崗位職責考核指標是什麼3篇 《揭祕崗位職責考核指標的核心要素》

崗位職責考核指標是對員工日常工作內容和工作績效的全面評價，在企業管理體系中具有非常重要的作用。這些指標包括工作完成率、工作質量、工作效率等方面，通過對員工在這些指標上的表現進行評估，可以為企業制定出更為科學的激勵政策和發展規劃，幫助員工建立明確的工作目標，促進企業的穩定發展。

第1篇

一、恆星公司生產製造部：部門經理崗位職責及考核 工作範圍：全面負責恆星精密機械公司下屬軍品車間和民品

根據市場部的生產通知單、制定出恆星階段性的生產計劃，並將生產

做好生產前的各項準備工作，包括圖紙的發放、工藝流程的優化及確定、材料、特殊道具的申購等；

監督和檢查各車間的生產進度，協調各車間和班組之問的關係，解決生產中發

監督和檢查各車間裝置的保養，配合裝置維修部門搞好裝置的維修和保養工作；

對於生產過程中出現的技術難題，與技術部門協作，組

術攻關，培養所轄部門的技術後備力量，不斷提高技術能力；

監督和檢查車間的現場管理，確保車間物品擺放有序、地面乾淨整潔、人員工

負責對外加工，及時督查外協生產進度和生產質量，出現問題及時解決，對於

建立與客戶定期溝通的制度，及時瞭解客戶對產品的要求，以及客戶對交付產

督查各項規章制度的執行情況，尤其是裝置操作規程的執行情況，對於工人違

反操作規程的現象要當即制止，並及時糾正，同時採取措施防止類似問題的再次發生；

建立人員考核記錄制度，對於人員的違章違紀，以及員工的優秀表現都要及時

指導車間主任、各班組長開展工作，對各車間、班組之間的工作進行明確的分工、協

負責生產製造部與其他各部門之間的溝通與協調，確保生產過程順暢運轉；

每週至少一次向上級主管彙報生產過程中出現的問題，以及問題解決的情 況，對於影

定期組織員工學習相關裝置的操作規程，組織技術水平高的員工介紹操作經驗，提高員工的技術水平；

人員流失率 生產裝置損壞率 成本費用與產出比 產品成本制定是否合理

工人違規操作現象 是否建立詳細的人員考核 制度並加以實施 日常生產問題有沒有及時 得到解決

保證上下級溝通順暢，以及 生產的正常進行 提高部對管理水平

保證根據客戶要求按期完 工 確保生產安全 減少生產過程中人為的廢 品，提高效益 保持人員的穩定 提高裝置使用年限，保證生 產順利進行 降低產品成本，提高效益 確保企業加工產品的報價合理

考核內容 次品佔當期生產總量的百分 比 考核期內生產任務按期完成 情況 考核期內是否發生工傷事故 根據產品報廢金額的大小確 定相應的分值 流失人員佔所有人員比率 操作原因導致的生產裝置損 壞次數 部門成本費用與產值的比率 是否出現成本核算不合理導 致公司受到一定損失 違規操作次數 人員考核制度的建立、完善與 實施 是否出現生產中的問題未得

工作範圍：全面負責恆星公司軍品車間和民品車間機械、電氣裝置及公用工程的管理、維修及保養工作。

1.督促裝置使用部門，按裝置說明書正確使用裝置，並按裝置保養手冊要求進行

2.組織編制裝置的小修、項修及大修計劃，並按計劃分步實施；

3.建立裝置維修臺帳，將裝置每次出現的故障時間、故障的表徵、故障的原因、更

換零件明細以及維修的結果詳細記錄在冊，以備日後檢查；

4.完成預防性維護保養工作，降低產品報廢率，減少維修費用，降低停機工時；

5.帶領下屬員工做好所管轄裝置的日常管理工作及裝置維修、技術指導工作；

6.安排下屬員工的日常工作，建立切實可行的考核制度，每月將下屬人員考核的結果彙總，並及時遞交給管理部和財

務部以便考核和整改； 7.與生產部門協作，制定裝置的操作規範，配合車間做好裝置操作和技能的培訓工作。8.對工人的違規操作及時予以制止，嚴重的違規操作情況必須及時向上級主管部門匯

