供水安裝公司管理制度

為了進一步加強，對供水管道工程進行有效的監督和管理，全面完成公司下達的工作任務，進一步完善安裝公司的績效管理機制，規範施工人員的行為規範，盡心盡力幹好本職工作，全面提升工程質量，特制定本管理制度。

一、對工程投標的管理與考核

1、技術部負責供水管道工程投標工作，嚴格執行“工程建設施工招投標管理辦法”，掌握招標的理論知識，堅持公開、公平、合理的原則，遵章守法不以權謀私，行賄受賄。

2、技術部負責編制供水管道工程投標書，投標書包括的檔案：投標書及其附錄；授權書；投標保證金；報價的工程量清單；輔助資料表；證明合格條件和資格的資料。

3、投標書批准、發出前，技術部負責組織技術、質檢、材料、預算等有關人員進行評審，填寫“產品要求評審報告”，總經理批准。

二、對工程合同的管理與考核

1、技術部負責中標後的工程合同簽定，安裝公司按合同條款實施。

2、工程合同要具有合法性、規範性、實用性、系統性、科學性。

3、工程合同應明確規定工程名稱、地點、工程範圍、工程造價、工程質量、開、竣工期限及有關事項和責任。

4、合同簽定前，由技術部組織技術、質檢、材料、預算等有關人員進行合同的評審，填寫“產品要求評審報告”，總經理批准後，簽訂正式工程合同。

三、對工程開工的管理與考核

1、工程具備開工條件後，由安裝公司填寫開工報告，開工報告經主管部門審批後方可開工。

2 、開工報告由技術部上報主管部門稽核批准，批准後通知安裝公司開工。

3、工程開工前，由技術部到工程質量監督站辦理委託監督手續。

四、對圖紙會審的管理與考核

1、圖紙會審必須有建設單位、設計單位主持，設計單位進行設計交底，技術部組織技術、質檢、安裝公司有關人員參加，三方共同會審圖紙。

2、設計交底的內容、圖紙會審提出的問題及會審結論均應做好記錄，填入圖紙會審記錄中。

五、對施工準備的管理與考核

1、施工前的準備工作由安裝公司全面負責。

2、技術部負責檢查安裝公司施工前施工現場、施工材料、施工裝置、施工人員的準備工作進行檢查，發現問題責成安裝公司立即進行整改，滿足規定要求後方可開工。

六、對《施工組織設計》的管理與考核

1、安裝公司負責編制施工組織設計或施工方案作為指導施工的技術、經濟檔案，技術部負責稽核，稽核其內容的適宜性，報總經理批准。

2、給水管道管徑大於DN600mm的編制施工組織設計，（不足）小於DN600mm的編制施工方案。

3、施工組織設計的內容

a)工程概況；

b)施工準備實施計劃；

c)總進度計劃與進度統籌圖；

d)主要工程量表；

e)施工方案、施工方法、技術措施；

f)質量安全目標規劃與保證質量和安全措施；

g)主要材料、裝置、機具需用計劃；

h)施工總平面佈置圖；

4、技術措施的內容

a)根據季節施工特點，編制冬期、雨季施工技術措施。

b)技術措施應包括施工方法、操作工藝；質量標準、保證質量措施；對原材料、半成品的要求及使用的機具要求；安全措施、防護設施的要求。

七、對技術交底的管理與考核

1、施工前，單位工程技術負責人必須編制技術交底卡，按分項工程、分工種向工人隊組進行技術交底，接受交底卡人完全理解內容後由交底人和受理人雙方簽字、並註明日期。

2、技術交底的內容

a)計劃交底:交勞動力安排,施工組織、進度要求;

b)質量交底:交質量標準、保證質量措施、質量評定內容;

