黨員批評意見彙總90條

1、工作浮於表面。社群建設工作“自迴圈”特徵還比較明顯，對十個社群各自的治理水平管理本事，發展特徵沒有很好地研究，比如“XXX”社群作為典型已多年，其成功經驗卻沒有在其他社群得到很好地運用和推廣，這就證明你對社群的發展缺乏深入科學的思考。

2、抓專案工作不求實效，工作安排得多，研究督促得少，時效性差，統籌推進慢。在抓專案工作上，跑工地的時間少，更多的時候以電話形式經過專案實施站所和村委會了解情景，掌握實情不多，發現不了問題，導致部分專案推進速度慢，影響工期和質量。

3、不敢創新工作方法，怕惹出新的麻煩，親力親為的勁頭弱化，在一些工作中只當“指導員”，不當“戰鬥員”。比如：對身邊工作人員異常是黨政辦和黨建辦的管理上，對工作中出現的失誤提批評意見不到位。

4、聯絡群眾不緊密，基層調研不深入不全面。

5、缺乏奉獻精神，總認為自我分的任務多了吃虧了，講條件講價錢，缺乏奉獻精神。

6、理論聯絡實際不夠緊密，工作上有時憑經驗，對一些事關發展大局的重大問題缺乏理性思考和總體把握。

7、形式主義嚴重。你在工作中存在造聲勢講排場重規模做表面文章的問題，異常是會議較多，區縣和部門幹部都疲於應付。在一些工作的安排上，存在不切實際的問題。比如，這說明你在推動工作中存在形式主義的東西，甚至不按客觀規律辦事。期望你在今後的工作中，更多地從實際出發，多聽聽基層的意見，用務實的舉措來推動發展。在貫徹落實黨的科學發展觀方面存在問題。體此刻片面追求“顯績”，搞形象工程。工作中重視看得見易出彩的工作，異常是對投資大見效快的專案抓得緊看得勤，對打基礎利長遠見效慢的工作重視不足。

8、全面熟悉地區情景不夠。指導各位副職開展工作有欠缺，經濟工作不親力親為，整體籌劃研究不足。應進一步帶領副職與機關中層幹部，社群書記主任，社會單位職責人多溝通交流聯絡。

9、你在工作中還存在好大喜功思想，工作上有報喜不報憂的傾向，有時工作出了點成績，不是及時跟進總結，而是急於彙報。這些，都反映出你黨性和原則性存在問題。

10、深入基層調查研究不夠，密切聯絡群眾和扶貧幫困方面還不夠到位，在應急動員維穩處突軍民融合等方面，主動作為還不夠。

11、思想認識存在偏差，缺乏對《黨章》《準則》《條例》的系統研學，對政治紀律和政治規矩沒有做到“內化於心外化於行”，有時認為自我只要在思想行動上與黨的要求堅持一致就行了，忽略了作為一名黨員領導幹部要以上率下模範踐行。

12、對幹部重使用，輕培養。比如您總是批評我說集中過多的人員從事一項中心工作，可是其實我正是在為年輕的幹部成長搭建平臺，就拿這次黨的十九大學習貫徹來說，我就是為了多給年輕幹部機會，經過這次活動來鍛鍊和培養幹部，可是你卻說我動用太多的人來一齊上。您批評我的同時正是體現了您在幹部工作上急於求成，急於使用，而忽視培養鍛鍊幹部的過程，忽視為幹部搭建成長的平臺。

13、對居幹關心不夠比如在社群工作者隊伍建設中，思慮不周方法有限，沒有深入研究做好相應的待遇增長職業上升通道等問題，深層次的問題還是沒有得到徹底解決，沒有想方設法的反映社群工作者的心聲，與社群幹部的期望有必須差距。

14、只重視城市建設工業發展，忽視農業增效農民增收;只重視產值稅收，忽視發展的可持續性，對產業聚集區的專案把關不嚴，存在重數量輕質量現象。

15、追求享受，計較待遇，吃苦在前享受在後的意識淡化。

16、存在長官意識官僚主義的問題。有時候認為是從大處研究，沒有從XXX和個人角度研究，提出的一些批評和要求難以理解，也難以完成。異常是做過XXX，認為對XX的業務是很熟悉的很瞭解的，往往就有一種習慣思維，憑經驗研究問題。

