機關幹部培訓會領導講話稿

所謂協調，不管是什麼樣的工作，說到底是人與人之間的協調。對協調物件把握得怎麼樣，結果是不一樣的。下面是本站小編給大家帶來的機關幹部培訓領導講話稿、希望大家喜歡!

《現代漢語詞典》中將協調解釋為“使配合得適當”。說得通俗一點，協調就是運籌，協調就是公關，協調就是化解矛盾。機關業務部門多，領導層次多，對上對下的聯絡多，機關幹部辦文、辦會、辦事，都有個協調問題，協調是必備素質之一。有人做過這樣一個形象的比喻：協調是槓桿，能夠增大工作動力;協調是潤滑油，可以減少工作阻力;協調是催化劑，能夠提高工作效率;協調是黏合劑，能夠增強團隊凝聚力。比喻得很形象、很到位。究竟怎麼搞好協調，各有各的高招和道道，所處環境不同、層次不同，辦法也不盡相同。在工作實踐中，應注意把握這麼幾條。

一、及時明確任務要求

一般情況下，領導在交代任務的同時，會對有關協調方面的工作提出明確要求，但在交代時不會每次都講得很具體，有時比較原則，特別是對一些協調過程中的細節問題，也可能不一次性涉及，往往會隨著工作的深入逐步提出來

因此，作為機關工作人員來講，就有一個進一步理解任務、消化指示、把握標準的問題。對領導提出的標準要求要逐字逐句地研究思考，對一些特殊要求，特別是蘊含在指示中的基本意圖、指向性和最終目的，一定要準確理解領會，否則在工作中就會出現偏差。這裡需要提出的是，往往有個誤區，有的同志比較強調自己的主觀願望，認為好心一定能辦出好事來，就是出些差錯領導也會原諒的，其實不然，一旦出現了問題，首要的決不會看你的願望如何，這大概也是一些同志有時受到領導批評還感覺委屈的主要原因。

因此，搞好工作協調，應當具有良好的願望加上科學的思維和一定的協調能力，才能把好事辦好。某機關一位領導到一個下級單位檢查工作，由祕書科孫科長負責搞好協調。為了使領導有面子，孫科長擅自要求受檢單位兩位領導和有關部門領導到機場迎接，房間內擺放了鮮花，還購買了紀念品，安排的飯菜也很奢侈。領導一看到這陣勢，很不高興，責問受檢單位領導為什麼頂風、違紀、搞形式主義，當得知是孫科長的授意安排時，立即火冒三丈，把孫科長狠狠批了一頓，命令他立即作出書面檢查，不久，孫科長被調離機關。

二、主動適應協調物件

所謂協調，不管是什麼樣的工作，說到底是人與人之間的協調。對協調物件把握得怎麼樣，結果是不一樣的。如果用一個模式、一種方法、一個節奏來搞協調，就難以達到預期效果。這裡說把握協調物件，並不是指那種看風使舵式的，也不是按照自己的標準來分個三六九等，更不是以自己的好惡來作取捨，而是根據協調物件的自身特點、傳統做法、相互關係、地位作用等情況，選擇最恰當的方式和辦法，提高工作協調的成效。

平時協調處理工作，涉及其他部門、其他單位掌管的業務，都要事先與之協商，取得一致意見後，再呈報審批。當對方提出不同意見時，要耐心聽取，認真研究，甚至調整或改變自己的方案。如果對方完全不同意，或者意識到根本行不通時，則應放棄自己的意見，另外研究其他辦法。

尤其要注意，凡是幾個部門意見尚未統一時，一般不要上報審批，不能把矛盾上交。機關部門領導也不要輕易將幾個部門意見相左的議題提交辦公會，以免議而不決，決而不行。某機關理研室負責籌備部裡理論骨幹培訓班，其中起草領導講話材料這項工作，需要辦公室的支援幫助。按傳統做法，事前應先徵求辦公室的意見，在協商一致的情況下，再向部領導呈報培訓班方案。

