菸草專賣稽查工作彙報共菸草專賣稽查工作亮點3篇 菸草稽查工作亮點彙報

本文將針對菸草專賣稽查工作進行彙報，重點講述這項工作的亮點。稽查部門通過持續的檢查和打擊，對非法菸草市場進行了有效的清理，維護了菸草市場的健康有序。同時，各地的稽查團隊在工作中表現出了良好的協作精神和專業水準，再次展現了他們的稽查能力和職業素養。

第1篇

作為一名菸草專賣稽查員，我們的天職就是維護國家利益，維護消費者利益。稽查員是操作崗位，更是菸草基層戰線的急先鋒，我們兢兢業業、始終如一，用一片赤城之心，捍衛著國家菸草專賣的尊嚴！

菸草專賣稽查員，整天面對的是一群“各式各樣”的人，他們中有合法捲菸經營戶，也有菸草經營不法份子。雖然我們代表國家行使法律賦予我們的權力，但我們不能板著一張生冷的面孔，我們要學會微笑服務，要學會換位思考，否則捲菸零售經營戶無法信任我們，文明執法也無從談起。所以，在檢查和走訪的過程中，我們要儘量面帶微笑，拉近與零售客戶之間的距離。工作之餘，抽空去零售戶店裡坐上幾分鐘，和零售戶聊聊家常，瞭解他們的經營和生活狀況，幫他們解決一些力所能及的困難。和零售戶溝通需要的是真誠和耐心，想客戶之所想、急客戶之所急，服務了一個客戶，就會感動一片客戶。

菸草稽查專賣工作專業性強，法律政策水平要求較高，我們通過刻苦學習，掌握菸草專賣法律法規和行業政策。其次，真假煙識別是稽查工作中十分重要的技能，更加需要仔細琢磨和研究，觀察和分析真假捲菸在包裝、印刷、工藝上的不同之處，並及時做好筆錄，努力掌握真假煙識別技巧。

菸草專賣稽查工作不是簡單地管理市場，我們要學會掌控市場，要學會辦理菸草違法案件。如蒐集違法案件資訊就是案件偵破過程中一項基本的工作，通過近些年來的嚴厲打擊，不法煙販已經變得異常狡猾，不法活動非常隱祕。但是無論不法煙販有多狡猾，只要他們從事非法活動，總會露出破綻，在執行稽查任務時，不放過現場的任何珠絲馬跡，把握住轉眼即逝的機會和線索。所以，只有精通業務技能，熟悉市場環境，才能適應複雜的專賣稽查工作。

稽查大隊是案件查辦的主要部門，在外人看來更像是一個權力機關，一些不法煙販就是衝著這一點，企圖尋求蔭庇。但是，作為一名菸草專賣稽查人員，對查獲的違法捲菸，我們一概秉公辦理，不分親疏，不講私情，公正執法。我們在廣大零售戶心目中樹立起菸草專賣的良好形象，真正將國家利益擺在了首位。

菸草稽查員是一個平凡的崗位，卻有著不平凡的責任，我們在這個崗位上努力實現自己的人生價值，有國才有家，國家利益至高無上，在國家利益和個人利益之間，在責任和親情面前，我們毅然選擇前者。

第2篇

眾所周知，菸草專賣是菸草行業的靈魂，菸草專賣稽查則為行業的發展提供強有力的保障。併為維護國家利益和消費者利益作出了傑出貢獻。作為一名普通的菸草稽查工作者不僅要有強烈的責任心和使命感，更應該具備過硬的素質和敏銳的頭腦，才能確保“兩個至上”目標的圓滿完成，為黨和人民交上一份滿意的答卷。

一、“以觀為主，細緻入微”。“以觀為主”是指專賣執法人員在檢查時，應以敏銳的洞察力觀察經營戶的神態和心態變化，根據一些細微的變化，分析經營戶是否存在違法違規經營。在沒有接到舉報，沒有得到有關部門反饋資訊的情況下進行市場檢查，專賣人員要為出勤工作做好準備，以觀為主，憑藉敏銳的觀察力，確定檢查物件，做到心中有數。

