專案管理公司工作總結6篇

工作總結是職業生涯中的一種重要儀式，通過工作總結我們可以更好地規劃和執行下一階段的工作，下面是本站小編為您分享的專案管理公司工作總結6篇，感謝您的參閱。

專案管理公司工作總結篇1

我通過招聘到公司專案管理部上班。從工程施工單位到工程建設單位，雖然我的工作崗位和角色發生了很大變化，而且對《浙江省建築工程預算定額》也是初次接觸，但在領導的關心和同事的幫助下，憑著自己的專業基礎和工作經驗，加上刻苦鑽研和學習，很快適應了工作環境，並取得了較好成績。現將工作情況簡要總結如下：

主要工作表現及成績

1、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始，我認真學習了《維科綱要》、《房產板塊員工日常行為規範》、《基本管理制度》、《崗位職能說明書》等各項規章制度，並將其牢記於心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司形象。如堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛生，為同事創造一個乾淨的工作環境。

2、認真學習浙江省概預算編制資料。雖然概預算編制的原理相同，但是《浙江省建築安裝工程定額》與我以前接觸較多的公路、鐵路工程定額有很大差別。因此，我首先對浙江省概預算編制資料進行了認真系統的學習，並堅持邊工作邊學習，很快就掌握了其中的要領，已能獨立完成領導交給的任務；與此同時，我還利用業餘時間學會了使用“神機妙算軟體”編制預算和“魯班軟體”抽算鋼筋，工作效率得到極大提高。在今後的工作中，我將不斷的摸索和鑽研，把工作做得更加精細、完美。

3、維科精華集團股份有限公司敦煌分公司卷繞車間及臨時工程決算稽核工作進展順利。卷繞車間及臨時工程雖然完工已久，但是有關竣工資料卻很不完整，這給決算稽核工作帶來了很大的困難。我接手這項工作後，一方面積極要求施工單位完善竣工資料，另一方面利用手中現有的資料計算工程數量，核對各項資料。為準確掌握工程情況，保證計算的準確性，我還特意到現場仔細檢視。經過我的努力，目前這項工作已取得了較快的進展，工程決算稽核所需的大部分資料已收集齊全，卷繞車間的預算已同施工單位核對完畢。

4、積極著手華嚴街5號地塊商住樓土建稽核工作。從領導安排我負責該工程土建預算稽核工作之後，我抓緊時間熟悉施工圖紙及相關資料，並多次到施工現場瞭解情況，使自己在最短的時間內掌握工程的靜態和動態情況。為更好地維護公司利益，在決算時取得主動權，我把工程量計算工作提前到了現階段。經過一段時間緊張有序的工作，目前已完成了地下室部分工程量的計算。

5、其他方面：①積極向領導提出合理化建議，如成本控制、資料管理方面；②與同事積極探討造價控制、合同管理、資料管理等內容。通過討論既增進了同事間的友情，又提高了自身的業務能力；③主動與同事交流，熱情幫助他人；④積極參加公司組織的各項活動，如參加新春聯歡演出。

三、努力的方向

1、充分利用通過全國造價工程師執業資格考試的優勢及以往的工作經驗，積極主動接觸各種相關業務，提高自身的實際操作能力，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻；

2、積極參加自學本科考試，鑽研專業技術，提高業務能力和專業水準；

3、發揮模範帶頭作用，爭當先進。

總之，三個月來，我雖然取得了一點成績，但離領導的要求尚有一定差距。今後，我將進一步加強學習，紮實工作，充分發揮個人所長，為公司再創佳績作出應有的貢獻。

專案管理公司工作總結篇2

高效利用時間

每個人的工作都存在差異，每個人的思想境界也各有不同。但是，上帝很公平地給了每個人一天24小時，因此我們提出管理時間。

管理時間是每個人都可以做到的事情。每天把24小時規劃好，也就管理好了自己。平時大家會說時間不夠，事情做不過來，我建議大家把時間拿出來分析一下，根據工作性質合理安排時間。