9.配合採購部完成裝置以及零配件的採購工作，及時補充維修所必須的備品、備件，確保裝置維修的順利進行；

10．定期組織下屬維修人員進行業務學習，不斷提高技術水平。

考核指標 裝置大修後正常執行時 間 小修後正常執行時間

考核內容 裝置大修以後是否能夠正常執行 6個月以上 裝置小修後正常執行時間是否在 規定時間以上 裝置項修後正常執行時間是否在 規定時間以上 因裝置維修導致的停機工時間 8

裝置故障率 下屬員t日常考核制度 的制定及實施 小修、項修及火修計劃 的制定與執行 裝置維修臺帳建立情況

提高對裝置效能的瞭解和 熟悉程度 保證生產的止常進行 加強紀律性 考核維修人員岡違規操作導致的 t傷事故 裝置發生故障的頻率 考核日常員工考核制度的建立利 實施情況 是否建立維修計劃，以及是否按 照計劃進行維修 是否建立裝置維修臺帳，並及時 登記 是否定期對裝置進行保養 遲到、早退和無故缺勤

工作範圍：負責公司的技術管理、技術改造和技術攻關，為生產部門提

1、負責新品圖紙會籤和新品試製的工藝工裝設計，編制新品試製計劃檢查督促

2、建立健全製圖以及工藝程式設計的稽核制度，並予以嚴格執行，最大可能減少制

3、負責編制產品工藝檔案和工裝模具工藝檔案，並負責工裝模具的驗證和改進

4、組織和安排技術人員對車問實施現場技術管理，檢查督促車間嚴格執行工藝

5、建立健全下屬人員的考核制度，將每月的考核結果及時彙總提交總經理室、管理部和財務部門。

6、大力推進技術改進和技術創新，優化工藝流程、推動新技術、新工藝的丌發

指標 圖紙出錯率 圖紙按時交付率 產品報廢金額 是否有日常考核制度

是否建立圖紙稽核制 度，並嚴格執行 技術人員在生產現場進 行指導和督查 是否及時將藍圖和白幽 交付到相關部門 技術人員培養與水平的 提高 丁藝資料

考核目標 減少圖紙錯誤，降低成本 保證生產的按期進行 減少產品報廢，降低成本

加強技術部門與生產部門 的聯絡，減少生產中的失誤 保證生產順利進行，減少人 為錯誤 提高技術人員業務素質與 水平，培養企業的後繼力量 保證公司技術的規範性與 延續性 加強紀律性

考核內容 單張圖紙的錯誤頻率 是否在規定的時間內交付圖紙 岡圖紙失誤導致的產品報廢金額

是否制定切實有效的考核和獎懲 制度，並加以貫徹執行 圖紙稽核的建立與執行情況

是否指派技術人員對生產現場進 行指導和督查 技術部是否及時將藍圖和白圖交 付相關部門 又沒有定期培養和提高技術人員 的業務水平和技能 是否對工藝資料進行歸檔並妥善 管理 遲到、早退利無故缺勤

工作範圍：恆星公司軍品車間和民品車間產品生產過程及產成品質量乖 驗及控制，確保產品合格率。

2、組織質檢人員對產品生產過程中的各道工序進行質量檢查；

3、防止產品生產過程中的不合格加工件進入下一道工序，避免造成更大損失；

5、建立產品質量檢測檔案，對於不合格產品和半成品及時記錄在案，以便統計

6、負責計量器具的保養和管理工作，確保計量器具能夠正常使用；

7、負責編制質檢部門內部質檢工作的相關管理制度和條例，建立有效的考核{]

考核指標 一次交貨合格率 錯檢率 漏檢率 入庫交驗合格率 錯檢漏檢損失金額 檢驗規程的制定與執行

人員考核制度的建立與 執行 質檢記錄檔案的建立與 質檢分析報告

考核目的 提高產品合格率 降低質檢過程中錯檢率 降低質檢過程中的漏檢率 保證入庫產品和材料的合格率 減少錯檢漏檢損失 確保建立合理科學的檢驗程式 並得到執行 建立相關的管理制度，提高管 理水平提高產品質量，優化生產流程，降低次晶率和廢品率 加強紀律性

考核內容 產品交貨時的合格率 考核期內產品錯檢率 考核期內產品漏檢率 材料及產品入庫的合格率 錯檢漏檢所導致的損火金額 是否建立合理的檢驗程式並 嚴格執行 考核制度的建立與執行

