物資計劃的工作計劃5篇

提前擬定一份系統的工作計劃可以幫助大家督促自己，無論從事什麼崗位，大家都要具備制定工作計劃的意識，本站小編今天就為您帶來了物資計劃的工作計劃5篇，相信一定會對你有所幫助。

物資計劃的工作計劃篇1

一、物資部xx年工作目標和指標

工作目標：依據九屆二次職代會精神，以公司下達的kpi指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿足未來事業發展的需要，結合xx年具體情況制定以下工作目標：

1、加強物資採購、催交的計劃性，根據各現場施工進度，超前策劃，與專案部、裝置廠家密切配合，充分發揮集中採購的優勢，加大裝置催交力度，確保各現場重要物資、裝置供應。

2、以客戶服務為中心，全面加強服務意識。本年度我將繼續推行“優質服務十項標準”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關係網。

3、挑戰人力資源極限，建立學習團隊，加強業務素質培訓，培養一支業務能力強的高素質的隊伍。

主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標，並制定相應措施，認真完成公司下達的指標。

二、物資部x年重點及舉措

1、加強計劃採購，提升採購理念

針對現在專案多、圖紙不及時、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的狀況，為了確保各現場物資供應，物資部x年將重點把計劃放在首位，首先根據各工程專案的網路計劃，編制年度的物資需求計劃，並依據各專案的月度施工計劃編制當月的物資採購計劃，做到特殊材料、加工週期較長的材料要提前以書面形式提給專案部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進度。在試運期間要特事特辦並備有一定量的常用物件庫存。

調整採購流程，強化集中採購優勢，逐步與社會物流接軌，依據社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應，靈活運用社會資訊，實現資訊換庫存，減少現場的物資管理環節、倉儲時間、存貨數量，提高採購效率，加快資金週轉率，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監控。

2、加大催交力度，確保資訊準確度

面臨電力市場的“井噴”現象，裝置交貨愈來愈困難，已嚴重製約著施工進度。根據kpi指標，我們分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的裝置製造廠設立常駐人員，保證所派人員做到深入廠家車間、班組，瞭解生產計劃、投料、加工、發運等全過程的第一手資料，同時注重維護廠家關係。超前策劃裝置催交方案，每週編制催交資訊，做到明確任務，責任到人，提高裝置催交資訊的準確性，使催交信反饋及時準確，為專案提供可靠的資訊服務。

3、以客戶滿意度為中心，全面提升服務意識

今年繼續完善十項服務措施，為了更好的服務於現場，物資部今年將在部分現場從小件物資開始逐步實施送貨到使用者的措施，這樣不僅有利於減少各用料單位的人力和機械的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和裝置上推行，同時在全公司進行推廣，希望各專案部給予支援和幫助。

4、以人為本，注重員工素質培育

公司要發展，人才是關鍵。挑戰極限，很大程度上是對人員的挑戰，隨著新招聘人員的增多及業務水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要。為此對於新來員工我們採取在總部集中理論培訓，專案上採取以老帶新的方式，實行崗位培訓與實際業務相結合的模式進行培訓與指導，督促培訓、集會考核，使員工儘快適應崗位需要。

物資計劃的工作計劃篇2

一、企管中心的職責

企管中心為集採專案日常管理的常設機構，對專案管理小組負責，主要是擬定專案管理的制度、計劃，對專案的進展進行適時的跟蹤、協調、監督，協助專案管理小組對專案主要執行單位的考核評估工作。具體職責內容參見《xx集團

[20xx]號附件：（xx集團企管-005）一二級協議藥品採購管理規定v3.0》（以下簡稱《協議藥品採購規定v3.0》）。

二、企管中心監管內容

企管中心對集採專案的供應商、業務主體在集採品種（含協議指標）、價格、貨期、庫存數量、質量、款項（含返利）、票據、相關檔案歸檔等各個方面進行監管。

2.1 關於集採品種的管理

2.1.1企管中心對各子公司提交的集採廠家、品種明細、協議指標、協議政策等應進行核實、提出建議，並組織專案管理小組成員、企管中心集採負責人、各子公司集採負責人開會討論、確定。

2.1.2 企管中心應監督各業務主體按期（月度新增協議報備日期為次月10 日前）提供所代理品種的生產商、購進渠道、品種品規、年度任務量、付款政策、返利政策、安全庫存、採購人員、購進渠道聯絡方式等資料（情況緊急的，各業務主體亦可在採購合同或協議簽字的5 個工作日內）向集團報備。

