專案管理工作總結8篇

我們將在工作總結中指出專案取得的可量化成果，在工作總結中，我們要提及自己的自我提升，下面是本站小編為您分享的專案管理工作總結8篇，感謝您的參閱。

專案管理工作總結篇1

時間過的真快，轉眼間一年了，在xx公司工程部也學到了許多做事做人的道理，用汗水在耕耘，用體力付出，總之一份耕耘，一份收穫，此刻總結回顧一下今年的工作情景：

一、工作資料

對於施工員，自己必須先對每一天的工作資料有掌握，對每一天施工的技術要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現場的管理和協調中才能更好的處理。現場是一個極其考驗一個人本事的地方，不光是對技術的掌握更是體此刻對整個施工現場的管理和協調，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關事宜來避免不必要的麻煩。

在這一年的施工員工作中，我收穫很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高，那裡包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設單位和監理之間的交流，這一切的一切都讓我受益匪淺。

二、在施工技術方面

我以往有一次因為沒有看技術組發出窗戶和門的變更導致門窗洞口位置留錯，幸好上報時被我們工長xx發現並糾正。這件事給了我很大的觸動，作為一名合格的施工員，必須對技術敏感，我們在實際的施工中，經常會遇到各種設計變更，施工員必須要第一時間瞭解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現場。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時突擊補資料搞的自己很狼狽。以後必須做到施工資料並行，保證認真工作態度，給以後的資料整理打下基礎。

三、工作心得

建築職業不一樣於其他行業，它需要不斷在現場檢查、監督，隨時發現問題，解決問題，而這些工作都在現場比較惡劣的環境下進行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態，從工程的實幹中不斷豐富自己所學才能，使自己的現場綜合處理本事得到鍛鍊和提高。我們要相信付出不必須有回報，但不付出必須沒有回報。

我們作為年輕的一代更應發揚吃苦耐勞的精神在工作的同時應抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香菸，工人也會看作是我們尊敬他的一種意思，之後跟工人技術交底，工人也會很樂意的聽從並理解，對於工作也能很好的開展，正所謂時時刻刻的密切聯絡群眾聯絡工人，讓工人感受到我們專案部的溫暖。

我會在以後的工作和學習過程中逐漸給自己定好位，為以後的工作作出更好的規劃與總結。建築是一門藝術，我們都是建築的藝術家，擇了建築，選擇了xx，我相信這是我能夠為之奮鬥終身的事業。

專案管理工作總結篇2

20xx年已接近尾聲，在公司領導的正確領導下，在全體員工的共同努力下，20xx年對於公司來說是堅持的一年，也是勝利的一年。

根據公司安排，我負責長春奧體專案電氣工作，現將20xx年主要工作內容及20xx年工作安排彙報如下：

一、20xx年完成的主要工作：

1、今年完成奧體專案體育場、體育館、游泳館的電氣裝置安裝、除錯、保障20xx年吉林省運動會和20xx年全國短道速滑精英賽成功舉辦。

2、為保證20xx年吉林省運動會如期召開，從20xx年6月份至省運會期間，我放棄休息日，每天早出晚歸，組織各施工單位增加人力、合理安排施工工序，有些施工內容在沒有工作面的情況下，多次與施工單位溝通，克服困難，想一切辦法在保證質量的前提下搶工期。用汗水度過每個炎熱的日子。終於在20xx年9月11日完成體育場、體育館、游泳館的電氣準備工作。

3、完成奧體專案體育場、體育館、游泳館場地照明工程驗收，完成完成體育場泛光照明工程驗收，完成一場三館電力工程驗收，完成體育館、游泳館、全民健身中心屋面融雪工程驗收，完成一場三館電梯工程驗收。

二、工作中的不足

1、圖紙管理水平不夠，要努力提高自身專業知識，要在圖紙設計階段全面跟蹤，要儘可能提高對設計圖紙的管控，儘量避免圖紙設計問題造成的成本增加、工期延長；

2、解決困難問題的能力遠遠不夠，做為專案管理人員，每天要處理的困難問題很多，不能有困難就找領導，要認真的梳理問題，全面的瞭解問題發生的根源所在，思考解決問題的辦法，多與相關部門、單位溝通，爭取找到解決問題的辦法，要樹立解決辦法比問題多的思想；

