工作績效的工作計劃5篇

工作計劃能提升我們的工作效率，會使大家的事業事半功倍，做事有計劃才會有好的結果，新的工作開始之前你的工作計劃寫好了嗎，下面是本站小編為您分享的工作績效的工作計劃5篇，感謝您的參閱。

工作績效的工作計劃篇1

第一章目的

第一條為體現付出與收穫對等的原則，提升工作成就感;量化員工工作成果，客觀進行優勝劣汰;明確發展途徑，使業績突出的員工有職業上升空間，留住公司所需人才，最終形成與公司共同發展的局面，特制定本辦法。

第二條確定公司相關崗位在績效考核執行過程中所扮演的角色，使績效考核內容得以順利推行。

第三條激勵員工在工作中發揮主觀能動性，減少管理依存度。

第二章適用範圍

第四條所有在職人員(除總經辦人員外)的績效考核管理工作適用於本辦法，績效考核從其入職試用期過後，轉正當月開始執行。

第三章績效考核結果的運用

第五條績效考核按考核週期劃分為月度考核、季度考核、年度考核三類。

第六條月度考核結果決定被考核人的績效獎金，績效獎金用於及時肯定/修正被考核人的工作內容。

第七條季度考核結果和年度考核結果為被考核人的晉升、加薪、降級、辭退等提供依據。

第八條月度考核期為每月1日至31日，月度考核分值依個人《績效考核表》上的“當月總得分值”為準。

第九條季度考核按每個季度進行考核，取三個月考核結果的平均分。

第十條年度考核取當年12個月考核結果的平均分，計算公式為：當年12個月總分值/12。

第十一條考核時使用的相關資料，由權責部門負責收集整理(需收集的資料見《績效考核資料收集整理表》，資料所對應的表單由權責部門負責設計)，經部門經理(主管)核准後，次月3日前將紙質文件統一交企管部儲存，便於使用考核資料的人員查閱，由企管部負責管理，亦便於使用考核資料的人員查閱。

第十二條月度、季度、年度績效考核結果的等級劃分：

(一)績效獎金計算方法：

①新進員工(非轉正員工)績效考核分數只作為轉正記錄憑證，不參與獎金考核。

②轉正非管理人員績效獎金=100元(公司支付)×個人績效獎金係數

③主管、經理級別以上員工=400元(從其補貼基金提取300元，公司支付100元)×個人績效獎金係數

④年終獎金=年度平均績效分/100x個人年度月平均工資

(二)績效考核分值區間表

第十三條考核有效期的規定：

(一)月度績效考核：工作時間不滿一整月的，滿12(含)個工作日，按整月計算併發放該月績效獎金;少於12個工作日的，不計算該月得分，不發放該月績效獎金績效考核與薪酬。

(二)季度考核期內，工作不滿3個月的，調整到下一考核週期。工作滿3個月的，在本週期內考核。其績效考核結果計算公式為：y=實際工作月數總分值/實際工作月數，其中，月度工作時間不滿一整月的，工作滿12(含)個工作日，按整月計算;少於12個工作日的，不計算該月得分。

(三)年度考核期內，工作不滿6個月的，調整到下一考核週期。工作滿6個月的，在本週期內考核，其績效考核結果計算公式為：z=實際工作月數總分值/實際工作月數，其中，月度工作時間不滿一整月的，工作滿12(含)個工作日，按整月計算;少於12個工作日的，不計算該月得分。

