專案經理工作總結

公司各級領導：

xxxx年即將過去，回顧一年來的工作，在各級領導的正確領導下，特別是在公司和各部門的大力支援下，通過我專案部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項經濟技術指標，現就20XX年度的工作向各位領導彙報如下。

1、組織與管理

我是於20XX年2月初調來xxx專案部工作的，當時正值春節期間，面臨經營虧損，人員不足和裝置損壞嚴重等困難，帶領專案部；一是對裝置進行維修、對軌道進行調整、對不合格的巷道進行整改；二是建立健全各項規章制度，專案部管理逐步走向正軌；三是組織職工進場，對已進場的職工組織學習和培訓。3月初召開了職工動員大會，勉勵職工齊心協力，發揚馬萬水精神，並對20XX年度的工作做了安排。

——本年度我專案部共設：專案經理部1個12人；掘進隊6個108人；運輸隊1個30人；機修工段1個32人（包含4#風井運轉人員）；後勤服務8人；共190人。

2，施工與生產；

——10個月來在專案部全體職工的共同努力下，全年完成了掘進工程量xxx及少量的支護，產值1561萬；直接工勞動生產效率每人年達480m3；單臺梭車年排渣量達到10360m3；掘進水溝約1900m，克服了7.29洪水等種種影響。

——完成了4#風井的安裝收尾工程和一年的運轉工作；

——工程合格率達到了100%，優良率達到了合同要求，順利地與兄弟單位貫通了542、554水平及中央雙軌巷等工程。

——全年發生重傷1起，輕傷2起。

3，經營與管理；

——實現效益約120餘萬元，抑制了虧損。續接了下年度工程；

——成本比同期下降12%，職工收入比上年度提高了12%—15%；

——工程款收入率達105%（未包括質保金）；

由於站位的不同，施工任務的壓力及合同單價低，06年的虧損等原因，導致我與公司在協調配合方面發生了一些爭執，在此表示歉意。在今後的工作中要注意方式方法，加強溝通，增進理解以大局為重，為我公司的發展和20XX年的各項工作而努力奮鬥。