c)技術交底:交施工技術規範和操作方法、特殊過程控制要求；

d)安全交底：交安全措施、安全規程 、防護設施要求。

3、生產技術部按工程進度檢查各分項工程，技術交底的內容，記錄的內容，記錄是否符合規定的要求，發現問題責成安裝公司進行完善。

八、對施工日誌的管理與考核

a)施工日誌由安裝公司技術人員每天填寫。

b)施工日誌的容包括：施工內容、施工方法、施工條件、人員調動、供應情況、質量情況、安全情況、有關指示、有關檢查、氣候情況等。

c)技術部對安裝公司施工日誌的填寫情況，每月進行一次檢查，檢查施工日誌內容的完整性，發現問題責成安裝公司進行完善。

九、對施工質量的管理與考核

a)安裝公司質檢員按施工及驗收規範的要求，對分項工程進行分段檢查，填寫“工序質量檢驗評定表”，“水壓試驗記錄”，作為工序評定的依據。

b)由技術部負責定期、不定期對工程質量進行抽查，召開質量分析會，將檢查的內容做好記錄，對檢查出的問題，責成安裝公司進行整改，確保工程質量要求。

十、對施工過程的管理與考核

1、施工進度的控制

安裝公司工程技術人員統籌編制施工進度計劃表，並按計劃施工，技術部每旬抽查一次，督促按進度計劃施工，確保工程交付期限。

2、施工裝置的控制

給水管道施工中使用的裝置機具，必須履行裝置進場驗收手續，運轉正常、驗收合格。

3、施工材料的控制

進入施工現場的原材料和成品必須有產品質量證明書或合格證，同時必須具有材料的試化驗單並有技術負責人簽署的意見，方可進入現場使用。

4、施工人員的控制

a) 安裝公司的專案經理、工長、質檢員需經過培訓並取得有關部門頒發的資格證後，方能上崗單獨承擔施工技術管理工作。

b）電焊工、氣焊工、鉗工需經培訓並取得規定部門頒發的資格證書後，才能上崗，進行與資質相符的焊接操作。

c)管工、鉚工、鉗工需經培訓並取得規定部門頒發的資格證書後，才能上崗操作。

5、安裝公司必須按工程圖紙施工，嚴格遵守施工技術規範和操作規

程，接受工程質量監督，確保工程質量。

6、施工過程要嚴格按審定的《施工組織設計》執行，不得擅自修改已審定的《施工組織設計》，必須修改時按原審批程式報批。

7、施工過程中應按規定要求填寫各標段溝槽開挖、安管、檢查井、回填等分項工程的“隱蔽工程檢查記錄”及各項內業資料，做到及時、準確、清晰、完整，各級部門和人員簽章手續完整。

8、技術部每月對各單位工程施工過程控制情況進行檢查，發現問題責成安裝公司進行整改，確保工程質量。

十一、對工程竣工驗收的管理與考核

1、工程竣工後，由安裝公司向質量監督站提交竣工報告和工程技術資料，申請工程質量核驗、評定質量等級。

2、由技術部組織安裝公司、維修公司、水錶檢定中心、、設計單位共同參加驗收，簽署竣工驗收單。

3、驗收內容：主要工程數量、造價、竣工日期，工程質量情況、工程質量等級、遺留問題，有關各方同意驗收的簽證等。

十二、對技術檔案資料的管理與考核

1、技術檔案由安裝公司整套匯集編目立卷，上交技術部稽核，統一由檔案室儲存。

2、技術檔案內容包括：

a)開、竣、停、復工報告；

b)施工組織設計，施工方案；

c)圖紙會審記錄，設計變更單、技術核定單；

d)技術措施，季節施工技術措施；

e)施工日誌，質量回訪，保修單；

f)原材料出廠合格證和試化驗報告，半成品，構件出廠合格證；

g)施工試驗報告，施工記錄，隱蔽工程記錄，定位測量記錄；

h)工序、部位、單位工程質量檢驗評定記錄、管道試驗、水池滿水試驗記錄；

i)工程竣工核驗證書，竣工圖。

十三、對工程預、結算的管理與考核

1、工程預、結算的編制人員一般應具有黑龍江省建設廳鬚髮的資質證書；

2、工程預、結算資金不得突破設計概算資金。

3、編制工程預、結算的工程專案必須具有符合設計單位設計的施工圖紙。

4、預、決算的內容應完整、準確，符合有關計算標準和工程實際情況。

5、由安裝公司對工程做出預算，技術部按實際列決，相應專業的工程技術人員簽字後由技術部部長轉交財務結算。