第十四條不滿足晉升標準，但符合如下條件時做加薪處理：

(一)自轉正或上次加薪之日起，半年度考核結果為a+級以上的，季度內月度績效考核結果無出現d級，或不符合晉升後崗位任職資格要求者，按底薪的10%增加的崗位工資。

(二)自轉正或上次加薪之日起，年度績效考核結果為a級(含)以上，年內月度績效考核結果無出現d級，或不符合晉升後崗位任職資格要求者，按底薪的10%增加崗位工資。

(三)自轉正或上次加薪之日起，年度績效考核結果為b級(含)以上，年內月度績效考核結果無出現d級，按底薪的5%增加崗位工資。

(四)不滿足上述標準者，不加薪。

第十五條降級標準：針對無級可降的人員，做留廠檢視處理，待下個月考核至少為b級後方可取消該處分。

第十六條績效考核稽核許可權與完成期限：

(一)月度考核在次月2日前完成，在次月4日前提報企管部，便於核算當月績效獎金。

(二)核准後的《員工績效考核表》由考核人交部門主管/經理彙總後報企管部。

(三)核准後的《管理人員績效考核表》由考核人報企管部。

(四)做上述提報時須將績效考核表原件交予企管部，本部門留影印件，以備被考核人查驗。

(五)部門主管/經理在每月4日前填寫完成本部門屬下人員上個月的《績效考核統計表》。

(六)總經理在每月5日前填寫完成主管、經理級(含)以上人員上個月的《績效考核統計表》。

(七)季度績效考核完成和考核結果提報時間為每年的4月15日、7月15日10月15日、1月15日

(八)年度考核於次年1月10日前完成。

(九)主管、經理級以上人員季度、年度考核結果由企管部按照《績效考核統計表》完成。並將結果反饋至被考核人和其直接上司。

第十七條績效考核結果提報與獎金髮放：

(一)績效考核結果的提報涉及被考核人的重大切身利益，主管、經理級以下人員績效考核結果的提報由副總經理負總責，總經理核准。

(二)月度績效獎金一般在次月20日左右發放。

第十八條晉升、加薪處理流程：

(一)依本辦法規定的晉升、加薪標準，結合《績效考核統計表》顯示的分值，被考核人績效考核結果達到相關標準的，由其直接上級填寫《激勵晉升發展表》，依第十八條規定的程式完成稽核後，交企管部處理績效考核與薪酬管理的工作計劃人力資源。

(二)公司職級劃分和晉升職位參考《深圳市xxx公司職級及薪資明細表》。

(三)所有職級晉升者晉升後有一個月的試用期，期間享受新職級的福利待遇，試用期內必須接受新工作崗位所需的培訓並考核合格，否則不予轉正。

(四)晉升試用期超過兩個月不能轉正者，調整回原來職位。

(五)企管部依照《激勵晉升表》上標明的時間處理加薪、晉升人員的試用期和轉正等相關事宜。

第十九條辭退處理流程

(一)依本辦法第十九條規定，主管、經理級(含)以下被考核人的績效考核結果符合辭退標準的，由其直接上級填寫《辭工單》依第十八條規定的程式完成稽核後交企管部處理，主管、經理級別人員由副總經理填寫《辭工單》依第十八條規定的程式完成稽核後交企管部處理。

第二十條本管理辦法自xx年4月1日開始試行，試行2個月。

工作績效的工作計劃篇2

一、畢業實習的性質和目的

畢業實習是財務管理專業實踐性的教學環節，是培養學生綜合運用所學理論知識和解決實際問題能力的基本訓練，對於全面提高學生的綜合素質和實際業務能力具有重要意義。畢業實習的目的是：

1.通過實習，較全面、深入地瞭解會計核算和財務管理工作的意義，熟悉現行會計、財務管理制度和實務操作技能，使學生對會計工作和財務管理工作實踐有一個較全面的感性認識。

2.通過實習，使學生進一步消化和深化已學到的專業理論知識。同時通過實踐環節，檢查學生對所學理論知識的理解程度、掌握程度和應用能力。

3.通過實習，培養學生觀察問題、分析問題和解決問題的能力，為今後較順利地走上工作崗位打下一定的基礎。

4.通過實習，培養學生理論和實踐相結合的能力，培養實事求是的工作作風，踏踏實實的工作態度，樹立良好的職業道德和組織紀律觀念。

二、畢業實習的基本要求

實習期間，學生應以實習單位為課堂，以實習單位中具有豐富實踐經驗的管理人員為教員，認真搞好畢業實習，使其真正收到實效。為此，必須做到：

1.嚴格按照實習規定的要求進行實習，不得提前結束實習，也不準隨意延長實習時間。要遵守實習單位的勞動紀律和其他各項規章制度，與實習帶教師傅和實習單位搞好關係。

2.虛心學習會計核算的方法、財務管理的技巧以及其他企業管理知識，勤奮探索實踐工作經驗。尊重實踐經驗，尊重管理人員，虛心聽取講解，認真做好實習日記，認真撰寫實習報告。

