專案管理的個人總結6篇

個人總結是提高工作效率的一條極其重要途徑，有承上啟下的作用，在個人總結的記錄上，一定要將工作中的細節做好具體闡述，下面是本站小編為您分享的專案管理的個人總結6篇，感謝您的參閱。

專案管理的個人總結篇1

一、工作完成情況

(一)深入開展專案建設“5+4”工作模式和“四比兩看一落實”活動，以專案帶動促經濟發展。修改完善了“四比兩看一落實”相關制度，健全了重大專案周例會彙報制度，區領導及重大專案建設領導小組成員定期對重點專案督查、走訪，深入一線掌握工程動態，搞好協調服務。建立健全資訊通報制度、考核制度等各項制度，堅持用制度管理各項工作，促進重大專案建設工作制度化、規範化。繼續開展好“四比兩看一落實”活動，認真推進重點專案的進展。對擬列入區52個投資超億元的重大招商專案，重點進行跟蹤推進。

每月定時向市局、區委、區政府上報專案進度。在52個區重點招商專案中城中村改造專案13個，科研教育服務專案2個，房地產專案2個，工業專案12個，合村並城專案1個，預計投資1313億元。重大專案建設進入了歷史最好時期，以中原萬達廣場、羅莊城中村改造、啟福尚都、錦藝國際華都、錦藝國際輕紡城等為代表的重點專案建設更是如火如荼，其對增強發展後勁、培育經濟增長點、改善城區形象都將起到巨大的推動作用。

由於新上專案的帶動，我區三產興區格局已初步形成，今年確定的52個超億元專案中，商業物流專案達到了17個。特別是萬達廣場、寶龍廣場、錦藝商業廣場、偉業時代廣場等專案的商業體量都在20萬平方左右。這些大的商業區專案建設必將帶動整個中原區商業的飛速發展。

(二)在跟蹤重大專案進展的同時，組織好全區對重點專案觀摩活動，第一季度觀摩活動1次。通過多次路演，制定了詳細的觀摩方案和合理的觀摩路線，並全程參與專案講解，較好的完成了任務，得到了區領導的充分肯定、一致好評，為我局爭得了榮譽。

(三)根據“四比兩看一落實”活動要求，組織好“四比兩看一落實”活動擂臺賽，並根據考核細則每月對推進較好的10個指揮部上報區目標辦進行通報表揚。

(四)其他工作：

1、每月底向市商務局招商處上報15個市重點招商引資專案及2個省重點招商引資專案建設情況和存在問題;

2、每月中旬及月底向區發改統計局報區重點招商專案進展情況表及手續辦理進度表;

3、結合重點專案中存在的用地問題，不定期向區城建指揮部報送城鎮建設用地計劃統計表;

4、迎接市跨越式發展督察組考核我區全年重點專案跨越式發展工作;

5、做好每月5個商貿物流工程專案進展情況的上報工作;

二、下一步工作打算

一是明確工作思路，加快工作節奏，引導全區各部門深入開展“四比兩看一落實”活動，進一步抓好專案跟蹤，督促專案落地，爭取重大專案建設上取得新突破;二是完善重點專案動態管理制度，統計、彙總全區招商引資專案進展情況並定期進行通報;三是做好新引進的落地專案審批、建檔，同時做好獲獎專案的申報稽核工作;四是按照《中原區招商專案准入審批實施細則》要求，規範專案准入程式，對入住我區的專案嚴格把關;五是繼續組織好全區重點專案半月例會工作;六是做好各級部門及省、市、區領導的重點專案觀摩、督查工作，定期報送跨越式發展重點專案的相關材料，七是盡職盡責完成交辦的其它工作任務。

今年，我區共涉及省、市重點建設專案23項，總投資111.32億元，年度計劃投資32.88億元，計劃開工8項，竣工5項(餘為前期和續建專案)。截止11月底，23項省、市重點建設專案實際開工8項，竣工6項，共完成投資30.15億元，佔年計劃的91.7%，預計年底將超額完成年度計劃目標。