3、全域性觀遠遠不夠，在工作中對大局掌握不足，往往只抓住某些事情去做，沒有將專案的關鍵事情提前考慮，沒有將專案有機的整體考慮，往往造成顧此失彼，工作上常常出現被動。要想解決這個問題，就要虛心向領導學習，要常常反思自己，要全面考慮問題，要集思廣益，要多於同事溝通；

三、20xx年的工作重點和改進措施

1、20xx年的工作重點：奧體專案體育場、體育館、游泳館的收尾及全民健身中心竣工。

2、加強學習，努力提高自身素質，考慮問題要從大局出發，全面提高工程綜合管理水平。建築工程管理，涉及到方方面面。就目前房建工程部而言，既要負責設計管理、施工管理、竣工驗收等，同時還要辦理相關手續。其中施工過程管理，是工程管理的重點，包括質量管理、進度管理、成本管理。

3、在工程管理過程中會遇到各種各樣難以解決的問題，在困難面前要迎難而上，提出自己的解決辦法，不要事事都等領導想辦法，要向領導提出自己的解決方案，減輕領導的工作壓力。

4、要提高自身的設計管理水平，在設計管理上儘可能減少差錯，避免給工程管理和造價管理造成不必要的麻煩。做為工程管理人員要不斷學習新設計規範及施工驗收規範，要不斷學習集團及公司的管理規定，要不斷了解行業的最新要求。

專案管理工作總結篇3

本人於xxxx年9月加入專案管理中心工作，初至專案管理中心時才入職三個月，對於專案管理工作一無所知。經過冬季的集中培訓，對於進度計劃的管理、現場的安全、質量的標準、人員、工程驗收、與公司其它部門的工作協調與上報資料的時間節點等工作進行學習後、專業知識、技能都有了顯著的提高，現在對於各項工作應如何組織、開展、收尾、閉環都能夠做到心裡有數、有所掌控。下面根據各項工作做具體總結以及對專案中出現的問題彙報我自己的看法。

一、進度計劃：

專案前期—工程前期—工程建設階段—工程驗收階段。

專案前期：由發展策劃部門負責的從可研到核准的工作，包括立項、可研編制、可研審批、規劃意見書、土地預審、環評批覆、核准等內容。

工程前期：由基建管理部門牽頭負責的專案開工前的建設準備工作，包括設計招標、初步設計及評審、物資招標、施工圖設計、施工及監理招標、施工許可相關手續辦理、四通一x、工程策劃等。

工程建設階段：從開工到投產的工作過程。變電工程包括土建、安裝、除錯等內容，線路工程包括基礎、組塔、架線等內容。

工程驗收階段：是指在“四通一x”至工程移交期間，依據相關標準、按照一定程式，對工程專案的管理工作及實體質量進行稽核、檢驗及確認的活動。

工程的進度計劃管理要遵循“依法開工、有序推進、均衡投產”原則。業主專案部根據進度計劃協調物資、排程、運檢部門，統籌物資供應、停電計劃、竣工驗收等工作安排，按目標計劃對工程建設階段關鍵路徑加強管控，滿足進度計劃要求。檢查工程現場建設進度計劃執行情況，對偏離進度計劃的專案，制訂並落實糾偏措施。定期召開工程例會，檢查上次會議工作部署落實情況，對工作完成情況進行總結通報，佈置下階段主要工作。