對於專案經理，事情多、工作瑣碎，這樣就需要養成每天入睡前回顧一天工作的習慣，並對第二天的工作進行安排。

在安排工作上，要求本部門員工要把握主次、分清輕重緩急。這樣，員工每天一到工作崗位上就能很快進入工作狀態，把工作抓好。這樣就提高了"工作時效"。

分清優先順序

"輕重緩急"對於每個人來說都很重要，這就要求員工思維要活躍，把火燒眉頭的事情先處理掉，然後再去做日常工作。

就好比使用者要一個深層次的技術交流，，特別著急，這時專案經理就需要安排資深人員進行相關的支援，如果客戶需要，可提供面對面的現場交流，因為使用者的需要就是一切。

總之，輕重緩急具有一定的靈活性、時間性、場合性，要視具體情況而當機立斷，做好了可減少客戶的抱怨。

立規矩

談到管理，就一定要從規範入手。規範是我們日常工作的行為準則，是企業生存、運作、發展、壯大的標尺和綱要。規範的實施者既包括管理者，也包括員工。只是各個崗位所規範的內容不同罷了。

萬事開頭難，難就難在你走出的第一步，第一步邁出去了，第二步、第三步就沒有問題了。

正如我們日常工作，如果沒有第一稿資料，就沒有後續的所有工作內容。你最近沒有向職能部門提交××問題，就沒有人來問你這個或那個問題是如何解決的，等大家都反映這件事，就有人開始琢磨怎樣規範這項工作，讓大家都按這個規定來做。

規定一出，大家就在這個基礎上逐步完善工作，把工作做得更好。任何事情都是一樣的道理，只要你想做，就會去規範這件事，每個人也就有了行為的準則。

準備會議

工作中的很多問題都是在會議中解決的。會議使我們對問題有了更多、更好的解決方案。

我們平常開的會議比較多，大大小小、各式各樣的都有。那麼，如何提高開會的效率，就成為大家關注的事情。

如果我們在會議之前把要開會的內容告訴所有人，讓大家有所準備，開會時就可以直接切入主題，讓每個人談自己的思路，這樣可以有效利用時間。

但在會議上，往往大家談著談著就跑題了，這時就需要會議的主持人能往主題方向引導大家的思路。此外，會議結束前，主持人或主管人員一定要重述這次會議的幾項內容和解決措施，這樣大家才會感覺到會議的重要性。

統計資料

統計資料，簡單地說是工作量化，是總結工作最直接、最明瞭的方法之一。統計對於各項工作都很重要，沒有資料的分析，我們不知道努力的方向，至少說輕重緩急把握不好，有了資料就可以比較，知道目前面臨最大的缺陷在哪裡，針對缺欠加以改進。

對於基層的管理人員來說，資料的統計可以通過公司相關部門獲得，得到的資料分析後一定要應用，只作分析不加以應用等於白搭，反而增加了工作量。

有人會說，應用了分析但效果不大，問題就在於應用後，有沒有跟蹤驗證，我們對分析出來的資料沒有應用、沒有驗證，怎麼會知道分析是對的呢！因此，分析—應用—驗證，三者缺一不可。

願景、尊重、溝通

願景每次開會公司都會給我們描繪一下願景，公司現在……即將……將來是……對於這些傳到耳朵裡的資訊，員工們總是格外的在意，有的甚至在聆聽筆記，這是不知不覺的願景激勵。

因為這些與公司的每一個成員的切身利益直接相關，不管願景好與壞大家都會關注，我們跟同事開會的時候也不要忘記強調三年規劃。

尊重同事之間相互尊重，可以加深合作，同時也會得到其他人的尊重，做起事情來也會順暢。

工作之餘的溝通很關鍵，公司領導鼓勵下屬發言，但自己卻不太發言，結果是大家都不發言，最後就變成你看著我、我看著你，然後領導看著現場所有人，臉上一副“說話呀”的樣子。

這種狀況就會導致大家對於自己想說的話都往肚子裡吞，戒慎恐懼，一副“不要問我，我什麼都不知道。”的樣子。

所以，只要專案經理要鼓勵大家把話說出來，大多數時候，儘管很難獲得到他們的迴應，如果現場裡有一兩個人敢勇於表達自己的意見，就算不錯。

溝通“說出來”是溝通的最基本原則，如果連話都不願意說出來，溝通肯定不會有任何的進展。

如果在一個團隊裡，每個人都必須要透過猜測才能瞭解他人的想法，這將會是一件很累人的事，而如果你是團隊裡的一員，相信每天陪著你的一定是強烈的無力感。

專案經理要打破不說話的幾個因素：面子問題、怕擔責任、中庸、以為別人知道。

此外，專案經理的立場要明確，不能別人怎麼說，就怎麼做。如果那樣，員工以後有問題，就不會問你，而且對你逐漸失去信任。因此，專案經理一定要有立場，在立場發生變化的時候要和員工做好溝通。