專案管理的個人總結篇2

一、工程經營工作總結

20xx年10月份參加了北京西至通州及黃土店至古北口開行市郊列車國鐵設施適應性改造工程（s1、s5線工程）的施工。電務公司根據施工情況安排分工，由北京通號專案部為主體專案部，北京電力專案部為參建專案部，統管電務公司s1線工程；由太原通號專案部為主體專案部，資訊化分公司為參建專案部，統管電務公司s5線工程。

s5線工程是利用北京市內既有鐵路開行市郊列車，起點為東北環線的黃土店站經由東北環線、沙昌三線、京通線，終點到京通線的古北口站，線路經過昌平、懷柔、密雲三個區，線路全長136公里。全線共經過17個車站，市郊列車停靠6個車站。北京市政投資的市郊鐵路，是城際鐵路網和軌道交通路網的有益補充，可提高雁西湖區域運能、優化和強化路網。有效盤活既有鐵路資源，充分利用新增資源，實現鐵路和城市雙贏。還能加強北京地區的生態建設、強化能源和資源節約，構建低碳綠色的綜合運輸體系，大力發展市郊鐵路也是世界大城市發展的普遍規律與必然趨勢。正因如此，s5線工程要求的工期特別緊，計劃工期20xx年9月15日開工，20xx年12月15日竣工，總工期92天。

s5線工程的重難點工程包括：

1、站場內施工，本工程站臺改造施工時，拆除站臺牆、新建站臺牆、吊裝雨棚、人行天橋均需緊靠既有鐵路線施工，機械、人員、物料在施工過程中需注意防止侵限，採取必要的防護措施，確保鐵路運營安全的同時高質量完成施工任務，確保鐵路運營安全為本工程重點。

2、地下管線保護，本工程站內施工，地下通訊、訊號、電力等管線眾多，在拆除站臺及土方開挖施工前，需探明地下光纜，並做好相應保護措施，為本工程重點。本工程主要涉及通訊、訊號、電力的三電拆改，對房建專業的站房工程和線路專業的站臺抬高和雨棚的施工進行配合。和新建站房通訊資訊裝置的安裝除錯。古北口涉及站場的過渡改造。

3、換樑工程，涉及換樑橋樑2處，分別為官高中橋、懷沙河大橋，共計更換t樑7孔。換樑施工受場地條件、跨數多等因素的影響，施工難度較大，需對施工方案反覆比選，需綜合考慮各方因素，進行嚴密的組織，以確保鐵路運營安全、對鐵路運營影響時間短為原則，確保鐵路運營安全的同時高質量完成施工任務。

s5線工程是一邊設計投標，一邊施工的工程。作為主體專案部專案經營主管，充分發揮協調溝通能力，與設計進行對接，聯絡建設單位，拿到第一手施工圖概算，為投標工作做好了準備。工期緊，重難點工程還多，在前期站臺拆遷工程中，施工現場人員密集，到處都是人工開挖光電纜進行遷改，打探溝做防護，原設計拆遷所列工費嚴重不足，為了更好的控制工程成本，提高工程效益，通過與現場監理員、設計、業主、架子隊領工員等人員的溝通，通過拍攝施工照片等，現場核對數量，明確遷改方法等，及時牽頭簽訂五方協議，為後續的驗工計價及索賠工作打下堅實的基礎。

在對內經營管理工作中，為了更好的控制工程成本，提高工程效益，通過與專案經理、專案總工、材料、安檢等人員的溝通，收集現場資料，調查周邊物料情況，編制了專案部責任成本，簽訂了施工勞務合同，涉及通訊、訊號及電力專業的專案，將工程成本夯實做精，很好的控制了專案部成本的支出與收益，完成年度驗工計價5556萬元，圓滿完成年度經營任務，為公司贏得了最大化的效益。

二、工作心得

在20xx年的經營管理工作中，體會到專案經營工作的重要一點心得就是要認真細心，深挖合同條款，如在津秦客專線工程，重要的過渡工程自購裝置前期居然忽略了沒有形成計價，在清概階段才發現問題，後期再找過程中的資料就非常困難了，所以一定要細心，不放過每一個計價，才能保證公司的收入。另一心得就是要統籌管理，站位要高，在s5線工程中，要從工程的角度、物資的角度、經營的角度統籌考慮經營工作的開展，積極聯絡設計、監理、甲方，確保專案盈利最大化。