二、安全管理：

負責工程專案現場安全綜合管理和組織協調，組織監理、施工專案部落實相應的安全職責，建立專案安全管理臺帳。開工前組織監理、施工審查安全管理臺賬，審查合格後方可開復工。施工專案部提供三級及以上施工安全固有風險識別、評估及預控措施清冊，業主專案部落實風險管理要求，組織監理、施工專案部嚴格按照“輸變電工程施工安全風險識別、評估及控制措施記錄統一表式”開展風險過程管理工作。在“安全管理總體策劃”中明確安全風險管理要求。監督檢查風險識別、動態評估和預控措施編制及落實工作，四級及重要的三級風險作業執行“輸變電工程三級及以上施工安全風險管理人員到崗到位要求”。每週三前上報安全管理週報、周風險預警統計表，加強對於施工進度、現場安全的管控，監督施工作業開始前，工作負責人要對作業人員進行全員安全風險交底，並組織全體參加作業人員在“簽名欄”簽字。每天作業前，工作負責人要再次通過讀票方式進行安全交底。作業過程中，工作負責人按照作業流程，逐項確認風險控制措施落實，並隨時檢查有無變化。組織監理、施工進行上級基建安全學習、對施工人員進行基建安全教育培訓活動，每月組織施工、監理開展安全檢查活動，對於出現的安全隱患下發整改通知單，要求定期整改完畢、形成閉環管理。

工程專案安全管理目標

（一）不發生六級及以上人身事件。

（二）不發生因工程建設引起的六級及以上電網及裝置事件。

（三）不發生六級及以上施工機械裝置事件。

（四）不發生火災事故。

（五）不發生環境汙染事件。

（六）不發生負主要責任的一般交通事故。

（七）不發生基建資訊保安事件。

（八）不發生對公司造成影響的安全穩定事件。

安全文明施工標準化管理：組織監理、施工專案部管理人員學習有關管理制度，技術標準，檢查、評價、考核工程參建單位安全文明施工標準化工作。組織審查招標檔案、施工合同和安全協議中安全文明施工標準化內容，按規定在合同中計列工程專案安全文明施工費。提供工程專案安全文明施工的基本條件。監督施工企業按合同約定落實安全生產費用，保證安全文明施工費足額投入。施工現場辦公區、生活區、施工區佈置以及安全文明施工標準化設施配置完成後，由施工專案部提出驗收申請，業主專案部組織監理、施工專案部對照標準化佈置和配置要求進行驗收，提出改進意見，施工專案部負責整改落實。，業主、監理、施工專案部每月至少組織一次抽查，提出改進措施，保持安全常態化。

三、質量管理：

負責工程質量的綜合管理和組織協調工作，監督工程建設質量管理制度、工程建設標準的執行及合同質量要求的落實。開工前組織設計交底及施工圖會檢。監督、檢查質量通病防治措施的落實、“標準工藝”的實施。開展質量例行檢查，組織參與工程質量競賽、優質工程評定等活動。組織開展工程中間驗收，對於工程建設中出現的質量問題下發整改通知單，要求定期整改消缺，形成閉環管理。

工程專案質量目標

（一）輸變電工程“標準工藝”應用率≥95%。

（二）工程“零缺陷”投運。

（三）實現工程達標投產及優質工程目標。

（四）工程使用壽命滿足公司質量要求。

（五）不發生因工程建設原因造成的六級及以上工程質量事件。

四、人員管理：要求監理、施工專案部配置足夠的管理人員，審查監理、施工專案部人員資質、證件，是否與合同中人員相符，是否在關鍵人員資訊庫內，人員資質不合格，與合同中人員不符的要求人員更換，或進行人員變更手續。審查特種作業人員特種作業證件，人證相符、定期複查，不合格人員禁止入場、要求更換。審查施工人員安全教育培訓臺賬、安規考試臺賬、體檢表，不合格人員禁止入場、要求更換。

五、工程驗收：督促施工、監理單位開展施工三級自檢和監理初檢工作。工序作業前後，按要求對施工作業過程的關鍵環節或裝置材料的質量進行的驗收，包括隱蔽工程驗收、原材料和裝置的進場驗收和裝置交接試驗等。按生產執行單位提交的擬參加的重要裝置材料和隱蔽工程驗收清單，通知生產執行單位參加隱蔽工程和重要裝置材料進場驗收。檢驗批（單元工程）、分項、分部、單位工程完工後，督促開展班組自檢、施工專案部複檢、公司級專檢。具備監理初檢條件後，完成監理初檢、中間驗收。工程完工並完成所有中間驗收後，開展竣工預驗收、啟動與系統除錯、試執行、移交。各類驗收中發現的問題需經整改閉環並經驗收方認可方可開展後續工作。

