中層管理者述職演講的要求範例
述職報告2.57W
各單位、各部門:
根據公司對中層管理人員及見習經理考核管理原則,檢閱一年來個人履職情況,考核各部門重點工作完成情況,公司定於20XX年3月下旬(具體時間另行通知)對現有中層管理人員及見習經理進行工作述職測評,現將具體事宜通知如下:
一、成立述職測評小組
組 長:
副組長:
組 員: 、、、、
二、述職主要內容
1、各單位、各部門工作總結,包括各項指標完成情況(主要包括“四大目標”、經營指標、成本指標、費用指標、發展使用者指標、安全風險指標、制度建設等重點業務指標完成及執行情況),重點工作的推廣和落實情況,重點要說明是否有改進、提升的內容;
2、部門工作中存在的問題,改進的主要方向、內容及措施;
3、20XX年工作思路、重點工作計劃、目標及具體措施(須參照重點工作計劃模板);
4、員工管理及團隊建設採取的具體措施及效果;
5、 對公司運營、管理、發展的建議。
三、述職測評形式
採取述職考評和民主測評相結合的方式進行。
述職人員考評由考核小組現場評分。
民主測評由與會人員現場以測評票形式進行考評。其中:中層管理人員測評內容分為履行職責、領導能力、業務素質、團結協作四個方面;見習經理測評內容分為履行職責(包括計劃完成情況等)、業務素質、執行能力、溝通協作四個方面。
四、具體要求
1、本著務實、嚴謹、坦誠的態度進行歸納、總結、反思。
2、述職ppt務實明瞭,儘量用資料、圖表、圖片表示。
3、演講要求語言簡練平白,觀點具體明確,思維條理清晰,提倡脫稿演講。
4、現場演講應在10-15分鐘。
5、述職材料ppt 製作完成後應交由主管副總審閱,於3月22日前送達人力資源部。
6、述職時請注意儀表,著裝整中國潔,精神飽滿。
7、述職具體時間、述職順序另行通知。
根據公司對中層管理人員及見習經理考核管理原則,檢閱一年來個人履職情況,考核各部門重點工作完成情況,公司定於20XX年3月下旬(具體時間另行通知)對現有中層管理人員及見習經理進行工作述職測評,現將具體事宜通知如下:
一、成立述職測評小組
組 長:
副組長:
組 員: 、、、、
二、述職主要內容
1、各單位、各部門工作總結,包括各項指標完成情況(主要包括“四大目標”、經營指標、成本指標、費用指標、發展使用者指標、安全風險指標、制度建設等重點業務指標完成及執行情況),重點工作的推廣和落實情況,重點要說明是否有改進、提升的內容;
2、部門工作中存在的問題,改進的主要方向、內容及措施;
3、20XX年工作思路、重點工作計劃、目標及具體措施(須參照重點工作計劃模板);
4、員工管理及團隊建設採取的具體措施及效果;
5、 對公司運營、管理、發展的建議。
三、述職測評形式
採取述職考評和民主測評相結合的方式進行。
述職人員考評由考核小組現場評分。
民主測評由與會人員現場以測評票形式進行考評。其中:中層管理人員測評內容分為履行職責、領導能力、業務素質、團結協作四個方面;見習經理測評內容分為履行職責(包括計劃完成情況等)、業務素質、執行能力、溝通協作四個方面。
四、具體要求
1、本著務實、嚴謹、坦誠的態度進行歸納、總結、反思。
2、述職ppt務實明瞭,儘量用資料、圖表、圖片表示。
3、演講要求語言簡練平白,觀點具體明確,思維條理清晰,提倡脫稿演講。
4、現場演講應在10-15分鐘。
5、述職材料ppt 製作完成後應交由主管副總審閱,於3月22日前送達人力資源部。
6、述職時請注意儀表,著裝整中國潔,精神飽滿。
7、述職具體時間、述職順序另行通知。
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