是否建立質檢檔案，並定期向 總經理室提供質檢分析報告 遲劍、早退和無故缺勤

工作範圍：全面負責整個公司的財務工作，確保公司財務工作的正確性、及

時性和有效性，確保公司資金正常高效地流轉與運作。

籌組織公司會計核算、財務核算、財務分析和財務管理；

2、組織制定公司財務規劃、開支費用定額；根據公司戰略規劃組織公司相關部

3、理順財務會計組織管理體系，強化財務管理與監控職能；建立健全企業財務

控制系統，對獨立核算單位進行預算管理，參與公司下屬獨立核算單位的績

4、組織統籌公司整體稅收政策方案，統籌各部門的稅收，組織做好與稅務部門

u、／、_，厶’叫百、’呂t同、1疋十月刀採】葒1]；尹日u火口分申1亥夕於1=』‘i；

7、組織擬寫公司相關商業計劃書和投資價值分析，參與公司重大投資、合作：

9、組織公司財務會計制度、內部控制制度的建立、健全與完善；

10、制定投資和融資計劃及資金使用計劃與安排，並組織實施；配合公司的戰8

1 1、協助公司總裁合理調控和運作公司的資金流體系，提高資金使用效率； 考核指標

考核目的 保證財務報表按時保 質完成 加強公司財務管理和 財務審計能力，規避 財務風險

擴充套件財務融資渠道，提高資金籌措能力，滿足企業業務發展的 資金需求

考核內容 按月、季、年度及時上報財務報 表 財務經濟指標i資金的週轉率、應收賬款週轉率、資產佔有資金 週轉率）滿意度；財務審計制度 是否健全；審計i作是否有效 財務融資渠道、籌措資金的額度 等是否滿足企業業務發展的需 要；財務管理費用是

否科學、合 理、經濟；資金排程和協調能力 是否滿足資金預算要求

是否定期及時、真實地向總經理 提供支援決策的財務分析報告 日常財務監督及時，確保各類賬 實相符 會計核算、財務報表是否山現差 錯 財務費剛控制是否在預定目標內

嚴格稽核各部門預算執行，是否 發生稽核火誤 充分利州國家政策享受的稅收優 惠數

工作範圍：負責公司日常行政事務的處理；行使對公司人力資源工作指導、指揮、監督、管理的權力，14 / 23

並承擔執行公司各項規程，制定人力資源規劃；負責公司後

1、全面負責辦公室各項工作，安排佈置文祕、調研、宣傳、接待、會議組織等

2、負責起草全域性性的有關報告和檔案，負責稽核公司對外的檔案、材料，保證

3、負責抓好對內、對外的協調服務工作，創造一個良好的內外部環境。

4、嚴格控制公司的手機費、車費、水電費、採暖費等費用的支出，每月向公司

6、負責車輛安全檢查、保養、維修、養路費、油料費使用工作，合理調配公司

8、負責督辦及落實總經理室交辦的各項工作任務，確保高質量、高效率的完

10、負責抓好公司人事制度管理工作，嚴格各項人力資源管理制度； 1 1、與員工進行積極溝通，瞭解員工工作、生活情況；

12、負責員工的崗位配置、派遣及薪資調配工作； 考核指標

辦公用品採購的及時 性 鬧定資產及低值易耗 品管理情況

空調、電氣、影印機 等維修保養情況 本部|、j費用控制情況

考核目的 保證公司各類檔案檔 案得到及時建立與妥 善保管 提升公司形象，妥當 安排公司會務及人員 接待 提供乾淨整潔的環境 確保公司總經理室的 指令能夠及時、有效 的傳遞各個相關部門 保證公司t作正常

保證本部j、j費用按預 算控制進行 保證公司的新進員工 能夠勝任相關崗位

考核內容 是否建立員工個人檔案，以及公司重要 檔案的建檔建冊，並妥善加以保管

是否定期安排公司形象宣傳，妥善安排 相關會議，熱情接待公司來賓

公司衛生環境是否乾淨整沾 是否在規定的時間內準確有效的像相 關部門傳達總經理室的各項指令

同定資產和低值易耗品臺帳的完整性； 是否定期盤查和有效管理公司闌定資—Ⅱ 車輛排程是否及時；車輛保養、維護是 否及時；對員t服務的滿意度；交通事 故／違章的次數 洛竊案發生的次數；消防器材、設施是 否定期維護、更換 後勤裝置／設施維修是否及時

