專案管理工作總結2篇 精益控制，卓越實現：專案管理總結

本文主要總結了專案管理過程中的經驗和教訓，包括專案前期準備、專案計劃制定、專案執行和專案總結等階段。通過對過程中的問題分析及解決，提高了專案管理效率和質量，從而實現了專案目標。

第1篇

20__年，我的工作得到了院領導的大力關懷支援，以及全院同事的積極配合與幫助，在此表示感謝。過去一年中，我立足本職，紮實工作，嚴格遵守設計院相關制度和規定，對照既定的工作計劃和內容，積極跟進落實，比較順利地完成了自己所承擔的工作任務，並取得了一定的進步。

1、專案管理部在20__年工作中，對各設計專案繼續實行動態的全過程質量和成本控制管理。嚴格按院質量管理體系檔案要求，對所有專案（包括設計室和外部合作的）生產的全過程進行檢查和督促，確保專案進展順利，設計成果達到業主的要求，成為顧客滿意的產品。

2、20__年設計院逐步完善組織機構，成立了總工辦。根據院領導安排目前暫由我開展相關工作。工作內容主要是負責組織相關各專業專家對專案設計成果進行全過程技術質量審查管理，要求所有專案（包括設計室和外部合作的）必須通過院總工辦組織的技術審查，設計成果才能蓋章放行，以確保設計質量，特別是對外部合作單位的設計專案（近70個左右）加大了管理力度，專家提前介入，有重點進行審查，避免出現重大質量事故。

3、按照院領導安排，20__年我繼續負責設計院質量、環境和職業健康安全（三標）體系的建立和執行管理工作。在院領導的關心和全體同事（特別是設計室）的支援幫助下去年11月份我院再次順利通過（三標）體系內審和外審工作，目前（三標）體系運轉正常，處於可控狀態；

4、去年在院領導帶領下，我根據工作安排找機會繼續到專案現場（北川、安嶽、雷波、眉山等），瞭解設計專案進展情況，主動與業主進行溝通交流，聽取業主的要求與意見，著重提升專案後期服務水平，力爭消除由於前期工作不足造成的不良影響；

5、20__年設計院在20__年的基礎上繼續加大自主經營的力度，提高自主業務所佔比例，在日常的經營投標工作中我全力配合、積極協助院經營部做好相關基礎工作；

回顧20__年的工作，仍然還存在諸多不足之處，有待改進完善。新的一年，我將更加嚴格要求自己，腳踏實地，揚長避短，完成好每一項工作任務，加強學習，力爭各方面再上一個新的臺階；與其他同事一起，共同努力，按照設計院總體規劃，認真履行工作職責，切實提高工作效率，積極轉變工作作風，在確保工作質量的基礎上，做到熱情服務、主動服務，使顧客滿意度不斷得到提升，進一步提高設計院競爭能力，拓寬業務市場。最後，對過去一年在工作和生活中給予我關心和幫助的所有領導和同事再一次表示深深的感謝。

第2篇

我專案管理部現有3人，一年來，在荔灣區委、區政府及公司的領導下，在公司副總經理周小清的親自帶領下，團結一心，努力履行代建合同，紮實做好各項工作，本著“守法、誠信、公正、科學”的原則進行專案管理，在時間緊、工期短、任務重、責任大、人員少的情況下，克服了複雜地質溶洞處理、連續強降雨、施工場地週轉困難等種種因素，以“五加二”、“白加黑”的工作熱情和高度責任感，強化組織、全力以赴、加強督查、落實措施，攻堅克難，衝破了一個又一個的施工難點和節點，確保了工程的順利推進，使中國人民政治協商會議第十三屆廣州市荔灣區委員會第六次會議在此會議中心順利召開，贏得了業主及參建單位的高度讚揚。

荔灣區會議中心及配套停車場建築面積1．7569萬平方米，總投資為1.4377億元，其中地面三層為會議中心，地下兩層為地下室，專案建成後可容納809人的大禮堂1個，400人的多功能會議室1個，小型會議室、貴賓接待室、候會室、監控中心等各類功能室18個、停車位268個，較好地滿足了荔灣區各類政務會議運作的需要。裝置配套功能區包括消防裝置系統、給排水系統、通風空調裝置系統、高低壓配電系統、弱電智慧化系統的裝置間和系統中央控制室。

加強工程招投標、合同管理工作，嚴格把好專案投資管理關，控制工程變更和簽證，優化設計方案，使專案總投資控制在概算目標之內。督促監理、施工單位全面推行質量管理，建立健全質量保證體系，加強事前、事中及事後控制，從而保證了工程質量。

①完成了室內裝修、機電裝置安裝和智慧、音響及會議系統安裝施工；

③7月份完成專案的規劃驗收、環保驗收，7月28日進行了專案整體竣工驗收；

⑤對工程中出現的問題多次召開專題研討會，並邀請有關專家進行論證。

我專案管理部在公司副總經理周小清的帶領下，通過與業主、各參建單位及有關部門的溝通，付出了大量的、艱苦、細緻的勞動，以辛勤的汗水，強有力的推進了工程的進展。

三、按照規範做好資料的整理及歸檔工作。在公司外審檢查中，我專案部代表公司代建部高分通過了外審單位領導的檢查，為公司贏得了榮譽，受到了領導的讚揚。

四、我專案管理部在做好荔灣區會議中心專案管理工作的同時，還兼管了荔灣區大坦沙島治水專案的管理工作。多次組織參建單位召開協調會，研究解決工程中出現的問題，得到了荔灣區水務局、橋中街辦事處及參建單位的一致好評。

在過去的一年中，雖然我專案管理部取得了一些成績，但還有待於在以後的工作中進一步提高，我們一定不辜負公司領導的期望，再接再厲，開拓創新，勇往直前，為穗芳公司美好的明天再創輝煌。