菸草行業人員工作彙報範文合集

菸草行業人員工作彙報範文合集

在我們平凡的日常裡，報告不再是罕見的東西，其在寫作上有一定的技巧。那麼，報告到底怎麼寫才合適呢?本站小編為大家準備了菸草行業人員工作彙報範文合集，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

菸草行業人員工作彙報範文一

年，市局（分公司）在市局和市委政府的正確領導下，認真貫徹落實上級決策部署，認真做好了“捲菸上水平”的各項工作。1-11月共實現兩煙銷售收入11.54億元，同比增長26.56%；實現利潤2.12億元，同比增加6418萬元，增長43.27%，實現稅利3.12億元，同比增加7957萬元，增長34.26%，三項費用控制在預算範圍之內，企業繼續保持良好的發展態勢。

一、年主要工作情況

（一）菸葉生產平穩發展

今年以來，我們緊緊圍繞菸葉工作“三個突出”的要求，抓質量、強特色，烤煙生產保持平穩發展。一是嚴格計劃管理。以合同管理為主線，落實菸葉移栽面積6.7萬畝，簽訂合同6623份，菸葉種植嚴格控制在計劃範圍內，實現了“既穩的住，又控的住”的工作目標。二是強化生產管理。在生產過程中，創新實施“臺帳式”管理模式和“一月一專項”生產督查考核，不斷加強煙站內部管理和生產過程跟蹤考核，努力提升了菸葉大田管理精細化水平，特別是面對今年低溫霜凍、暴雨洪澇等頻發災害天氣，全域性上下不等不靠，科學應對，在煙苗凍死達20%、凍傷達70%和大田受災面積超萬畝、絕收達1783畝的情況下，最終穩定了面積、穩定了產量，取得了抗災保煙的最終勝利。三是突出收購管理。圍繞菸葉收購“質量、公正、安全”三大核心，進一步優化了收購流程、加強了質量監管、融洽了收購氛圍，順利完成了年度收購任務，累計收購菸葉21.2萬擔，中上等煙比例達94%，等級結構和等級質量較去年有明顯改善，支付收購及補貼資金1.92億元，收購均價再創歷史新高。同時，作為今年國家局專業化分級散葉收購試點單位之一，我們在沙市、永盛基地單元積極組建散葉專業化分級隊和菸農分級互助合作組，全面推行菸葉專業化分級散葉收購，取得了省時增效的良好成效，並於10月8日成功承辦了全國專業化分級散葉收購現場會。四是抓實煙基建設。編制出臺了年現代菸草農業基地單元建設實施方案並獲得省局評審通過，迅速啟動了永盛單元、沙市單元建設工程，去冬至今，共投入資金6352萬元，完成煙水煙路工程395處，新建烤房1224座，購買菸用農機136臺套，全面完成了XX年煙基工程建設任務並通過國家局和盛市局檢查驗收。

（二）捲菸營銷成效顯著

今年以來，面對品牌和結構調整壓力捲菸營銷以品牌培育為核心，著力“三個注重”推進捲菸營銷。1--11月份，累計完成捲菸銷量5.37萬箱，增長10.72%，實現銷售收入10.3億元，增長25.93%；實現毛利2.37億元，增長33.33%；單箱均價達到1.93萬元，增長13.78%。預計全年可實現捲菸銷量5.65萬箱，銷售收入10.8億元，毛利2.5億元。一是推進精準營銷。有針對性設立了50個市捲菸價格資訊監測點、4個江西資訊監測點，每半月編輯一期《市捲菸營銷動態》，編寫了《市捲菸市場營銷服務指南》，攜手紅塔、廣東、川渝等多家工業企業開展了20餘場捲菸評吸推介活動，面向菸農舉行了10餘場品牌推介會，開展了“雙喜聯誼杯”拔河比賽和“紫荊兄弟紅歌大家唱暨捲菸品牌知識競賽”等系列活動，切實提高了品牌培育能力和水平。二是提升服務水平。率先打造“貼心管家”式服務，在零售客戶櫃檯貼上服務聯絡卡，向客戶發放服務資料包，建立以菸草站為基地的“客戶經理駐點制度”，深入開展了“優化終端促發展，人人爭創精品街”的“6s”亮化終端活動，引導低業態客戶向高業態轉型。三是大力穩價促銷。認真落實“穩價促銷”的營銷策略，今年以來，共組織了22嘗參會人數達1400餘人的系列穩價促銷現場會，發放穩價通知書4000餘份，確保了零售客戶的盈利水平達到10%以上，有效提升了客戶滿意度。同時，通過開展業務技能培訓、“123”讀書活動及績效考核，有效加強了營銷團隊建設。

