生產班工作計劃5篇

大家生活在一個競爭激烈的社會中，只有制定好工作計劃才能讓我們從中脫穎而出，在工作中，工作計劃是職場人幹某件事情的事前準備，以下是本站小編精心為您推薦的生產班工作計劃5篇，供大家參考。

生產班工作計劃篇1

為了貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理。結合工廠實際，特制定20xx年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標

全年實現無死亡、無重傷、無重大生產裝置事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低於廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。

二、指導思想

要以公司對20xx年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。

三、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責

任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產。

四、深入開展好安全生產專項整治工作

根據工廠現狀，確定出20xx年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每週進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，並要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防範措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防範，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保工廠生產工作正常執行。

五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作

工廠採取辦班、班前班後會、牆報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發生，特種作業人員要進行專業培訓、考試合格發證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產法》，認真學習公司下發的“典型事故案例”和《鈦白的廠安全生產緊急會議紀要》（飛碟鈦生〔20xx〕9號）文。不斷規範和強化安全生產宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產月活動，通過貼上安全生產標語、安全專題板報、發放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識；引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任；將安全生產與保工廠穩定、和諧、發展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。

20xx年安全生產工作將繼續本著“安全第一，預防為主。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發展的大局出發，保持鈦白人艱苦奮鬥、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓好，為工廠經濟發展做大做強做出新的貢獻。

生產班工作計劃篇2

20xx年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在20xx年內，我將帶領生產系統的全體員工繼續努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業績更上一層樓。

1、整體工作思路：

20xx年生產系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規範，規範有制度。

2、做為生產管理幹部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理幹部必須做好以下幾點：

1）、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態度；

2）、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單；

3）、負責處理產量與質量的關係，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品成本是第一負責人；

4）、溝通，主要工作有：負責收集不合格資訊，與職能部門對接，協調與生產有關的對內外事宜，負責制定生產組織計劃，召開產前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協調生產各車間之間的協調工作

3、20xx年工作措施及方法：

1）、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產活動中，其目的不外是領取薪金養家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產系統就應該加強教育培訓，改善工作環境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲課件下載公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質，同時也會減少人員的流失；

2）、做事的態度：我為什麼不說做事的方法呢！足球教練米盧蒂諾維奇層經說過一句話“態度決定一切”是的，無論做什麼事，態度最重要，沒有端正的態度，用什麼方法都不會有好的結果，我們不論做什麼事，必須現有積極的心態，然後朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什麼方法都可以成功；

3）、成本管理方面：20xx年生產系統將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產部下發的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準；通過20xx年x月份的生產，合計生產59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產成本，正是生產系統的四個車間主任和生產系統的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產系統的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷；

4）、質量控制方面：

a、沒有系統的質量管理體系，需建立並運轉；

b、沒有穩定、優秀的品控隊伍，需建立人才培養、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩定性；

c、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強並實際運轉；

d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立並實施；

e、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄（發生過程、造成損失、發生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）；

f、沒有完善的質量週報、月報、年報（彙總生產過程質量情況、原材料質量情況、產成品及市場反饋質量情況等），技術部應該收集此類資訊，並從公司實際請考慮，近努力從工藝方面降低生產成本和提高生產效率；

g、對員工的培訓需要再規範，編制培訓計劃、培訓教材並跟蹤培訓效果；

h、需針對技術部出的工藝規範、質量標準，完善監視檢查標準、監視檢查方法等規範；

4、安全方面：

落實規章制度，嚴格安全管理；

“安全來自長期警惕，事故源於瞬間麻痺”安全生產是每個公司常抓不懈的工作。

a、要發揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱患，發現問題及時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進入車間參觀，需有專人陪同，講明應遵守的各項規章制度及注意事項；

b、定期對員工進行質量安全、產品安全、裝置安全、人員安全等安全方面的知識進行培訓，使全體員工都有強烈的安全意識，要教育和指導員工遵守操作規程，不違規操作；

c、將各項安全責任落實到個人，與車間主任簽訂安全責任承包書，把安全工作落到實處；成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰，我要繼續加強自身的業務和思想學習，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重託，通過自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。

生產班工作計劃篇3

以“遵守法律規章，維護綠色環境。消除安全隱患，保障員工健康。管理科學規範，實現持續改進”的管理方針為指導思想，切實抓好安全生產管理工作，確保實現的安全生產管理目標，以下為本年度安全生產規劃：