1、執法人員未進店之前，應先觀察店主的表情和神態，如果店主表露出緊張神態，眼睛會看一眼店內的物品和員工，正所謂“做賊心虛”，這是人的一種自然心理反映。店主緊張，往往第一舉動就能暴露存在的問題，這時，執法人員的視線不能離開店主。店主看員工是暗示，有讓員工轉移物品的可能，從中發現存在的問題，執法人員注意力要集中在員工身上，一些細小的舉動都是專賣執法人員查獲違規品的重要線索。

2、執法人員進入店內向店主表明身份後，與店主進行交談，如果該店存在違法違規經營行為，店主則會因事出突然而無法集中精力，有意拉長與店內消費者的交易時間，其目的在於衡量問題的嚴重性，這說明違規品就在店內，而且數量較多，此時，執法人員可以認真仔細的檢查，但是在檢查過程中要注意店主的舉動。

3、執法人員進入店內後，如果店主很緊張，但在與執法人員交談的過程中，又表故作鎮定態勢，這說明店記憶體在問題。此時，執法人員可以採取衡量煙箱重量的方法或對一些不起眼的地方進行檢查，也可根據季節變化，注意“天熱多藏下線，天涼多藏上線”檢查線索。

4、執法人員進入店內後，如果店主一直坐著，即使有消費者購物也不起身，這表明違規品就在店主的身邊，執法人員應把注意力放在他周圍的物品上，並視機進行檢查。

5、有些店主在進行違法違交易，有強硬的“後臺”支撐著，當他看到執法人員進店後，雖會表露出一時的緊張神情，掂量“後臺”的力量，他會對執法人員採取不理睬的態度，並用微笑的方式暗示店內員工小心行事。如果店主沒有暗示動作，說明違規品就在店主身邊，數量不多。

二、“回頭檢查，趁勝追擊”。面對專賣管理工作所取得的一些成績，專賣工作人員應戒驕戒躁，保持清醒頭腦，注意是否存在反彈現象，在前階段的案件處理完之後，還應採取“挖掘” 辦案方式，深層次地打擊違法違規經營行為，所謂“挖掘”辦案方式，其主要做法是把曾經稽查到的經營戶名單列為重點再稽查物件，繼續派人實施監控，認真分析近期經營狀況，有些經營戶會因以下兩種心理，而繼續從事違法違規經營交易：

1、僥倖心理。有些經營戶認為上次被查扣捲菸數量多，金額大，相信菸草執法人員這段時間不會再來檢查，可以趁這個機會再進行一次大的交易以彌補一些損失。

2、報復心理。被稽查的經營戶因心存不滿，菸草部門越是檢查他，他就越是肆無忌憚，繼續違法，在哪跌到，就在哪站起來，有甚者更是變本加厲做違法交易，此時，執法人員採取回頭檢查的方式，其效果更佳。

三、“緩兵之計，出其不意”。有些經營戶存在違法違規行為，但菸草部門的工作人員卻查不到違規品，針對此類情況，專賣工作人員可以使用緩兵之計，暫時不查該經營戶，而是從其下線開始著手。對於從該經營戶下線所查獲的違規品牌，採取輕罰或不處罰以教育為主的方式，麻痺上線，使其放鬆警惕，但是執法人員要認真細緻地做好詢問筆錄。與此同時，專賣工作人員還要掌握該經營戶的全部情況，並進行分析，把該店每次銷售情況與上月或3-5月之內的銷售情況進行對比，把銷售量下降的品牌和品牌結構對比，當收集到多方面的有力證據之後，可以請工商及公安部門配合進行能夠突擊性檢查，出其不意，必定有大收穫。

當前，由於不法分子手段狡猾，行蹤詭祕，給專賣稽查工作帶來很大的難度。作為專賣稽查員，一定要解放思想，更新觀念，大膽創新，積極探索新形勢下做好專賣稽查工作的有效途徑和方法，不斷開創專賣稽查工作的新局面，促進專賣稽查工作再上新臺階。

