國培掛職學習個人研修總結

國培掛職學習個人研修總結

20XX年12月，我有幸被選派參加“國培計劃”——湖北省農村骨幹校長掛職學習，在基地校——武漢市漢陽區西大街國小為期一個月的跟崗學習中，我通過觀察、訪談、查閱資料等形式，全程參與和全面瞭解了西大街國小教育教學及其他方面的管理，西大街國小先進的辦學理念，開放的教育模式，人性的管理手段讓我受益匪淺，現將學習的有關情況及收穫總結如下：

一、基地校基本情況

我掛職的西大街國小創建於1928年，原名後善學堂，為私立學校，1956年由市人民政府接管，改為公辦學校，更名為西大街國小。20XX年1月學校搬遷至鸚鵡花園，7月與腰路堤國小、鸚鵡洲國小合併成一校兩區的新西大街國小，20XX年又兼併蓮花湖國小，幾經“調整學校佈局，擴張優質資源”的探索後，學校佔地面積19654平方米，建築面積12583平方米，現有專用活動室29個，49個教學班，在籍學生2219人，在崗職工144人，專任教師126人。其中省特級教師1名，省市名師各1名，省骨幹教師4人，市學科帶頭人、市優秀青年教師6人，市優秀班主任1人，區名教師、學科帶頭人、優秀青年教師27人。

近年來，學校本著“學生快樂、家長滿意、教師發展、社會認可”的辦學宗旨，遵循“讓學校成為充滿吸引力的地方”的辦學理念，著眼“激發濃厚的興趣，培養良好的習慣，引導正確的思維，全面提高學生綜合素質”的培養目標，積極踐行開放式的辦學模式，全面貫徹教育方針，深入推進素質教育，沐課程改革東風，走內涵發展之路，取得了一個又一個令人矚目的佳績，得到社會的廣泛讚譽。先後被評為全國“寫字實驗學校”、“資訊科技創新與實踐活動先進單位”；省“‘十五’教科研課題實驗先進學校”、“語言文字規範化示範校”、“衛生先進學校”、“校園歌手大賽最佳組織獎單位”；市“教育工作先進單位”、“先進基層黨支部”、“安全教育示範學校”、“女職工建功立業崗”、“師德建設先進集體”、“現代教育技術工作先進單位”、“食堂衛生管理先進學校”、“暑期教育活動先進單位”、“示範家長學校”。另外，學校也先後被授予區級“環境保護先進單位”、“示範文明單位”、“平安校園”、“關心下一代工作先進單位”、“‘三八’紅旗單位”、 “校園環境建設先進單位”、“工會工作優秀單位”、“‘五好’領導班子”、“課程改革先進單位”、“教育宣傳先進單位”、 “科技教育先進單位”等二十三項榮譽稱號。

二、基地校主要辦學經驗

（一）、建立“研訓一體化”的培訓機制，教師隊伍建設成效顯著。

教師是立校之本。建設一支“學習型、反思型、情感型”的教師隊伍，一直是西大街國小追求的目標。以鑄造“師魂”為根本，以錘鍊“師能”為關鍵，在“提升”二字上下功夫，西大大力實施以培養青年教師為目標的“希望工程”，以培養學科帶頭人為目標的“中堅工程”，以造就一批有影響的名師為目標的“名師工程”。通過“研訓一體化”的教師培訓機制，促進了學校教師隊伍的整體優化。學校有在職專任教師126人，學歷全部達標。專科及本科學歷111人，佔教師總數的88％；教師素質優良，有國小高階教師70人，佔教師總數的55％；骨幹教師中有省名師、特級教師1人，市學科帶頭人2人，省級骨幹教師3人，市優秀青年教師5人，區學科帶頭人17人，區優秀青年教師8人，區教育局骨幹教師12人，區教育局優秀青年教師8人，區“名教師”2人，累計佔教師總數的46%。一大批教師在全國、省市區各級各類教育教學比賽中屢獲佳績：彭娟、章慰軍等四人在全國優質課比賽中獲一等獎；朱振江、張為民獲全國視訊說課一等獎；徐雪萍老師獲人民教育出版社國小語文室錄影課一等獎，熊菲、聞小寶分別獲省優質課、說課比賽一等獎；楊嵩、韋莉分別獲得市優質課比賽一、二等獎；羅玲等十餘名教師撰寫的論文分別發表於國家及省、市級刊物……除此以外，在各級各類的案例、論文評比中也有近四百餘人次獲獎。學校還先後湧現出了一批以感動漢陽十大教師吳迎霞，漢陽十大魅力教師朱旬旬等為代表的師德先進群體。

