新入職員工績效考核指標
人力資源職責8.68K
指標集
類別 | 指 標 | 內容與考核 | |
財務收益 | 經濟效率 | 成本收益率 | 考核收益與成本之比。反應醫院整體運營情況。保證利潤增長,降低成本消耗,增強贏利能力 |
收支結餘 | 考核實際收入與直接成本之差。反應科室的直接盈利水平,鼓勵科室的經濟創收。 | ||
人均收益 | 考核科室收入人均情況。 | ||
單床產值 | 考核每張病床的產出效益。 | ||
百元收入材料耗用率 | 考核醫技科室收入中材料費用佔收入的比率。 | ||
成本變動率 | 考核本期成本與去年同期成本之比。反應醫院成本與去年同期成本的增減變化,降低成本支出。 | ||
成本控制率 | 考核科室成本控制情況。 | ||
病人負擔 | 藥品比例 | 考核業務收入中藥品收入所佔比例。反映醫院收入結構變化情況,引導醫院向非藥品收入業務發展,提高收入的“含金量”。 | |
人均門診費用 | 反映醫院在收費標準一定的情況下,考核每門診病人的人均費用與去年同期的增減變化 | ||
人均住院費用 | 反映醫院在收費標準一定的情況下,考核每出院病人的人均費用與去年同期的增減變化。 出院病人結算收入 /出院人數 | ||
客戶關係 | 病人信任度 | 病員滿意率 | 採用定期問卷調查百分率。反映病員對醫院服務(醫療效果、護理質量、收費水平)的認可程度。 |
病員回頭率 | 複診人次 /門診人次 | ||
門診病員增長率 | 考核本期門診人次的增長額與去年同期總就診病人的比例。反映醫院的市場份額。 | ||
住院病員增長率 | 考核本期住院人數的增長額與去年同期總住院病人的比例。反映醫院的市場佔有份額。 | ||
檢查病人增長率 | 考核本期檢查病人人數的增長額與去年同期檢查病人的比例。反映醫院的市場佔有份額。 | ||
科室滿意率 | 採用定期問卷調查。服務關係的調查,各部門之間的協作關係。 | ||
醫德醫風考評 | 採用定期問卷抽查方式進行調查。反應醫院的醫德醫風的建設情況。 | ||
業務科室滿意度 | 考核各科室間服務滿意程度。 | ||
病員投訴率 | 考核有效投訴病人人數與總病人人數比率,以無投訴為考核點。反映醫院的行風建設情況。 | ||
內部流程 | 服務效率 | 病床使用率 | 考核實際佔用床日與開放床日的比率。反映住院床位的使用狀況。 |
平均住院天數 | 考核本期出院病人平均住院天數與標準(計劃)天數的差額。反映醫院病床週轉情況。 | ||
人均檢查人次 | 考核本期病人的檢查次數與標準(計劃)次數的差額。反映醫院在檢查方面的工作量情況。 | ||
人均服務工時 | 考核職能科室對業務科室的服務 | ||
工作完成情況 | 反應行政科室的服務效率。用問卷調查方式來做。 | ||
指令性指標任務完成情況 | 考核行政科室指令性任務完成情況。 | ||
工作效率 | 考核行政科室工作效率。 | ||
服務響應效率 | 考核輔助科室服務情況 | ||
服務質量 | 甲級病歷率 | 考核甲級病歷佔總病歷的比率。反映醫院的醫療規範程度。 | |
治癒好轉率 | 考核治癒病人與總病人的比率。反映醫院的治療效果。 | ||
醫療差錯次數 | 考核醫療差錯次數。 | ||
出入院診斷符合率 | 考核入院診斷與出院診斷的一致性。反映醫院的醫療水平。 | ||
行政綜合綜合指標 | 考核質量綜合評價情況。針對後勤科室主要從驗收合格率等方面體現,行政科室主要從科室管理方面進行體現。 | ||
護理質量綜合指標 | 考核護理質量綜合評價情況。 | ||
院感質量綜合指標 | 考核院感質量綜合評價情況。 | ||
醫療質量綜合指標 | 考核醫療質量綜合評價情況。 | ||
處方合格率 | 考核門診科室處方合格情況。 | ||
學習成長 | 科研技術 | 科研論文 | 考核期內發表論文、論著、課題、成果轉化情況。反應醫院科研水平。 |
新專案新技術 | 考核新專案、新技術開展的專案數、效益創收、進度完成情況及其專案完結的鑑定情況。反應醫院新專案、新技術的開展情況。 | ||
科研專案 | 考核科研專案的立項數、立項級別、進度完成情況及其專案完結的鑑定情況。反應醫院在科研創新的開展情況。 | ||
員工成長 | 基本技能掌握情況 | 考核各科室員工基本技能掌握的情況。反應科室整體員工技能和基本知識掌握整體水平。 | |
學歷及職稱結構評分 | 晉升人數/總人數 | ||
職工培訓小時 | 考核期內員工培訓時間與計劃時間的比率。反映醫院員工學習情況。強化員工參加醫院培訓。(考慮是否用學分代替考核)。 | ||
職工培訓合格率 | 考核參加培訓的合格員工佔總參加職工的比率。反應員工培訓的效果。 |