2.2 關於集採價格的管理

2.2.1 企管中心定期分析市場行情，瞭解集採品種的市場價格變化情況，及

時向專案管理小組及各業務主體通報。針對子公司因價格因素而採取外採的情況，企管中心應監管子公司是否符合《協議藥品採購規定v3.0》關於外採的規定及流程。

2.2.2企管中心對採購主體是否平銷給集團其他業務主體進行監管，避免出現加價銷售行為。

2.3 關於貨期的管理

2.3.1企管中心不定期對集採供應商的貨期準確率進行評估、建檔，並向各子公司通報貨期準確率低的供應商。

2.3.2各業務主體對其他業務主體應保證貨期的準確率，企管中心對此進行監督、協調。

2.4 關於庫存的管理

2.4.1各集採負責人應嚴格掌握集採品種的庫存情況，企管中心每月兩次定期核查、分析庫存情況，與倉庫配合檢查實物庫存與系統資料是否相符，並對庫存不足品種通報給對應集採負責人，提醒補貨。

2.4.2 企管中心應與銷售部門保持定期的聯絡，根據銷售員反饋的市場情況提醒採購員向廠家爭取優惠政策。

2.5 關於質量的管理

企管中心應監督各業務主體及相關單位對集採品種藥物進行嚴格的質量管理，保證質量。

2.6 關於款項（含返利）的管理

2.6.1集團企管中心將每月一次對各業務主體集採返利進行核算。廠家實付主體公司返利則由採購主體公司確認後，每月一次報由企管中心備案，以便及時跟

蹤集團年度返利獲得情況。

2.6.2 企管中心組織、協調各公司的返利分配。

2.6.3 針對應收賬款管理，企管中心與財務中心配合，監督各業務主體合同款項支付方式，並提醒各公司嚴格按照不超過45天的賬期回款。

2.7 關於票據的管理

企管中心應監督各公司集採票據及時歸檔或錄入系統。

2.8 關於檔案的管理

各公司應及時將集採相關計劃、協議、合同等向企管中心報備或歸檔，企管中心不定期檢查核實是否貨、款、票、檔案一致。

三、其他

企管中心主導與資訊中心合作做好集採流程、單據管理工作。

企管中心協調專案開展所需的資源及專案的外部工作，為各公司專案提供專案管理的諮詢和指導，並提供專案管理培訓，以及其他支援。

物資計劃的工作計劃篇3

物資部成立以來，在公司領導班子的關懷和領導下，在主管經理的帶領下，我們物資管理部的同志面對全新的工作，能夠按照公司的管理制度辦事，在實際工作中，能夠為企業著想，為基層分憂，主要做了以下幾方面工作：

一、主要工作完成情況

1——5月份計劃57份，共計665項，其中臨時性計劃佔90%以上，採購率約達到98%以上，出庫材料x項。基本上保障了物資需求。四月份配合分公司試行單車核算中，累計入庫材料189項，出庫材料396項，其中配件332項分別由53臺作業車輛耗用。

二、貫徹管理制度，規範管理規程。

1、今年公司下發了物資管理暫行規定五章十五條，我們自己制定了從部長到採購員、材料會計以及保管員的職責及各項內部管理制度共計38條，做到有章可循。

2、在實際工作中，認真執行管理制度，按照各部門提出的經由分公司經理簽字，主管領導審批，總經裡批准的計劃實行採購工作，對臨時發生的特事及時請示領導，杜絕越權採購和無計劃採購。同時，通過制度的實施，做到了採購有計劃、計劃有審批、驗收有手續、出庫有領料單，使物資的計劃、採購、驗收、出庫得到了有效的控制。

3、完成了上半年的固定資產和低值易耗品的盤點工作。

4、我們基本上做到了每月都對各部門提出的物資計劃進行廣泛的市場調查，走訪其他區局作業公司，對上百種配件、化工、燃料的價格做到詢價、比價，並隨時掌握市場的浮動價格。比如干掃和水洗車用的聚氨酯膠管，廠家供貨每米在600多元，經過多次走訪市場，聯絡多家供應商，最後經過比價，在同等的質量前提下，我們以每米200多元價格組織進場，滿足了作業需求，每米管為企業節省了近400元，按照使用量一年節省在6萬元左右。同時通過市場調查，也建立了必需的急加工網點及物資供應網點，以保障物資的需求。