定目標

一件事情的好與壞，如何去評價，首先要看所定目標是否合理性。合適的目標對每個人、企業都有好處，員工不會有太大的壓力，就會安心努力地工作。企業每年都會有穩步的積累和發展。

定目標對我們每個人說是再簡單不過了，人的一生中不知道給自己定了多少目標，但真正努力去完成的目標有多少呢？

目標要靠人來執行，執行過程中會有各種各樣的評價，嚴格地說就是考核和監督。員工努力地工作，到每個月底公司收集資料進行評估和考核，到年底公司檢查是否完成年初訂立的目標。

關鍵在於怎麼學

不管你在學校學習什麼專業，80%的學生找不到和自己本專業相同的工作，多數都是改行，有的從事與本專業臨近的工作，有的甚至與本專業搭不上邊。

從事本專業的人未必就有好的成績，從事非本專業的人也有很多人打出一片天空。因此，關鍵不是你現在會什麼，而是你怎麼學。

培養人才

培養人才的關鍵在於留住人才，留住人才有三個因素：能力、價值觀、人生志趣。能力的體現就是知識內涵，價值觀主要表現在技能和態度兩個方面。

知識可分為內隱知識和外顯知識（內隱知識：平常看不到、學不到的，要靠個人的感悟和積累；外顯知識：看得到，學得到的東西）。

公司總是要經過選拔招聘找到適合自己的員工，員工進入公司後像小樹苗一樣被培育，初長成就要考慮如何使用，經過一系列的洗禮，員工就有了一定的想法。因此，如何留住人才是公司要積極考慮的事情，特別是在資源不足的情況下，留住人才更難。

團隊建設

隨著其他公司技術能力的提高，我們意識到，靠個人的力量是不行的，要靠一個團隊。

如何培養一個可以打勝仗的團隊呢？首先要了解團隊中每個成員，發揮他們的優勢，挖掘其潛能，根據每個人的個性不同選擇不同的崗位，讓每個人在團隊中都能發揮作用，專案經理就成功了一半，團隊也就有了競爭力。

專案管理公司工作總結篇3

各位領導、各位同仁：

大家好！

20xx年是不平凡的一年，在過去的一年中，xx分公司共完成營業額15375萬元，創分公司歷史新高，綜合效益也大有提高。隨著經營規模的急劇膨脹，接踵而來xx分公司在專案管理方面暴露出一些亟待解決的問題，如專案管理部人員變動頻繁，機構空置，管理基礎薄弱，管理許可權、職責不清，對專案缺乏有效的過程監控、指導。20xx年局和公司對xx分公司自營專案現場管理進行了多次檢查，發現了一些問題，其中有些問題都是不應發生的專案管理常識問題，只要專案平時加強自檢自糾，有些問題就不會發生。回顧20xx年，產生這些問題的原因主要有以下幾點：

1、專案管理制度不健全，專案管理意識淡薄

20xx年xx分公司出臺了一系列管理制度，但有關專案管理制度卻不多，管理集約程度不高，執行力不夠，專案成本管理意識欠缺，質量、安全意識淡薄。

2、過程監控流於形式，“人情化”管理比較突出

在去年的專案管理綜合檢查中，xx分公司專案得分不盡理想，有些專案對班組技術交底、安全交底做得很不夠，有的專案儘管做了交底工作，但對班組監控往往流於形式，甚至敷衍了事，以至產生了很多質量問題、安全隱患。專案部對專案管理人員要求不嚴，專案管理人員對班組要求不嚴，管理制度有時成了一種擺設，“人情化”管理非常普遍。

3、專案未建立有效激勵機制，獎懲措施不嚴，一崗多人、人浮於事、權責不清的現象還不同程度地存在專案管理中。

針對前期專案管理存在的一些薄弱環節，結合分公司年度工作目標，20xx年分公司專案管理部工作思路及重點可用“五句話”概括，那就是管理規劃要有“信心”，過程監控要有“恆心”，工作指導要有“耐心”，獎懲措施要“狠心”，管理團隊要“齊心”。

一、管理規劃要有“信心”

由於前期專案管理部功能流失，人心浮動，要儘快扭轉被動局面，專案管理部全體人員要樹立信心，要充分堅信在公司、分公司領導下，在公司總部專案管理部指導和支援下，儘快把分公司專案管理部建成一個職能健全、人員精幹、管理高效，對專案能起直接支援和保障作用的強有力的職能部門，為了實現這個目標，具體有以下幾方面的規劃：

