大公司是怎麼篩選簡歷的
首先宣告,這些說法只是我的經驗,不一定具代表性。
網上招聘投進來的簡歷是怎麼篩選的?
基層員工:
不含技術性的基層職位釋出出去,投遞進來的簡歷,簡直是誇張,真的要一封一封地看,那是比較不現實的,通常都是HR部門的員工隨便瀏覽,然後面試一下行了。
具有技術性的基層,情況也差不多,就是面試的時候,可能找相關部門的主管會同,就專業瞭解一下。
招聘畢業的程式設計人員,其實不會很在乎他能多強悍,事實上我們很清楚,學校的東西在實際應用中是遠遠不足的,具備一定的相關知識之外,更在乎這些人的個性、態度之類的東西,因為進公司後,他們要非常主動的學習。
中層員工:
有一次我要招聘部門經理,投進來的簡歷也是海量的,剛開始我還願意自己一個一個去看,但是當我看到第10個的時候就受不了了,不是說我不尊重應聘的人,實在是瀏覽簡歷是很花時間又痛苦的事情;後來還是交給HR部門。
我相信沒被瀏覽中的簡歷,不一定就是不適合的人。而被瀏覽過的簡歷,也常常是不符合資格的。所以,就算簡歷被瀏覽了,也不代表HR細看了;就算細看後淘汰,也不一定是這個人不行,不能排除HR部門的人就真的瞭解職位需要的技能。
這種情況下,想要簡歷被PICK UP,第一關要說服的人,是HR部門的人,而且簡歷還要有被開啟的運氣。而我能夠看到的,只是HR部門篩選過的簡歷,那些被淘汰的,我相信也有很多的人才。問題是,HR覺得適合的人,不等於老闆的意思,而那些沒被HR找出來的,就算是老闆喜歡的,也沒機會了。
因此好的HR對公司是很重要的,但就算有一個很好的HR,他也不可能瞭解所有部門的合適人選和專業,我的意思是說,HR不可能既瞭解銷售,又瞭解會計,又瞭解程式設計,順便也瞭解策劃……公司也不可能為了各種人才配置相應的HR,因此有些工作是工讀生,或者是實習生幫著看。但是,他們又真的瞭解那些人適合或不適合?
高層員工:
對我們來說高層人才只有三種進入的渠道:介紹來的、跳槽來的、獵頭推薦的;除非以上管道找不到人,才會在網上釋出,那是很不得已的事情,一個大公司找高層基本上是很保密和敏感的,網上的中高簡歷HR會細看。
高層人才我們也不叫面試,會說面談,互相瞭解,基本上是以客人的身份接待,甚至BMW到機場去接。
如果一家公司招聘高層,還讓你在公司填寫什麼簡歷啊,群面啊,拿畢業證書亂七八糟的事情,我個人會覺得不如別去了。
據我所知,基層中層的員工,HR有時候也會把它認識的親戚朋友的簡歷安插進來,這時候其他的人才就只能靠邊站,因為在這一個職缺的面試中,只有HR的人才是最好的,更好的人的簡歷,會被HR略掉刪掉……
至於如何不被刪掉,我個人覺得一部分是運氣,一部分是HR的個人喜好。後者很難捉摸,就好比猜測HR喜歡看什麼種類的電影,除非跟他熟,不然天知道。
現在很多教人怎麼寫簡歷的,網上很多,我覺得也就是對這種情況儘儘人事,最後還是聽天命吧。
例如我認識一家公司的老總,他是這麼說的。他用人有“三力原則”:無比要有能力;沒有能力也要努力;就算不努力,至少要長得美麗……都沒有,那就回家自食其力。或許是一句玩笑話,但是也多少反映了部分現實。(完)
-
簡歷成為職場必修的一門功課
身在職場,簡歷更像是“拜帖”,人人都要備上一份甚至幾份,以便你向主人家(求才企業)詳細的介紹自己,從而爭取到被邀請面談做客的機會。因此,如何把這份“拜帖”製作的實用精美、誠實可信又個性十足,就成為職場必修的一門功課。簡歷之基本法則一份好的簡歷,是獲得面試機...
-
職業規劃在簡歷當中該如何體現?
一份出色的簡歷,是求職者贏得面試機會的“利器”。怎樣才能做出一份具有“戰鬥力”的簡歷呢?就業力專家、向陽生涯CCDM職業規劃導師閆嶺認為,一份具有清晰職業規劃的簡歷,是最具戰鬥力的簡歷,能夠快速獲得HR的青睞,贏得面試機會。那麼,職業規劃在簡歷當中該如何體現呢...
-
職業傾向性個人簡歷
〖摘要〗大學生可能就會將自己劃定在固定的某一個點上,而忽略掉其實還有更加廣闊的天地。歡迎閱讀關於簡歷技巧的文章,小編在這裡為你詳細整理了《職業傾向性個人簡歷》,大家不妨借鑑一下。選擇職業,最忌諱的應該就是飢不擇食了,我們在進行擇業的時候,也必須要進行充...
-
寫簡歷時慎用的25個詞
你的閱歷真的很豐富嗎?在你投放自己的簡歷之前,你一定要證明這一點。當求職者嘗試著向潛在的僱主推銷自己時,簡歷中經常地充斥著模糊的言語,人力資源經理會一目瞭然,按照ScottBennett的說法,這樣的求職者不過是“簡歷文體”作者罷了。相反,最成功的求職者避免在他...