結構化面試的常見誤區
誤區一:想要一招吃遍天下
在授課中,經常有考生對我說,某種題型答不好,希望能夠有一個套路,拿到題目之後能夠套上去直接使用,這種想法是非常錯誤的。這個問題從兩方面來解釋:
一、當前的考官已經具備的非常強的“反套路意識”,在培訓中也多次強調過,在面試中,如果遇到套路跡象的考生,會對考生的要求,並且有意識的壓低分數,套路得不償失。
二、現在的面試考題日益多樣化,提問的方式也多變,想要記住一些套路對應對面試肯定是行不通的。
那如何避免套路又是考生關心的話題,專家認為,反套路的核心就是題目怎麼問,我就怎麼答,題目問什麼,我就答什麼。舉個例子,有一道人際關係題,說新領導剛到單位,由於對單位情況不熟悉,作出了一些不恰當的措施,導致了執行效果較差,同事意見也較大,你怎麼辦?拿到這道題,就有的考生大談特談領導是不會犯錯的,我們應該從自我反省,是否是自己對領導的意圖領悟不夠等等,完全忽視了題目中給定的“領導對單位情況不熟悉”這樣一個客觀條件,完全改變了出題者的意圖,這樣就會陷入套路的陷阱。針對這道題而言,題目中的核心矛盾是領導對情況不熟悉,次要矛盾是同事有意見,所以應該在瞭解同事意見的基礎上,如何向領導介紹單位的情況才是重點。所以在面試答題中,一切以題幹為依據,一切從題幹中來。
誤區二:在答題中忽略審題
很多考生因為緊張或者其他因素,在面試考場中往往會忽略了審題,或者這是抓住題目的某個關鍵詞就開始構思答題的開頭是什麼,然後就急急忙忙的答題,這樣導致的結果有可能是審題不清,答題不準,還有可能是答題不流暢,言語停頓嚴重,或者恩呃等口頭語嚴重。要想避免這種情況,一方面就是要仔細審題。磨刀不誤砍柴工,仔細審題非常重要,當然,不同的題型重點不一樣,比如說一道考察計劃組織協調的題,做事的形式、目的以及你的身份就是重點,一道考察人際關係的題目,主體以及矛盾點就是重點,這些規律考生在練習過程中要學會總結。另外一方面,就是經過審題之後,要構建答題的框架,只有這樣,才能邏輯結構清晰,避免過多的停頓。結構就想是人的骨骼,內容就像人的血肉,血肉是需要平時積累和練習的,不能想著投機取巧。
以上就是兩點就是中公教育專家總結的考生在面試中最常見的誤區,希望能夠引起諸位考生的警戒。
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