生產車間管理制度

　　
　　生產車間管理制度
　　
　　一、工作職責及處罰辦法
　　1、上時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間, 違者罰款10元。
　　2、車間嚴格按照生產計劃部指令,根據車間裝置狀況和人員,精心組織生產, 違者每次處以20元罰款。
　　3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規定,有權拒絕生產,並報告質保部和生產計劃部。如繼續生產造成損失，將按《質量管理條例》進行處罰。
　　4、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規程和sop進行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時並作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經濟損失將按《質量管理條例》進行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。
　　5、按照gmp、《醫療器械生產條例》要求對原輔材料、包裝材料進行管理並作好記錄，違者每次處以20元罰款。
　　6、加強現場管理隨時保證場地整潔、裝置光潔。操作人員下班前均要打掃場地和裝置衛生，違者每次處以10元罰款。
　　7、車間生產所剩的邊角餘料將由專職人員運出車間,由有關部門統一處理，未按時運出車間，每次處以10元罰款。
　　8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規定,確保生產安全，違者每次處以20元罰款。
　　9、裝置維修人員、電工必須跟班作業,保證裝置正常執行,對影響生產者每次處以10元罰款。
　　10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,違者每次處以10元罰款。
　　
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　　1、車間員工必須服從車間安排,對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對人身攻擊者每次處以100元罰款並交公司人事部。
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　　2、對盜竊公司財產者,不論價值多少一律交公司行政部處理。
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　　3、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上，車間負責人按其金額的20％處罰，車間副職分管人員當月罰款金額在100元以上，
　　按其金額的25％罰款(本制度不包括第11條)。
　　二、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：
　　“德”主要是指敬業精神、事業心和責任感及行為規範。
　　“勤”主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。
　　“能”主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。
　　“績”主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等等。
　　三、考核的目的：
　　對公司員工的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“幹好幹壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發
　　
　　上進心，調動工作積極性和創造性，提高公司的整體效益。
　　四、本制度從200X年一月一日起執行。