1、20xx年分公司專案管理部將遵循公司專案管理部基礎管理制度，儘快形成適合於xx分公司實際情況的管理架構、管理體系，正如孫總所要求的，在管理的各個方面、各個層次、各個環節都有章可循，有章必循，對專案管理要真正做到每樁事情有人管，出了問題有人當，給企業造成損失有人賠。

2、根據管理體系，儘快建立實用、可操作性的程式性檔案、管理職責、許可權劃分、管理流程，促使專案各崗位人員明確職責、工作規範，杜絕低階錯誤的再度發生，避免工作失誤給企業帶來新的損失。重點是完善崗位責任制，堅持技術安全交底、過程監控、目標考核制度。

3、今年力爭與預算、專案部等部門一道建立三個重點“資訊庫”，一是合格勞務分包商資訊庫；二是合格的材料裝置供應商資訊庫；三是較為完善的內部價格資訊庫，包括勞務、專業分包、材料裝置等要素資訊。有了以上資訊庫，可為勞務、分包、材料的選擇提供資訊平臺，也為內部專案成本考核、投標報價提供可靠依據。

4、完善專案管理獎懲機制，真正做到獎優罰劣，提高專案部管理人員積極性、主動性、創造性，用心作好工作中的每一個細節。

5、實行目標考核，定期檢查，有組織、不間斷地開展專案管理檢查、評比活動，充分樹立專案管理部的權威性，作到有令則行，令行則止，促使專案加強管理，提高管理水平。

6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓活動，通過個人自學與社會助學相結合，崗位培訓與技能操練相結合，專業技術與管理意識相結合，使專案管理人員逐步成為業務素質過硬、工作能力較強的多面手。在條件允許情況下，採取崗位輪換、一人多崗等方式實現專案管理人員的良性互動，逐步建立一個知識結構合理、專業互補、有事業心的人才隊伍。

二、過程監控要有“恆心”

再好的制度，如果不加強過程監控，就會流於形式；專案過程監控是動態、長期的過程，不能兩天打魚，三天晒網，貴在持之以恆。20xx年專案管理部工作之一是加強專案監控力度，持之以恆、不間斷地對專案進行檢查、考評。重點作好以下幾方面的監控：

1、專案進度、質量、安全、文明施工及ci綜合檢查。

①檢查時間：根據公司專案管理檢查考評制度結合

專案管理公司工作總結篇4

20xx年，受南方專案管理公司委派，在20xx年7月份我接手監管株洲新桂廣場—新桂都一期高層住宅工程（15棟15萬平方米、時間為12個月）；以及先後兼項雙峰縣朝陽煤礦棚改多層住宅工程（28棟12萬平方米、上半年）；株洲康橋漫步會所（20xx平方米、年中5月—10月）；南方房地產新華仁家高層住宅工程（12棟12萬平方米、下半年9月份進場至今）；株洲城市排水公司龍泉排汙三期工程（監理費181萬10月底進場至今）。

一、恪盡職守，以身作則，嚴把質量關。

我剛開始當總監理工程師時，由於經驗不足，沒有科學的管理方法，致使自己的工作較為被動，監管力度不大。在過去的一年，我通過完成上述專案的監管工作，積累了一定的工作經驗和方法，並取得了一定的成績。現在管理起專案來能有條不紊，井然有序，首先得益於公司領導的正確指導：要求我不僅僅是抓好技術管理，更重要的是做一個管理型總監。

在我的主管專案新桂廣場—新桂都專案的實踐中，自己嚴格履行總監職責，每天總是第一個到工地，帶頭清潔辦公室和周邊環境衛生，定期檢查各監理人員的內業資料，帶領大家落實現場監理工作，及時指出問題的不足並要求整改，公平、公正地處事，堅持以身作則，深入工地一線掌握一手資訊。在我的帶領下全體專案部監理人員團結一致，勤奮工作，克服了重重困難，做好監理服務工作，獲得了業主的高度信任；同時由於規範地開展監理工作，從不卡拿索要，按監理規範要求作好工程建設的事前、事中、事後控制，嚴肅認真地開展各項監理工作，及時發現和消除了施工現場的質量安全隱患，施工單位也把我們當成了現場“第二質安員”，獲得了施工單位的理解與配合，圓滿地完成了監理任務。始終貫徹“嚴格監理、熱情服務”的工作宗旨，形成良性迴圈的工作狀態。