（二）、以豐富的活動發展人，德育工作的實效性強。

歡樂假期我做主！夏令營、冬令營系列主題活動已成為西大街國小兩千餘名學生心中的最愛。以“親子互動 、 健康成長”為主題的冬令營活動中，同學們切菜做菜、設計時裝、製作木偶……盡情享受著參與、創造、協作的樂趣。在“創新素質實踐行”活動中，孩子們走進社群，成為四城同創的宣傳員，增強了文明意識和責任意識。孩子們的自理能力、團結協作意識、挑戰自我精神在實踐活動中得到培養和提高。同時，他們還注重在校內分層分類地開展豐富多彩的課外活動。學校開設了電子積木、、車模、小發明等科技興趣小組，組建了西大騰龍足球俱樂部，新星乒乓球俱樂部，合唱藝術團……週四下午全校開展藝術特長培訓：繪畫、書法、紙貼畫、陶藝……孩子們在活動中逐步形成的團結進取、求實創新、崇尚科學的意識和作風讓家長分外欣喜。

（三）、立足課堂教學，著力健全機制，科研課改深入推進。

“教育要發展，科研要先行”。西大街國小始終堅持“科研興校，內涵發展”戰略，遵循“源於教學，服務教學，培養能力，提高素質”的原則，以研促教，不斷提高教師實施素質教育的能力和水平。“十一五”期間，學校承擔的國家級課題----《綜合實踐活動文字建設及師生髮展》、市規劃重點課題----《國小開放教育策略研究》、區招標課題----《提高國小生數學素養的教與學策略研究》研究實施情況進展良好，有的順利結題。

通過強化師資培訓，健全機制，及時總結提高等工作措施，課改階段性成果初步顯現。研訓一體化的研培活動在校內深入開展，“開放式”的語文教學，“生活化”的數學教學、“情趣化”的英語教學，重視學生創新精神和實踐能力的教學行為正逐步形成。“學生成長檔案袋工程”、“成果展示評價法”，促進學生全面發展的考評制度初步建立。校本課程開發有較大突破。本著“全面啟動，樹立典型、滾動發展”的思路，“實踐---評估---總結---推廣”的模式，分年級開設的策略，開發了“禮儀訓練”、“快樂足球”、“趣味科學”等各種型別的校本課程。

科研課改的推進，促進了教與學方式的革新，讓學生快樂成長：近幾年來，學生各科成績合格率、優秀率分別為99.5%和70%以上。學生身體素質明顯增強，學生近視率控制在10%左右，體育合格率達90%以上，能掌握體育健身的基本知識和技能。同學們在老師的輔導下，刻苦鑽研，奮勇拼搏， “球體專用圓規”、 《武漢地區滅鼠傷雀調查報告》、《禁白活動，從我做起》等一批創新實踐成果獲國家級獎勵！千人蓮湘操、百人太極扇多次在市區表演，獲得好評。近千餘人次在楚才作文競賽、讀書知識競賽、奧數競賽、藝術小人才比賽等省、市、區各級各類比賽中獲獎。

（四）、探索實施“開放教育”，辦學特色得以彰顯。

著眼於“激發深厚的興趣，培養良好的習慣，引導正確的思維，全面提高學生綜合素質”的培養目標，西大街國小通過開放德育、開放學習、開放管理三大策略，努力構建實施開放式教育。