考評方法及屬性
一級指標(%) | 二級指標(%) | 三級指標 (KPI) | 採集 部門 | 單 位 | 期 間 | 資料來源 方法 | 評分方法 | 備註 |
財務維度指標 | 經濟效率 | 成本收益率 | % | 月 | 計算 =(收-成本)/成本 | 目標參照法 | ||
收支結餘 | 元 | 月 | 區間 | |||||
人均收益 | 元 | 月 | 計算 =收/科室人數 | 區間 | ||||
成本控制率 | % | 月 | 直接錄入 | 區間 | ||||
成本變動率 | % | 月 | 直接錄入 院級指標,不考核科室 | 區間法 | ||||
單床產值 | 元 | 月 | 目標參照 | |||||
百元收入材料耗用率 | % | 月 | 扣分法趨低 | |||||
病人負擔 | 藥品比例 | % | 月 | 計算 =藥品收入/收入從成本取資料 | 目標參照法 | |||
人均門診費用 | 元 | 月 | 計算 =門診收入 /診次 | 目標參照趨低 | ||||
人均住院費用 | 元 | 月 | 計算 =住院收入 /出院人數 | 目標參照法 | ||||
顧客維度指標 | 病人信任度 | 病員回頭率 | % | 月 | 計算 =複診人次 /門診人次 | 目標參照法 | ||
病員滿意率 | % | 月 | 紙質問卷 直接錄入結果。 | 目標參照法 | ||||
門診病員增長率 | % | 月 | 計算 門診病人數/上月數(去年同期,或平均) | 目標參照法 | ||||
住院病員增長率 | % | 月 | 計算 住院病人數/上月數(去年同期,或平均) | 目標參照法 | ||||
檢查病人增長率 | % | 月 | 計算 檢查病人數/上月數(去年同期,或平均 | 目標參照法 | ||||
零缺陷管理 | 職工及病員投訴率 | % | 月 | (缺陷考評表) | 加分法趨低 | |||
醫療賠償率 | % | 月 | 計算 賠償金額/總收入 | 加分法趨低 | ||||
科室滿意率 | 分 | 月 | 目標參照法 | |||||
醫德醫風考評 | 分 | 月 | 扣分法 | |||||
業務科室滿意度 | 分 | 月 | 目標參照法 | |||||
內部流程維度指標 | 服務效率 | 指令性指標任務完成情況 | 分 | 月 | | 扣分法 | ||
病床使用率 | % | 月 | 計算 病床使用床日/(額定病床數* 天數) | 目標參照法 | ||||
平均住院天數 | 天 | 月 | 計算 病床使用床日/出院人數 | 目標參照法 | ||||
職工滿意率 | % | 月 | 內部問卷測評 | 扣分法 | ||||
人均檢查次數 | 次 | 月 | 計算 檢查次數/人數 | 目標參照法 | ||||
人均服務工時 | 小時 | 月 | 計算 服務小時/人數 | 加分法 | ||||
工作效率 | 分 | 月 | 目標參照法 | |||||
工作完成情況 | 分 | 月 | 扣分法 | |||||
服務響應效率 | 分 | 月 | 扣分法 | |||||
服務質量 | 甲級病歷率 | % | 月 | 計算 抽查甲級病歷數/抽查病歷數 | 目標參照法 | |||
治癒好轉率 | % | 月 | 計算 治癒數/人數 | 目標參照法 | ||||
出入院診斷符合率 | % | 月 | 直接錄入 針對出院病人 | 目標參照法 | ||||
醫療差錯次數 | 件 | 月 | 加分法趨低 | |||||
護理質量綜合指標 | 分 | 月 | 直接錄入 | 扣分法 | ||||
院感質量綜合指標 | 分 | 月 | 直接錄入 | 扣分法 | ||||
醫療質量綜合指標 | 分 | 月 | 直接錄入 | 扣分法 | ||||
處方合格率 | 分 | 直接錄入 | 扣分法 | |||||
行政綜合綜合指標 | 分 | 月 | 直接錄入考評結果 使用綜合質量指標 | 扣分法 | ||||
學習與成長維度指標 | 科研技術 | 新專案新技術 | 分 | 年 | 計算 =新開展專案數*開展專案難度係數*新開展專案的成本/新開展專案的人數。 | 加分法 | ||
科研專案 | 件 | 年 | 直接錄入 | 加分法 | ||||
科研論文 | 件 | 加分法 | ||||||
員工成長 | 職工年培訓小時 | 小時 | 年 | 計算 培訓時間/計劃時間 | 扣分法趨高 | |||
學歷及職稱結構評分 | % | 年 | 計算 晉升人數/總人數 | 扣分法趨高 | ||||
基本技能掌握情況 | 分 | 各科室員工基本技能掌握的情況。 | 加分法 | |||||
職工培訓合格率 | % | 參加培訓的合格員工佔總參加職工的比率 | 扣分法 |