3.對在實習中悉知的商業祕密保密。借閱實習單位提供的各類資料，必須按有關規定妥善保管，完整歸還。

4.系統收集和全面掌握畢業論文(設計)的有關資料資料。要深入調查畢業論文(設計)的背景情況，系統查閱論文(設計)有關的文獻資料;熟悉畢業論文(設計)的研究思路、技術途徑、方法步驟和實際管理中的有關研究成果。

5.應緊密聯絡畢業論文(設計)選擇相應的企業和崗位作為實習點。實習點原則上由學生根據本人的實際情況自主聯絡，若學生自主聯絡難度較大，由系負責統一安排。

在學生實習期間，指導教師應當定期或不定期地對學生的實習情況進行檢查。檢查可以採用與實習單位指導教師通訊聯絡、實地走訪實習單位等方式。實習檢查的主要內容包括：實習生勞動紀律的遵守情況;實習生工作的主動性;實習生在實習過程中論文資料的收集情況等等。指導教師對學生實習的檢查應當有書面記錄;評定實習成績時應充分考慮檢查結果。

工作績效的工作計劃篇3

為了充分發揮員工的積極性與創造性，鼓勵員工長期地為公司的發展做出貢獻，保證公司經營目標的實現，本著“以人為本”和公平公正、科學合理的原則，按照國家有關勞動人事管理政策和公司相關規章制度，根據公司經營理念和管理模式的實際情況，特制定本制度。

一、薪酬構成及細則

1.銷售員工的薪酬由基本工資、提成工資構成;

後勤員工的薪酬由基本工資、崗位工資、績效工資構成。注：後勤員工為除銷售部外的崗位員工

(1)基本工資是根據勞動合同約定以及企業規章制度規定的工資標準計算的工資。

(2)崗位工資是按照員工崗位級別、崗位工作性質來確定。

(3)績效工資是按照上月各部門工作任務、經營指標、員工職責履行情況、工作績效考核結果確立。

基本工資+崗位工資+績效工資=標準工資

(4)提成工資分成兩部分，一是銷售量的計提，銷售員銷售公司貨物按3元/噸計提，二是銷售利潤的計提，銷售員銷售貨物時在收

到貨款的前提下產生的純利潤，個人佔比30%;提成工資=銷售自有貨物x3元/噸+個人銷售純利潤x30%，其中業務經理的薪酬由基本工資、崗位工資、提成工資構成。其中提成工資當月發放60%，餘下40%作為年度獎金髮放。相關業務計提細則見附錄1。

(5)後勤人員中吊機工的薪酬由基本工資、績效工資、計件工資構成，其中計件工資按每月銷售量1.5元/噸計算，績效工資定為500元進行考核。

2.年度獎金

(1)銷售人員在月度工資提留部分作為年度獎金;

(2)後勤人員在扣除年度工資成本的前提下，根據相關的分配係數對銷售純利潤的30%進行分配，並與年度績效考核結果掛鉤。利潤分紅=總銷售純利潤30%x(崗位基礎係數/後勤崗位基礎係數總和)x績效考核結果，如公司年度虧損狀況下或者銷售利潤分配不足一個月工資的，後勤人員年度獎金均以一個月工資補貼發放。

基礎係數：經理1.8主管1.3普通員工1.0

3.公司員工薪酬實現崗位制，調崗調薪。

4.新派任崗位的員工，原則上均自所派任崗位的第一薪級起薪，但有下列情況之一的，可提高其起薪薪級。

(1)具有所任崗位要求的對口專業工作經驗超過3年以上並且工作表現較突出;

(2)所具能力優異，為公司甚難招募到的人才。

5.新派任崗位的員工，依所派任崗位的第一薪級起薪的，由人力

資源部確定並執行;需提高其起薪級，所提高薪級不超過該等最高薪級的，由人力資源部提出書面建議，報總經理批准後執行。

6.員工對薪酬如有疑義，可向人力資源部提出書面查詢要求。自發生日起10個工作日內未提出要求的，則視為無異議。

7.試用人員試用期為1-3個月，試用期間：薪酬標準=基本工資+崗位工資，崗位工資視本崗位工作情況而定;試用期滿，部門提出建議，經人力資源部批准後，薪酬增加績效工資;入職滿1年後，才能享受當月利潤分紅。