（三）專賣監管有力加強

今年以來，我們緊緊圍繞“兩個嚴格”要求，抓監管、淨市場，專賣管理得到有力加強。1--11月份，共查處案件367起，同比增長36.7%；查獲各類違法違規捲菸500.88萬支，同比增長6.02%，查獲菸葉14.94噸；市場淨化率達到95%，清理許可證245戶，新辦許可證96戶。一是嚴格市場監管。以“兩打三清”為工作重點，進一步完善了打假協作機制，開展系列市場專項整治行動，嚴厲打擊公開擺賣假、私、非煙等違法行為，查獲一起國標假煙網路案（正在收網），實現了我局專賣打假破網歷史性突破。制定並公佈了市行政區域捲菸零售點合理佈局規劃，聯合工商部門建立了無證戶定期移交和無證經營案件移送制度，清理無證戶550戶，切實提高了市場淨化率，並對關、停、並、轉經營戶基礎資料進行了系統維護。二是嚴格內部監管。加大宣貫力度，健全內管組織機構，使全員規範意識明顯提升，同級監管配合度與參與度明顯增強；進一化強化了“兩煙”生產的日常監管，對重點環節開展專項檢查，認真調查處理相關舉報線索和資訊，做到了對異常問題的及時發現、及時處理；對永安天福復烤廠2707噸廢次菸葉、煙梗、煙末的填埋報廢進行了全程監管。同時，多次組織專賣隊伍開展業務技能培訓、軍事強化訓練、野外體能拓展，隊伍素質明顯提升，築牢了依法行政、規範辦案的第一基矗

（四）基礎管理不斷提高

以體系建設、基層單位創優為契機，著力“三個紮實推進”，企業基礎管理實現新提升。一是體系建設全力推進。按照“七個結合”的體系建設思路和要求，全面梳理完善了各項工作制度、流程，正式釋出實施了b/0新版體系檔案，努力提升了全員應知應會能力和體系檔案執行力，建立健全了企業各項管理制度。我局體系建設工作，也得到了市局高度肯定和評價，並在全市體系知識競賽中勇奪第一名。二是基層創優紮實開展。圍繞“抓班子、帶隊伍，抓基儲嚴規範，抓監管、淨市場，抓網建、優服務，抓質量、強特色”的工作思路，我們對年建立優秀縣級菸草專賣局、優秀縣級菸草分公司和龍伏菸草站、淳口菸草站建立優秀菸葉收購站工作進行了進一步的分解和細化，強化了各項措施的配套與落實，有力推動了建立工作的順利開展，並在12月7日省局檢查驗收中得到了檢查組的充分肯定和高度評價。三是日常工作規範有序。緊緊圍繞全域性中心工作，切實抓好了文祕宣傳、會務接待、財務管理、人事管理、行政後勤、紀檢監管、安全維穩等各項日常工作，確保了企業平穩執行和安定和諧。同時，通過認真開展了“四清”愛企衛生和“四小”科技創新活動、創新實施“三線考核”績效管理機制，也有力提高企業經營管理水平。

