行政部第九年度自身建設目標

要做到有培訓、有考核、有提高。行政部應注意培訓後的考評組織和工作績效觀察。其結果存入員工個人培訓檔案，3培訓不能形式化。作為員工績效考核、升遷和調薪、解聘的依據之一。

一、行政部自身建設:行政工作作為未來企業發展的動力源。因此，行政部在第九年將大力加強本部門內部管理和規範.行政部第九年度自身建設目標為：

1完善部門組織職能；

2完成部門人員配備；

3提升行政從業人員專業技能和業務素質；

4提高部門工作質量要求；

5圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。

二、從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助於公司瞭解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任水平等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。建立職位分析制度,通過職位分析既可以瞭解公司各部門各職位的任職資格、工作內容。

三、繼續績效評價體系的完善工作。從而提高績效考核有效性。績效考核工作的根本目的不是為了獎勵未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不時改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，繼續不時地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查詢工作中的缺乏並加以調整改善，從而推進企業的發展.第九年行政部著手進行公司績效評價體系的完善，並鍥而不捨地貫徹和執行。

及時調整和改進工作方法。從正面引導員工用積極的心態對待績效考核，1行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議。以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的

也是一個持續改善的過程。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，2績效考核工作自身就是一個溝通的工作。確保績效考核工作的順利進行。

因此行政部在保證績效考核與薪酬體系連結的基礎上，3績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益。要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。

強化日常行政管理第二區域性建立內部縱向、橫向溝通機制..

日常工作中人力資源還有許多不可預見的工作任務。此處其他目標是部門工作中比較重要的區域性。包括：企業文化的塑造；建立公司內部溝通機制；辦公室管理等三部分。行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面。

一、企業文化的深化塑造

企業文化的形成是一個不斷累積、不時傳承、不時發揚光大的過程，企業文化的深化塑造。一個擁有良好企業文化的企業，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。

此建議如通過，1將公司發展多年來積累的優良激進和企業文化精髓加以總結歸納。爭取在第一季度內完成。

2修改《員工手冊》將企業理念、企業精神、企業發展簡史、企業宗旨、企業奮鬥目標等內容增加進《員工手冊》並在第一季度內完成此項工作。

正式上班前，3對所有新進員工。不只做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業文化的培訓。一、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關係。集思廣益，為企業發展服務。

弘揚正氣。二、建立公司內部溝通機制4加強對優秀員工、好人好事的宣傳力度。

也可以防止公司對部門主管的評價的主觀性。1.建立評議機制。行政部計劃在第九年對公司部門主管進行評議。原則上計劃半年一次。對部門主管工作作風、工作能力、工作效率、工作成果、模範作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。評議結果作為年度部門主管績效評價參考依據之一。通過評議建立一個對部門經理的監督機制。

平時行政部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談。目標規範為：每月晤談員工不少於5人次，2.行政部在第九年將加強行政部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或其他因公因私出現思想動搖的時機進行。並對每次晤談進行文字記錄，晤談掌握的資訊必要時應及時與員工所在部門經理或總經理進行反饋，以便於根據員工思想狀況有針對性做好工作。

3.其他溝通機制的完善。如員工滿意度調查、部門經理會議等激進行政部將繼續堅持和完善。

容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責任不清，4.規範使用《工作協調單》部門間的資訊傳送多用口頭傳達。從而造成個人誤會與矛盾，有利於工作的開展。行政部在第九年一月三十一日前完成對使用工作聯絡單的規範。

三、員工培訓制度

員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，員工培訓是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發。從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業的綜合競爭力。

加大內部人才開發力度1大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓。.

2爭取對有培養前途的職員進行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓（讀書、工作總結等方式）等。