六、上報材料：負責報送相關工程資料及除錯定值單的回執，並對其正確性負責。繼電保護整定所需基本引數資料必須按照規定格式，報送經專案管理中心及驗收部門簽字蓋章的紙質版（一份）及掃描件，以及電子版資料。投產前3個月，提供繼電保護整定計算的全部引數，包括系統主接線圖、線路的設計引數、變壓器、發電機、線路、互感器變比等一次裝置的理論引數。工程投產前7個工作日，提供線路及其互感的實測值。破口改接工程，線路送電前1個工作日提供實測引數。

專案管理制度雖然足夠健全，就自身而言專案管理意識，執行力還有待提升，在工作中要積極運用管理制度去約束監理、施工。施工專案部過程監控流於形式，對班組技術交底、安全交底做得很不夠，儘管做了交底工作，但對班組監控往往流於形式，甚至敷衍了事，以至產生了很多質量問題、安全隱患。施工專案部管理人員嚴重缺位，對班組要求不嚴，管理制度有時成了一種擺設，“人情化”管理非常普遍。監理專案部人員經常更換、專業水x低、說的多做的少。雙方的資料員對於過程資料跟進嚴重滯後。施工隊伍人員素質普遍較低，習慣性的野蠻施工，場地內抽菸屢禁不止、腳手架搭設不規範、高處作業不打安全帶、安全繩基本上是每次場地內檢查都會出現的問題。

業主專案部要加強施工過程管控、過程管控要有恆心，再好的制度，如果不加強過程管控，就會流於形式，專案過程管控是動態、長期的過程，不能三天打魚，兩天晒網，貴在持之以恆。要對專案進度、質量、安全、文明施工及綜合檢查加強管理。業主專案部每一個月要進行一次全面檢查，如有其他特殊情況，要組織專項檢查。檢查要形成一種制度，不管遇到困難、任何阻力，都要堅持下去。要對專案的進度、質量、安全、文明施工及資料等方面進行檢查評分，評分結果與相關人員切身利益緊密結合，針對檢查發現的問題和隱患，業主專案部當場發出整改通知單並嚴格監督是否徹底整改。凡對提出的整改意見不重視，不理睬，整改不徹底，甚至採取完全對抗的態度，業主專案部將採取必要手段對專案部及直接責任人員進行考核。

今後要加強學習、認真提高業務、工作水x，著重加強施工管理和工程安全質量方面的學習。同時要拓寬知識面，在工作中多留心相關專業知識的汲取，使自己理論結合實際全面發展。也要向其他同事、師傅們學習，不懂多問、主動溝通，積極完成各項工作任務。

專案管理工作總結篇4

一、工作完成情況

(一)深入開展專案建設“5+4”工作模式和“四比兩看一落實”活動，以專案帶動促經濟發展，專案管理工作總結。修改完善了“四比兩看一落實”相關制度，健全了重大專案周例會彙報制度，區領導及重大專案建設領導小組成員定期對重點專案督查、走訪，深入一線掌握工程動態，搞好協調服務。建立健全資訊通報制度、考核制度等各項制度，堅持用制度管理各項工作，促進重大專案建設工作制度化、規範化。繼續開展好“四比兩看一落實”活動，認真推進重點專案的進展。對擬列入區52個投資超億元的重大招商專案，重點進行跟蹤推進。

每月定時向市局、區委、區政府上報專案進度。在52個區重點招商專案中城中村改造專案13個，科研教育服務專案2個，房地產專案2個，工業專案12個，合村並城專案1個，預計投資1313億元。重大專案建設進入了歷史最好時期，以中原萬達廣場、羅莊城中村改造、啟福尚都、錦藝國際華都、錦藝國際輕紡城等為代表的重點專案建設更是如火如荼，其對增強發展後勁、培育經濟增長點、改善城區形象都將起到巨大的推動作用。

