CFO不可不知六大職場智慧

職場江湖險惡，人盡皆知。作為公司機密核心掌控者的CFO時時處於群狼環伺之中也就不足為奇了。此時，除靈感乍現的職場急智可以將重重危機化解於無形之中外，苦練內功也是在職場中“長治久安”的不二法門。

CFO作為知曉公司經營機密最多的高層管理者之一，毫無疑問將隨時出沒在一個個充滿殺機和懸念的職場江湖場合。比如在一個震怒於一筆鉅額壞賬的老闆辦公室裡，或者面對有備而來的大股東的審計代表，抑或應對監管部門的稽核質詢…… 此時，靈感乍現的職場急智，很可能將一場嚴重的危機化解於無形之中。以下是CFO不可不知的六大職業智慧，為了方便理解，姑且將其蒙上搞笑段子的外衣再來進行解讀。當然這些充其量只能算是入門級的一些職場危機應對策略和指南，對於那些志在長久坐穩CFO位置的高手來講，要想真正踏平公司江湖的險惡只能靠自創的絕技了。

職場智慧一：業務關鍵不能掉鏈子

★場景模擬

有個神父在路上開著車，見到路旁有個修女， 便停車主動載她一程。她上車後便翹起腳來，讓她可愛的美腿從長袍中露了出來。神父看了一眼，高興得差點讓車子出了意外。在控制好車子後，他偷偷摸摸地將他的手往美腿上移動。修女看了看他便說：“神父，記得聖詩129節嗎？”

神父臉紅連忙道歉，被迫移開了他的手，但是他的視線卻離不開她的美腿。在幾次換檔之後，他的手又再次滑向美腿。修女又說：“神父，記得聖詩129節嗎？”

神父又再一次道歉：“對不起，姊妹，肉體是虛弱的！”

到達修道院後，修女下車給了他寓意深長的一眼就走了。當神父回到教堂，他急忙拿出聖經，翻到聖詩129那一頁，想看看是怎麼寫的——聖詩129節：走向前並尋求，再更深入一點，你會找到榮耀的！

☆急智解讀

任何一個特定的職位都會有其業務的要緊之處，搞不明白這個遲早會掉鏈子的。一個CFO起碼要對公司經營的核心資料做到張嘴就來，對公司業務存在的重要問題有過長期的深入研究，否則不僅真的出現了能讓CFO大放光彩的千載難逢的機會也難以抓住，而且也頗有尸位素餐的混事嫌疑，畢竟這年頭找個南郭先生能吹竽的工作環境不容易啊。

職場智慧二：事實取決於看待事物的角度

★場景模擬

有一位獨眼瘸腿的國王找了三位畫師給他畫像。第一位畫師按他本來的樣子畫，結果國王震怒，畫師被拉出去砍了頭；第二位畫師一看寫實派的風格有性命之虞，結果擅自把國王的形象改造為四肢健壯、容貌俊朗的帥哥，結果被國王認為是惡毒諷刺，不僅被砍了頭，還被抄了家；第三位畫師見此情景差點兒尿在褲子裡，想了半天，製造了一個國王狩獵的場景，一條瘸腿踩在石頭上，一個盲眼緊閉在瞄準目標射箭。結果國王龍顏大悅，重賞了這個畫師。

☆急智解讀

上面這個故事說的其實並不是如何拍好馬屁。由於時常面臨老闆的問詢，CFO很可能要對某些經營問題和人事問題進行定性和定量的分析和描述。這個時候，如何用不同的角度來解說一個冷冰冰的真實數字，就是一門藝術了，這門藝術特別是對於從內心中不願意說謊話的CFO來說尤其重要。

職場智慧三：多說低資訊量的真話

★場景模擬

一架直升機在美國上空迷路了，飛行員靠近一幢大樓向裡面的人喊，“我現在在哪裡？”裡面的人抬頭看了一眼說，“你在飛機裡”。飛行員不僅沒有當即昏倒，反而馬上就判斷出這是微軟位於西雅圖的技術支援中心——因為只有微軟的技術支援工程師才會說這種貨真價實的廢話。