由於理研室沒有事先徵求辦公室的意見就上了件，把辦公室的兩個人分在了材料組，部領導籤批後，理研室到辦公室要人幫忙，結果碰了釘子，辦公室以工作太忙、抽不出來人為由，拒絕了理研室的要求。結果理研室抽人這件事做成了“夾生飯”，弄得很尷尬。這就是協調的方式方法出了問題，主要原因是不按機關規矩來辦事，事前不商量，以領導壓人，把工作強加到別人頭上，這是機關工作最忌諱的事情，機關幹部一定要注意這個問題。

三、隨時掌握情況變化

機關的同志都知道，協調工作從來沒有一次就完事的，這也是符合規律的，尤其是涉及上級領導和本級領導的活動，“變”是絕對的，“不變”是相對的。從某個角度講，能不能及時準確地掌握變化了的情況，既是協調工作成敗的前提和基礎，也是很關鍵的因素。

實踐中，有些變化了的情況，領導會告訴你，有些變化了的情況，則需要你去向領導及時報告，並提出調整協調工作的意見建議。也可以說，你對變化的情況掌握得越早越及時，工作就越主動，否則，可能會給領導造成被動，甚至不可挽回、難以彌補。因此，當最初的協調方案領導同意後，要做到“案”定思考不停，反覆地想一想還有哪些因素考慮不夠充分，還會出現哪些由不確定因素造成的後果，究竟有幾套方案比較可行，等等，做到有備無患，隨時從容應對突發情況。

有一天，某機關的張祕書，根據副市長指示，分別通知了有關領導下午4時開會，部署安全生產工作。下午2時30分，副市長突然打電話告訴他，因下午4時另外有一個活動，會議提前到下午3時召開。張祕書趕緊把參加會議的人員重新通知了一遍，唯獨忘記告訴拿鑰匙的人了，結果與會人員要進會議室時門還鎖著，到處找這個人也沒找到，弄得與會人員很有意見，副市長很不高興，狠狠批評了張祕書一頓。這就是對工作想得不細，考慮不周，對突然變化了的情況沒有應對好。

四、堅決說好該說的話

語言是協調的重要媒介和基本載體。工作協調能否順利進行取得成功，講究語言藝術很重要。常言道：“良言一句三冬暖”。得體的語言既能簡明扼要，完整表達自己的意圖，又能使對方入心入耳入腦，使其愉快地接受協調。說話人人都會，但能知道什麼場合該說、什麼場合不該說，而且能夠把該說的說好、把不該說的憋住，是很不容易的，值得每位機關幹部用心體會，下功夫歷練。機關幹部向領導報告情況、通知事情、協調活動比較多，更要注意語言修養，提高說話的藝術。

話到嘴邊要掂量，想好再說也無妨，拿捏不準的話可以少說、慢說或不說;要多一些換位思考，話出口要想到聽者的感受，防止說者無心聽者有意而禍從口出。有一次，某省委組織部副部長到一個縣召開座談會，會上，市領導問縣委組織部的一個副部長：“最近工作怎麼樣啊?”這位副部長隨口答道：“副部長是個閒職，能幹成啥事?”這句話把在座的四級副部長“一網打盡”，氣氛一下子就變得尷尬起來。

省委組織部副部長馬上說這個縣委組織部副部長一句：“副部長需要協助部長幹成的事很多，怎麼能是一個閒職呢?你肯定沒有盡到應盡的職責，好好反思反思吧。”機關幹部還要注意觀察分析每位領導的性格特點，並據此把握說話的要領，防止話不投機半句多。

另外，要善於選擇說話的時機，多一些臨機處置，少一些照本宣科和千篇一律，多一些“雪中送炭”和“雨中遞傘”，切忌“火中取栗”和“火上澆油”;要注意態度，慎用指令性語言，多用商量的口氣，即使傳達上級的指示，轉達領導交辦的事項，也不要口氣太硬。在一般協調場合，更要注意語言平和，態度隨和。在說好該說的話的同時，機關幹部還要時刻牢記，不該說的話堅決不說，要“守口如瓶”，始終給嘴巴安一把“保密鎖”，決不因多知道一些內部情況去炫耀，傳播小道訊息，更不得隨便議論領導工作上的事情，特別是不能擴散領導中的意見分歧。