由於新上專案的帶動，我區三產興區格局已初步形成，今年確定的52個超億元專案中，商業物流專案達到了17個。特別是萬達廣場、寶龍廣場、錦藝商業廣場、偉業時代廣場等專案的商業體量都在20萬平方左右。這些大的商業區專案建設必將帶動整個中原區商業的飛速發展。

(二)在跟蹤重大專案進展的同時，組織好全區對重點專案觀摩活動，第一季度觀摩活動1次。通過多次路演，制定了詳細的觀摩方案和合理的觀摩路線，並全程參與專案講解，較好的完成了任務，得到了區領導的充分肯定、一致好評，為我局爭得了榮譽。

(五)根據“四比兩看一落實”活動要求，組織好“四比兩看一落實”活動擂臺賽，並根據考核細則每月對推進較好的10個指揮部上報區目標辦進行通報表揚。

(六)其他工作：

1、每月底向市商務局招商處上報15個市重點招商引資專案及2個省重點招商引資專案建設情況和存在問題;

2、每月中旬及月底向區發改統計局報區重點招商專案進展情況表及手續辦理進度表;

3、結合重點專案中存在的用地問題，不定期向區城建指揮部報送城鎮建設用地計劃統計表;

4、迎接市跨越式發展督察組考核我區全年重點專案跨越式發展工作;

5、做好每月5個商貿物流工程專案進展情況的上報工作;

二、下一步工作打算

一是明確工作思路，加快工作節奏，引導全區各部門深入開展“四比兩看一落實”活動，進一步抓好專案跟蹤，督促專案落地，爭取重大專案建設上取得新突破;二是完善重點專案動態管理制度，統計、彙總全區招商引資專案進展情況並定期進行通報;三是做好新引進的落地專案審批、建檔，同時做好獲獎專案的申報稽核工作;四是按照《中原區招商專案准入審批實施細則》要求，規範專案准入程式，對入住我區的專案嚴格把關;五是繼續組織好全區重點專案半月例會工作;六是做好各級部門及省、市、區領導的重點專案觀摩、督查工作，定期報送跨越式發展重點專案的相關材料，七是盡職盡責完成交辦的其它工作任務。

今年，我區共涉及省、市重點建設專案23項，總投資111.32億元，年度計劃投資32.88億元，計劃開工8項，竣工5項(餘為前期和續建專案)。截止11月底，23項省、市重點建設專案實際開工8項，竣工6項，共完成投資30.15億元，佔年計劃的91.7%，預計年底將超額完成年度計劃目標。

專案管理工作總結篇5

20xx年即將結束，我們又要步入一個新的開始。回顧即將過去的一年我認真分析自身，結合現場實際工作，在充分發揮自身優勢的同時完善自己的不足。從20xx年至今我已在華東這個大家庭工作兩年有餘，這兩年來我一直遵守企業及所在專案部的各項規章制度，積極服從領導的工作安排，認真完成了各項任務，維護了集體榮譽；在思想上積極要求進步，響應單位的號召；在工作上積極努力任勞任怨，認真學習相關的專業知識與技能，不斷充實和完善自己。

在人和藍灣、金河灣的施工現場管理中，我堅守自己的工作崗位，督促現場專案管理人員在工程質量、安全、進度等問題上絕不能鬆懈。發現問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領導彙報，以便更好的更及時的處理問題，使工程順利進行。同時做好各方協調配合工作，確保工程的有序進行。其中，人和藍灣工程已到後期，嚴格做好各方材料核對工作，建立完整的臺賬，不留一絲空隙，確保工程的及時交付使用，為業主交出放心的工程。金河灣專案管理過程困難較多，做到了及時跟進，不留死角，時刻密切關注工程的進展，為專案上著想，努力辦實事，不空談，不懈怠，確保了整個專案的施工安全順利。