（五）隊伍建設紮實推進

圍繞“三個加強”，進一步嚴格管理、嚴謹作風、嚴肅紀律，員工隊伍建設實現新發展。一是人事改革煥發活力。全面完成了第四輪人事制度改革的機構調整、局領導班子副職和中層正副職競聘、員工11級崗位競聘以及職工優化組合等工作，並相應完成了第六屆職工代表及工會小組長、機關黨總支、經評、預算等機構的改選和人員調整工作，完成了新的工資套改工作，使改革有效實現了人力資源的優化配置。三是人文氛圍融洽和諧。大力弘揚“紫荊”企業文化，組織開展了“天天慈善一元捐”、“情繫玉樹災區捐贈活動”等一系列建整扶貧、捐資助學、助殘幫困社會公益活動和“雙喜·聯誼杯”拔河比賽等各種豐富職工精神文化生活的活動，樹立了市菸草對外的良好形象，並於四月份被市文明辦正式授牌“市文明標兵單位”。三是廉政建設縱深推進。嚴格執行黨風廉政責任制，做好了反腐倡廉制度、教育、監督、糾偏等各項工作，對相關舉報的資訊進行了認真核查，通過舉辦三次黨組中心組學習、觀看廉政警示片、廉政書畫比賽等活動，大力加強廉政宣傳教育，有力促進了黨員幹部廉潔勤政和全域性團結幹事氛圍的形成。上半年共拒收禮品禮金5人次，合計金額2.45萬元，其中退回3人次，金額0.95萬元；上繳市紀委2人次，金額1.5萬元。同時，認真開展經濟評審，共開展經評73項，評審金額399.6萬元，審定金額332.8萬元，審減金額66.8萬元。四是黨群組織保障有力。在深入開展“四好”班子建立、黨員幹部“講黨性、重品行、作表率”和“三嚴”教育活動同時，率先開展了以“比學習、賽素質；比思想、賽作風；比管理、賽效率；比工作，賽業績；比服務、賽滿意”為主要內容的“五比五賽”創先爭優活動，為企業發展提供了有力的組織保障和智力支援，努力營造了全域性比學趕超、率先發展的良好氛圍。同時，紮實開展內培訓外訓工作，先後分五批選派40餘名同志參加相關技能鑑定培訓，認真組織員工積極參加行業技能比武，沈嬋、匡文基兩位同志分獲全國和全省菸草技術能手榮譽稱號。

二、存在的不足與問題

20xx年，我們各方面工作雖然都取得顯著成績，但也存在一些問題和不足。

一是受今年頻發的自然災害等多種因素影響，菸葉生產沒有完成市局下達計劃。同時，菸葉生產控費能力不高、質量特色不強、創新能力不足等問題仍然突出，菸葉生產綜合競爭力有待進一步提升。特別是隨著地域經濟發展，其它產業與菸葉生產爭地、爭工、爭效所引起的菸葉生產規模穩定和佈局調整壓力將更大。

二是受捲菸銷售指令的計劃及品牌結構等因素影響，省外及個別省內牌號捲菸價格倒差、落地消費率不高、市場庫存不合理等問題依然突出，零售客戶經營利潤和滿意度仍然不高，捲菸營銷對市場調控能力有待進一步提升。

三是受區域市場特徵等因素影響，市場淨化率、佔有率仍然不高，假、私、非等問題還比較突出，許可證清理難度較大，內部監管的參與度、認同度、價值度還有待提高。

四是企業仍然存在一些不穩定、不和諧的因素，12名市招子弟因合同到期不再續簽所引發的矛盾已成為企業當前重大不穩定因素。同時，員工素質還不能滿足企業發展需求，個別職工人浮於事，工作拖拉，不講奉獻，只計得失，還存在一些歪風邪氣現象。

三、年工作思路和重點

一是全面完成市局下達的菸葉種植收購、捲菸銷售任務，完成現代菸草農業建設及煙基建設推進計劃，確保企業經營利潤、費用預算等經濟指標符合市局要求。

二是在菸葉生產上，要在穩定菸葉生產規模前提下，圍繞湖南中煙、川渝中煙等重點骨幹品牌需求導向，加快推進品種佈局調整和品牌導向型特色優質菸葉基地建設，不斷提高菸葉質量，增強菸葉競爭能力。同時，紮實推進“一帶、兩區、五個單元、25萬擔”的現代菸草農業建設總體規劃，加強對合作社、農場等現代菸草農業經營模式探索和實踐，努力推動菸葉生產上水平。