17、對工作吃得不透，把握不準，異常是應對突發輿情的工作預案缺乏相應的機制，沒有完善的應對措施，發生問題後手忙腳亂，不能從容應對，對一些輿情負面報道處置應對不力。

18、工作抓落實不具體不深入，習慣於當二傳手，創新意識開展工作不夠。

19、XX同志有時當手頭工作稍多時，性子就有些急躁，態度不夠和藹，如遇到需重複解釋的問題時，顯得沒有耐心，沒有合理調整自我的情緒，導致部分幹部產生距離感。平時與基層群眾交流較少，與基層幹部談心較少，有時存在“嚴下不嚴上”現象，在狠抓XX安全管理方面力度不夠，缺乏科學合理張弛有度的管理方法。

20、搞平均照顧。作為常務副縣長分管財政，在資金安排上統籌兼顧是對的，可是有時忽視了部門與基層需求的差異性，在財政資金安排中偶爾搞平均主義。

21、擔當精神不夠。，你對市幾大班子成員還存在不願不敢監督，怕影響團結的思想。有時即使談問題，事前也總是再三掂量，千方百計把話說得婉轉含蓄，不能給對方以震懾和制約。

22、工作作風還不夠實，調查研究不夠深入。XX同志忙於事務性工作較多，抽出時間到基層調查研究的不夠多。多數時候是陪同上級調研，主動到基層去與群眾應對面交流不多，對群眾實際困難掌握的還不是很全面。

23、缺乏職責擔當，有時自我落好，矛盾上交。一遇事就講客觀，講條件，遇見工作上的事，一說難度太大，這個問題不好解決，沒有從主觀上找怎樣幹好工作的結合點。

24、全面主動履職不夠。作為行政一把手，更多是關注自我認為重要的一畝三分地，像一些為民辦實事中的工程專案幾乎是月月排程，聽進展;可是像涉及到基層服務隊伍建設和文化建設等百姓同樣關注很多的事上顯得不上心不關心，在督導檢查和經費投入等方面做甩手掌櫃，對情景瞭解不深不透不全面，沒有盡到行政一把手統籌兼顧的職責。

25、XX同志作為單位一把手，往往只過多注重業務工作，對上級部署的各種學習教育活動，統籌不好，力度不大，雖然也提出了一些見縫插針靈活安排的措施，但推進力度不大，效果不明顯。同時，沒有真正做到“從群眾中來，到群眾中去”。在日常工作學習和生活中，有時還存在“領導要有領導的架子”的錯誤思想，沒有把自我的身份放低，下屬不敢講真話講心裡話的現象時有存在。

26、XX同志存在必須安於現狀的思想，認為XX業務是自我的“職責田”，在心理上就比較放鬆，危機意識有所弱化，對其他部門的業務情景較少了解與關注。

27、急功近利，科學發展觀不牢。抓工作期望儘快出成績，對等見效快，容易出成績的工作推進力度大，推進措施硬，但對等基礎較差短時間難以見效的工作抓得不夠，措施不力。對發展雖也下了目標任務，召開現場會等方式督促，但實招還不多，效果還不好。問題在於你重基層打基礎的觀念不牢，堅持科學發展觀上出了問題。

28、在安排和推進工作中，注重“一把手”權威，很多時候強調按自我的要求和進度幹，給人比較強勢的感覺。

29、XX同志作為單位一把手，往往只過多注重業務工作，對上級部署的各種學習教育活動，統籌不好，力度不大，雖然也提出了一些見縫插針靈活安排的措施，但推進力度不大，效果不明顯。同時，沒有真正做到“從群眾中來，到群眾中去”。在日常工作學習和生活中，有時還存在“領導要有領導的架子”的錯誤思想，沒有把自我的身份放低，下屬不敢講真話講心裡話的現象時有存在。

30、工作投入不夠，沉不下去。表此刻以會議部署工作多，參與實際工作少，工作中解決難題的實效辦法不多。比如在負責勞動科管理工作中，深入一線開展工作太少，沒有親自到場參與協調解決農民工討薪事件或參與勞動監察工作。