20xx年是我們公司開發專案眾多的一年，也是公司不斷髮展的一年，更是我們工程部成長的一年。20xx年我嚴格要求自己，主要從以下幾點做起：

一、從思想上時刻提醒自己克服自身的缺點，彌補自己的不足；從態度上認真對待本職工作和日常工作，在工作中盡心盡力，不斷的提高自己的崗位本領，努力精通各種專業知識，腳踏實地的做好本職工作。

二、工作態度正確認真的對待每一項工作，工作投入，按時出勤；能夠做到有條不紊的進行每一項工作，提前計劃，保質保量的完成，過後不斷總結精簡工作流程方法。我所派駐的基層專案部整個工程的戰線較長，有時候上工地一天就是來回幾趟，但我認為這對我是極好的磨練。在工地認真學習專業知識，將理論和實踐相結合，為公司把好每一道關。

三、崗位職責嚴格執行企業相關的標準及國家有關的規範，認真做好專案工程的安全管理和質量管理的工作，在工作過程中，嚴格執行企業安全生產製度和質量管理制度，杜絕安全事故和質量事故的發生，每一個環節都認真把關，牢記自己的職責，確保工程順利完成。

在基層專案部工作，我總結了四點：

1、貫徹企業方針；

2、落實安全質量目標；

3、遵守企業規章制度；

4、全心全意服務於施工現場。正是如此，我才在施工現場學習到了更多的專業知識。

20xx年在各位領導和同事的關心支援下，所有的工程建設比較順利，我也取得了一定的.成績。在所做工作中，還有很多不足之處，請領導和同事多多批評指正。作為一名技術人員，我將更加努力的學習專業知識，相關的法律法規。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，理論聯絡實際，在實踐中學習理論，提高業務水平；更好的為工程技術服務。作為一名施工管理人員，我將更加刻苦的鑽研管理知識，遇事多動腦筋，提高自身管理水平，更好的為工程管理服務，爭取在20xx年中做的更好。

我們工程部是一個團結拼搏的集體，團結就是力量，拼搏就是財富，正因為我們有了團結，有了拼搏，我們的明天才會更加輝煌。最後也願我們的單位在來年更上一層樓。

專案管理工作總結篇6

"不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜開"，時間飛逝，彈指一揮間20xx年接近尾聲。過去的一年裡，在領導的盡心關懷下，同事的熱情幫助下，自身的不斷努力下，工作上獲得了一定成績，得到了領導和同事們的肯定。回想過去的一年，現將個人工作總結以下：

20xx年我公司承建專案共計xx項，其中跨年專案xx項，新開工專案xx項。安全部在上級主管部門及公司的正確領導下，堅持"安全第一，預防為主，綜合治理"的安全生產方針，完善公司各項安全管理制度，規範統一施工現場安全資料管理，並且定期性地展開了安全生產檢查活動，通過加強建築施工安全生產管理工作，完善和落實一系列安全管理措施，加強對各專案部的監管，使各項工作獲得了一定的成效。

一、以宣傳、教育為本，提高全員安全意識

1、工程開復工"三級安全教育"活動展開率100%;為進一步加強安全生產管理工作，安全部側重檢查並督導各專案部及時對每名職工進行"三級安全教育"，加大對特別工種持證情形的檢查和專業知識培訓及考試工作，檢查各專案部落實安全技術交底情形。

2、積極組織展開安全生產宣傳活動，在本年度安全生產月的前期，安全部召集下屬各專案部專職安全員進行工作部署並提出要求，要求各專案部施工現場醒目位置懸掛大型安全生產口號，加強安全生產月的職工安全教育。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全部員工的安全意識。

二、加大安全生產檢查確保公司安全生產工作順利進行

1、今年安全部在每星期進行一次安全生產檢查的基礎上，還先落後行了"腳手架工程、大型機械安全、防物體打擊、防高處墜落、暫時用電情形和安全資料管理"的安全專項檢查。

2、本年度截至目前安全部共計展開檢查xx餘次，先後督促各專案部排查隱患累計xx餘項，檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現場安全生產、文明施工、特別工種持證情形及安全資料的管理。

3、通過定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防範和遏制了安全事故的產生。安全部還要求各專案部對下屬施工班組嚴格要求，嚴格落實獎懲制度。

