中層管理者應具備的心理素質

作為中層管理者真難呀，見企業的領導人沒有你的份，也許你的工作成果常常被上司拿去作為政績，什麼時候都只可以作配角，上要受上司的氣，下要受管理人員的氣等，請問你擺正好你的心態沒有？覺得這些都是你的份內之事沒有？我想告訴你：這些都是你的職責範圍，如果你常常為這些抱怨，說明你的心理素質還不適合作為一箇中層管理者，讓我們一起來探討一下中層管理者應具備哪些心理素質吧！

一、執行力要強

對公司及上司的決策要100%的執行。有的中層管理者就是太多想法，但又缺乏許多經驗與科學的理念做支撐，不成熟，經常犯錯誤，常常與上司作對，試問有誰喜歡這樣的下屬呢？其實聰明的中層管理者即使他的上司在某些業務上比他差，他也絕對不會看不起他的上司，還會主動幫助他的上司解憂排困，常常把功勞讓給他的上司，虛心向他的上司學習，當上司的決策有偏差的時候，提醒上司，形成合力做好本部門的事務，100%的按上司的決策執行，把所有事情安排得妥當，讓上司省心，放心，讓下屬有信心。

二、認準自己的位置

中層管理者要做好配角的心態。公司給你這個職務就是讓你配合好你的上司做好各項工作，這就是你的職責。這就要求在工作中要保持謙虛謹慎的態度，在尊重、理解並服從你上司的同時，充分發揮好承上啟下的作用，積極利用自身的主觀能動性，在認真做好本職工作的前提下，努力配合你的上司協調好部門的每項工作。

三、要有吃苦耐勞、實幹的精神

作為中層管理者要讓你的下屬們臣服，遇到困難你應該第一個上，以身試教是最好的辦法。只有讓你的下屬看到你的實幹、吃苦耐勞的精神，他們才會迎難而上，把事情做好。

四、保持良好的心態

要有樂觀、進取、心胸寬廣、胸懷博大，做到小事講公德、大事講原則。無論做什麼事情，都要儘量拋開個人因素，不能只考慮自身的好處，無視集體和他人的利益，必要有犧牲小我，成全大我。“為官先為人”，“做事先做人”，如果連人都做不好，領導別人更是無從談起，此所謂“正人先正己”。

五、統籌管理能力強、計劃、總結性強

作為中層管理者，如果沒有良好的統籌管理能力，做任何事情都只是靠自己，不善於借用部門團隊人的力量，做死自己也不可能有成效，另外要有月計劃、月總結、周計劃、周總結，每天下班之前要做好日總結、次日的計劃，不然別人會說你是一個糊塗領導，下屬們不願意跟隨你，上司不想用你，因為你的工作沒有成效。

六、要有吃虧就是福的心態

現在的人都很聰明，沒有你佔了別人便宜還不知道的事，那只是那些自作聰明的人的想法，所以我們要不怕吃虧，要讓你的上司感到愧疚，他不重視你都不行，你下屬感到內疚，他們不好好工作都覺得對不起你。

七、要善於自查、自檢、突破自我

下班這前每天都要作總結，總結中一定不能少了自查、自檢這一項，每個人都有自己的缺點，最怕是自己既不知道，又不去改正，只成常常“破我”，才能成就“自我”。

八、善於借力的心態

有的人只知道自己吃苦，但不善於用巧力，這樣工作再辛苦也不會有成效。我們要與上司同流，借上司的力去完成工作，向他學習；我們要了解自己的團隊成員的優點與不足，搭建合理的團隊，讓他們取長補短，形成合力，只有借團隊之力你的工作才會有成效，執行力才會高；我們要借同事之力，我們善於借同學、朋友之力，聚集一切可以整合的資源，這樣我們的工作就可以事半功倍。

九、要有較強的表達、溝通能力及文字功底

作為中層管理者我們不但要善於表達，還要會做、會寫，能做好下屬們的思想工作，這樣你才能領導好他們的思想，只要思想統一了，那麼行動就統一了；做了許多的成功之事，如果你的總結中不會寫，也許別人也不明瞭，同時給下屬、同事做培訓、對外發檔案、寫方案、總結等都離不開說與寫，所以我們一定要做一個能說、會做、會寫的中層管理者。

十、終身學習

我們只有終身學習才能與時俱進，不會被企業的發展所淘汰；我們只有不斷地學習，才會不斷的為自己的腦袋輸送新的營養，才會有良好的管理理念、先進的思想、不斷地創新；我們只有時時學習、向周圍所有人學習、謙虛、空杯為懷，才會處理好各種關係，只有用知識用武裝自己才會永遠領先。

事業的發展完全來自於良好的心態，家庭的幸福生活也是來自於良好的心態，所以說：“心態決定成敗”！中層管理者只要心理素質好了，你們的工作一定會順心、舒心，你們的生活一定會幸福、快樂！