專案管理的個人總結篇3

對於我20xx年是一個充滿挑戰和充滿展示自我的一年，中間有著許許多多的曲折和坎坷，但是在與各相關單位領導和本公司領導的指導下、同事們的配合下，最終見到的還是風雨後的彩虹。下面是我對於20xx年的工作總結。

一、熟悉整個專案、熱愛專案管理

這是一個自我學習、求證的過程。通過自我學習，我們才有對專案的感性認識，才有心得和體會，才有與專案上的各方進行溝通的墨水。同時，我們還需通過對專案管理的感受，瞭解管理的功效、作用和價值。有效的管理可以使專案按照原制定的合理計劃順利執行，降低成本提高績效。這些理性的認識，是我們現場管理人員的專業要素。只有感性認識和理性認識結合統一的時候，我們才能更好地熱愛管理，才能進行有效的溝通。

二、善用工具，熟練展示

在管理過程中，有很多能夠幫助成功管理的工具。諸如，現場實況資料、管理手冊、相關標準規範等。這些都稱之為我們的工具，如何活用這些工具，關係到管理的成功與否。成功的管理能讓我們直觀瞭解專案的有效執行性。

三、耐心聆聽，找準措施

初入專案現場的管理者一般都生硬地按課施管，以命令式口吻教說班組，這樣收到的效果就不理想。當我們發現問題要班組配合解決的時候，當班組明確我們溝通目的後，我們要認真地、耐心地聆聽班組的見解、引導他們陳述對問題的看法和觀點，從而找準解決問題核心的方法。這個環節十分重要，既是尊重班組，又是把準措施進行解決的環節。

四、提前計劃，把握互動

做任何事情都要計劃有準備，不然以後為彌補不足所花的代價會遠遠超過做計劃做準備所花的成本和精力。有了計劃和準備，做事情將會順利的多。當然，所謂的計劃和準備是要用心去構思的，也需要經驗的支援，這樣，計劃和準備才會更貼近實際可能會出現的情況，我們才能在理想時間採取有效的措施來應對實際出現的狀況，解決實際出現的問題。溝通的重要性在專案的執行中也扮演者舉足輕重的角色。工作中有了溝通和交流，那麼辦事的效率就會有大幅度的提升，並且還能在很大程度上節約成本，這對一個工程來說非常的重要。

以上是我在20xx年度的個人工作總結報告，敬請各位領導審閱，並提出寶貴意見。

報告人：

日期：

專案管理的個人總結篇4

光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間20xx年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結一下過去，思索一下未來，取過去之長，補未來之短，對自己的工作進行一次總結，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。

我與20xx年3月進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業的技術、施工及造價的相關管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項>規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中認真負責，能理論聯絡實際的開展工作，與工程部及各相關部門的同事配合，較好的完成了公司領導交辦的的各項工作。

首先，在技術管理方面：

1、能夠耐心細緻的做好圖紙審查工作，配合主管領導及相關設計單位落實小區給排水、供熱、燃氣等管網的位置、走向，儘可能發現不合理的方案及設計，並提出自己的方案與設想，積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。例如：中融國際專案地下構築物較多，並且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來小區排水管道無法排出。因此向主管領導提出應在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區排水管網將無法鋪設。再如：設計院將連線體的採暖、給排水管線設計在漢口街一側，而漢口街一側又無位置鋪設如此多的管線，向主管領導請示後，及時向設計單位提出了異議，經設計單位複核後，變更了設計。

2、外部協調：對於一個工程專案來說外部協調工作對於專案的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領導的指導下，配合各專業公司（自來水、供熱、燃氣）完成專案的管網配套設計工作。在領導的正確領導及幫助下與各專業公司保持了良好的合作關係，各專業管網的配套設計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網的設計工作，燃氣、供熱管網的設計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發，積極配合各專業設計人員，完成各項任務。

