工程公司工程專案工作總結
尊敬的各位領導、各位同仁:
大家好!今天我代表xxx工程分公司發言,有許多感慨,也格外激動。首先感謝各位領導對xxx工程分公司的長期關懷,感謝各位同仁的大力支援!在這裡我向大家道一聲:謝謝你們!
xx年,xxx工程分公司在總公司領導的正確領導下,在總公司各部門的大力支援下,相繼承擔了北京xxx專案和北京xxx專案的水電安裝工程,順利完成了天津xxx專案及南京xxx專案的水電安裝施工,更為可喜的是在總公司各部門的大力指導和積極幫助下,我分公司在短短半年內被評為優秀專業分包單位。
回顧xx年,我分公司秉承“立足質量、放眼未來”的發展理念,以抓經營促發展,以抓質量促管理,以抓成本促效益,不斷地總結經驗,找出工作中差距,完善有效的實施措施,不斷在各個專案各個施工階段受到業主、監理及各地市建築政府部門的肯定和表揚,為總公司的企業形象和品牌效益做出了一點貢獻。
展望xx年,我分公司將重點在以下幾方面繼續努力,大力發展。
一、積極服從總包管理,持續推行水電施工精細化管控
我司在每一個專案中都將積極服從總包管理的各項制度,從現場規劃、方案編制、質量安全管控、勞務管理等方面,不斷完善自身管理模式、優化水電人員配置尤其是專職安全員,緊跟總公司加強管理的步伐,按照總公司強化管理的各項舉措,對照自身的實際,查詢不足,密切交流、主動改進,狠抓“專案配置模式化、管理制度規範化、崗位分工責任化”工作,努力推動xxx工程分公司水電安裝管理水平的整體提高。
二、切實踐行“信守承諾、以誠取信,總包為先,總公司為家”的理念
從員工的業務培訓,法制教育到責任意識,整體觀念一步一個腳印,踏踏實實地進行教、傳、幫、帶。重視溝通、增進理解,加強與業主、監理單位的溝通協作,自我融入總包管理體系,努力增強“大河無水小河干”的大局意識。敢為人先,及時周到地解決施工中發生的各種問題和矛盾,踏踏實實的為總公司的良好企業形象加磚添瓦!
磨刀不誤砍柴工。我們必將更加重視嚴格管理、精細管控,努力打造一支遵紀守法、文明禮貌、技術精湛、胸懷總公司的xxx機電專業分包隊伍。
最後,藉此新年即將來臨之際,我代表xxx工程分公司全體員工,恭祝各位領導,各位同仁,身體健康、事業順達、閤家幸福!
謝謝大家!
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