一、安全目標

20xx年安全生產工作的目標是：

1、杜絕死亡、重傷事故，死亡事故為“零” ；

2、杜絕機械裝置、壓力容器爆炸等事故，死亡事故為“零”；

3、杜絕造成人員傷亡或財產損失超過1000元（含）以上的火災事故，死亡事故為“零”；

4、杜絕食物中毒事故，死亡事故為“零”。食品加工場所、人員符合衛生要求，餐飲用具衛生達標率100%；

5、杜絕發生重大（含）以上交通安全事故，重大交通安全事故為“零”；

6、杜絕重大傳染病、職業病的發生，死亡事故為“零”；

7、杜絕有影響的群體上訪事件，重大環境汙染事故為“零”、重大治安、刑事案件為“零”。

8、輕傷事故率不超過3‰；

9、施工現場安全達標率為１００％；

10、三級安全教育率為１００％；

要求公司各部門、各專案部，根據公司安全管理目標，依據本部門、本專案部的安全生產管理職責制定本部門、本專案部的安全管理目標，並分解到崗位。公司各職能部門的安全管理目標，報主管副總審批，各專案部的安全管理目標，報工程部稽核，由蘇副總經理審批。

二、安全生產責任制

1、推動各專案部以公司安全生產責任制為依據，結合各自工程專案實際情況，建立並實施本專案部的安全生產責任制。公司“專案管理領導小組”對各專案部安全生產責任制的落實情況進行督察。

2、為進一步明確“誰主管，誰負責”及“管生產必須管安全”的原則，公司將與開復工專案部簽訂安全生產責任書，明確雙方的職責和工作要求，同時各專案部與勞務分包方簽訂《安全生產管理協議書》，層層落實安全生產責任。

3、嚴格檢查各專案的安全管理體系、安全生產管理制度的建立與落實情況。做到責任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。

三、抓好安全教育培訓，提高安全管理水平和安全生產意識

為使安全生產意識深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想，公司將依據《安全生產教育培訓制度》，制定《員工年度安全教育培訓計劃》對全體員工進行年度安全教育培訓工作。努力提高公司高管層的安全領導能力，培養各職能部門和各專案部安全管理能力，提高員工對安全生產工作的執行能力。對勞務分包方的勞務人員進行入場三級安全教育培訓和利用農民工夜校對勞務人員進行經常性教育培訓，著力提高其安全生產意識。

四、安全檢查

公司將按《安全檢查制度》對在建專案進行安全生產檢查，平時則根據季節變化開展各項專項安全生產的檢查工作，如季節性安全檢查、雨季施工安全檢查、防雷電、防火、防中暑等。對檢查中，發現的安全隱患簽發隱患通知單限期整改，並跟蹤複查整改效果。

五、安全生產例會

根據公司《安全生產例會》制度，每月定期召開安全生產例會總結、解決、佈置安全生產工作。

六、職業安全健康管理體系

按照職業安全健康管理體系檔案要求，開展工作確保三標體系的正常執行。對職業安全健康有關法津、法規和其他要求進行收集，並組織編制應急預案和程式準備實施應急演習，確保在施工中發生突發事件能迅速、高效、有序地進行應急處理工作。各專案部嚴格按照程式檔案的要求落實安全生產工作，確保體系執行良好。

七、重大危險源的管理

根據各個專案的不同特點，各專案應建立本專案的危險源清單，同時“重點問題重點管理，重點問題專人管理”，制定相應的管理制度。

八、開展“安全生產月”活動 根據“安全生產月”（6月份）主題開展“安全生產月”活動。著重加強各級領導幹部的責任教育，加強安全管理人員的業務培訓，加強各個工作崗位操作規程、遵章作業教育，以形成濃厚的安全生產氛圍，將“安全工作”這個核心思想落實到每一項工作中，提高廣大員工的安全意識和預防事故的能力。

九、20xx年各專案安全工作重點：

20xx年各專案根據自身特點在安全工作方面要有側重點，有針對性地開展安全教育及安全技術交底，落實好各項安全防範措施。安全工作重點如下：

1、落實安全生產責任制，依據安全生產規章制度開展各項工作。

2、建立安全生產保證體系，確保體系正常執行。

3、專案經理要嚴格按照施工組織設計、專項施工方案的要求組織施工。在施工前做好安全教育、安全技術交底，施工中加強檢查，施工完畢後做好驗收工作。

4、專案部的專職安全員負責對工程施工過程的安全生產進行檢查，及時糾正違章，督促安全隱患整改。

5、對新進場的施工人員進行三級安全教育，建立三級安全教育卡。

6、有關部門及專案部加強對施工現場安全工作的檢查（著重對腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具），開展定期、不定期、專項檢查，及時督促專案部對存在的隱患進行整改。