五、相互支援、與人為善

機關是一個協作的群體，同志之間、部門之間一定要相互支援、相互配合。看起來各個部門各管一攤，實際上工作都是互相聯絡的，都是為了單位建設。從這個目標出發，一定要團結協作。要少扯皮，少推諉，多幫忙，同志之間要互相提攜，拾遺補闕，只要有精力，儘量伸出援助之手。部門之間，有些工作是交叉的，分不那麼清楚，有些工作要幾個部門一起來做，只要有力量，就主動多承擔一些。如果你推給我，我推給你，吃苦的事交給別人，得利的事攬給自己;當著領導都接受，揹著領導都推掉，是最影響關係的。

某機關有一個局牽頭籌備一個會議，把購買物品、安排住宿、餐飲、簽到等容易辦的事情留給了自己做，而把起草領導講話、修改典型發言一類的重活累活全都推給了別的部門。由於安排的工作不公平、不合理，在協調會上，幾個局長意見很大，與這個牽頭局長爭吵起來，一致表示，不能這樣分配工作，應當把輕活、重活安排科學，牽頭局應帶頭承擔材料起草工作，不能只挑輕活幹。

部門間還有一個相互服務的問題，相互支援既有利於別人，也有利於自己，最終是有利於工作。無論哪個部門，無論它自身多麼強，各方面的關係處理不好，也會四處碰壁，也難以順順當當地辦成幾件事情。還有就是對同志、對上級都應本著維護的態度、理解的態度，真心實意地希望自己的同志和領導能夠工作得很好，發展得很好。如果嫉賢妒能，生怕人家過得比自己好，這個關係就難處了。

這方面一定要注意多宣傳別人的好處、優點，好話不僅講在當面，而且講在背後，特別不要背後議論人家的短處。再就是要多一點理解。人人都需要理解，也能夠被人理解。理解不是講的弄清是非，而是善於去體察是非背後的合乎人情事理的原因，原因清楚了，就容易寬容對方了。

六、做到快準細嚴實

有的時候領導交代一些工作的時候，表面上聲音不大、要求不急，只是寥寥數語，有時甚至看起來有些輕描淡寫。但作為機關工作人員，決不能因此自我減輕壓力、降低標準、放鬆要求。機關工作無小事，有時一個座位排得不妥、一個檔案傳閱的順序不對、一個通知拿捏得不準、一次車輛排程得不夠到位等等，都可能帶來不可小視的影響。

要減少和杜絕差錯，有“五個字”始終不能忘。即“快”，就是要有很強的時間觀念，做到話音一落就行動，反應要快，快速思考對策、拿出方案;動作要快，在最短時間內進入實質性操作;情況反饋要快，及時請示彙報進展情況和過程中出現的矛盾問題。如果拖拖拉拉、磨磨蹭蹭，往往會事倍功半，把簡單的事情辦得複雜化，把一件事拖成兩件或多件。

“準”，就是要做到掌握情況準確無誤，彙報情況實事求是，請示和答覆問題要言之有據，不說沒有依據的話，不說沒有經過核實的話。“細”，就是膽大心細，關注細節，無論是什麼事情，都要想周到、想具體、想細緻，多問幾個為什麼，多設想幾套方案，多搞幾遍推演，多深入一線，多來幾個“回頭看”，儘量避免使用“大概”“也許”“可能”等模糊概念，

應儘量去除“上有領導把關，下有機關和基層落實，不會有啥問題”等僥倖心理，做到每一步協調都有細化的計劃，都有留有餘地的時間節點，都有具體的工作物件，都有明確的責任區分，使整個協調工作運作起來嚴絲合縫、不丟三落四。“嚴”，就是嚴密、完整，辦文、辦事過程要反覆校對、嚴格把關，避免粗疏錯漏;每件事辦完之後要及時向領導反饋，做到件件有著落，事事有迴音;要養成勤於記錄的習慣，辦任何事情都應有記載，以備有案可查。

“實”，就是要做到態度老實，樹立對工作極端負責的精神，耐得住寂寞，樂於犧牲奉獻，辦事不張揚，低調做人，勤勤懇懇辦好每一件事;作風紮實，提倡“事必躬親”，什麼事情都要親自看一看、試一試、跑一跑，決不能當“甩手掌櫃”、搞遙控指揮;工作務實，落實到每個環節、每個部位、每個人頭，確保每項工作都能落實到底到邊，決不能出現虎頭蛇尾、只看過程不問結果的現象。