5、倉庫管理上，材料入庫基本做到了驗品種、驗規格、驗質量、驗數量，出庫憑領料單發貨，定期盤點，並對倉庫進行了規範性的初步整理，搭設貨架、地坪漆地面，貨物規範擺放、標識清楚等。

6、工作中，能夠積極主動地配合分公司，在節假日、清冰雪等重大活動前，不坐等計劃，而是提前介入，贏得工作的主動性。對車輛維修專案及更換的配件進行原因分析，對非正常損壞提出意見。能修的不換，要換的返舊領新；積極提出合理化建議，幫助改進、解決疑難問題。如五十鈴幹掃車，使用過程中水箱水溫很高，無法作業，經過多方思考研究，提出風扇由7齒改為8齒，改裝使用後，水溫溫度降

了下來，保證了車輛正常作業。對常用的起動機、發電機、取力器、轉向阻力泵等，以往這些配件壞了就採購新的，每件都在1000到20xx元不等，我們送修了近40餘臺，有的不能維修就採取拆件互補，一項為企業節省資金達4、5萬元之多。為了降低油料損耗，避免浪費，方便司機加油，我們動腦筋、想辦法，自己研究製做了不鏽鋼油罐，同時也減少了地面汙染。

7、利用物資軟體系統加強了原始憑證收集整理建帳工作，按公司規定及時完成了報表，加強了原始記錄統計，為進一步規範物資管理起到了積極的作用。

回顧20xx年半年來的工作，總的來說，我們物資部5名同志，能夠團結一心，盡心盡力為基層服務。在物資管理工作、車輛維修中，能主動地為企業把好關，堵漏洞，積極提出多項合理化建議，並多次和修理班同志共同探討、查詢車輛損壞原因，不該採購的配件堅決不購，能維修的不購新件，儘可能節約成本，同時也節省了維修時間，保障車輛的正常作業。在核算工作中，認認真真、清晰、準確的做好每一筆往來賬目，並主動配合、協助財務部，做好報表工作。半年來，同志們的工作能力均有較大的提高。

三、存在問題：

1、在計劃審批、價格掌控、使用管理以及內部管理等方面還存在許多問題。

2、具體工作中不細緻，在管理流程上還有許多欠缺，如領料制度、領用標準方面還缺乏有效的管控辦法。

3、在內外溝通和協調上還需要加強，

4、對廢舊物資的回收處理上還沒有形成有效的管理流程。

四、下半年工作思路：

1、嚴格執行公司物資管理暫行規定，按制度做事、按規章辦事，進一步完善物資的計劃管理和採購流程，以月計劃為保障，臨時計劃為輔助，計劃報批前進行詢價、議價、比價，確定指導價。

2、本著嚴格、周密、可操作的原則，完備各項手續制度，入庫、出庫、使用部門、用途以及經手、驗收、稽核還需進一步清晰明瞭。

3、堅持每月進行一次市場調查，及時掌握市場動態，同時利用工作軟體，將大宗材料價格直接錄入，以利於隨時對材料的價格管控。

4、逐步由採供型向採供管型轉化，做到相互配合，共同協調，配合分公司制定合理的領用標準。（車輛大、中修可否實行會籤制）

5、每季（半年或夏季、冬季）進行一次材料消耗分析，為深化管理降低作業成本提供基礎資料。

6、建立廢舊物資臺賬及回收處理流程，有效堵塞管理漏洞。

以上只是一些想法，物資管理涉及到全公司各個部門，很多方面還需要徵求各部門意見並與相關部門共同探討，還需要得到領導和同志們的支援、幫助和理解。

物資計劃的工作計劃篇4

20xx年，物資供應部全面落實好集團公司、上級管理公司及我公司20xx年工作會議精神，以公司20xx年工作總的要求為指導思想，以完成“降低採購成本、以工程結束決算完成”為工作方向，以“精誠服務、嚴細不怠”的工作精神深入開展精細化管理工作，不斷加強部門的執行力建設，高質量的完成了基建期間的甲供材料物資保障工作。