二、通力合作，全力打造品牌工程。

由於監管工作到位，所監理的新桂廣場高層住宅工程一至三標段都得到了建設主管部門和全年曆次上級建設部門檢查的好評，被評為省文明示範工地，正在申報省文明示範工程；本人也在公司上半年評比中獲得了優秀總監的榮譽。另先後兼職的株洲城市排水公司龍泉排汙三期專案由於進場後規範地開展監理工作，按要求及時召開監理例會並親手整理會議紀要，制定各項規章制度並嚴格要求執行，及時審查施工單位報審資料，經常巡視檢查施工現場並嚴格按程式要求管控好施工現場，得到建設單位肯定；以至於建設單位組織其他專案的湖大監理和新凱監理總監來我專案部現場學習，獲得各方好評。另南方房地產公司開發的新華仁家專案在我的帶領下，從現場辦公室佈置，到資料整理工作，初始就嚴格按公司優秀專案部的標準實施，定期召開專案部內部工作會議，傳達上級和公司有關檔案，通報檢查工作情況，統一標準和認識；積極配合建設單位和施工單位現場工作，加班加點，蹲守現場，實實在在地作好了監理服務工作，得到了參建設各方的好評。我能取得這些成績，是離不開南方專案管理公司的正確指導。每月一次的公司總監例會和公司監理部的工地檢查，切切實實地為各監理專案部作好技術指導與規劃，統一了標準和認識，及時發現和糾正了專案部工作不足之處，並傳達了建設主管部門的要求，確保較好地完成監理工作，讓一線的監理專案部和總監受益匪淺。

三、思考和建議

“欲窮千里目，更上一層樓”，過去一年本人儘管工作中出了力、流了汗，但由於工作水平和能力有限，有些事應該還可以做得更好，我一定要牢記公司領導的教誨，更加努力地學習和工作，不斷提高自己各方面技能，為公司的生存和發展貢獻自己的微薄力量！

對公司監理部的建議：

1、公司資訊管理要求資料員加強現場專案部與公司的資訊聯絡與交流，因此，資料員稱呼改為資訊員可能更適合；另建議公司監理部制定統一的專案部管理電子檔案，便於專案部置換更新，確保資訊管理標準、統一。

2、為了更好地激勵和提高公司專案部管理水平，建議設定專案部流動紅旗制度，獎優罰劣，拉大首、末位專案部收入待遇；

3、給予總監適當活動經費，便於總監有效開展各項監理工作。

餘公平

20xx年1月29日

專案管理公司工作總結篇5

狠抓專案辦理 各位帶領、各位同仁：大家好！ 200x年是不平凡的一年，在過去的一年中，**分公司共結束交易額15375萬元，創分公司歷史新高，綜合效益也大有進步。跟著策劃範圍的急劇膨脹，接踵而來**分公司在專案辦理方面透暴露一些亟待辦理的題目，如專案辦理部人員變動頻頻，機構空置，辦理根本薄弱，辦理許可權、職責不清，對專案貧乏有效的程序監控、教導。200x年局和公司對**分公司自營專案現場辦理進行了屢次查抄，發覺了一些題目，此中有些題目都是不該產生的專案辦理知識題目，只要專案平常加強自檢自糾，有些題目就不會產生。回顧200x年，產生這些題目的因為緊張有以下幾點：

1、專案辦理軌制不健康，專案辦理意識稀薄

200x年**分公司出臺了一系列辦理軌制，但有關專案辦理軌制卻不多，辦理集約程度不高，履行力不敷，專案本錢辦理意識欠缺，質量、安定意識稀薄。

2、程序監控流於式樣，“人情化”辦理比較凸起

在客歲的專案辦理綜合查抄中，**分公司專案得分不盡抱負，有些專案對班組技巧交底、安定交底做得很不敷，有的專案儘管做了交底工作，但對班組監控每每流於式樣，乃至敷衍了事，以致產生了很多質量題目、安定隱患。專案部對專案辦理人員要求不嚴，專案辦理人員對班組要求不嚴，辦理軌制偶然成了一種安排，“人情化”辦理特別廣泛。

