經理崗位職責2篇 管理者使命：引導團隊，實現卓越

本文主要介紹經理崗位的職責，經理是企業中具有重要角色的人員，他們負責領導、管理和協調團隊工作，以實現組織目標。經理需要具備良好的領導能力、團隊合作能力和決策能力，同時，他們也需要具備良好的溝通和協調能力，以便與上級、下屬和其他部門進行有效的溝通與協調。

第1篇

我進入公司已經一年多的時間了，在各位領導的指導和同事們的關心幫助下，我認真貫徹執行公司銷售目標和銷售政策，積極配合店長做好本職工作，並和其他銷售員一道努力拼搏、積極開拓市場，並較好地完成了銷售業績。現將我今年的銷售工作進行以下述職報告。

從銷售業績看。我從事的銷售工作，在地區全年銷售萬多元，並超額完成了公司下達的指標。重新理順銷售網路。前期我通過發放調查問卷等資料，掌握市場客戶的基本需求，獲得第一手客戶資料，為我拓展市場提供了寶貴的經驗。在原有的銷售網路的基礎上，我通過在城區各商業中心設點銷售，進一步拓展銷售市場。通過我們的努力，和每個客戶細緻溝通，耐心做工作，進一步拓展了公司的客戶源。

我通過這種營銷模式先後開拓客戶餘人，贏得了客戶的稱讚。進一步提高了為客戶服務的質量。每月至少一次與客戶一起分析鍛鍊健身中存在的問題，對這些問題及時給予解決，將有價值的觀點和方法及時反饋給上級領導。積極做好各月市場銷售分析工作，落實回款進度並向公司領導彙報各月完成情況，對當月的銷售工作進行總結分析，並根據當月的銷售情況及結合銷售任務做好下月銷售計劃。積極參與並協助上級領導做好一些銷售政策的和流程的制定，並對實施情況進行跟蹤落實，做好工作的協助和指導。

我們銷售工作做得不細、對市場的瞭解分析不到位，面對市場的激烈競爭反映不夠迅速，使我們失去一部分市場。服務專案不齊全。與國內一些較大規模的相比，我們存在著保健康復的設施、指導人員及輔導資料少的問題，同時，浴室、按摩室等起促進鍛鍊效果的配套設施也很少。

服務質量不高。針對我們在兌現消費者履行不夠，應加強建立個人檔案、實行跟蹤服務，並將消費者的意見和建議及時反饋，切實從其利益出發滿足需求，也體現了的良好服務質量和信譽。收費標準不穩定。這使得看起來俱樂部發展及不穩定，不利於長期發展。

加強市場推廣、宣傳力度。在鞏固現有的市場份額基礎上，制定並實施銷售活動方案，加強市場滲透，運用各種有效促銷方式或商務手段，確保市場的佔有率。健全營銷網路。完善客戶資料的建立、儲存和分類管理，負責客戶情況收集、調查。做好業務人員培訓、交流工作，進一步完善銷售管理工作。服從大局，團結協作。

在日常工作中，努力完成公司領導佈置的各項工作，積極為其他同事的工作創造良好的氛圍和環境，互相尊重、互相配合。同時，勇於開展批評和自我批評，對其他同事的缺點和錯誤及時地指出，並督促改正；對自己在工作上的失誤也能努力糾正、主動承擔責任。

今後我仍會和所有銷售人員一道努力拼搏，力爭如期完成明年銷量任務，為實現公司做大做強的目標而努力奮鬥。

第2篇

領導公司財和物的規劃與控制工作，主要側重集團收入籌劃、應收賬款、預收賬款管理、應收報表統計、協助財務總監對財務制度制定、完善與實施工作。

1、協助財務總監管理財務中心內部各項事務，協調處理內部及外部的關係，對財務總監負責，領導下屬依法開展財會工作。

2、組織公司下屬部門公司的財務管理、應收賬款方面工作，合理籌劃收入與應收款項、預收賬款的管理，監督資金收入的合法及完整性，提高資金利用率。

3、組織配合績效管理體系，制定財務內部相關指標，負責下屬的績效考核，並組織下屬按要求完成各項任務指標。

4、對票據、憑證的真偽予以鑑別，對不合理票據、虛假票據、憑證進行監督和控制。

6、根據發展需要，協助財務總監對財務管理工作進行研究、佈置、檢查、總結，並不斷改進和完善。

7、參加經營管理會議，參與經營決策，組織開展各項經濟分析活動，為公司領導提供經濟預測和經營決策依據。

8、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，協助財務總監彙總、稽核下級部門上報的月度預算，負責稽核簽署公司預算、財務收入計劃、成本費用計劃、會計決算報表。

9、組織審查或參與擬定經濟合同、協議等經濟檔案，按財務管理要求做好各項合同的收款管理

10、掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向董事長彙報工作情況。

11、協助財務總監組織建立資產管理制度，保障資產的正常管理。

12、協助財務總監組織制定固定資產盤點計劃及年度盤點清查，為固定資產的更新改造提供資訊。

15、協助財務總監組織財務中心的培訓和考核工作，提高財務中心人員的業務素質。

13、根據公司經營計劃，編制全年財務收入計劃，向財務總監和董事長如實報告財務狀況和經營成果。

14、組織定期清理各種往來帳戶，及時催收和清償款項，定期做好帳務核對工作。

15、審閱財務中心及與其相關的檔案，稽核集團下屬部門上報的年、月度收入計劃、培訓計劃等工作報告和有關作業檔案，視其性質內容，決定處理方式。