7、施工現場建立義務消防隊和消防制度，加強用火管理定期對施工現場的防火工作進行檢查。

8、加強對工地食堂管理，食堂必須辦理衛生許可證，炊事人員必須持健康證上崗。嚴格執行食品採購登記制，確保施工人員不食扁豆、黃花、發芽土豆等易中毒食物。防止發生食物中毒。

9、夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。

10、根據本專案部承建工程特點，制定突發事故應急救援預案，並報工程部備案。

11、“五一”、“十一”、“春節”等重大節日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節日安全。

20xx年公司和各在建專案都必須時刻將“生產必須安全”這個核心思想落實到每一項工作當中，提高員工的安全意識，切實防範事故的發生，確保公司年度安全生產目標的實現。

生產班工作計劃篇4

一、 汛期安全生產工作組織機構

專案部對汛期安全生產工作實行一把手負責制，成立安全生產小組。 組長：宋永彬

副組長：

傅鵬維 王建本

組員：

楊方炳 彭志平 李周波 吳建國 幹潔峰

劉洪傑 阮文照 吳金良 張春光

二、汛期安全生產工作主要內容

認真貫徹“預防為主、安全第一”的指導思想，結合本工程實際情況，我專案部在汛期安全生產的工作重點如下：

1、防汛抗檯安全生產工作；

2、高溫天氣安全生產；

3、防火安全生產；

4、用電安全生產等。

（一）防汛抗檯安全生產工作

1、防汛抗檯安全生產工作的主要內容

（1）、防汛抗臺物資裝置的儲備，成立防汛抗臺應急搶險隊，並接受監管中心檢查；

（2）、定期檢查本工程工地防汛抗臺設施；

（3）、及時向上級部門彙報防汛防颱工作情況；

（4）、及時接收氣象資訊，安排好防汛抗臺應急值班工作；

2、根據本工程特點，我專案部防汛抗臺的重要設施和重點部位

有：專案部臨時設施和臨時用電等；

（1）、防汛抗臺工作事關穩定大局和生命財產安全安危，認真貫徹“防範重於搶險，責任重於泰山”的思想，以高度的責任心和使命感切實做好防汛防颱工作，團結一心，合力抗臺；

（2）、對臨時設施進行全面檢查，對於檢查出來的任何問題及時進行整改，嚴防因大風、暴雨等對現場人員造成影響。及時瞭解水情和排水情況，檢視有無水害隱害，對易受水害的隱患，及時解決。

（3）、颱風來臨前對專案部臨時設施全部加固處理，對工人全部集中安排到梅山保稅港區建設管理局提供的安全地方，把所有機具、材料、裝置等，放在不易被水淹處，洪水到來之前，提前撤出低窪地區的人員及機械裝置，確保人身安全和財產不受損失，並隨時備足編制袋等搶險材料及機具，以防不測。

（4）、對臨時用電定期檢查，對檢查中的不安全因素必須及進處理，工地的施工用電裝置和配電箱金屬外殼都必須連線專用的保護零線，工作零線和保護零線不可混用。施工用電系統必須保證靈敏可靠實行兩三級漏電保護措施，動力與照明的線路必須分開。對老化，破損的電線及時更換以防止發生不必要的安全事故。

（5）、汛期後對專案部等公共場所進行消毒處理。

3、資訊溝通及後勤保證

（1）、專案部成立以宋永彬為組長的汛期安全生產工作小組，對防颱工作實行集中領導，統一指揮。做好汛期前檢查，備齊各種料具，組織好搶險隊，制定並落實各項渡汛措施；

（2）、做好與相關單位的資訊溝通，與當地氣象、水文部門建立定時聯絡，第一時間獲得颱風、汛期資訊，以便及時作出防汛、防颱部署。同時與建設單位等單位建立聯絡，及時溝通防汛防颱資訊。

（3）汛期間，汛期安全小組成員確保24小時開機，並安排值班，確保資訊暢通；防汛防颱突擊隊24小時待命。

（4）備用一定的防汛資金，除保證本工程內的防汛防颱任務外，並聽從地方政府和建設單位防汛防颱指揮部對人員和物資的調遣。現場準備指揮車1輛，挖掘機2太，泥漿泵和潛水泵共5只水帶100米，探照燈10只。

（二）、高溫天氣安全生產

1、高溫天氣施工，本工程採取“做兩頭、歇中間”的方法，高溫期間每天上午10時30分至下午3時實行停工休息，當氣溫達到37℃以上時，停止一卻露天作業。

2、積極做好防暑降溫工作，供應充足的潔淨茶水，設工地保健站，配備足夠的防暑藥品，確保臨時宿舍通風良好；

3、食堂人員需經醫生體檢，持有健康證，上班時穿戴白衣帽；食堂灶臺、務餐桌鋪貼白瓷磚，保持環境清潔，食堂貯藏生、熟食分開。食堂內配備冰櫃、消毒櫃。廚房內有滅蠅、蚊、蟑螂、鼠等措施。

