2018年專案部成本管理個人總結
2018年即將過去,今年是在xxx專案第三個年度。今年,因業主資金不到位,現場基本處於半停工狀態。但並不因為如此而放鬆工作的熱情,而是狠抓工作落實,努力提高理論知識和業務工作水平,遵紀守法,努力工作,認真完成領導交辦的各項工作任務,在領導及同志們的關心、支援和幫助下,思想、學習和工作等方面取得了新的進步,在年終之際,我將這一年來的思想及工作總結如下:
一、學習上
其一,我認真學習了黨的各項路線、方針、政策,學習了黨的十八大、十八屆三中全會精神,以及新形勢下我黨關於經濟、政治工作方面的重要論述。其二,認真學習上級下發的檔案,特別是今年7月以來,中國中鐵出臺的精細化管理辦法後,在專案部組織的學習後,利用空閒時間再次閱讀精細化管理的相關辦法及上級下發的檔案。根據檔案要求,仔細分析理解,然後將檔案精神在學習會上再次強調。另外充分利用網路資源,利用專案部qq群進行交流,安排及跟蹤專案部員工是否按照精細化管理制度進行管理與落實。
二、工作作風上
我始終堅持嚴格要求自己,從轉變自身工作作風入手,時刻做到在工作上不斷求新,在業務上不斷求精,在落實上不斷求實,在完成落實各項工作任務上下功夫,全心全意為工作。在工作中,我本著實事求是的態度,始終堅持勤奮、務實、高效的工作作風,踏實做好自身工作,熱情服務於施工現場,搞好現場服務工作。在生活中,堅持正直、謙虛、樸實的生活作風,尊重領導,團結同志,以誠待人。
三、工作上
首先,抓質量,強化制度,用制度來管人。2018年,專案橋樑施工結構已經出土外露,為了保證質量,在工程質量管理上細緻周密,嚴字當頭,特別是在關鍵工序上,必須要求技術人員旁站,堅持一次成優,缺陷為零的質量行為準則,使專案工程質量得到很大的提高,取得了較好的成績。工程專案的首要任務是確保工程施工安全和質量。認真總結參加工作以來的施工經驗,儘量減少質量缺陷,重點抓制度的落實,按照專案部的管理辦法以及公司(子公司)的檔案精神進行落實,實現專案質量管理“事事有章可循,人人按章辦事,時時符合體系標準要求”的目標。質量管理必須嚴字當頭,細字當先。專案開工以來,始終堅持質量第一的準則,嚴格要求勞務協作隊按章作業,按標準辦事。對重要的關鍵的工序,第一次施工親臨現場指導,確保施工正常。
第二,技術服務,技術是安全、進度、質量的保證。注重施工技術管理工作。加強現場的技術服務,時刻與工程部部長及技術幹部的交流,提前做好施工前的技術服務準備工作:提前編制審批完成施工方案、提前編制施工技術交底,按照管理要求進行技術交底或參與技術交底,對交底不清楚的加強解釋,直到參與人員都聽懂聽明白為止。有時,為便於理解,在交底時,在交底會上插入一些工序施工照片,幫助大家理解。其二,加強現場檢查力度,除了每月由專案部組織安全質量大檢查外,工程部經常組織施工方案檢查、施工技術交底檢查、關鍵工序檢查等,加強技術施工力度,以強硬的技術確保施工安全、確保施工進度。其三,加強內業管理,不定時要求資料管理人員對技術資料進行清理,確保技術資料完整。
第三,加大力度完善變更資料的籤認與計量工作,使專案效益最大化。2018年,專案部按照進場的變更計劃基本實現,但變更工作的籤認剩餘較多未完成。2018年年初開始,將我的重點之一工作用在變更資料的完善與計量上。加強與監理、設計、地勘和業主溝通,今年共計完善變更20餘份變更。
第四,繼續抓好專案成本管理。作為專案部成本管理分管領導,特別是7月份開始的精細化管理辦法的實施,嚴格按照中國中鐵精細化管理管理辦法辦理。其一,從技術管理方面體現成本管理,現場施工的方案都是採用成本最小的方案進行實施,施工過程加強指導與管控,加強檢查力度,防止現場返工現象發生,加快施工進度,以此降低成本;
其二,加強現場核銷,防止出現超耗現象,以此控制成本;
其三,加強收方計量管控,嚴格按照精細化管理收方計量流程,先有確認,才進行計量,加強對收方數量稽核力度,防止出現超計量現象發生。
四、黨風廉政建設情況
作為一名共產黨黨員,在黨風廉政建設和反腐敗工作指導思想上,要進一步強化經濟建設中心意識,全面履行職能,融入其中,監督其中,服務其中,自覺地服從、服務於第一要務,在推進改革、維護穩定和促進發展上著力。作為專案部領導幹部,更應該從頭做起,自覺加強黨風廉政建設,自覺築牢拒腐防變意識,真正做一個黨放心、人民滿意、專案部員工相信的幹部。加強黨風廉政的學習,本人在實際工作中十分重視個人的廉政建設,並能始終把它放在重要位置,
五、自身的缺點
在這一年工作中,我感到自身也有很多地方沒有完全盡到責任,主要表現在以下幾方面:
1、在質量管理過程中,我自身也存在一些問題。管理制度雖然行成,但有時又沒有完全按照管理制度去落實,或者落實到位程度不足。存在部分位置監督不到位,造成部分位置外觀質量有缺陷。
2、工作敬業精神做得不夠。工作上的事情比較多,有時比較繁忙,有時本應該馬上去辦理的,有時卻要往後面拖一些時候。對現場提出的問題,本應該現場去指導,有時候僅僅在電話中告知如何施工,存在現場描述同聽者理解之間有點差異而容易出錯的情況。
3、對下屬要求不夠嚴。無論是技術幹部或是現場管理人員,明知他們存在問題,只是提醒,沒有作嚴厲的批評;
有時,問題已經發生,有時考慮到他們在現場比較辛苦而從輕處罰。
總之,我相信,在專案其他班子成員的帶動下,我會繼續發揚我好的一面,改正我存在不足的一面。
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