☆急智解讀

有時候真實的表達反而是更安全的。對於那些經常要在公開場合接受採訪或者在機構投資者面前表態的CFO來說，面對的提問大多數都是極其尖銳的，而且往往也是老闆不願意說的。那麼既不破壞談話氣氛又能降低職業風險的最佳辦法就是降低答案中的有效資訊含量，因為真話不是最危險的，資訊量大的話才是最危險的，尤其是資訊量大的假話。

職場智慧四：指鹿為馬，意在長遠

★場景模擬

有一次，一家旅館公開招聘侍者，由於經濟衰退，前來應聘的失業人員眾多。老闆靈機一動想了個歪點子做考題：“ 有一天當你走進客人的房間，發現一女客人正在裸浴。你應該怎麼辦？”

眾人都搶著回答，有的說：“對不起，小姐，我不是故意的。”有的說：“小姐，我什麼都沒有看見。”

老闆聽後不停地搖頭，這時一個小夥子走上前說：“對不起，先生！”

結果他被錄用了。

☆急智解讀

我們在全世界最著名的企業裡也很難看到個性張揚的CFO，究其原因無外乎CFO這一職位所揹負的巨大責任早已經將這個人群訓練得保守而沉靜，套用一句俗語是“茶壺煮餃子——心裡有數”。如何讀懂老闆的意圖，的確是一門大學問。比如老闆名義上準備推行全面預算管理，實際上真實的目的是藉助這一手段強化集權管理，在這種情況下，預算的過程並不重要，而預算達到的約束和集權的效果才是最重要的。所以CFO們不妨抓住時機，指鹿為馬地配合老闆的管理意圖。

職場智慧五：後發而不制於人

★場景模擬

有一次，銷售員、祕書和老闆一起出去吃午餐。在路上，卻意外發現了一個古董油燈。他們像阿拉丁一樣摩擦油燈，結果果然有一個精靈從一團煙霧中蹦了出來！

精靈說：“我通常都給別人三個願望，所以給你們每人一人一個。”

“我先！ 我先！”不甘寂寞的女祕書搶著說：“我要到巴拿馬，開著遊艇，自在逍遙！”

噗！ 她消失了 .

“換我！換我！”正在鬱悶中的銷售員說：“我要在夏威夷，和按摩女郎躺在沙灘上，有享受不盡的生命之愛！”

噗！ 他也消失了。

“好了現在該你了！”精靈對老闆說。

愁眉苦臉的老闆於是說：“我只希望他們兩個立刻回到辦公室 ，趕緊把手頭的工作幹完。”

☆急智解讀

由於CFO很難處於一個公司政治中的強勢攻擊地位，因此應主要加強防守能力的養成。如何做到“後發而不制於人”，的確是在高層會議中屢屢成為焦點的財務負責人縱橫捭闔的核心能力之一。

職場智慧六：不相信天上掉餡餅

★場景模擬

當老婆剛剛衝完澡出來、老公正要開始淋浴時，門鈴響了，在幾秒鐘的關於誰該去開門的爭吵之後，老婆放棄了，裹了條毛巾急忙下去開門。她開啟門，看見Bob，他們的鄰居。在她還沒開口之前，Bob就說：“如果你把那條毛巾拿下我就給你800美元。”老婆想了想，就脫下毛巾，赤裸地站在Bob面前，過了幾秒Bob給了錢就走了。老婆興奮她的好運，裹上毛巾上樓。她回到浴室，老公問她：“剛剛是誰呀？”

“隔壁的Bob啦。”她回答。

“很好，”老公說，“那他有沒有把欠我的800美元還我呢？”

☆急智解讀

作為一個公司理論上最理性的高層管理者，如果在某種場合被老闆發現CFO在理性思維上的欠缺的話，這個CFO在這個公司能走的路就很有限了。不要相信有傻錢不請自來，不要相信有天上掉餡餅的事情，是CFO不僅要從心底認同，而且必須從外表上時時刻刻表達出來的職業態度。這樣一個CFO雖然不能說是優秀的，但最起碼是讓老闆感到放心和踏實的。