確保公司員t素質得 到有效提升 保證公司員考核的 正確性 確保公司合同簽訂符 合國家的相關法律

保證公司各個部門協 調一致 保證公司管理科學有 效 加強紀律性 是否完成了公司當年制定的培訓計劃

相關員一1j的績效考核是否準確，薪酬統 計與考核出現差錯次r 是否存在個人原因導致公司在勞 動合同糾紛中處於不利地位 部門對辦公室的投訴

工作範圍：負責公司食堂、賓館的同常管理以及廠區花木的維護保養，確保

1、負責賓館、食堂管理制度的制定、考核、監督與檢查，並作好記

2、負責食堂、賓館的衛生安全，堅決杜絕食品衛生安全事故的發生。

3、負責公司食堂用餐與採購工作，要有采購計劃，葷素搭配，保證質量。

4、做好食堂和賓館的安全保衛工作，定期檢查易燃易爆品，防火防盜。

5、定期檢查食堂衛生炊具物品管理，以及賓館的各項設施，及時進行保養和維

6、定期對廠區花木進行保養和維護，確保廠區綠化帶的正常生長。

8、協調後勤部門與其他部門之間的關係，確保後勤部門能夠對其他部門提供強

考核內容 是否山現不甲生食品，是否山現食物中 毒現象

10 i／卜，i’≯口／，是否出現缺乏維護或維護不當導致死

全情 況 保證人員與物晶的安 全 賓館與食堂的防火防盜措施制定與執 行

保證本部門費用按預 算控制進行 加強紀律性 員工對食堂服務質量是否滿意 賓館實施是否齊備，並定期檢查，及時 維修，是否出現有關賓館服務的投訴 部門實際費用與預算費用偏差值

工作範圍：全面負責公司r常採購工作和重大采購專案，保障生產的正常進 行。

1、主持採購部全面工作，提出公司物資採購計劃，報總經理批准後組織實施，確保各項採購任務完成。

2、調查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應渠道和市場

變化情況，供需心中有數。指導並監督下屬丌展業務，20 / 23

3、稽核年度各部呈報的採購計劃，統籌策劃和確定採購內容。減少不必要的丌

4、要熟悉和掌握公司所需各類物資的各稱、型號、規格、單價、用途和產地。

檢查購進物資是否符合質量要求，對公司的物資採購和質量要求負有領導責

5、監督參與大批量商品訂貨的業務洽談，檢查合同的執行和落實情況。

6、按計劃完成公司各類物資的採購任務，並在預算內儘量減少丌支。

8、在部門經理例會上，定期彙報採購落實結果。、笛哥術刪八貝仕從拳術j業窮硒列中，贊遇；已二、j．法，講1吾含，個系灼，個叟

賄，與供貨單位建立良好的關係，在平等互利的原則下開展業務往來。

1 1、負責下屬人員的思想、業務培訓，開展職業道德、21 / 23

指標 採購計劃完成率 供貨質量合格率 採購價格合理性

考核目的 確保生產計劃按期完成 加強產品質量控制 有效控制生產成本

確保材料供應的穩定性 保證採購材料供應的及時性 保證員工遵紀守法

考核內容 採購計劃完成的比率 供應商品的合格率 採購價格與市場同類商品相比價 格是否過高 貨源是否穩定 企業所需材料是否得到及時供應 是否出現索賄、受賄現象，是否 私白挪用公款

部門自負盈虧，獨立核算，比較真實的反映了企業不同業務的發展情況，部門領導比較容易對自己的部門加強管理

缺點：機構設定重疊，管理費用會大幅度增加；於各個部門獨立核算，因此部門 ：易只顧及自己的利益，部門之間缺乏協作和溝通。

第2篇

事實上描述一個招聘經理的職責與評估他/她的業績並不是一概而論的，關鍵看該公司hr的管理現狀，以及hr部門與業務部門在hr業務上的配合程度。可以分三中情況來討論：

如果您公司的hr部門是一個”單打獨鬥“的部門，只是拼命接受和完成業務部門傳來的單子（人才需求申請表），並且所有業務部門經理以及公司的老闆已經固蒂認同這個慣性的做法，如果這個招聘經理能夠獲得良好的績效，我建議他先前應該在一些關鍵的業務部門輪輪崗再回到招聘的職位，否則他會很糟糕。對於處於目前境況的招聘經理，他的職責（關鍵活動要素）可以描述為：

