工會工作意見
圍繞新時期工會工作有為有位總體要求,結合榮巷街道實際,提出20XX年工作意見如下:
一、指導思想
以科學發展觀為引領,以上級工會檔案精神為指向,緊貼街道實際,努力在組織、引導、維護、服務和創新上有所作為,為榮巷經濟社會轉型提升發展、和諧幸福發展作出新的貢獻。
二、總體要求
規定動作不缺角,不斷創新亮特色。
三、工作目標
1、工會新組建考核率達100%;
2、各類協議簽訂率達100%;
3、各項建立活動年終驗收合格率達100%;
4、關愛幫困、互助保障覆蓋率達100%;
5、爭創1-2項在全區有影響的特色亮點工作。
四、工作重點
1、圍繞考核目標,突出一項重點:就是要把區總工會年初下達的全年目標任務作為工作重點,放上議事日程,及早分解落實,實行目標考核,有序推進到位。
2、圍繞創新特色,凸顯二項亮點:一是凸顯提高職工素質牌,在全街道機械、冶金、服裝行業中舉行生產一線職工技術操作比賽,提升職工實際操作技能。二是凸顯弘揚社群工會文化牌,舉辦“和諧幸福榮巷”第二屆職工文藝匯演。
3、圍繞“雙愛”和諧,注重三項看點:就是在深化“企業愛員工、員工愛企業”論壇的大前提下,開展“三看三改善”活動:一是看食堂,改善職工生活質量;二是看宿舍,改善職工居住條件;三是看車間,改善職工工作環境。通過”三看三改善“活動,達到提升企業形象,提高職工待遇的目的。
五、工作措施
1、建立標準,加強考核。要建立工會工作標準運作模式。制定基層工會標準化工作規程,圍繞基層工會工作職能、程式、目標、要求等內容,在社群工會層面開展工會工作標準運作試點,進一步完善目標考核工作。
2、建立機制,上下聯動。建立工會幹部掛鉤企業的工作聯絡制度。街道工會主席掛鉤聯絡15家企業;各社群工會主席掛鉤聯絡5家企業。各聯絡物件深入基層、企業時間總體不少於一個月,年終以書面形式向街道工會彙報聯絡掛鉤情況。
3、建立體系,注重實效。探索開展工會工作三位一體考核體系。一為績效考核制度,在社群工會建立績效考核制度,實行年中年度考核;二為社會化評價制度,通過信函、網路等形式,徵求社會各界對工會工作評價;三為會員評家制度,開展職工會員評議工會組織、評價工會主席“雙評”活動。
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