況，做好裝置的維護工作。

4、能源方面繼續開展精細化管理，在保證用能順暢的前提下，狠抓違規違章用能現象，提高職工節能意識，加強職工用能規範。

5、大力開展修舊利廢工作，深挖內潛，堅持多修舊多利廢原則，既鍛鍊隊伍，又節約備件成本，車間班組要多動手、勤動腦。提倡小改小革，獎罰分明，充分調動職工積極性，達到增收節支的.目的。

6、根據公司的要求，按照時間節點，完善裝置管理系統的基礎工作。

1、加大點檢力度，落實定修管理工作，減少裝置故障停時，保證橋吊及其他生產車輛（剷車、吊車）安全執行，不誤生產一分鐘，裝置完好率98%以上。

2、按照公司下發的各項費用指標，嚴格備件、材料的計劃稽核及使用，編排好各項檢修作業，規範能源使用，確保各項費用支出在計劃指標以內。

4、督促檢查裝置的安全裝置使用情況，保證其安全性。

第3篇

根據公司生產作業的需要和對裝置管理工作的要求，在xx年裝置管理的基礎上，我們總結出xx年裝置管理工作需重點完善地方，並制定工作計劃如下:

xx年工作重點是：保證裝置良好執行，提高裝置完好率，提升裝置維修人員素質，全面加強裝置維護、保養工作，避免因機械裝置疏於保養出現故障，影響公司生產作業。

3、裝置維修費用符合xx年維修計劃費用標準，防止裝置失修。

4、加強裝置維修、保養等資料的管理，確保其真實性與實用性。

5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質不斷提高。

1、以往裝置維修中，我們多處是裝置出故障之後的被動維修，出現突發故障後，會影響生產作業，而且有些突發故障出現時，庫內沒有維修所需備件，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機械裝置修復時間，這樣就促使我們，要及時改變裝置管理思路，由被動事後維修轉變為主動的預防性維修，加強裝置維護保養的管理力度，根據機械裝置近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械裝置的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專人負責檢查，按時做好機械裝置維護保養工作，定期進行維護保養情況監測，做好機械裝置維護保養記錄。

2、主要生產機械裝置的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與採購情況進行跟蹤，敦促採購部門對主要緊缺配件去及時採購，或進行集中採購。確保主要配件隨用隨有，

3、維修人員的技術水平有侷限，由於我們所管理的機械裝置種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械裝置的維修技巧，維修人員應積極的去探索學習，我們也會加強裝置維修人員的培訓工作，在合適的'情況下，尋求裝置廠家的幫助，對生產作業中操作、維修和機械裝置故障較多的部位，進行專向培訓。或者請專業技術人員對我部門裝置維修人員進行現場實際操作培訓，不斷提高裝置維修人員的技術水平。

4、我們負責維修裝置的使用者涉及到公司的所有部門，裝置使用者的素質參差不齊，因裝置操作不當而造成的事故時有發生，xx年我們將加強對裝置操作者的培訓與操作過程的監督，保證裝置的良好執行，不能只靠我們裝置保障部去時時監督維修，我們需要所有使用部門共同去維護。

第4篇

根據醫院需要和院領導對裝置管理工作的要求，在總結20xx年度裝置管理的基礎上，結合醫院實際情況，我們制定出20xx年度裝置管理工作計劃。

20xx年工作思路是進一步建立一套規範化、制度化的醫療裝置管理體系。提高裝置的使用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫療裝置處於最佳狀態。

（五）加強資料管理，確保其真實性、準備性和實用性。

（一）轉變裝置管理思路，加大醫院裝置管理力度，保證醫院正常經營，對重要裝置的維護保養，通過統籌規劃，合理安排，保障裝置安全正常執行。

（二）組織專項裝置管理活動，在做好日常裝置管理的基礎上，開展“降低消耗、增收節支”的活動。

（四）做好醫療裝置的效益分析工作。發現問題及時解決，努力提高裝置的`使用率。充分發揮裝置的效益。

認真作好裝置的日常維護保養工作，嚴格執行各項規程制度。保證裝置的平穩執行是裝置管理的核心，在新的一年中為臨床一線的醫療活動保駕護航。

第5篇

1、團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、知識化、專業化。

2、管理團隊根據其20xx年的工作績效實行微調和變動，加強管理團隊的梯隊建設。實行內部崗位競聘，

今年在旺季到來之前，我們對生產部11年旺季生產產能與10年實際生產情況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預估，並對其決定因素採取了相應的'措施，確保計劃達成。

1、新制定裝置點檢管理表格，使其更符合裝置管理現狀要求；

2、推進6s現場管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。

3、與各工段簽訂了《裝置管理目標責任狀》，並嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局，持續推進tpm自主維護建設與完善工作。

為增強裝置管理組織能力，強化點檢技能，以及滿足6s管理目視化要求，擬安排以下培訓目錄。