三、健全完善安全生產責任制和目標管理體系

安全部在成立之初制定了公司安全生產責任制及安全管理目標，並要求各專案部結合公司制定的責任制及管理目標，分解制定各專案部的安全管理目標，完善專案安全生產責任制;並將公司安全管理方面的管理制度，下發各專案部參考實行。

四、20xx年工作成效及難點

工作成效已在上述幾方面體現，不再多說。本年度我部門一心想著把安全生產工作做好、做到位，但仍存在安全生產工作落實難問題。針對這一情形我們做出了總結分析，存在安全生產工作落實難的主要原因以下;

1、專案部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在，專案部各個管理人員認為只要是牽涉安全的方面都應當由安全員來管，沒有依照"管生產必須管安全"的原則明確分工。

2、由於動態安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現場隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應對公司及上級部門的檢查。

3、施工基層人員的素養低，思想意識差。

4、公司某些方面正處於健全階段，不能真正做到以安全為主，導致比如：材料不合格或供應不及時、人工不足及資金不能及時到位等情形。綜上所述是導致公司安全生產工作落實存在一定的`難度。

五、20xx年安全工作重點

1、20xx年度安全部將連續努力工作，根據公司要求制定年度安全管理目標，根據管理目標肯定各項工作的展開及管理，確保全年無重大傷亡事故。

2、加強安全領導小組的安全生產管理工作，各專案部加強施工現場安全管理工作，確保不產生安全事故。

3、加強安全生產教育，加強指導職工對操作規程的學習和實行。

4、加大對機械裝置的管理，凡未持證上崗人員一經發覺，立刻停止作業限期換人，並按規定給予經濟處罰。

5、加強施工現場高處墜落和物體打擊的防範和檢查，嚴格按標準做好安全防護工作。

6、狠抓安全教育和特別工種持證上崗工作，各工地定期對施工人員進行安全教育，強化和鞏固職工的安全意識。

20xx年行將終止，但安全生產工作是一項長期的工作，公司領導十分重視，不論過去和現在，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，公司安全部將以20xx年為新的起點，進一步加強對安全工作的管理，加大安全生產監管的力度，嚴格實行各項制度，增進安全工作更上一層樓，為公司的生產建設進一步創造良好的安全環境。

專案管理工作總結篇7

耐心細心完成冬季施工尾聲工作，加強現場安全管理，在完成施工進度的同時，對工程整體的安全、質量認真執行，對工人分階段進行安全施工培訓及專業技能培訓及按時按需發放工人勞保用品。針對現場未能及時清理的施工垃圾要及時清理掉，做到工完場清。對於現場工人取暖問題，要加強現場的安全防護措施。對於年前年後的工作安排到位。

20xx年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結這一年來工作中的經驗、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作，下面分幾方面對一年來的.工作進行一下總結。

一、今年的主要工作

在過去一年做為施工現場施工管理人員，按照公司和領導的要求按時按質的完成了各項施工管理工作。

1、施工管理

過去一年時間裡與一公司xx工程相鄰施工，不論是施工質量、施工進度、施工現場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們專案部聲譽和今後發展。所以在今年的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規範以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，儘量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強調問題的嚴重性並耐心向他們講清規範中的要求。在施工前我會詳細瞭解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程式做好充分準備。在施工中我嚴格按照方案實施，施工期間我不間斷的在施工現場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現場施工過程中出現的問題從而管理上保證了施工進度。

2、資料管理

在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，並及時找駐地工程師籤蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。

二、工作中存在的問題

自身方面因為經驗不足在說話、做事方面優柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。

在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥倖的心態，至使在後期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場管理難的情況。

在以後的管理工作中首先要明確自己的立場，發揮專案管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以專案部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

專案管理工作總結篇8

進入xx公司已有3年的時間，回首往事，幾多緊張、幾多無奈，幾多的歡樂。在xx公司我經歷了從業務代表到辦公室到業務部經理的轉變，感謝公司對我的培養和信任。現將20xx年工作中出現的情況及明年的工作打算總結如下，以期能有指導日後工作推進之意義。