f、安排提供offer letter和後續的程式性手續辦理，聘用合同文字的擬訂與簽定。

招聘經理的業績指標可能是：招聘效率（月度/季度招聘目標達成率）；招聘質量（業務部門對新聘人員匹配性滿意度）；招聘成本（單個人員吸引與招聘成本）。

這種環境通常是公司hr部門與業務部門在人員管理上有明確的自我意識與自覺的責任分工，並且在公司的hr管理流程或政策上確定了硬性（或是公司已經形成了成熟的文化）。招聘經理的職責關鍵在：

a、參與公司的業務分析，並能夠獲悉公司戰略或經營策略性資訊；

d、鑑別合適的候選人並協助或安排業務經理進行面測試；

e、安排提供offer letter和後續的程式性手續辦理，聘用合同文字的擬訂與簽定。

對於這類情景，招聘經理並不承擔招聘質量問題，主要是招聘的效率和成本作為考核的指標，軟性指標可以設定2-3個。

如果是一家大中型企業或者存在多個遠距離的業務團隊，多個業務事業部或公司，就存在集團層面的招聘經理、業務事業單位的hr管理人員以及直線部門經理三個不同角色的分工。這類企業的招聘經理，更多的職責是：

b、尋找甄選並管理招聘外包服務商； c、少數戰略性人才的招聘。

對這類招聘經理業務與業績的評價主要是他內部客戶（bu-hr）的配合與滿意程度。

b、招聘匹配性成功度（試用期內主被動離職人員比率）——我與公司業務部門經理達成了新聘員工coaching/co-selling的責任；

d、業務部門經理的滿意度（每個考核週期，本人將與3個不同的業務部門經理溝通獲得資訊反饋）。

第3篇

1.在職責範圍內，落實公司方針目標，對部門方針目標的完成情況負責。

2.組織生產計劃的編制，做好生產準備，對生產計劃的實施過程實行有效控制。

3搞好生產過程的組織、協調、溝通，解決生產中的各種問題，消除生產中的障礙和薄弱環節。

4.組織制訂裝置管理制度和規程，制訂裝置更新、改造計劃，大中修計劃，備品備件、維修材料申購計劃等，督促做好裝置的維修、保養、保證裝置安全執行。

5.指定安全生產製度和規程，負責安全生產管理和生產系統消防工作，組織員工安全教育，督促員工嚴格遵守安全操作規程，及時消除安全隱患，防止安全事故發生，6.組織制定產品標識管理辦法，督促檢查工藝檔案執行情況，提供可追溯性的依據。

9.組織新產品設計開發和工藝管理工作，督促制樣及樣品監製，資料的管理歸檔，設計評審、驗證及確認工作。

10制定搬運規範，組織在製品轉序搬運、成品搬運入庫、產成品的裝車裝櫃、材料裝卸、搬運等工作。

13.加強團隊建設和員工思想教育及員工崗位培訓、節能培訓等工作。

14.負責召開生產協調會、部門例會、督促檢查班組車間例會召開情況，參加公司和相關部門通報生產情況。

15.督導和檢查下屬工作，組織對下屬部門的績效考核和管理幹部的工作考評。

16.定期回不定期向直接上級述職，完成上級交辦的其它臨時工作任務

2.安全事故：人身重傷、死亡事故為零，重大以上裝置事故為零，火災事故為零。

3.產品質量：批量不合格為零/月，使用者投訴：沙發%以下。

4.員工管理：培訓率為90%以上，員工流失率20%以下，管理人員流失率15%以下

13.設計開發：不影響生產和出貨，設計開發人員每月按時完成新產品設計開發任務

3.對產品質量指標完成，實現安全生產和本部門消防工作目標負責。

6.對下級工作質量、工作效率和後果負責。 1.對生產系統有管理、指導權，排程協調權，有部門管理人員任免建議權

2.對部門制定的工作計劃、方案有審批權，制定的制度、標準有稽核權。

3.對產品質量、安全生產和本部門消防工作有管理權、否決權。

崗位主要工作內容與佔工作量的比例 崗位主要工作內容 佔總工作量的比例

任職資格 大專以上文化程度或相當學歷，年齡45歲以下，從事工廠管理5年以上，擔任部門主管3年以上，懂iso9000知識和運作，有豐富的生產管理知識和生產時間經驗，能科學有效地策劃、組織生產。對產品的設計開發有一定的研究和管理經驗，具有很強組織領導能力、溝通協調能力和管理控制能力，有良好的職業道德和個人修養，責任心強，體力充沛，精力旺盛，能吃苦耐勞。