評 分 方 法 說 明
(1)目標參照法
方法簡介:按照這個指標每個科室實際完成的工作結果,參照這個指標的目標值進行比較,利用比較係數剩以100,轉化為指標得分。此種方法可以超過滿分。公式:
★趨高指標(正向指標):
A)指標得分 =實際值/目標值 × 100
★趨低指標(反向指標):
A)指標得分 = (2-實際值/目標值) × 100
投書 目標
相關引數設定要求:
A)1個參考值:目標值。
(2)扣分法
方法簡介:按照這個指標每個科室實際完成的工作結果,參照這個指標的目標值進行比較,根據指標值的變化,按照設定的評分標準對指標進行扣分。此種方法不能超過滿分。公式:
★趨高指標(正向指標):
A ) 當指標值 <= 目標值時:指標得分 = 滿分-(目標值-實際值)/扣分量 ×扣分分值
B)當指標值 > 目標值時:指標得分 =滿分+(目標值-實際值)/扣分量 ×扣分分值
收入 目標20萬 少一萬加1
★趨低指標(負向指標):
A)當指標值 >= 目標值時:指標得分 = 滿分-(實標值-目標值)/扣分量 ×扣分分值
B)當指標值 < 目標值時 :指標得分 =滿分+(實標值-目標值)/扣分量 ×扣分分值
投訴
相關引數設定要求:
A)1個參考值:目標值。
B)評分標準: 扣分量、扣分分值。
(3)區間法
方法簡介: 針對趨高指標(正向指標)、趨低指標(反向指標)設定對應指標基準值,目標值,最佳值,將指標值劃分4個指標得分割槽間,針對趨中指標設定對應指標基準值下限、目標值下限、最佳值、目標值上限、基準值上限,將指標值劃分6個指標得分割槽間,對每個區間設定相應的得分標準。當指標值落在不同的區間時,按照所在區間的評分標準進行指標分數評定。此種方法可以靈活設定分數範圍,可以超滿分,也可以不超過滿分。區間說明:
公式: ★趨高指標(正向指標):
A)區間1計算方法:
當實際值 < 基準值時:指標得分 = 最低分
B)區間2~3計算方法:
指標得分 = 分數下限+(分數上限-分數下限)*(實際值-指標值下限)/(指標值上限-指標值下限)
C)區間4計算方法:
當實際值 > 最佳值時:指標得分 = 最高分
★趨低指標(反向指標):
A)區間1計算方法:
當實際值 > 基準值時:指標得分 = 最低分
B)區間2~3計算方法:
指標得分 = 分數下限+(分數上限-分數下限)*(實際值-指標值下限)/(指標值上限-指標值下限)
C)區間4計算方法:
當實際值 <= 最佳值時:指標得分 = 最高分
★趨中指標:
A)區間1計算方法:
當實際值 < 基準值下限時:指標得分 = 最低分
B)區間2~5計算方法:
指標得分 = 分數下限+(分數上限-分數下限)*(指標值下限-實際值)/(指標值上限-指標值下限)
C)區間6計算方法:
當實際值 > 基準值上限時:指標得分 = 最低分
相關引數設定要求:
I、趨高指標(正向指標)或趨低指標(負向指標):
A)3個指標參考值:基準值,目標值,最佳值
B)4個區間分值 :區間1分數、區間2分數、區間3分數、區間4分數。
II、趨中指標
A)5個指標參考值:基準值下限,目標值下限,最佳值,目標值上限,基準值上限
B)6個區間分值 :區間1分數、區間2分數、區間3分數、區間4分數,區間5分數,區間6分數。
(4)加分法
方法簡介:按照這個指標每個科室實際完成的工作結果,參照這個指標的目標值進行比較,根據指標值的變化,按照設定的評分標準對指標進行評分。公式:
★趨高指標(正向指標):
A ) 當指標值 >= 目標值時:指標得分 = 滿分+(實際值-目標值)/加分量 ×加分分值
B)當指標值 < 目標值時:指標得分 = 滿分-(實際值-目標值)/加分量 ×加分分值
★趨低指標(負向指標):
A)當指標值 <= 目標值時:指標得分 =滿分+(目標值-實際值)/加分量 ×加分分值
B)當指標值 > 目標值時 :指標得分 =滿分-(目標值-實際值)/加分量 ×加分分值
相關引數設定要求:
A)1個參考值:目標值。
B)評分標準: 加分量、加分分值。
(5)比較法
方法簡介:按照這個指標每個科室實際完成的工作結果,參照完成狀況最好的部門進行比較,對指標進行評分。此種方法不能超過滿分。公式: ★趨高指標(正向指標)
完成最好 =科室(指標值最高科室):指標得分=滿分
其它科室:指標得分=滿分*指標值/同類科室最高值
★趨低指標(反向指標)
完成最好科室(指標值最低科室):指標得分=滿分
其它科室:指標得分=滿分*同類科室最低值/科室指標值
相關引數設定要求:不需要其它相關引數
本次採用指標及說明:
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