（三）防火安全生產

1、貫徹“預防為主、防消結合”，的方針，立足於自防自救，堅持安全一，“誰主管、誰負責”的原則。施工現場實行分級防火責任制，落實各級防火責任人，各負其責。專案經理為防火第一責任人，對本工程的防火負責，工地安全員，每天班後必須巡查，及時消除不安全因素並彙報。

2、制定嚴格動火制度，焊接作業前事先清理現場周圍可燃物，設定“接火斗”，防止火花和焊渣引起火災事故。對動火進行嚴格的動火申請審批制。

3、施工現場設定防火警示標誌，施工現場張掛防火制度等標牌，安放滅火器等，並定期對滅火器進行檢查，發現損壞的及時更換。

4、當現場發生火災時，組長指揮迅速切斷電源，組織義務消防員利用滅火器、黃砂、水等進行滅火，若現場不能撲滅時，及時撥打119，以爭取消防大隊外援。組長有組織、有秩序的對現場人員進行疏散，在消防大隊到達現場後，所有人員應服從消防隊的指揮和滅火活動。

（四）用電安全生產

1、加強施工現場的電氣安全管理，保障職工的人身安全和電氣裝置的安全，對觸及或接近帶電體的地方，均應採取絕緣、屏護以及保持安全距離等措施；所有電氣裝置的金屬外殼具備良好的接地或接零保護。

2、所有的臨時電源和移動電具設定有效和漏電保護開關，具有醒目的電氣安全標誌。無有效安全技術措施的電氣裝置，不準使用。經常對現場的電氣線路和裝置進行安全檢查。對電氣絕緣、接地接零電阻、漏電保護器等開關是否完全好，指定專人定期測試。臺汛季節強化檢查，對查出的問題限期解決。

3、經常檢查電器線路是否存在短路、超載執行、接觸電阻過大、電火花和電弧等現象，為防止電氣路在執行中發生火災事故，應對導線選形、絕緣電阻、導線截面進行選擇，採用保護設施、導線架設等措施。

4、所有配電箱應配鎖，配電箱、開關箱有專人負責，並經常進行檢查維修，檢查維修人員應是電工，並須按規定穿戴絕緣鞋、手套及其它電工絕緣工具。對配電箱、開關箱進行檢查、維修將其前一級電源開關閘斷並懸掛停電標誌牌，嚴禁帶電作業。

生產班工作計劃篇5

xxx年6月12日來公司報到後，經過19個月的適應磨合現在已經能基本適應公司的節奏和速度，但仍然存在很多問題需要更多的摸索和學習。在這這段工作時間裡我也在逐漸的成長和進步。現在慢慢的明確自己在生產管理崗位上的自我定位，就是制定出嚴格的任務流程，然後做好後勤及協調工作，保證各部門能順暢的完成任務。

作為管理崗位每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面。我時刻提醒自己必須有高度的事業心，要甘心吃苦，努力做好生產安排，部門之間的協調，以及員工之間的溝通和服務工作。為了下一步更好的工作，我就此總結全年的生產安排情況，彙報如下：

一：到公司報到後對公司的實際情況作了如下評估及整改;

1、生產現場環境髒亂差、物品擺放沒有統一標準及要求、裝置定位不符合要求，不能滿足使用方便等情況;

整改方案：首先將車間場地進行劃分，在最終劃分為主生產區、輔助生產區、產品展示區、生產辦公區、機械加工區、半成品放置區、大中工具放置區;裝置歸位後對車間進行清掃、清理、清潔（雖然因為自然環境無法達到徹底清爽，但是已經大有改觀;）

2、 生產流程混亂，整個生產流程混亂不堪，從下單到發貨各個環節無明確規範，極容易造成環節滯留;

整改方案：從下單到生產到出庫到質檢到發貨各個環節制定明確的管理制度，明確每個部門每個環節的職責，現已經基本執行流暢，但制定的制度及表格並不能完全適合各個部門使用，現在也在磨合使用階段，一旦發現不合適情況應及時的修正處理，在此感謝李海遠總經理在此流程範疇內給予的幫助和提示，使我意識到生產流程中質檢控制的重要性;

3、 倉庫的管理作為生產流程裡的一個重要環節，真正需要清理、清潔、清晰明瞭的地方，但是當階段倉庫的情況卻不是很樂觀，雜亂、空間利用不足、分類不明確、廢舊物品堆積過多、等等