三是在捲菸營銷上，要切實提高對捲菸市場調控和應變能力，紮實推進多方協同營銷，加大穩價促銷力度，確保捲菸價格穩定，確保重點骨幹品牌培育“精、準、穩”，不斷提高捲菸工業企業、零售客戶、消費者滿意度，努力推動捲菸營銷上水平。

四是在專賣管理上，要進一步嚴格市場監管和內部監管，繼續強化市場監管區域目標管理，紮實做好零售許可證的清理、規範工作，加大打假破網力度，提高市場淨化率，切實做到依法行政、規範辦案，努力推動專賣管理上水平。

五是企業文化建設、精神文明精神建設、黨風廉政建設、人力資源建設，優秀基層單位建立和質量、職業健康安全管理體系建設、對標工作達到既定目標，全面提高企業基礎管理水平，努力推動企業科學發展上水平。

菸草行業人員工作彙報範文二

尊敬的各位評委，同事們：

大家好！

抽菸是有害身體的，可是很多人雖然知道抽菸不好，但還是在抽菸，這是很不好的，不過似乎也沒有辦法禁止。為了讓更少的人抽菸，我們只有不斷的加大稅收和提高香菸的價格來實現我們的目的。

每一個季度我們菸草局都會有新的工作報告，這已經形成一個慣例了。第三季度在區域營銷部的正確領導和幫助下，本季度裡各項工作都取得比較理想的成績。以下是本人第三季度的述職報告，請大家審查。

一、銷售和服務工作

首先，各指標完成情況：

（1）10月—12月銷售量分別為744。26件、891。36件、1026。37件，分別完成計劃的102。5%、96。89%、100。2%。

（2）10—12月重點品牌銷售量分別為104件、109。04件、116。26件，分別完成計劃的114。4%、87。19%、106。35%；

（3）10—12月電子結算成功率分別為93%、94。72%、96。69%。

其次，工作措施：合理分配，正確引導，獎懲分明，不斷創新。

1、在貨源分配，結合上級“同級同量，按客戶需求組織貨源”的銷售政策，在進行貨源分配時部分暢銷品牌如雙喜系列，特美思系列實行同級同量，打破完全按客戶等級進行貨源分配但部分三類品牌如“甲天下，芙蓉後，黃果樹“等在分配時主要查照平時客戶所報需求量，儘量做好滿足客戶需求；

2、當前捲菸銷售過程中，到存在的問題是需求滿足率低：部分客戶未能按平均數的要求報煙；公司貨源投放不均勻客戶不清楚當日投放品牌種類及數量導致亂報瞎報，使需求滿足率打大折扣。在加強引導客戶合理報煙的基礎上，取長補短大力推行“網路資訊服務計劃”利用網路“電子郵件”給客戶傳送“捲菸日投放計劃表”來提高需求滿足率，並得到了部分客戶的大力支援，這項工作為今後半年的一項重點來抓，力爭在通過半年努力把轄區需求滿足率提高到60%。

3、為了確保月計劃的順利執行，在銷售過程中對客戶執行月計劃進行正確引導，在月協議供貨表製作上增添了“客戶每次進貨記錄”欄，引導客戶每次做好進購記錄；針對平時個別暢銷煙（如雙喜系列）客戶亂報瞎報需求量情況，積極引導客戶在報暢銷煙時按照每月訂貨次數1-3級（8次），4-5級4次平均數合理報煙；通過打電話提前告知客戶次日捲菸投放量，並要求客戶按投放量進行報煙；

4、本季度重點培育品牌完成情況非常理想，主要離不開每月的《協議供貨執行措施》的嚴格執行，在措施的執行過程中本著“獎懲分明”的原則進行對按要求積極完成重點培育品牌計劃的客戶進行獎勵（雙喜，芙蓉王，中華）等，把完成較差的客戶扣除掉的暢銷煙用來獎勵完成好的客戶，做好公平，公開，並在每月派發給客戶的協議表上公佈獎懲客戶名單，充分調動客戶的品牌培育積極性。

