中層管理者的工作計劃
作為一個管理者,怎麼樣制定工作計劃呢?我們看看下面的中層管理者的工作計劃,一起閱讀吧!
根據公司在20**年11月至20**年3月的目標及責任,在公司的發展和規劃,充分利用公司現有資源,把公司發展壯大。落實總經理所分配的具體任務,我作為公司的成員,為了工作的順利開展,從過年到現在個人的工作概況,以下個人述職。
一、簽單和談單概況:
一、分部簽單工程量,D棟1003房,**花園1805房,C棟1001房,D棟2401房,**堡D棟2701房,**鄉菜館,**05商鋪,**居407房,**居1704房。
二、談單情況,**花園已交定金,現有**花園正在跟進。
二、收款及完成情況:
一、正在施工的有:D棟2401房,交款40%,現在做泥水,計劃完工30天。C棟1001房,交款95%。現在做油漆煽灰,計劃完工15天。天朗名居1704房,交款95%。現在做油漆煽灰,計劃完工10天。
二、已完工有:D棟1003房,天河北金海花園1805房,理想藍堡D棟2701房,員村三橫路鄉菜館,歷得雅舍05商鋪,朗晴居407房,全部驗收。
三、建議公司在今後的發展個人意見有以下幾點:
在我工作的幾年來,實踐的經念以告知我如何管理,熟悉各項規章制度,在行業界熟悉各種業務及運做程式。公司的發展取決予以下幾個方面:
一、人才資源的共享,進行員工專業知識、溝通技巧、社交關係、個人自身素質培訓,每一位員工要以身作則,把公司的利益放在首位,結合自身利益是分不開的,每一位員工的付出等於自己的收穫。
二、公司的發展取決於一個目標,目標決定於員工工作的方向,工作要有計劃有目標結合自身的專業素質。
三、一個公司的開支與運作成本掛鉤,成本控制應有一個完善的管理制度,從小做起,例如:辦公耗材,電話,車費,差旅費等。
四、落實各個職能部門的規章制度,作為一個管理者,對每一位員工的管理是靠制度和方法相結合的,管理要作到獎罰分明,讓制度形成一股任何人不可抗拒的力量。
五、制度分為,公司給員工制定必須遵守的統一制度,行政、財務、設計、工程、採購、後勤、售後服務、主管、個人制度明確的規定。
六、公司的發展資源來於,工程設計分為,商業、家庭兩大塊。商業分為,辦公,酒店,餐飲,商鋪等。家庭分為,別墅,複試,套房等,每一個設計的要求是不一樣的,溝通的技巧,預算報價,都有一定的區別。
七、公司所定的任務及目標在業務、設計、工程三個方面出效益,一環扣一環,把任務落實到人,相互配合,公司給於支援和鼓勵。
八、同時三個部門又要分開行動,業務來源取決於一個公司知名度。業務分為,公司網頁、廣告、投標、部分關係、回頭單、售樓部,進駐小區等。
四、個人看法:
一、不要輕易把個人感情帶到公司來用,要有一個精確的策劃,怎樣去推動一個企業的發展,由誰來主持掌控,應該由專人管理。
二、每一位員工的業績及處事,要有大家的認同,要大家來評論,不要聽取謠言,來打消個人積極性,以心換心,要達到互相信任。
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