其次，在施工現場管理方面：4月份進入施工現場伊始，即開始和領導研究施工現場用水方案，待方案落實後協助領導完成了相關手續辦理及設計工作。並配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現場施工用水的施工工作，確保了專案如期開工。基礎開挖前，在領導及各位同事的幫助下，根據現場的實際情況完成了施工現場排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開挖的排水問題。在方案制定過程中，結合工程實際採用了塑料排水管，待排水過後，管材還可以用於排煙機孔，為公司節約了一定的資金。工程進入主體施工階段後，針對隱蔽部分容易出現問題的地方，及時組織監理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、製作提出了明確要求，並對工程中易出現的問題進行了技術交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經甲方和監理檢查合格後方可繼續施工，保證了工程質量。

在工程施工期間，由於監理公司的專業人員有時到位不及時，因此要經常巡視檢查，

核對各種管道的位置及規格，是否符合設計和規範要求，對工程中存在的問題做到早發現、早處理以免影響到後續工程的施工。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設計檔案為依據，嚴格按施工規範的要求進行檢查。

再次，在工程造價管理方面：能夠做到嚴格審查現場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發現問題及錯誤後及時予以糾正。

以上所述，即為本人在過去一年當中所做的一些工作，在過去的一年當中，即取得了一些成績，也有所不足，總結過去經驗，努力改正過去工作中的不足，且在今後的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。為公司發展竭盡全力。 《>工程專案管理個人工作總結》

專案管理的個人總結篇5

xx年7月4日至10月14日在天津融創城專案協助安全負責人從事安全管理工作，具體負責內部資料整理和專案g地塊安全管理工作，10月14日調至香河理想嘉業專案，協助安全總監從事安全管理工作，具體負責1.4期安全管理工作和部分業內資料整理。工作過程中遇到了很多問題，在同事，領導和朋友的幫助下都順利解決，也通過這些事學習到很多知識和人際交往的道理。現將xx年本人工作總結如下：

一、業內資料整理

個人感覺，安全資料是比較繁瑣，但是又比較重要的東西，簡單來說就是工作記錄，工作的證明。7月份到天津融創城之後，第一件事就是看方案，瞭解專案概況，之後開始完善安全資料，根據公司檢查標準政府檢查內容整理資料，做到沒有大問題，不出小毛病。過程中遇到很多沒有做過的安全資料，在領導和同事的幫助下，圓滿完成，使自己在做安全資料方面的知識和水平有很大提升。

二、開展安全教育

本人在天津融創城專案輔助安全負責人組織召開安全教育大會13次，自己開展1次。在香河理想嘉業專案輔助安全總監組織召開安全教育大會8次，自己開展2次。開展多媒體培訓箱培訓28次共教育348人，提高工人的安全意識。多次組織特殊工種進行培訓學習，提前講解第三方檢測和公司檢查要點。多次輔助安全負責人開展小工種，小隊伍人員的安全培訓教育。要給工人傳達一種建築工作以後的大形勢就是重視安全，保證生產這種思想。給工人強調作為一名大公司的建築工人，標準一定要高，而且要愛護定型化設施，維護公司形象。從工人層面整體提高安全意識，思想理念，才能使企業穩步向上發展。

三、落實安全檢查、複查工作

在天津融創城專案共下發隱患整改通知單22份，在香河理想嘉業專案共下發隱患整改通知單20份，整改隱患337條。

個人理解安全檢查工作主要包含三個重點：

1、檢查：可以是多種形式的檢查，分包自查，日常檢查，周安全檢查，專項檢查，不定期檢查等。檢查要全面細緻，不留死角，保證每一個地方都要檢查到位。尤其是人較多通過的地方和很少人去的地方。

2、整改措施及時間：整改措施是很有效規範施工隊伍施工的一種方法，措施要方便易操作，有可實行性，且整改措施本身是不安全隱患的，要給工人一種以理服人，確實為工人生產安全負責的感覺，而不是給工人一種應付檢查整改時間是高效規範施工隊伍整改力度的手段。

