管理下屬的四種方式
作為職場一份子,都離不開上級與下級,每個人都是先當孫子後當爺,做好下級才有可能做領導,才有可能帶領下級,你能力強,提拔的就快,你潛力大,管理的下屬就多。今天談談我們的情況。
下屬四個人,各個不一樣,但基本上都是85後,還有90後的,每個人的個性都不一樣。帶領起來也不容易,每個人的層次還不太一樣,秉性也不同。
1.小文,初入職場,90後,涉世不深,許多職場方面的東西都不太理解,交給她的工作,她幾乎沒有一次性能完成的,不是這有事就是那有問題。交代給她的任務,她還不理解。專業技能也欠缺,基本上是一位全方位都需要提升的主。
管理:面對成熟度較低的下屬,我們可以採取指令性領導,基本上先不要過多解釋,因為你解釋她也一時半會接受不了,直接安排他做什麼就做什麼。只要她無怨言去執行就行,如果有怨言,還做不好,那麼基本上就可以勸退了。這位下屬基本上能做到無怨言。她日常出現錯誤我也不是馬上就糾正,等她在清閒的時候,在與其進行溝通。這幾個月的績效,也逐漸成長起來了。
2.小余,7年職場經驗,工作變動性較大, 基本上換了三類工作,各不一樣。職場後三年在做目前的工作,專業能力稍微比小文好些,但在成熟度方面基本上能給到69分左右,還有待提高,各方面都還有待加強,工作自主性方面還有待進一步提升,差錯也時常發生,主動思考能力弱。
管理:基本上在大部分領域我採取教練式的管理,幫助其完成相關任務,及時指導她;在另外一部分工作上我採取授權式的方式,基本上不用太多過問。她也能在各個領域做到滿意。不會直接批評,畢竟已經30歲左右了,委婉的溝通居多。
3.小東:85後,三十出頭,工作上有自己的想法,也願意主動溝通,協調方面偏弱,能獨立完成工作,但不能接受較強的壓力。希望一切都是公平的,不能看到較大的不公。偏理想主義。有一定的執行力。
管理:基本上我採取參與是管理與授權式管理為主,她在一些方面不能看到勞動風險,不能做出合理的判斷,需要在恰當的時機為其做清晰的溝通。解除她的疑惑,不能讓過多的疑惑充斥她的大腦。要適時為其加壓。工作上還是以參與為主,不過多幹涉她的工作方式方法。屬於點撥點撥型。
4.小成:85後,工作積極性較高,有一定的成熟度,穩定性好,能積極主動的工作,加班加點,在時間管理以及工作的輕重緩急上缺乏分辨力。總是被瑣事纏身,重要的工作放在了加班時間裏面。不善於拒絕別部門同事的要求。但懂得及時彙報請示。
管理:基本上採取授權式為主,在公司入職多年,各項流程基本嫻熟,也正是如此,大家有點問題就請她幫忙,導致工作瑣事較多。交代的事情,基本上能按時按質量完成。個別重要工作上需要指導其作出判斷。在一些問題上缺乏果斷。
以上我的四個下屬,不知道對大家有沒有點小啟發。希望大家不吝賜教。
作者:史澤華
-
不能和領導聊的3件事
在職場,和領導關係好,當然是一件好事。這意味着領導願意與你們有更多的交流機會,你能夠接觸到更核心的資源和信息。和領導走得近,好處肯定非常多。所以,職場人士都會拼了命地往領導跟前湊,希望和他們處得更好一些。和領導關係好了,説的話自然也會多一點,畢竟交流互動才...
-
怎麼樣才會讓別人錄用你
關於簡歷和麪試相關問題,我建議你要注意以下一些問題:1、面試前有沒有仔細瞭解過對應企業的情況,對方的企業文化、主營業務、未來的發展方向。如果跑過去面試,其實對該企業一點也不瞭解的,就僅僅知道來面試XX崗位,那對方單位肯定不想要這樣的人。一點誠意也沒有。2、...
-
上司三種“不靠譜的行為”
變化快、想法多……搞得我疲於應付下屬的苦惱:我的老闆一會一個想法(級別越高,越是如此)。你接了任務剛起了個頭,Ta馬上又有新的想法扔過來了……搞得你疲於應付、苦不堪言。而且,往往Ta有了新想法之後,恨不得你當天晚上就出結果。其實吧……這樣的BOSS很正常。而且絕...
-
領導討厭你,會出現這3個信號
對於職場人士來説,會觀察是一項非常重要的能力,這意味着你能夠分析出很多潛在信息,幫助你選擇正確的方式來應對各種情況。一個會觀察的人,很擅長通過領導的言行舉止來判斷事態的發展,以及領導對自己的看法。當你瞭解了領導對自己的態度時,也就能夠更加從容地工作了。...