專案管理個人年終報告及今後打算
年,在計劃科兩位科長的支援和幫助下,較好完成了自己的本職工作以及領導交辦的其他任務。現簡要回顧總結如下:
一、專案管理工作
一年來,我的工作主要是圍繞中心推行專案管理展開。面對專案管理這種科學的管理手段,我努力學習相關理論知識和軟體系統操作方法,吃透管理理念,讓自己從根本上認識和適應這套管理模式。在工作開展初期,我協助科長一起,參與完成了專案管理軟體資料庫及操作平臺搭建、專案申報及審批、專案立項及分解下達等一系列階段性工作,中心專案管理體系基本建立。在專案管理執行過程中,我參與了系統日常維護和資料處理工作,參與專案管理督導工作,瞭解各單位開展專案管理工作情況,收集相關問題,對於各單位提出的許多共性問題,主動研究思考,與同事一起探討,大膽假設。通過自己的努力,結合對專案管理軟體資料的分析理解,形成了一些解決問題的方法,幫助部分單位解決了產值下達、績效發放等環節出現的問題。
二、資產管理工作
年底,根據委財經局相關部門轉發的財政部工作要求,我承擔了中心固定資產資料軟體資訊化的工作。在規定時間裡,完成了年之前中心固定資產資料核對修正工作,並將其與年、年新增資產資料一起匯入行政事業單位資產管理資訊系統,並做到彙總資料與財務報表相一致,達到預期目的。
三、年的工作計劃
1、進一步完善專案管理工作。
專案管理工作的開展是一個不斷髮現問題解決問題的過程。年,我將繼續協助配合搞好專案管理系統維護工作,保證系統正常運轉,資料正確無誤,指標真實可靠。在企業實行專案管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫,尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進行進度管理、如何發揮專案組長作用、如何建立更為合理的部門考核機制等年亟待解決的問題。
2、學習建設管理相關知識。
根據中心年工作會議主要工作分解意見,計劃科今後的工作將涉及到二期集資建房、南院建設等專案的建設管理。因此,年我將開始著手基建方面知識的學習,瞭解合同管理、招投標管理、預算管理相關規定,希望能在短時間內達到一定水平,為今後的工作奠定基礎。
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