人事經理職位面試3篇
面試經驗6.91K
面試經驗1面試公司:黑龍經省中盟勝景投資管理 職位:人事經理
我是一個人力資源從業人員,在企業從事人力資源工作已有五年半的經驗,去年轉行做了管理諮詢。
去年年底,因與公司領導發生了一點小矛盾,提前請假了,春節回來後,老闆讓我寫辭職申請,在我認真檢討了自已的錯誤和表達了強烈希望回到公司的願望後,他給了我一個可以回來的機會。但條件有二:一是寫一份深刻的檢查和心得;二是寫幾篇有一定質量的文章;同時多次建議我在外找工作試試。 在這種情況下,我便試著在外找工作,當前定位還是希望從事諮詢工作,並做好打算,若在兩個月內找不到諮詢工作,便再找回企業工作的機會 。
我找工作主要有兩條路徑,一是找朋友問有沒有相關資訊,二是在網上投簡歷。在發出簡歷的一週內,接到的8個通知面試的電話,包括兩個朋友的介紹,共獲得了10個面試機會。全是諮詢顧問的工作崗位, 因為曾從事過很多招聘和管理諮詢工作,外在的職業形象和行為對我來講是很簡單的。 但我細想起了,除專業知識外,每一次面試真正打動主考官的地方都不一樣。
第一家:做了詳實的準備,並在接到電話的時候問了一下對方主要想了解我哪方面的知識,準備了一個系統性很強的績效考核PPT,並告訴對方自己是個認真對待每一件事的人,雖然對方在電話裡的要求是隨口說的一句話,但我承諾了會做一個針對性非常強的PPT,我就一定會做到。
第二家:問到離職原因,很認真地說明了自己在原來工作中存在的問題,並告訴對方自己已認識到錯誤,並希望能得到老闆的原諒,同時說明經歷這種事件後給了自己很大的啟迪。
第三家:談到收入時,我的要求是我現工資的兩倍多,問我為什麼會這麼要,而在原單位會這麼少,有沒有覺得老闆在剝削自己。非常誠懇而自信的回答,我要的是行業的水平,而且這個水平與我現在的能力匹配。對原單位的老闆非但沒意見,而且是非常感激的,並絕不會對原單位提薪酬的要求,因為一年前我入職的時候就是這個收入,而且與當時的能力是吻合的,我很感激原單位對我的培養,使得今天我的能力能達到一年前兩倍多的價格。
第四家:當主考官問到一個有關專業問題,我不明白的時候,馬上取出本子來做記錄,並提出自己的疑問,同時對主考官致謝致歉,謝謝他給予的知識點對我有很大的幫助,同時對我極可能不能滿足招聘的要求而浪費他的時間而致歉。
現在細回想起來,好像前四家都是在我回答完這幾個問題後,主考官就立刻表示了對我的欣賞和合作的意願。特別是第三家,主考官(總經理)認真地說我有著一個金子般的心態,如果這次我還是以選擇回原單位為先,我可以在任何時候加入她的單位,並希望我能一直與她保持聯絡。
通過這次找工作我真正地明白了,坦誠、真實、有一個平常而且感恩的心態是打動別人最好的武器。
面試官的提問:請你自我介紹一下
思路: 1、這是面試的必考題目。 2、介紹內容要與個人簡歷相一致
------ 面試經驗2面試公司:武漢博雅年華教育科技 職位:人事經理
我是一個禮拜之前從網路上得知武漢博雅年華教育科技有限公司招聘人事經理的職位,我之前有5年的工作經歷,也在武漢新東方做過人事經理,就給他們公司郵箱投遞了一份簡歷,第二天就接到了他們通知面試的電話,約我當天下午兩點過去面試,他們公司在武昌丁字橋那邊,有點堵車,不過還是提前十分鐘到了他們那裡。
首先是前臺張小姐接待了我,給我倒了水,簡單聊了下,感覺他們公司很舒服,雖然不是很大,但是很清新,感覺很專業。然後,人事主管馬國輝先生面試了我,讓我做了自我介紹,以及談了些之前的工作經歷。大概談了半個小時,感覺他很專業,非常職業化。
第三天接到了他們的複試通知,讓我去他們公司參加複試,是他們總經理王吉先生面試我的,他很年輕,但是很睿智,之前似乎在500強公司做過招聘經理,提了很多非常專業的問題,我都有點答暈了,還好,他一直鼓勵我,很有親和力,我還是很認真的回答了他的問題,大概談了35分鐘吧。
面試完了,我一直很焦急的等待通知,雖然也有其他公司讓我去面試,但是我非常希望能去博雅年華工作,我很喜歡那裡的工作環境和那裡的氛圍。
第五天接到他們張小姐的電話,她通知我已經通過面試了,讓我準備入職手續,我特別高興。
第六天,我去陸軍總醫院參加了體檢。
第七天,我就順利入職了,成為了武漢博雅年華教育科技有限公司的一員。
面試官的提問:1、自我介紹
2、你對國內的素質教育怎麼看?
3、你用五個詞語來概括一下自己,你覺得其中
------ 面試經驗3面試公司:北京捷通華聲語音技術 職位:人事經理
首先接到電話,詢問一些個人資訊,然後通知第二天去面試。第二天到公司後先做了一套筆試題,有些題目挺莫名其妙的,比如讓預計減少多少車輛可以緩解堵車,不是很好答。筆試完先是HR的負責人一對一面試,問一些跟經歷相關的問題,談的還比較愉快。之後又讓等著,然後被領到公司一位領到的辦公室又簡單聊了一下,感覺也還可以。最後告知回去等訊息,遺憾的是沒有等到訊息,呵呵
面試官的提問:離職原因?對IT企業怎麼看?如何看待公司年輕一代的管理問題?