3、專案未建立有效鼓勵機制，m懲辦法不嚴，一崗多人、人浮於事、權責不清的現象還差別程度地存在專案辦理中。

針對前期專案辦理存在的一些薄弱關鍵，聯合分公司年度工作目標，200x年分公司專案辦理部工作思路及重點可用“五句話”概括綜合，那便是辦理籌劃要有“決議信念”，程序監控要有“恆心”， 工作教導要有“耐煩”，m懲辦法要“狠心” ，辦理團隊要“齊心”。

1、辦理籌劃要有“決議信念”

因為前期專案辦理部效用流失，民氣浮動，要儘快扭轉被動場面，專案辦理部全部人員要建立決議信念，要富裕深信在公司、分公司帶領下，在公司總部專案辦理部教導和贊成下，儘快把分公司專案辦理部建成一個本能機能健康、人員幹練、辦理高效，對專案能起直接贊成和保險效用的強有力的本能機能部分，為了兌現這個目標，詳細有以下幾方面的籌劃：

1、200x年分公司專案辦理部將遵循公司專案辦理部根本辦理軌制，儘快構成得當於**分公司實際環境的辦理架構、辦理系統，正如孫總所要求的，在辦理的各個方面、各個層次、各個關鍵都有章可循，有章必循，對專案辦理要真正做到每樁事變有人管，出了題目有人當，給企業造成吃虧有人賠。

2、根據辦理系統，儘快建立適用、可操縱性的程式性檔案、辦理職責、許可權別離、辦理流程，促使專案各崗亭人員明瞭職責、工作典範，杜絕初級不對的再度產生，禁止工作失誤給企業帶來新的吃虧。重點是美滿崗亭責任制，堅定技巧安定交底、程序監控、目標考核軌制。

3、本年力圖與預算、專案部等部分一道建立三個重點“資訊庫”，一是合格勞務分包商資訊庫；二是合格的材料配置供給商資訊庫；三是較為美滿的內部代價資訊庫，包括勞務、專業分包、材料配置等要素資訊。有了以上資訊庫，可為勞務、分包、材料的選擇供給資訊平臺，也為內部專案本錢考核、投標報價供給靠得住根據。

4、美滿專案辦理m懲機制，真正做到獎優罰劣，進步專案部辦理人員自動性、自動性、創設性，用心作好工作中的每個細節。

5、履行目標考核，按期查抄，有構造、不停止地展開專案辦理查抄、評比活動，富裕建立專案辦理部的勢力鉅子性，作到有令則行，令行則止，促使專案加強辦理，進步辦理程度。

6、構造充裕多彩的崗前、崗亭培訓活動，經過議定個人自學與社會助學相聯合，崗亭培訓與技巧操練相聯合，專業技巧與辦理意識相聯合，使專案辦理人員漸漸成為交易本質過硬、工作本領較強的多面手。在前提允許環境下，採納崗亭輪換、一人多崗等方法兌現專案辦理人員的良性互動，漸漸建立一個知識佈局公道、專業互補、有奇蹟心的人才步隊。

2、程序監控要有“恆心”

再好的軌制，如果不加強程序監控，就會流於式樣；專案程序監控是動態、長期的程序，不能兩天捕魚，三天晒網，貴在有始有終。200x年專案辦理部工作之一是增剛強目監控力度，有始有終、不停止地對專案進行查抄、考評。重點作好以下幾方面的監控：

1、專案進度、質量、安定、文明施工及ci綜合查抄。

①查抄時候：根據公司專案辦理查抄考評軌制聯合**分公司實際環境訂定**分公司專案辦理綜合查抄細則，今後凡上海片區專案，項管部每個月進行一次周全查抄；對上海片區以外專案每二個月進行一次周全查抄，如有其他特別環境，要構造專項查抄。查抄要構成一種軌制，不管碰到堅苦、任何阻力，都要堅定下去。

②查抄範疇：總公司專案辦理綜合查抄表特別周全，200x年分公司項管部工作重點便是落實這些根本軌制，嚴厲根據上述內容、要求對各專案標進度、質量、安定、文明施工及ci、資料等方面進行查抄評分，評分結果要與專案績效兌現，與相干人員切身長處精密聯合，檢點東西應涵蓋自營和聯營專案。

③針對查抄發覺的題目和隱患，專案辦理部當場發出整改關照單並嚴厲監督是不是完全整改。凡對分公司專案辦理部發起的整改定見不珍視，不睬睬，整改不完全，乃至採納完全抵拒的立場，專案辦理部將採納必要伎倆對專案部及直接責任人員進行懲罰；對專案辦理較好、題目較少的專案同時要賜與表揚和得當嘉獎。

