公司管理層會議紀要範本
xxxx年xx月xx日下午,在公司xxx會議室召開公司管理層會議,就xxxx年的整體工作佈局和近期工作進行了安排。會議形成紀要如下:
1.進一步明確工作分工,任命xxx為主任助理,協助xxx總經理處理專案開發事宜,同時對專案部的市場開發提供支援。xxx負責xx辦事處及綠縣專案,xxx負責節能業務及綜合管理,xxx負責xx的工程和技術部門,xxx負責中心的諮詢業務。xx總經理負責公司的總體發展,另外,在xxx不在xx期間,將更多參與瑞德的管理。
2.進一步明確xxxx年工作重點,在發展傳統業務的同時,在新領域有所突破:
一是以綠縣為契機,爭取做些大中型專案,xxx負責;
二是發展節能業務,爭取有所建樹,xxx負責;
三是重金屬汙染治理專案要有所成就,xxx負責。國際合作和環評業務要按部就班、穩紮穩打地有序推進。
3.圍繞提高管理水平,從而提高公司整體實力和能力,對公司管理層提出要求如下:
1)管理層成員要以身作則,帶頭學習、貫徹公司的管理制度;
2)管理層成員要各司其職,各負其責,對自己分管的業務大膽負責;
3)要發揮民主集中制原則,做決定時充分討論,互相加強溝通交流,一旦決定下來,要不折不扣地執行;
4)要有全域性觀念,不能有本位思想,要對公司總體業務有個瞭解,對外交流時能夠宣傳公司整體品牌;
5)加強隊伍建設,要做到帶好人,管好人,把自己的經驗和知識傳給下面員工,讓公司所有員工的能力有所提高,提升公司隊伍的戰鬥力和凝聚力。
對於近期工作,x總也做了安排:
1)當前要儘快啟動員工招聘。招聘時管理層成員要參與,業務部門的負責人也要參與,把好關,選好人,這是團隊建設第一步。洪志方具體負責;
2)獎懲制度要儘快完善,大家協助綜合部,督促分管的部門按時提交;
3)公司已經完成了xxxx年員工薪酬體系的調整,從xx月工資發放就將執行。本次調整,只對個別員工進行減薪,其他絕大部分雖然都保持不動或者略有增加,但是加強了對員工的激勵,如果完成公司目標,全年收入將比xxxx年有較大增長。對於新方案,如果員工有不理解的,管理層成員要進行正面解釋。
最後,參會成員就各自分管的問題進行了討論。
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