3、複查：有檢查就要有複查，不然問題是否落實就無從考證，並且會讓分包隊伍以為專案人員不負責任，導致嚴重後貨，專案人員也可能慢慢養成一種審醜疲勞。在專案上，只要有隱患整改完畢，我就會立即複查，消除隱患。防止分包安全員說謊，也是對自己工作的負責。

四、應急管理

本人在天津融創城專案協助安全負責人組織消防應急演練1次，在香河理想嘉業專案協助安全總監組織消防應急演練一次。應急演練作為一個已經發生事故的補救措施，必須嚴格全面交底到位，要求全員參加。讓員工瞭解到應急管理的重要性。

在以後的工作中，我會積極學習安全知識技能，提高人際交往能力，做好本職工作，推動專案發展。

五、黑天鵝和灰犀牛

黑天鵝與灰犀牛事件在安全管理工作總可以牽扯出很多層面。黑天鵝比喻小概率而又影響巨大的事件，一般有難以預見和偶發性的特點，灰犀牛比喻大概率且影響巨大的潛在危機，一般是在一系列警示訊號和跡象之後出現的大概率事件。以我對安全工作的理解，可以結合危險源識別分析，我覺得黑天鵝事件是具有相對性的，對於不同的人不同的工作經歷會有不同的意義。

作為一個入職不久的新員工，有很多沒有經歷過的事情，而這些未知的沒有經歷過的事情就容易導致黑天鵝事件，對於老員工來講，一些人喜歡用經驗辦事，經驗固然重要，但是隨著時代的發展，安全資料的逐漸完善與修訂，許多安全知識已經與以前不同，而現在如果依舊憑藉他們以往的做事方法，就會導致黑天鵝事件。管控方法:把身邊的小事做好，按照規範標準制度管理專案，做好應急措施，注重日常檢查管理，多思考多學習，觀看事故案例。

個人感覺灰犀牛事件就是我們日常管理工作的疏忽，工作中，可能因為種種原因導致檢查後不能及時複查，或隱患不能就是排除，或者日常檢查工作的不深入等等。例如：施工生產中需要正確佩戴勞動防護用品，但是有些工人不繫安全帶帶，不正確佩戴安全帽，而我們在監督管理過程中管理不嚴或未管理，發生高處墜落事故。而且在面對其他部門，分包隊伍的時候都可能發生此類現象。例如施工機具相關管理工作，主要管理是動力部，但是不能因為動力部管理，安全部就認為施工機具不會出現問題。管控方法：要把大概率事件管成小概率事件或無安全隱患的。根據三個標準，嚴格實行三個標準相關內容。依據專案管理制度，嚴格管理，檢查過後要有紙質資料，保證檢查全面到位，形成系統性臺賬記錄，由各部門簽字，可根據專案特點調整。要暴露出專案存在的問題，形成管控重點記錄，加強重點工作的管控。

專案管理的個人總結篇6

1、施工質量與目標

在施工過程中嚴格按照施工規範施工，使每一個環節都到達合格，減少質量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務，並做到工完場清及後續工序交接、配合工作。

2、安全目標

杜絕在20xx年內出現安全生產重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專項檢查中必須到達順利經過，在貫徹公司方針政策及公司領導下，堅持20__年的控制制度的基礎上加以改善，力求把工作做到更好更完善。

對公司提議

1、公司很多施工管理人員管理水平本事不高，思想比較落後，公司應在工程不忙較為空閒階段由綜合部統一安排分批進行內部培訓，提高管理本事和技術水平，讓公司管理技術人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發展發光發熱。

2、現公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調動員工的工作進取性，把企業當家的主人翁精神，留住有本事的人才，也能對外招纜到有本事的人才。

總結

20xx年是我們xx大廈專案順利的一年，雖然專案部因業主樁基施工工期滯後產值不高，經過專案團隊的共同努力，專案部在安全質量上均沒有產生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態度，讓專案部整個團隊在對工程管理本事素質上都上上了一個新的臺階，這是專案部自我努力的結果，更是公司英明領導的結果，專案部必須會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成xx大廈辦公樓專案的建設生產，為我們的公司創造更大的經濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻!

最終，願裕欣國建築工程有限公司事業蒸蒸日上，蓬勃發展，更上一層樓!