具體完成了以下幾方面工作：

一、精益求精，細化物資管理工作

20xx年是我公司基建管理的關鍵一年，是我公司從基建向生產過渡的關鍵一年，在打通化工流程過程中，無論從供煤的尾項整改，到空分的氧、氮產出，從動力鍋爐的達效到氣化、合成、淨化的觸媒裝填，都與全體幹部職工的辛苦分不開。做為一個服務於全廠的部門，物資供應部在公司領導的正確指導下，在公司各部門、各分場的鼎力支援和配合下，出色地配合國資委監事會對我公司檢查；及時地協調科爾庭高壓噴射器到港事宜；在空分冷箱珍珠岩填充過程中，20xx年9月經與廠家多次溝通，從昆明調運兩臺現場膨化裝置，保證了珍珠岩填充效果，降低了成本、提高勞動效率，減輕了分場的工作強度。在動力分場一號爐點火及其它鍋爐烘爐過程中，及時地協調到廠柴油、爐渣事宜，24小時安排專人跟蹤，為動力一次點火成功奠定了基礎；組織化學品庫外圍廠地硬化工作，在材料退庫前做到未雨籌謀；多次協調裝置廠家技術人員到廠除錯及異常處理；配合相關部門制定完善7項物資管理制度；截止xx月底共計完成了724份需求計劃的採購工作；完成裝置材料招標xx批次29項，已簽訂採購合同29項。

二、嚴格把關，科學預測，採購工作準確高效

截至20xx年xx月份底，累計簽訂裝置材料及其他物資買賣合同共595項，合同金額33390萬元，其中裝置類合同109項84xx萬元；工程材料類合同393項23531萬元（含合同補充協議）；備件類合同37項，合同金額728萬元；其它綜合類56項、7xx萬元，其中單價合同2項。

截止20xx年xx月底共完成投資36660萬元，其中裝置類17639萬元，工程材料18587萬元，綜合類363萬元、備件71萬元。

截止xx月底，累計完成入庫金額：77262.75萬元，完成出庫82566.5萬元，截止20xx年xx月庫存金額2454萬元。

三、科學謀劃，因地制宜，高起點建設物資超市

推行物資超市是借鑑大型商業連鎖企業運營經驗，將超市化運營理念成功運用到工業品供應的具體實踐，是提高物資集約運營水平，降低通用物資儲備資金佔用的重要措施。20xx年，本著“方便生產、保障供應、降低儲備、加快週轉、提高效益”的原則，通過全面調研和分析論證，經主管領導批准，決定實施廠內物資超市。結合本公司的實際情況，我們堅持“高起點、低投入、因地制宜、經濟適用”的建設方針，對庫房進行升級改造，使之適應物資超市的要求。預計在明年二月，物資超市全面啟動執行。

四、細化程式，廢舊物資管理工作嚴謹規範

20xx年，物資供應部與安全環保部協同作戰，對施工單位所有出廠物資嚴格把關，物資供應部為安全環保部提供了一份詳細的甲供材清單，施工單位在材料、裝置出廠前，由物資部專人核查，有效地防止施工材料外流。

五、內部挖潛，做好施工單位決算工作

20xx年為實現物資庫存的精細化管理工作，物資供應部配合計劃部進行工程決算，對各施工單位甲供材料，組織人員按電子臺帳進行細緻的盤點，共計列印檔案457份，做到庫房管理不留死角，最大限度的防止施工單位撤廠前退庫物資的流失。

為生產物資管理的下一步工作提供了重要的基礎資料和材料保障，有效地降低明年資金預算。

六、樹立形象，推行“真誠服務、主動服務”理念

20xx年，為樹立視窗單位的形象，我們引導員工以“真誠服務、主動服務”的工作理念，想生產現場之所想，急施工單位之所急，把生產現場方面的滿意度作為衡量我們工作優劣的標尺。對於基建期間急需的物資材料，開闢綠色通道，儘快與生產廠家聯絡訂貨，保證工期、保證質量。

第二部分 20xx年工作計劃

20xx年，物資供應部將以《中國國電集團公司物資管理辦法（修訂）》、《中國國電集團公司工程招標、生產招標管理辦法》為工作準則，以“降本增效”為工作重點，全面完成公司生產和工程所需物資的供應工作。根據公司工作總體思路及20xx年物資工作從基建材料供應向生產期材料供應轉型的特點，物資部將結合20xx年綜合計劃，與裝置部、技術部、生產執行部攜手完成對技改、大小修的備件、材料採購工作；完成各分場大宗消耗性材料採購以及裝置維護、日常消缺的材料採購工作；