一、個人總結

1、個人工作方面

在20xx年xx月我被任命為業務部經理，在個人工作方面由於事務性工作和與部門之間協調性工作量的加大，日常下小區的次數有所下降，對小區的實際真實情況沒有認真瞭解，對小區的情況反饋沒有掌握真實性，導致回傳資訊失真。另外一個體現就是在一些具體的個人業務養成方面，對新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護上面做得不夠精細。對競爭對手的產品分析不夠深入，對市場情況的瞭解不夠主動不夠認真。

2、業務部內部管理上的疏漏

業務部人員專業培訓和課外知識不到位：雖然在前期，對到崗的業務代表進行了系統的培訓，但在後續的專業培訓跟進方面沒有做到位，導致業務代表你說什麼他都知道(因為培訓過)，你說什麼他又不知道(因為他忘了)，所以持續的、不間斷的學習和培訓將是後期工作的一大重點。加大力度搭建專業人才培訓、考核。

業務資訊渠道狹窄，市場拓展能力不足：我們的業務量沒有大的發展，體現我們業務拓展的不足：資訊範圍侷限，渠道單一狹窄，缺乏規範管理;資訊甄別隨意，跟蹤手段簡單，缺乏系統策劃;市場拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰能力不強，綜合技能有待提升。

3、客服中心

前臺接待對客戶不夠認真，導致客戶第一印象不深入：前臺禮儀接待不夠專業，沒有對公司企業文化進行深入理解，對客戶的前期引導不到位，導致客戶對公司品牌不夠了解，沒有品牌信任度和品牌附加值。比如：對公司的成立時間、公司所獲得的榮譽、公司的實力、公司在目前市場的認知度及競爭品牌的不瞭解、不熟知等等。

老客戶維護工作滯後，導致老客戶推介率下降：培養一個老客戶的忠誠度，是一個企業長久發展的法寶，開發一個新客戶的難度和成本大於維護老客戶的反覆購買力和推介率。而往往我們疏忽了這一點，而導致客戶的推介率大大的降低。施工過程中嚴把著質量關，售後維修要積極妥善。日常對老客戶要做好維護，比如：日常的祝福簡訊、天氣提醒、節日的祝福賀卡等等一些細節營銷，維繫老客戶與公司關係，也可以第一時間得到老客戶樣板房的提供。

二、20xx年的工作計劃

在20xx年歲末xx總提出了“xx戰略”xx套餐和xx套餐，並通過和專業老師的學習，這個決策在整個市場第一家推出，應該在市場上按照xx總的總體思路是可行的`，在20xx年應該全力以赴來做好這個套餐方案。具體工作業務部計劃如下：

1、注重企業人才建設，增強企業競爭力

業務部擬建立健全績效考核體系，擬編制完善《xx手冊》，初步形成業務部激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。20xx年公司共吸引各類人才數餘名，初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業競爭力。業務部人員需採用大浪淘沙制度，金子都留下來為我所用制定完善的公司品牌文化說辭，加強前臺接待和業務部全體人員的學習，使公司品牌價值充分體現在日常的接待中。首先培養員工對企業的忠誠度，再用他們的激情和對公司的熱愛來培養客戶的忠誠度。

2、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識

為了更好地服務客戶，提高客戶簽單率，客服中心擬製定《客戶管理制度》，針對新老客戶的實際情況和工程的特點，和設計部從不同風格設計師安排、設計方案、專案經理安排等方面給予專業的建議和相應的服務，做好每一個細節使客戶充分滿意。

3、以經營為核心，整合資源，推行全面營銷模式

根據公司及xx總xx“xx戰略“的定位，我們應採取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬視野，使雙套餐產品在市場上能夠打響。

4、落實教育培訓工作

在補充建章立制後，利用早班會、培訓課等各種方式狠抓教育培訓工作通過教育培訓，使員工按制度辦事、遵紀守法的觀念要有質的提高。從而實現了全體員工接到任務後都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成。