開放課堂，構建個性化的教學模式；開放課程，形成特色化的校本文化；開放教研，建立校本研究共同體；校園生活向家長開放---家校共同育人；課程開發向學生開放---師生共同成長；教育研究向專家開放、師資配備向社會開放、競聘上崗向全員開放、校務管理向多層面開放……通過這些舉措，我們不斷深化開放教育，讓學校在開放的環境中走向發展，在變革的狀態中走向啟用，在激勵的推動中走向成功。

三、體會與啟示

在一個月的體驗式學習中，對照我校的辦學條件與管理水平，我深刻感受到我們和西大街國小還有相當大的差距，西大街國小有很多值得我們學習與借鑑的地方。

（一）、學校管理的人性與民主化。西大街國小對教師的管理一是體現人性化，第一天到西大街國小，我七點剛過就到了校門口，發現老師們已陸陸續續到了校，我有些詫異，老師們來得好早，學校也沒有簽到處（因為我們學校教師上班是要簽到的）。事後與學校領導聊起，他們介紹說，西大街國小教師上班也曾走過簽到、刷卡等歷程，但現在已都取消了，老師們已形成自主管理和自覺的習慣，上班沒有遲到、早退、隨意外出的，學校也很人性化，遇到教師確實有急事，給學校打招呼也可以去處理，學校也努力改善教師辦公條件，如在辦公室裡配備咖啡機等。二是體現民主化，學習期間我列席了一次他們的教代會，主要議題是關於教師崗位聘任，這直接與教師工資掛鉤，但會議開得很平穩，老師們反映都很好。問到工會熊主席，他說，學校重大決策與事情都先廣泛徵求教師建議與意見，再經教代會討論形成決議執行，各種制度與辦法來源於教師，執行於教師，管理民主公平，教師們自然心情舒暢，工作愉快。

（二）、教育教學的開放與實效性。西大街國小近幾年構建開放式教育，已形成體系，卓有成效。我學習的時間短，瞭解得不夠深入，但有幾點我印象較深。一是課程的開放。西大街國小積極探索並創設的“快樂二十分、師生共成長”的特色課程，通過每天下午二十分鐘的活動，讓師生的特長、愛好得到很好地發揮與培養，有效地推進了素質教育。二是課堂的開放。西大街國小教師的課堂是開放的，任何一位教師、任何一門課、任意時間你都可以走進去聽。在西大的一個月裡，我聽了20多節課，除幾節公開課外，都是不打招呼的推門課，但效果都非常好。三是評價的開放。學校建立了多元、立體、全程的評價機制，既有考試又有考核，既有量化的評價又有質性的評價，特別是體、音、美等綜合學科外聘專家進行考核的方式值得我們借鑑。四是學習的開放。“學習是長遠的福利”已根植於西大人的心中。學校以長遠的眼光，對教育負責任的態度將教師的培訓學習提高作為一種福利，讓他們走出校、走出省、走出國，成為具有開拓精神、開闊視野、開放情懷的學者型教師。

（三）、設施配備的先進與前瞻性。西大街國小硬體設施建設確實齊備、超前，這一點我校是不能比的。學校多媒體教室、音樂室、美術室、計算機室、勞技室、實驗室、書吧、淘吧、科技館、電視臺等一應俱全，特別是實現了“班班通”工程，班班都有電子白板，教師教學方便適用，學生學習興趣盎然。

四、今後本校改革與發展的設想

（一）、努力改善學校辦學條件。作為一所縣級實驗國小，我們目前的辦學條件確實滯後，我們將通過向上爭取、自主籌措等方式積極獲得資金，改善教育教學急需的設施。

（二）、努力提高整體師資水平。通過以裝置促學習、以考試促學習、以競賽促學習、以外掛促學習等形式打造一支師德高尚、業務精良的教師隊伍。

（三）、努力建立學校辦學特色。結合學校自身實際，依託“學校特色發展校本研究”課題，找準學校特色建立的突破口，長期堅持，一以貫之，形成我校的辦學特色。