8.薪酬發放

(1)薪酬發放日期為每月十日至十五日;

(2)薪酬發放以現金(人民幣)形式簽字領取。

二、績效考核管理

1.績效考核目的：

(1)通過績效考核，傳遞組織目標，引導員工工作績效，達到培養、提高員工的工作能力、糾正偏差，實現公司與個人之前的共同發展。

(2)加強公司的計劃性，改善公司日常工作的管理過程，促進管理的科學化、規範化。

(3)客觀、公正地評價員工的績效和貢獻，為績效工資(獎金)、工資調整、職務晉升等人力資源決策提供依據。

2.績效考核原則：

(1)“四公原則”：即“公正、公開、公平、公道”，執行公正，

過程公開，評議公平，實施公道，考核應就事論事而不可將與工作無關的因素帶入考核工作。

(2)客觀性原則：用事實說話，切忌主觀臆斷，缺乏事實依據;

(3)反饋原則：考核者在對被考核者進行績效考核的過程中，需要把考核結果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結果的意見，對考核結果存在的問題及時修正或作出合理解釋。

(4)時效性原則：績效考核是對考核期內工作成果的綜合評價，不應將本考核期之前的行為強加於本次的考核結果中，也不能取近期的業績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業績。

(5)結果導向原則：突出業績，強調以績效結果為依據，同時兼顧能力或者關鍵行為以及個人表率作用對員工和團隊的價值貢獻。

3.績效考核人員範圍

(1)本公司在職全體員工(試用期員工除外)月度、年度考核。

4.績效考核內容

(1)具體內容及分值參見各績效考核表(附表1-7)。

(2)業績目標：部門月度、年度工作計劃目標、員工個人任務或工作計劃目標。

(3)重點工作目標和部門工作績效。

5.績效考核評分原則

(1)考核評分原則：從高分到低分將考核結果分為四檔，分別為a(優秀)，b(良好)，c(合格)，d(需整改)，e(不良)。優秀95-100分，良好90-94分，合格80-89分，需整改70-79分，不良0-69分，

每個等級的評分原則如下：

優秀：該項工作績效大大超越常規標準要求。通常具有下列表現：在規定的時間之前完成任務，並且完成任務的數量、質量顯著超出規定的標準，得到來自客戶的高度評價，給公司帶來預期外的.較大收益。

良好：該項工作績效超出常規標準要求。通常具有下列表現：嚴格按照規定的時間要求完成任務，在數量、質量上明顯超出規定的標準，獲得客戶的滿意，超過公司預期目標。

合格：該項工作績效達到常規標準要求。通常具有下列表現：基本上達到規定的時間、數量、質量等工作標準，沒有客戶不滿意，達到公司預期目標。

需整改：該項工作績效基本達到常規標準要求。通常具有下列表現：偶有效的疏漏，有時在時間、數量、質量上達不到規定的工作標準，偶爾有客戶的投訴，並沒有給公司造成較大的不良影響。

不良：該項工作績效顯著低於正常工作標準的要求。通常具有下列表現：工作中出現較大的失誤，或在時間、數量、質量上與規定的工作標準相距甚遠，經常突擊完成任務，經常有投訴發生，給公司造成較大的損失或不良影響。

6.績效考核流程

(1)考核資料的收集：考核評估開始的第1到第3個工作日，由人力資源部負責考核指標資訊的彙總收集並向考核委員提供。

(2)績效考核評估：考核評估開始的第4到第5個工作日，被考核者先根據考核內容作自評，各考核者在取得被考核者的績效考核表。

工作績效的工作計劃篇4

績效改進計劃是績效管理中的一部分，它是企業員工提高績效的一個過程。績效改進計劃就是採取一系列具體行動來改進下屬的績效，主要包括改進什麼、誰來改進、何時改進等基本問題。只有把績效改進計劃落到實處，不走過場、形式，才能充分激發員工的工作熱情，員工進步了，公司才會有更大的發展，績效管理工作才會有成功的保障。

一、 在制定績效改進計劃前，首先要找出績效的差距

在具體的工作中，要求部門主管要有依據和事實，對比制定的工作目標和實際達到的效果差距。要讓員工心服口服，確實有願望改進。

二、 找出績效不好的原因

原因有主觀的原因和客觀的原因，主觀原因就是對工作缺乏興趣和動力。客觀的原因員工的知識和能力不足以及外部環境的影響等。具體從以下幾個方面分析：

1、 員工的態度：

因為員工的態度問題影響績效的產出，就要與員工進行充分的溝通，找到態度差的原因，如何改善?