31、工作重形式劃大字，缺乏督促落實缺乏一抓到底的耐心，存在形式主義。作為常務副縣長，一天到晚忙忙碌碌窮於應付，很少到專案第一線現場解決問題，基本沒到鄉鎮一級去了解情景。異常是在這項工作上，沒有及時跟蹤督促，導致錯失了今年有的良機

32、XX同志愛批評人經常批評人，不講方法不講場合，更不研究別人的感受。批評常常變成了指責，異常是工作上出現了紕漏，不是給同志們舉一反三，查原因究根源，而是用棍棒敲打的方式訓斥，甚至指責，加重了同志們的心理負擔。

33、主持會議工作的時候，工作效率不是太高，開會拖的時間太長，話題不太集中。

34、研究工作時不願聽別人過多解釋，不等其他同志說完，就直接打斷了。

35、XX同志走訪基層存在“就近原則”，對較為偏遠的基層單位一般較少深入走訪調研，對基層工作和基層幹部存在問題批評較多，實質性措施較少。

36、自我過去有好人主義思想，習慣於“多栽花少栽刺”，話到嘴邊留半句，搞無原則的“一團和氣”。

37、對辦文辦會存有把關不嚴的問題，導致有時仍存在以會議落實會議以檔案落實檔案的現象。

38、反對“四風”措施不力。在查處涉及“四風”問題上，對一些單位和個人心慈手軟查處不力，致使一些幹部認為抓作風建設只是一陣風，思想上始終沒有引起重視，沒有堅決遏制違規違紀行為，導致頂風違紀案件屢禁不止。

39、對協管人員管理不嚴。比如在XXX東門開展綜合執法期間，有城管協管人員在執法車上玩手機並被群眾舉報的事件發生。

40、存在黨性錘鍊可是硬，理論武裝不自覺的問題，多以學習組織上安排的資料，用筆記字數衡量學習效果，撰寫學習心得體會不求質量，黨性修養內化於心外化於行做的不徹底。

41、理論學習不全面不繫統不深入。對政治理論學習重要性的認識不深，存在實用主義，用什麼學什麼，與工作關係密切就學，與工作關係稍遠的就不學。

42、工作作風不夠務實，不注重工作實效，推進工作措施不明確，存在只在乎大而化之安排工作，沒有很好地結合本地工作實際進行任務分解和落實，缺少檢查督促。

43、平時工作投入精力多，不一樣程度地忽視了政治理論學習。

44、奮發進取精神不強，滿足於現狀，對重大問題不能攻堅克難。

45、深入困難多矛盾多的地方聯絡群眾聽取意見不夠。

46、抓改革促發展方面，感到政績觀有偏差，存在急功近利和形式主義的問題。

47、用理論指導實踐的本事有待於進一步加強。

48、組織節慶會展活動參加的人員偏多佈置的場面偏大，花費較多，效果一般。

49、XX同志作為常委組織部長，工作很進取很主動，有想法有辦法有成效。但個別農村黨員教育問題還需要進一步深入，期望在今後工作中，進一步解放思想創新工作方法大膽工作。

50、工作主動性不高。對分管工作涉及的新知識新政策掌握不深，工作指導缺乏針對性;對非分管工作關注少，在重點工作研究時很少發表個人意見，存在覺得自我年齡大了安於現狀就好的思想。

51、存在安逸思想。對行政工作的深化和細化不夠，進取性主動性不夠。比如對於民兵徵兵等工作很少親自過問，缺乏重視，缺乏指導。

52、落實雙重組織生活不嚴格，參加黨組織生活不規範。具體表此刻參加組織生活的自覺性弱化了，作為班子領導幹部，常以工作忙為藉口，沒有完全做到以一名普通黨員的身份按時參加黨支部的組織活動，即使參加了過程中也不自覺的以領導幹部身份提要求。

53、同志缺乏全域性觀念。作為書記，應把握方向謀全域性抓長遠，但其在地區長遠發展上整體規劃不夠。XXX區域位置很重要，是XXX核心區域，可是作為書記，沒有和區相關委辦局更好地對接，造成自身在發展目標定位上不夠準確，同時與我在地區整體發展上缺乏溝通，沒有構成發展共識，影響了班子構成發展合力。