第3篇

1、每週五下午制定周工作計劃，報大隊長審批後上傳專賣系統並執行，在系統中應檢視到周工作計劃。

2、對稽查小組的檢查日程和檢查計劃進行稽核，指導和督促其完成檢查計劃。

3、每週開展不少於兩次的片區市場檢查，每月聯合公安、工商、綜治人員進行市場檢查不少於一次，並形成檢查記錄。檢查記錄應當上傳賣系統，同時留存聯合檢查時形成的錄相資料（刻成光碟的形式）。

（問：現在：這個檢查記錄是中隊長錄還是隊員錄，是怎樣的？）

4、每月對經營捲菸的餐飲娛樂場所不少於一次檢查，檢查戶數不少於持證餐飲娛樂總戶數的30%，無證餐飲娛樂戶數的40%。留存清理餐飲娛樂檢查時形成的錄相資料（刻成光碟的形式）。

[說明] 現行規定：《客戶經理轉型後進一步加強專賣管理工作的實施意見》要求，餐飲娛樂場所、大型商場、連鎖超市日常管理等歸機動小組及隊員進行管理。

變更理由：一在實際的市場走訪、管理中不連續，有時走一個鎮就只拜記一戶或兩戶零售戶，這樣工作效率較低，故變更為屬地中隊管理更為恰當。

5、組織中隊人員參加稽查大隊組織的市場檢查，並做好檢查前的準備和檢查中的指揮協調。

6、每月跟訪稽查隊員兩次，對隊員的走訪工作進行現場指導，並將跟訪情況記錄於跟訪記錄本中。

增加理由：戶籍走訪是一項非常重要的工作，它能瞭解市場各類情況，尤其能夠通過與零售戶的交流獲得很多有用的資訊，但隊員的素質、秉性各不相同，故需要中隊長等上級進行指導。

7、每月對戶籍稽查走訪情況進行抽查（抽查戶數不少於50戶），並有走訪檢查記錄。（走訪檢查記錄見附件4）

8、每週與市場經理進行一次口頭交流協商片區存在問題和商量下步的管理措施。

9、按相關法規要求對本中隊案件文書製作和專賣系統錄入情況進行認真稽核。

10、對新辦、變更等行政許可事項的進行實地稽核並在稽核表中籤署意見。

11、對中各類上報資料進行彙總、稽核，確保資料真實準確。

12、每月末根據當前工作的實際，撰寫《稽查中隊月工作分析及下月工作安排》，並上傳賣系統中。（基本樣式見附件5）

[說明] 現行規定：《客戶經理轉型後進一步加強專賣管理工作的實施意見》要求，

1、每月末根據各小組上報的工作開展情況，認真分析並安排次月工作計劃，的大隊長審批後執行。

合併理由：市場監管分析應當包含在工作分析之中，且工作分析應當更為全面反映中隊的工作，而且工作分析與下月安排合併撰寫，更能體現工作的連續性和針對性。

13、年初制定出中隊學習培訓計劃，每月組織中隊人員進行一次中隊學習培訓。學習培訓的主要為廉政建設、辦案技巧、文書製作、文明執法等。培訓後需留存培訓的資料和隊員培訓記錄；

14、負責協調與當地派出所、綜治辦、工商所等相關職能部門的關係，能協調相關職能部門與中隊一起進行市場檢查，遇到暴力抗法 事件，公安、綜治等相關部門人員能及時到場協助處置；

1、每週五下午制定周工作計劃，報中隊長審批後上傳專賣系統執行；

2、每週開展一次片區市場檢查，主要對重點監管物件和區域進行檢查，檢查後，在當日形成檢查小結並錄入專賣系統。在進行檢查前要提前一日製定檢查日程，上報中隊長審批後執行。 問：小組長制定日程當前行不行？