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我是一個人力資源從業人員,在企業從事人力資源工作已有五年半的經驗,去年轉行做了管理諮詢。
去年年底,因與公司領導發生了一點小矛盾,提前請假了,春節回來後,老闆讓我寫辭職申請,在我認真檢討了自已的錯誤和表達了強烈希望回到公司的願望後,他給了我一個可以回來的機會。但條件有二:一是寫一份深刻的檢查和心得;二是寫幾篇有一定質量的文章;同時多次建議我在外找工作試試。 在這種情況下,我便試著在外找工作,當前定位還是希望從事諮詢工作,並做好打算,若在兩個月內找不到諮詢工作,便再找回企業工作的機會 。
我找工作主要有兩條路徑,一是找朋友問有沒有相關資訊,二是在網上投簡歷。在發出簡歷的一週內,接到的8個通知面試的電話,包括兩個朋友的介紹,共獲得了10個面試機會。全是諮詢顧問的工作崗位, 因為曾從事過很多招聘和管理諮詢工作,外在的職業形象和行為對我來講是很簡單的。 但我細想起了,除專業知識外,每一次面試真正打動主考官的地方都不一樣。
第一家:做了詳實的準備,並在接到電話的時候問了一下對方主要想了解我哪方面的知識,準備了一個系統性很強的績效考核PPT,並告訴對方自己是個認真對待每一件事的人,雖然對方在電話裡的要求是隨口說的一句話,但我承諾了會做一個針對性非常強的PPT,我就一定會做到。
第二家:問到離職原因,很認真地說明了自己在原來工作中存在的問題,並告訴對方自己已認識到錯誤,並希望能得到老闆的原諒,同時說明經歷這種事件後給了自己很大的啟迪。
第三家:談到收入時,我的要求是我現工資的兩倍多,問我為什麼會這麼要,而在原單位會這麼少,有沒有覺得老闆在剝削自己。非常誠懇而自信的回答,我要的是行業的水平,而且這個水平與我現在的能力匹配。對原單位的老闆非但沒意見,而且是非常感激的,並絕不會對原單位提薪酬的要求,因為一年前我入職的時候就是這個收入,而且與當時的能力是吻合的,我很感激原單位對我的培養,使得今天我的能力能達到一年前兩倍多的價格。
第四家:當主考官問到一個有關專業問題,我不明白的時候,馬上取出本子來做記錄,並提出自己的疑問,同時對主考官致謝致歉,謝謝他給予的知識點對我有很大的幫助,同時對我極可能不能滿足招聘的要求而浪費他的時間而致歉。
現在細回想起來,好像前四家都是在我回答完這幾個問題後,主考官就立刻表示了對我的欣賞和合作的意願。特別是第三家,主考官(總經理)認真地說我有著一個金子般的心態,如果這次我還是以選擇回原單位為先,我可以在任何時候加入她的單位,並希望我能一直與她保持聯絡。
通過這次找工作我真正地明白了,坦誠、真實、有一個平常而且感恩的心態是打動別人最好的武器。
面試官的提問:請你自我介紹一下
思路: 1、這是面試的必考題目。 2、介紹內容要與個人簡歷相一致
------ 面試經驗2面試公司:武漢博雅年華教育科技 職位:人事經理
我是一個禮拜之前從網路上得知武漢博雅年華教育科技有限公司招聘人事經理的職位,我之前有5年的工作經歷,也在武漢新東方做過人事經理,就給他們公司郵箱投遞了一份簡歷,第二天就接到了他們通知面試的電話,約我當天下午兩點過去面試,他們公司在武昌丁字橋那邊,有點堵車,不過還是提前十分鐘到了他們那裡。
首先是前臺張小姐接待了我,給我倒了水,簡單聊了下,感覺他們公司很舒服,雖然不是很大,但是很清新,感覺很專業。然後,人事主管馬國輝先生面試了我,讓我做了自我介紹,以及談了些之前的工作經歷。大概談了半個小時,感覺他很專業,非常職業化。
第三天接到了他們的複試通知,讓我去他們公司參加複試,是他們總經理王吉先生面試我的,他很年輕,但是很睿智,之前似乎在500強公司做過招聘經理,提了很多非常專業的問題,我都有點答暈了,還好,他一直鼓勵我,很有親和力,我還是很認真的回答了他的問題,大概談了35分鐘吧。
面試完了,我一直很焦急的等待通知,雖然也有其他公司讓我去面試,但是我非常希望能去博雅年華工作,我很喜歡那裡的工作環境和那裡的氛圍。
第五天接到他們張小姐的電話,她通知我已經通過面試了,讓我準備入職手續,我特別高興。
第六天,我去陸軍總醫院參加了體檢。
第七天,我就順利入職了,成為了武漢博雅年華教育科技有限公司的一員。
面試官的提問:1、自我介紹
2、你對國內的素質教育怎麼看?
3、你用五個詞語來概括一下自己,你覺得其中
------ 面試經驗3面試公司:北京捷通華聲語音技術 職位:人事經理
首先接到電話,詢問一些個人資訊,然後通知第二天去面試。第二天到公司後先做了一套筆試題,有些題目挺莫名其妙的,比如讓預計減少多少車輛可以緩解堵車,不是很好答。筆試完先是HR的負責人一對一面試,問一些跟經歷相關的問題,談的還比較愉快。之後又讓等著,然後被領到公司一位領到的辦公室又簡單聊了一下,感覺也還可以。最後告知回去等訊息,遺憾的是沒有等到訊息,呵呵
面試官的提問:離職原因?對IT企業怎麼看?如何看待公司年輕一代的管理問題?
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