54、艱苦奮鬥精神減退，對超出規定的工作待遇和生活待遇安然享受。

55、XX同志自我深入基層深入群眾深入一線調查研究不夠，站在群眾的立場和角度想問題做決策辦事情做得不夠。

56、政績觀出現偏差，有過於追求GDP追求排行的傾向，統計資料中搞重複計算甚至摻水分。

57、均衡發展意識不強。對十個社群重視程度不均等，沒有彈好“鋼琴”。你作為書記，感覺您對十個社群的重視不一樣，造成對社群投入不均衡，社群發展不均衡。如X社群X社群，有人說一個“歐洲”一個“非洲”，X社群典型確實是我們關注的物件，但其他社群也應統籌發展。

58、堅持民主集中制不夠，聽不進不一樣意見，搞“一言堂”。

59、理論聯絡實際不夠緊密，學習上“擠”和“鑽”的精神有所放鬆，工作上有時憑經驗，對一些事關發展大局的重大問題缺乏理性思考和總體把握。

60、政績觀有偏差。重點工作關注多，常規工作關注少。如在跟你彙報工作時，您總是強調社會組織動員社群治理工作方面多，對於社群的一些基礎工作重視不夠，很少過問。

61、對工作的監督不到位。比如對社群勞動保障工作站協管員與社群配合工作情景瞭解不夠。

62、抓幹部管理工作不嚴格。比如，很多制度建立了，可是礙於情面，沒有嚴格執行，制度紀律永遠約束的是老實人，對不遵守紀律的幹部沒有任何懲戒，造成幹部心裡不服氣。

63、對信訪工作重視不夠。雖然能對信訪疑難案件親自處理，親力親為，率先垂範，但對信訪困難群眾關心關愛救助不夠。

64、工作方法有時不夠恰當，異常是與同事業務交流時，有時不夠講究方法，處事藝術的重要性認識不夠。

65、在工作中存在本位主義思想。作為XXX安全生產委員會的副主任，對自我分管的安監工作關注多，對涉及安全的其他的工作關注少，如對治安消防食品安全燃氣安全等工作研究不多，支援力度不夠。

66、工作不深入。比如我轄區拆遷任務重遺留問題多，潛在必須規定維穩壓力。你作為XXX維穩負責人，過問的少關注的少，存在顧此失彼的問題，系統分析綜合研判，前瞻性工作不到位。

67、XX同志對待工作認真負責敢抓敢管，執行力比較強。但有時在工作擺佈上，對主要領導關注的工作高度重視，對有的工作用力不夠。在推進“三會一課”制度落實上還需要繼續加強。

68、在幹部工作上溝通不到位。比如在我培訓期間，你將軍轉幹部(事業編)XX分配到民政科，沒兩個月又調回社保所，造成科室工作銜接不順，還造成我與分管社保所領導產生誤解。

69、抓隊伍管理上不夠。異常是XX伍是當前矛盾焦點，執法環境惡劣固然是現狀之一，可是也確實存在出勤慢服務態度差等問題，隊伍的服務百姓本事與百姓期望有差距，作為主管領導有必須職責，尤其在對城管保安隊伍的管理上存在疏忽，導致協助執法時被媒體曝光。

70、對xx同志批評意見：給你提兩條批評意見。第一，工作統籌謀劃不足。工作見子打子，沒做到早謀劃早準備。比如，你對督查室的整體工作指導不夠，用心性調動不夠，存在忙亂現象，這是你管理不嚴怕得罪人的享樂主義表現。第二，有老好人思想，監督管理不到位。寧可自我多做些，也不放手放權給別人做。比如，你對督查室的內部管控制度沒有嚴格執行到位，導致自我一個人累，其他人鬆散的狀況，不利於調動內部用心性，也不利於其他人潛力素質的提高，這是你官僚主義的表現。