2、 員工的技能：

員工的工作方法、溝通技巧影響績效的產出。採取什麼樣的方法彌補?

3、 員工的知識：

員工的知識影響了績效的產出，是知識上的不足?採取什麼樣的方法彌補?

4、 外部的問題

外部的問題影響了績效的產出?如何改善?

5部門領導要進行自查：

是因為溝通不足，還是沒有適當授權、信任、激勵、幫助、支援員工。

三、 制定績效改進的計劃

1、 確定績效改進的目標，部門領導要與員工反饋面談，讓員工瞭解自己的情況，那些地方需要改進，得到員工的認同。這樣制定的目標，員工的積極性會更高，實施得更加順利。

2、 通過頭腦風暴和魚骨圖的方法找出可以改進的方法，比較詳細和具體，從中選出最優的解決方案。

3、 制定績效改進計劃，在績效計劃中增加具體的行動計劃和實現手段、截止日期等，部門與員工簽訂改進計劃責任書，這樣比口頭協議更有用，能夠使員工認真對待。

4、 跟進員工的改進計劃，員工的計劃制定出來以後，不斷的督促和檢查、幫助是必不可少的，進步了，就要鼓勵員工，如果退步了，需要查詢原因，如果限期不能達到標準，就會被調職和降薪。

總之，績效改進是績效管理的重要過程，只有認真抓好績效改進計劃的落實，才能達到績效管理的最終過程。

工作績效的工作計劃篇5

20xx年了，新年要有新氣象，在總結過去的同時我們要對新的一年一個好的計劃。我是一個從事工作時間不長，經驗不足的工作人員，很多方面都要有一定的要求，這樣才能在新的一年裡有更大的進步和成績。也對自己制定了房產銷售部個人工作計劃，相信我會做得更好。

20xx年是我們××地產公司發展非常重要的一年，對於一個剛剛踏入房產中介市場的新人來說，也是一個充滿挑戰，機遇與壓力的開始的一年。為了我要調整工作心態、增強責任意識、服務意識，充分認識並做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門的基本業務工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，為了儘快的成長為一名職業經紀人，我訂立了以下年度工作計劃：

一、熟悉公司的規章制度和基本業務工作。

作為一位新員工，本人通過對此業務的接觸，使我對公司的業務有了更好地瞭解，但距離還差得很遠。這對於業務員來講是一大缺陷，希望公司以後有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便於工作起來更加得心順手。

1、 在第一季度，以業務學習為主，由於我們公司正值開張期。間，部門的計劃制定還未完成，節後還會處於一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關業務知識，認真學習公司得規章制度，與公司人員充分認識合作;通過到周邊鎮區工業園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮區工業廠房情況;通過上網，電話，陌生人拜訪多種方式聯絡客戶，加緊聯絡客戶感情，到以期組成一個強大的客戶群體。

2、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，工業廠房市場會迎來一個小小的高峰期，在對業務有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取儘快開單，從而正式轉正成為我們公司的員工。並與朱、郭兩經理一起培訓新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節，並且，隨著我公司鋪設數量的增加，一些規模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廠房市場大戰做好充分的準備。此時我會夥同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發展做出努力。

4、年底的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據實際情況、時間特點去做好客戶開發工作，並根據市場變化及時調節我部的工作思路。爭取把廠房工作業績做到最大化!

二、 制訂學習計劃。

做房產市場中介是需要根據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，學習對於業務人員來說至關重要，因為它直接關係到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。工業知識、營銷知識、部門管理等相關廠房的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆(在這方面還希望公司給與我們業務人員支援)。

三、 加強自己思想建設，增強全域性意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。

積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。

以上，是我對20xx年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望20xx年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業務，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善廠房部門的工作。相信自己會完成新的任務，能迎接20xx年新的挑戰。