營銷服務：本季度嚴格按照《客戶經理工作手冊》及《客戶精細化服務方案》要求，對轄區160戶新老零售進行優質，用心的客戶服務，並通過服務工作來提高客戶對公司的滿意度和支援度，100%的明碼標價標籤覆蓋率，97%電子結算成功率，充分體現了客戶對我們服務工作的認可。

二、團隊建設

我們團隊有兩名優秀的組員，在平時工作過程中我們本著積極溝通、合理分工、協調合作、共同進步原則，積極協助市場經理工作，按時按質，高效的完成部門主管交辦的工作任務。為部門的建設，公司的發展貢獻微薄之力。團隊沒有最好，只有更好，我相信我們的團隊會越來越好。

三、學習創新

1、繼續加強學習，主動轉型，迎接挑戰；

2、全面提升服務水平，幫助客戶贏利，提高客戶忠誠度。

3、加強動腦思考能力，在工作中多想辦法、多創新；

4、加強組織協調能力；

以上是我本季度的述職，不正之處請大家批評指正。

以後我們的工作還要繼續，加大我們的宣傳力度也是很重要的，將我們的菸草公司的廣告和聲譽做出去。可是我們宣傳吸菸有害的力度一點也不能小，這是關乎到我們的社會健康的問題的。

今後我們的社會安定與否，我相信我們禁菸的力度有多大有很大的關係，所以我們的工作時刻也不能放鬆，建設有中國特色的社會主義現代化和諧小康社會是我們每個人都應該進到的責任，我相信我們能夠做得到。

菸草行業人員工作彙報範文三

一、資訊公開工作整體情況

我局政府資訊公開工作圍繞菸草專賣工作，堅持貫徹落實政府資訊公開各項規章制度，按照服務大局、突出重點、夯實基礎、精心組織的原則，進一步加強制度和資訊化建設，規範公開程式，深化公開內容，拓寬公開渠道，將市政府資訊公開目錄管理系統、菸草辦事公開民主管理資訊平臺網站和菸草外部網站作為釋出渠道，積極參與政府網路理政平臺執行，並依託服務大廳作為公共查閱點，切實加強和推進菸草專賣黨務政務公開，切實保障菸草專賣局政府資訊公開工作依法、及時、準確、有序地推進。

（一）加強組織領導、落實責任。

我局領導高度重視資訊公開工作，建立了以局長為組長、分管領導為副組長，由機關職能科室和基層單位主要負責人組成的政務公開領導小組，設立了政務公開工作辦公室，指定專人負責政務公開日常工作。為了切實做好政府資訊公開工作，進一步明確責任，我局狠抓各項管理制度落實，明確了分管領導是該項工作的第一責任人，網站管理員和資訊員是直接責任人，並明確規定了各科室每月上報政務資訊的時限和數量，確保網上政府資訊的及時更新。

（二）主動公開政府資訊情況。

我局主動公開政務資訊15條，其中在市政府資訊公開目錄管理系統公佈資訊13條。

（三）政府資訊依申請公開情況。

截至目前，我局無通過市政府依申請公開信箱要求公開的申請事項。

（四）政府資訊公開收費及減免情況。

在本部門進行查閱政府資訊公開檔案的，未向查閱人收取影印、送遞等費用。

（五）因政府資訊公開申請行政複議、提起行政訴訟的情況。

截至目前，我局未發生因政府資訊公開而被申請行政複議或被提起行政訴訟案件。

二、20xx年推進政府資訊公開工作的打算

我局通過不懈努力，政府資訊公開工作取得了一定進展，但是尚存在對政府資訊公開工作重要性認識不夠，組織制度、落實制度及監督考核制度還有待進一步完善，資訊公開不甚規範、資訊量和資訊公開覆蓋面不夠廣、資訊公開時效性不強等問題。下一步，我局將重點從以下三方面著手，進一步加強政府資訊公開工作：