3、參加稽查大隊、中隊組織的市場檢查，做好檢查前的準備和檢 查中的指揮協調。

4、每月跟訪小組的隊員每人一次，對隊員的走訪工作進行現場指 導，並將跟訪情況記錄於跟訪記錄本中。

5、與客戶經理每日進行一次口頭交流，及時相互通報市場情況， 協商管理辦法，每週參加中隊與片區的資訊交流，督促相關資訊的處理落實。

6、指導小組成員按法定程式對案件文書進行製作和錄入專賣系 統，並進行復核，。

7、對新辦、變更等行政許可事項進行實地稽核並在稽核表中籤字。

8、對中各類上報資料進行彙總、稽核，確保資料真實準確。

9、每月末撰寫《稽查小組月工作分析及下月工作安排》，並報中 隊長稽核後留存。

10、督促、監控小組隊員完成市場走訪、案件辦理、與綜治部門 交流等各項工作。

1、每月對管區進行清戶，對持證戶名冊、無證戶名冊、特殊區域名冊（在建工地、廢棄廠房、較大物流企業等）進行更新。要求：（1）、清戶要認真全面，清戶範圍原則上為主要場鎮和人口聚集地、城鄉結合部和主要公路沿線。（2）、有當月更新的名冊作為留存（留存可為電子版本）。（3）、三個名冊應詳細全面的反映持證、無證和特殊區域的情況。

2、每月對所有零售戶進行一次走訪。要求：（1）、走訪中完成亮證經營、警示卡、與許可事項是否一致（字號、地址）等內容的督查管理和與零售戶交流及法律法規宣傳；（2）、從各種細節上了解、發現推斷零售戶是否存在違法經營問題和違法線索；（3）、如實記錄走訪情況並報小組長確認後留存；（4）、隊員應提前一天製作次日的走

並嚴格按日程進行走訪，有特情況的需寫出說明請中隊長簽字確認。

3、每月對重點涉嫌違規嫌疑戶和銷售異常的零售戶，進行不少於兩次的檢查，此類零售戶的比例應不少於管區零售戶總數的15%，對於銷量異常的零售戶在每次檢查時要一併檢查庫存。要求：（1）、提前制定檢查名單，並上報小組長確認，以便小組做好檢查安排。（2）、檢查後當日形成檢查記錄並錄入專賣系統。（3）檢查銷量異常零售戶時留存庫存檢查記錄。（庫存檢查記錄見附件6）。

4、對於查獲持證戶的案件，在查獲案件的第二週開始的三個月內每月不少於一次複查和現場法規宣傳培訓。要求：（1）、隊員要將

複查列入擬檢查名單日中，並上報並提醒小組長做好複查安排；（2）、隊員留存複查、培訓記錄。

現行規定：在《雙基》和《轉型後專賣工作檔案》規定對涉嫌違規零售戶、月銷量800條以上零售戶每月走訪不少於2次，每月進行一次庫存檢查，並有檢查記錄。對於6個月內有違規記錄的零售戶每月走訪不少於4次，每月進行一次庫存捲菸檢查，並有檢查記錄。

變更理由：取消了800條以上零售戶的管理，而增加銷售異常客戶的檢查，因為銷售量的大小與是否違法經營無直接聯絡。同時取消了違規戶6個月內每月走訪4次，進行一次庫存檢查的規定，而增加了每月對重點涉嫌違規嫌疑戶和銷量異常零售戶進行兩次檢查的規定，因為市場管理最為有效的手段還是市場檢查並對違法戶進行查處，同時庫存檢查一個人可以進行，不利於相互監督。

5、參加小組、中隊組織的市場檢查，做好檢查前的準備。

6、與客戶經理每日進行一次口頭交流，及時相互通報市場情況，協商管理辦法。

7、按《菸草專賣行政處罰規定》對主辦案件進行辦理包括一切書面文書製作、處理，和專賣系統的掃描等工作；案件在書面、系統內所有文書辦理完畢後，交專賣科內勤進行歸檔。

8、對新申辦許可證的進行實地稽核，並在稽核表中籤字，負責零售戶檔案的清理歸檔。

9、統計上報各類上報資料進行彙總、稽核，確保資料真實準確。

10、每月末撰寫《稽查員組月工作分析及下月工作安排》，書面留存《稽查員組月工作分析及下月工作安排》。

11、加強與屬地公安、工商、綜治部門的交流溝通工作。