71、工作缺乏統籌安排，存在形式主義問題。平時忙於事務性工作，對整體工作缺乏統籌兼顧，比如：XX。還有一些重大事項多次彙報後才著手研究。

72、還存在結合實際研究不夠，站位不高看的不遠，前緊後鬆的問題。

73、存在“長官意志”，說話不注意方式方法，批評人不講場合不留情面。

74、抓思想政治工作缺乏時效性，教職工思想政治工作資料不豐富，形式不豐富;比如，黨員“三會一課”與年級組活動合併在一齊。

75、宗旨觀念有待加強，服務意識有待提升。對非職責範圍內的事情主動服務不夠。

76、研究工作不深入，作風浮漂，上推下互動相交辦，導致落實不力，工作棚架。

77、深入群眾不夠。比如在分管工作主要與單位聯絡多涉及居民少為理由，深入社群少，異常是深入所包社群以外的社群少，與居民直接交流少，對社群全面情景瞭解不夠。

78、主觀武斷，存在官僚主義。在為群眾辦實事時，有時憑藉自我的經驗做事，沒有充分聽取居民意見和提議，經常拍腦門說就這麼辦了，實際沒有認真聽。就像你在批評材料裡說的那樣，為XX社群做牆壁拉毛的那件事兒，我也全程參與了，我覺得就是你一意孤行才造成最終的整治效果不夢想。

79、幹勁鬆懈，職責感蛻化。隨著你職務的變動，勁頭明顯不足，缺乏在XX工作時“逢山開路遇水架橋”的魄力。有時抓工作停留在簡單的安排。部署上，缺乏一竿子插到底的毅力。

80、自身要求不嚴格。談話不注意場合，不注意領導形象，在必須場合時，如開會式研究工作，不太注意語言，有時說些與會議無關的話題，缺少嚴肅性。

81、作存在打折扣現象。比如XX門前道路交通秩序混亂的情景，上級部門已責成本級進行專項治理，可是郭部長在治理上辦法措施不夠多，治理的效果並不好。

82、亮劍少。安全生產綜合監管督導作用發揮不夠，安監隊伍威懾力不足。缺乏組織與其他部門聯合打擊的力度。

83、缺乏親和力，作為班長在班子成員面前過於嚴厲，很難接近，與下屬很少溝通很少交流，聽不到真實情景，不利於工作的科學決策。

84、有急躁情緒。遇到問題時沒有深入調查研究，沒有全面瞭解掌握情景，憑經驗閱歷做出主觀確定，認為自我決斷是正確的。XXX的很多工作錯綜複雜，各種利益交織，很難在短時間內破解一些問題。應對這些問題需要掌握一手資料，權衡利弊，避免急於下結論。比如，有些工作條與塊的職責劃分並不清晰，涉及到多個部門需要統籌研究，不能簡單憑主觀經驗處理，要多方面聽取意見。

85、XX同志擔任了XXX後，在進取意識和創新精神上比較缺乏，在思想上有所放鬆。深入基層不夠，對基層情景掌握不深不細，雖然自我也經常到基層單位調研，但瞭解掌握基層群眾的呼聲不全面，對指導推動XX發展大膽探索的方式方法較少。對一些工作滿足於會開了部署過了，至於進度如何，有何困難，落實與否，缺乏盯住不放，缺乏不間斷檢查督導。

86、工作督促畏手畏腳。你作為常務副市長，工作中缺乏一竿子插到底的精神，有時候還放不開手腳，不敢大膽抓大膽管。期望你在今後工作中放下包袱，無私無畏，大膽工作。

87、進取精神還需進一步提高。有時滿足於常規性工作和領導交給的工作任務，進取精神和創造性的開展工作的熱情有待於進一步提高。

88、政績觀存在偏差，圍著上級指揮棒轉的多，對上級看的重了，重視程度高，抓的比較緊，要求嚴力度大，可是對其他工作相對管的少，甚至有大而化之的現象。

89、改革上存在畏難情緒。對於全面深化改革，研究方方面面利益關係較多，怕遇到阻力，帶來麻煩，以至於對改革困難估計過高，在改革上畏首畏尾，放不開手腳。

90、全域性意識不足。在研究XXX全域性性工作中，缺乏“一盤棋”思想，主動思考不夠，很少發表提議意見，徵求意見時，基本上是一味的認同。