2、專案本錢監控

專案效益是細緻籌謀出來的，專案本錢是用心省出來的，當前構築市場低本錢競爭俞演俞烈，專案經過議定各種簽證創設紅利空間的機遇愈來愈少，施工企業要在競爭如此猛烈的行業裡求餬口生涯、謀成長，務必要在專案本錢辦理上下韶光，在專案本錢把握上要有前瞻性，並且專案本錢辦理是一次性行動，在施工期間，專案本錢可否低落，有沒有經濟效益，得失在此一舉，別無迴旋餘地。所以本錢把握不但必要並且必須作好，特別是要作好本錢的事前把握。專案辦理部對專案本錢把握要起到“把關、監督、糾偏”效用。

第1、把好專案勞務、專業分包、材料配置“准入”關，從泉源禁止程序“扯皮”現象，遁藏風險。

過去的經驗教訓報告我們，專案勞務步隊的好壞在很大程度上決議專案標成敗，到如今為止，**分公司自營專案有些勞務步隊氣力、誠信、辦理及技巧程度尚可，但也有些勞務步隊貧乏氣力、步隊鬆散、辦理及技巧程度低下，另有些勞務步隊老闆玩“白手道”，純潔一個“提藍子”角色，對付這些五花八門、參差不一的勞務步隊，在專案籌謀時，由專案辦理部牽頭，會同其他相干本能機能部分對已參加合格勞務分包商的勞務步隊進行觀察，從氣力、資信、工程例項、辦理及技巧水劃一方面綜合評估，從優選用；如果如今的勞務步隊都不是最好選擇，步隊的選擇還可採取發散性腦筋方法，從局、公司乃至上海本地、江浙一帶施工企業中表現精良的步隊選擇。至於專業分包、大宗材料配置採購緊張把好“公約”關，重點是堅定招標及公約評審程式，作好帶領決議計劃的顧問；加強公約踐諾的監控，禁止公約流於式樣。以“互助、共贏、成長”立場處理勞務、專業分包、材料配置供給商等方面干係，才華真正作到專案和諧、順利，禁止很多膠葛的呈現。

第二，鞭策專案部加強本錢把握籌劃性

在專案開工前或施工進行中專案辦理部要鞭策專案部根據階段施工進度式樣明細、詳細的本錢籌劃，包括每個分部分項工程的資本消耗程度以及每一項技巧構造辦法的詳細內容、資本消耗，救助專案部進步本錢領前分析、事前把握的本領。

第

3、加強本錢程序監督，及時採納糾偏辦法。

1、監督查抄公約的交底履行環境，促使專案辦理人員熟悉公約相干條目，緊記公約緊張條目；使專案辦理人員對專案有一個整體認識，在工作中作到有的放矢，有的放矢。

2、監督查抄專案簽證環境，簽證是不是及時，簽證是不是有漏掉，簽證的出力如何，簽證是不是到達預期目標；查抄專案與業主、監理就工程變動、工作指令等是不是有書面確認檔案。

3、會同合約預算部分查抄專案開工單是不是符合分包和談要求，是不是存在亂開工現象， 對班組的各項罰款是不是兌現等等。

4、查抄材料配置採購籌劃是不是及時完好；材料驗收是不是定真、是不是有弊端；限額領料是不是堅定，班組超耗用料是不是罰款，是不是遭到教誨。專案材料彙總表、緊張材料節超分析表是不是及時供給。

在查抄程序中對專案部偏離公司辦理系統或有跡象將要偏離軌道的情況，要及時加以禁止，促使專案部加強自糾自檢，使專案辦理早日走上良性輪迴軌道。

3、工作教導有“耐煩”

專案辦理部是一個本能機能部分，更多意義在於教導，在貫徹專案承包責任制的前提下，有些專案看題目角度、辦理側重點大略與公司巨集觀面有牴牾或不同等的處所，有的專案片面追求高風險利潤，在質量、安定、文明施工方面投入太少，省不該省的錢，結果專案質量、安定隱患令人堪優，即使偶爾過關，獲得少量經濟長處，但卻損失了社會效益，進而丟掉潛伏策劃市場，可謂得不償失。200x年項管部將採納一系列辦法，救助教導專案部作好質量、安定、ci覆蓋等方面費用預算，篡奪花少錢，辦實事，促使專案部克服“小家”思維，保全大局，使專案質量、安定保險辦法落到實處，切當保護中建企業形象。