一、嚴把“計劃關”，細化工作程式，合理降低庫存

20xx年，物資供應部的的工作重點就是：合理降低庫存，實現資金的有效利用。

1、加強物資計劃採購管理，規範採購流程，建立建全市場詢價網路體系，比質比價採購；進一步加強招標管理工作，建立健全各項招標管理制度，嚴格執行物資採購招、議標和比價管理規定，實現物資採購計劃準確率100%，杜絕計劃外採購。及時、準確把握市場資訊，掌握物資價格波動情況，在保證質量的前提下，選取價格最低的採購，進一步降低採購成本；要拓寬採購渠道，減少採購環節，控制採購成本，降低生產費用。

2、根據各倉庫實際情況，確定應下降的庫存定額，落實到相

應的計劃員和保管員；每月末由保管員對所保管物資進行一次盤點，每季度聯合審計、財務人員進行盤點，保證賬卡物相符率達100%；要認真進行物資的保管保養，避免庫存物資鏽蝕或過期變質。

3、加大閒置、報廢物資的處理力度，減少資金佔用，防止庫存積壓。

二、嚴把“執行關”，規範管理流程，加強內部管理

20xx年，我們將繼續完善管理制度，嚴格執行工作管理流程，管理橫向到邊縱向到底，任務到人責任到人，做到工作有章可循，操作規範，流程暢通，方便快捷。認真執行《公司採購管理辦法》，做好部門成員的思想政治工作，增強職工的主人翁意識和敬業愛崗精神，增強責任感和工作積極性。

1、加強物資管理人員（包括生產分場物資管理人員）的培訓，提高物資管理水平，完善倉庫管理制度，加大人員培訓力度，提高倉儲管理能力，保證生產準備和聯合試車物資的妥善保管和發放。合理控制物資流通，即要保證生產需求物資的供應；又要降低採購成本。積極開展業務培訓，採用走出去請進來的方法拓展學習空間，推廣先進的物資管理方法和手段，提高物資管理人員的專業知識水平。

2、加強物資供應商的管理。準備實施《物資供應商管理辦法》，把裝置原生產廠家和區域代理商作為主渠道供應商，減少採購環節，能從生產廠家採購的裝置和物資必須從生產廠家採購；加強供應商的日常管理，物資部將與裝置部聯手，清除資質不全、供貨質差價高、售後服務不好的供應商。

3、加強統計分析管理, 做好生產期物資系統需求分析,積極聯絡集團物資公司,做好生產期物資系統準備和實施工作。

物資計劃的工作計劃篇5

一、供應商的選擇。

首先我們採購部做到多多開發物料資源，調查價格，做到貨比三家，控制價格稽核流程，讓採購部的工作透明化，並且建立完整的採購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質，樂於溝通等幾個方面。本人計劃完成現有原材料供應商的評定工作，為公司後期的大批量生產做好準備。同時進一步發展新的供應商網路，用以獲得最理想的採購價格和品質。

二、賬務的清理。

採購是一份繁瑣，複雜的`工作。同時因為其工作性質關係，對公司產品的成本有直接影響。另外因為相關物資在採購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發生，因此必須對每一批物資的採購以及合同執行情況進行臺賬記錄，並且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執行著，20xx年本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。

三、品質保證。

本部門相關人員將經常前往車間瞭解相關物資的使用狀況。對所採物資的使用狀態進行跟蹤，瞭解相關引數指標效能，收集資料進行同類產品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤並做好相應的評估計錄。

四、成本控制。

20xx年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除採購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優化的範圍內，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。

五、採購效率。

20xx年，我部將進一步完善的供應商網路的建設以及採購模式的優化，儘可能的減少採購週期，提高採購的效率和及時性。並且對各種物資的採購週期進行統計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

六、異常情況的處理。

因供應商生產能力的不足，或其它原因引發採購異常時，我部將第一時間知會相關領導並積極應對。同時將對異常情況的發生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要，將進行法律程式進行公司利益的維護工作。

七、部門之間的協調

獨木不成林，採購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協作，提高生產效率，降低成本，使公司效益化，為公司發展提供助力。