整改方案：製作雙層貨格，將大件不常用物品入格、製作貨架將物品分類管理、清楚非倉庫管理範圍內物品;（現階段倉庫的物品品種專案過於繁複，前期存留的問題極難處理，這成為了我的一塊不能治癒的心病，現經多次整理已初步整理出雛形，我會進一步努力爭取先達到我個人的心理預期）

4、作為公司的管理層，在生產監管的過程中，參與了公司產品的生產改造及各種新產品研發製作的整個過程，在這個過程中出現了很多問題和矛盾，在這些問題解決和處理的過程中我們也在學習和進步，並且在這個過程中逐漸感觸到環保行業的趨勢和動向;

感悟和思想：首先公司要想保持長遠的發展，我認為創新是必不可少的，只有創新才能讓公司不停的注入新鮮的血液吸引更多的注視及目光，但是公司在這方面的側重點較少，我個人也是在被動的進行思考沒有主動去尋求新的突破點，所以我認為公司應逐漸尋找合適的機會將研發創新提升一個臺階;再就是公司產品過於雜亂，作為工藝產品我認為產品在工藝流程裡的地位和作用應固定，這樣我公司裝置就能標準程式化生產;

二、隨著公司業務的拓展，現在生產部需要將裝置的加工能力進行提升

但是公司現有的生產裝置滿足不了產品的需求，經過多方面考慮及裝置利用率情況，決定公司需增加部分裝置

1、型號較大的車床裝置採購投產——為了更好的利用資源、節省成本，通過實地考察及多方詢價後，決定採購一臺回收站舊裝置，現此裝置已經採購完畢，在此感謝生產部總工劉明堯同志，對此裝置總體價值的評估和後期裝置的維修，現裝置已經投產使用;

2、剪扳機的採購投產——考慮到公司產品的使用及加工精度要求及更好的利用資源、節省成本，通過實地考察及多方詢價後，決定在回收站與車床同時進行採購，現此裝置已經採購完畢，在此感謝生產部總工劉明堯同志、採購部董勝娟同志，對此裝置總體價值的評估議價和後期裝置的維修工作，現裝置已經投產使用;

3、折彎機、自動焊——考慮公司的實際生產需要及工作效率的提升此兩件裝置也必須進行採購，且已經進入市場調研程式。但是由於我個人考慮因素的情況，一直處於待定狀態，因此需要作出自我批評，在大環境驅使下不能因為公司個別情況影響長遠的決策，應果斷處理此型別事件;

三、生產材料的應用

按照正常的生產要求需要給予一定的物料儲存作為基礎但是多大的儲存量會影響公司資金的週轉，而且會造成儲存壓力。

在綜合各方面的使用及實際情況後，現總結出一個合理的採購儲存量來應對生產任務，而且在生產過程中在對下角邊料的使用上更加細緻，達到舊料充分利用;勞保物品的使用，根據實際情況將原先每月定期發放的2雙棉質勞保手套更改為皮手套和薄手套，技能滿足使用，又在成本上得到控制;（棉質手套7元一雙每月兩雙按十人計算140元每月，皮手套7元，薄手套3元，按十人計算每月100元，每年節省480元）

四、xxx年計劃

目前而言除了上一年未完成的裝置採購以外，有五件事情還需要儘快的解決;

1、關於封閉式打沙室、噴漆室的建設，根據裝置的基本尺寸需要現已經規劃好方位和尺寸，需要進一步確認;

2、車間西門至室外工作場地導軌鋪設，現已經確定尺寸，需進一步確認;

3、 注塑機的採購安裝——為了進一步加強裝置成本控制，現需要採購一臺注塑機裝置，進行格柵裝置尼龍配件加工、彗星纖維填料的加工;

4、 衝壓機的採購安裝—— 為了進一步加強裝置成本控制，現需要採購一臺衝壓機機裝置，處理格柵配件及後期疊摞機配件;

5、廠榮廠貌整理——現在從整體看廠裡的廠容廠貌還有待增加，現在廠裡從外觀看更像作坊，不符合企業文化，下一步需要加強達到企業標準;

隨著公司的壯大和發展對於我個人及帶領的團隊也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為車間管理人員，也必須適應新的情況，進一步增強責任意識，效率意識，創新意識。努力做好車間生產安排工作，做一名稱職的管理人員。

接任生產副總的職務以來，我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝李總以及公司所有同仁的信任，感謝大家對我工作大力的支援。特別是工作出現差錯時給予的涼解和幫助。在今後工作中，我將虛心接受大家批評和監督，不斷完善自我，不斷進步。