4、m懲辦法要“狠心”

帶領是暖和的，而辦理是嚴厲的，當代辦理是“人道化”辦理，但毫不是“人情化”辦理。國有企業人才、技巧、辦理等方面其實不比一些優秀的民營企業差，但名營企業的辦理效果實在比國企高，關鍵在於名營企業履行力特別強，有了富強的履行力，各種軌制、辦法才華落到實處；所以國企專案辦理要走上良性軌道，有必要拋開人情調皮，該獎的必定要及時兌現，該罰的決不將就將就，“養虎為患”，要痛下“狠心”，確保專案辦理各項軌制落到實處。

5、辦理團隊要“齊心”

俗語說得好，“民氣齊，泰山移”，一個團隊如果異國凝集力，將是一盤散沙，豪無戰役力可言。200x年在專案辦理部人員配備齊備後，我將以身作責，聯合其他成員，發揚團隊精神，不怕苦、不怕累，抓好專案辦理薄弱關鍵，切當踐諾項管部各項工作職責。

辦理學“木捅”道理報告我們，一捅水可否裝得滿，裝多少，關鍵在於最底下一層木頭的健壯水溫和密封程度；專案辦理也是如許，只有夯實根本，專案辦理平臺才不至於垮掉；只有堵塞弊端，方能使我們辦理結果不至流失；200x年專案辦理不是一句標語，更不會流於式樣，200x年專案辦理部全部人員將聯合同等、腳結壯地，根據公司 、分公司既定的工作目標，理清思路，清除干擾，使**分公司專案辦理邁向一個新臺階。

專案管理公司工作總結篇6

回顧以往的工作，歸納總結如下幾點：

一、嚴格公司管理，規範工程造價諮詢、工程招標代理等常規工作，提高工作效率。

公司自成立伊始，恪守獨立、客觀、公正、求是、誠信的原則；堅持服務第一、質量第一、效率第一、信譽第一的服務宗旨；發揚團結拼搏、開拓奉獻的敬業精神；為客戶提供高效、優質的服務；維護委託人和社會公眾的合法權利。在繼續嚴格公司各項管理制度和規定的同時，針對公司現狀和建設專案行業發展，重點在常規工作方面進行了較為細緻的要求。把各項常規工作中的前期備案、組織實施、檔案管理等諸個工作環節進行了細緻分工，專人辦理，既明確了工作職責又提高了工作效率。對公司日常辦公不斷進行督導和強化，使公司團隊不斷向高效、專業、精幹方面發展。

二、提升公司資質，提高公司業績，倡樹品牌。

目前，我公司已經具有工程造價諮詢、工程招標代理、政府採購、工程監理資質。主營業務範圍是工程造價諮詢、工程招標代理；建設工程監理；建設專案勘察、設計、可行性研究；政府採購招標代理。為了進一步擴大公司的業務範圍和知名度，我公司通過加強內部管理和規範建設等工作，全面提升公司的執業能力。源於此，公司的各項業績與去年相比取得了較大幅度的提升。不僅獲得了良好的經濟效益，同時取得了很好的社會效益。

三、注重員工業務學習，不斷提高業務素質。

公司在不斷拓展業務，尋求新的發展空間和利潤增長點的同時，一直把提高公司整體形象，提升公司整體業務素養放在首位。在人員選聘時，側重業務能力的同時，注重考評應聘人員的思想道德品質，組織進行崗前培訓學習，提高職業道德素質。在日常工作中，強調理論學習與實踐操作相結合，以老帶新，以點帶面，走出去，開闢新的市場，請進來，尋找優質的客戶資源。在公司內部，集中進行法律法規和行業規定的學習，及時瞭解行業發展動態，培養和樹立良好的行業規範，樹立同行是一家的觀念。這一切為我公司將來的發展作好了較為充足的人員儲備，同時也壯大了公司目前的專業人員力量和提升了員工的業務素質及能力。

綜上所述，20xx年是我公司工作全面啟動和提高的一年。這一年，我們公司的資質、業績得到了擴大和拓展，公司的管理工作進一步加強；公司的各項業務領域和地域取得了突破；公司員工的業務水平和資質得到了發展和提升，人員數量和質量都較之以往為最好最高。以後我們在繼續做好常規工作、保持成績的同時，將不斷創新開拓，爭取取得更大的成績。