（一）加強制度建設。

研究制定資訊公開工作考核辦法，把資訊公開工作納入部門考核，明確實施資訊公開考核的具體要求，進一步提高資訊公開的質量和水平。

（二）進一步加強載體建設。

著重從豐富網站內容、加強網站互動交流等方面進一步開展工作，及時更新部門職能、機構設定並向公眾公佈，自覺接受社會監督，推進行政權力公開透明執行。

菸草行業人員工作彙報範文四

作為菸草業的一名普通員工，筆者已意識到“兩個至上”已經成為統領菸草發展的主旋律，牢固樹立“兩個至上”的共同價值觀，深化改革、共同發展，在中始終要保持弘揚一種、達到一種境界，那就是奉獻，。在貫徹的同時，做好本職工作，讓國家滿意、滿意、消費者滿意，這是我們共同的價值取向和追求。從“兩個至上”的價值取向中，我找到了在簡單與平凡的工作中應有的品德——那就是。“兩個至上”的共同價值觀體現在工作中，要求我們時時刻刻牢記國家利益高於一切，正確處理好國家、企業、三者利益關係；對行業整體形象造成損害，這同樣是通過維護零售戶的合理利益最終維護消費者的利益。

員工的精神就是崗，就是敬業，就是奉獻，要將“愛崗敬業”的精神濃縮排平凡的工作中，用自己的實際行動體現著的價值，是兩個至上教我懂得“愛崗敬業，樂於奉獻”不是高談闊論，只要心懷一顆對事業的真誠奉獻之情，平凡的工作也一樣精彩。進菸草工作轉眼已近四個年頭了，我深深地愛著菸草，著本職工作。它不僅僅是因為給了我的空間，更因為給了我希望，給我的發展提供了平臺。

我的崗位本職工作是分揀線捲菸驗貨員，主要進行卷煙數量的核對，如出現實貨數和單數量不相符時，及時進行數量和品種的核對，保證賬物相符。雖然分揀線的工作很枯燥，但我對工作充滿著熱情，飽有著動力，在崗位上勤勤懇懇，不偷懶，不怕辛苦，認真負責做好每一個細節工作，並按計算機的正確資訊進行操作，發現及時更正並上報，確保分揀線暢通工作。在工作之餘，仍在不斷地充實自己，參加教育的，攻讀專科文憑，在提高自身素質的同時，能把學到的理論知識運用於，發揮優勢作用。我也積極的在提高能力，今年在中國菸草線上、省級網站和工作平臺上已登了數篇。

另外在單位組織的技能的中，取得了較好的成績。在菸草新的改革體制下，我正努力適應新的制度，有改革才有目標，有才有動力，有動力才能不斷地進步。在菸草工作，我有一種強烈的自豪感和榮耀感，讓我充分展現了自身價值和能力，因為，這裡有最的企業文化，有最優秀的團隊，有最好的同事。雖然目前在工作中還是比較受肯定的，但在各方面仍就存在著很多不足之處，需要在工作和中不斷的提醒自己，時刻保持良好的狀態來應對激烈的競爭和嚴格的制度，不論是從內還是外，都要得到提升，在工作中繼續保持原有的認真負責的態度，杜絕出錯，把好每個關，另外還是繼續學習深造，提高素質建設。

雖然所有員工的分工不同，但目的卻是一樣的，那就是服務於國家，服務於社會，服務於每一位消費者。雖然所採取的方式不同，但根本結果卻是相同的，這顆火熱的心是相同的，對國家和消費者深深的熱情是相同的。我們菸草人正和所有菸草行業的同仁一道，全心全意，為維護國家利益和消費者利益而努力奮鬥。菸草行業的特性，決定了我們必須把“兩個利益至上”作為行業的共同價值觀，作為我們共同遵守的行為準則。分揀線上的工作永遠都是枯燥而煩瑣的。每一天每一年，要堅守紮實做好本職工作，牢記社會主義榮辱觀和兩個至上共同價值觀，勤勤懇懇做事做人，努力奉獻，更要腳踏實地的，把追求的目標與眼前實際工作結合起來，在平凡的工作崗位上實現自己的人生價值，以實際行動向優秀的員工看齊。