醫院資訊化工作總結4篇 醫院資訊化：現代化管理的驅動力

本文將總結醫院資訊化工作的進展和成果，以供廣大讀者參考。通過對不同醫院資訊化建設的案例進行分析和探討，揭示了資訊化在醫療機構運營管理、醫療質量提升、患者體驗改善等方面的重要作用。希望讀者能從中獲得啟發和借鑑，推動醫院資訊化工作的進一步發展。

第1篇

今年以來，我院領導非常重視醫院資訊化建設工作，通過增加醫院資訊化建設資金投入，在全院員工的努力下，取得了一定的成績，現總結如下：

1、加強資訊化建設，今年以來已投入資金餘約250萬元，進行了機房伺服器、核心交換機及全院舊計算機、印表機的更新工作，已正常投入執行。目前正在進行醫院資訊系統升級和電子病歷系統上線、除錯和人員培訓工作，下月初將進行彙集交換機、接入層交換機安裝和全院的千兆網路改造、安裝檢驗系統和中科美崙公司的影像系統，初步實現以電子病歷為中心的醫院資訊化建設。

2、加強網路維護，保證全院資訊系統和醫保系統、農保系統，居民健康檔案系統、婦幼資訊系統、財務管理系統正常執行。移動公司已在我院安裝了無線網路，基本實現全院的'外網的無線網路覆蓋。

3、加強醫院資訊系統安全等級保護工作，已安裝防火牆、桌面管理軟體，下月初將安裝資料庫安全審計系統，確保資訊系統安全，防止資訊洩密。

1、我院目前正在進行醫院資訊系統升級和上電子病歷系統，目前新舊系統都在執行，因資料庫不相同，無法同時上傳新舊系統的資料，可能造成上傳資料不完整，要到8月底才能完成改成。

2、檢驗系統要下月才能安裝，暫時不能上傳檢驗檢測結果。

1、下月初將進行全院的網路改造、安裝檢驗系統和中科美崙公司的影像系統，初步實現以電子病歷為中心的醫院資訊化建設。

4、年底至明年上半年進行新內科病房的弱電安裝和新機房的建設、搬遷工作。

第2篇

這一年來，我們在領導的正確指引關懷下，團結協作，踏實工作，按照我們醫院的方針政策，能夠以正確的的態度對待各項工作，保證了工作質量，從而自身得到了提高也積累了經驗。資訊化技術能促進醫院各項改革措施的落實，推動醫院改革的深化，資訊科技已日益成為提高醫院科學管理水平。醫療服務質量和醫療工作效率的有力手段，加快資訊化建設是深化醫院改革，促進醫院發展的必然要求。醫院審時度勢，及時制定了新一年整體發展規劃，描繪了醫院未來一年建設發展的巨集偉藍圖，並把數字化醫院建設作為了其中的一項重要內容。為配合醫院建設發展戰略，明確未來一年醫院資訊化建設發展的方向。目標和重點，積極地，有計劃的穩步推進醫院資訊化建設。

經過充分的準備工作，在今年9月份，我院上了lis資料傳輸系統，lis系統方案的實施，最主要的目的是提高檢驗的效率、效益。包括降低執行成本，人力資源成本，控制費用漏洞。方便了門診住院醫生及時便捷地檢視患者的檢驗單，全院的醫技檢驗專案的執行有了更為規範的流程，大大提高了一線的'的工作效率，增加了醫院效益。

為加強病案管理，我們還增加了病案管理系統，便於查詢管理出院病人的病歷檔案。

我們也積極地為醫院進一步發展作出了努力，取消了手工錄入收費單據，考慮到農和患者的用藥費用，我們設定了各病區科室的住院掛號科室，免去了住院病人的掛號費用。應用軟體採用xx的軟體股份有限公司的his和lis系統，面向收費管理的各個模組基本上齊，幾年來，系統的建設和穩定執行，為醫院醫療業務及各項管理工作的正常運轉提供了重要保障。對提高醫院的服務質量發揮了積極作用，為下一步資訊化建設的發展奠定了一定的基礎。

在新的一年，我們會更加嚴格的要求自己熱情為基層服務，認真學習文化知識，努力提升技術業務水平，為我院資訊化建設，人性化建設，出自己一份力，儘自己一份心。

第3篇

在市、旗的高度重視和大力支援下，醫院認真貫徹20xx年資訊化工作會議精神和資訊化工作的具體要求，明確方向，狠抓落實，資訊化建設工作取得了一定的實效，為提高醫院資訊化管理水平，提升醫療質量提供了有力的支援。現就20xx年工作和明年計劃彙報如下：

在醫院領導及全體員工的努力下，20xx年醫院資訊化工作在輔助醫院精細管理、提高醫院工作效率、支援醫療臨床活動等方面制定了相應的目標並加以落實。

隨著現代化技術的不斷髮展，醫院在把臨床科室資訊化作為重點服務物件的同時，今年初開始著手進行醫院的辦公自動化建設，以彌補醫院在日常辦公電子化管理方面的不足。經過院領導的推薦，醫院選擇了自主研發的oa辦公系統來實現醫院的辦公自動化。

根據醫院的實際情況，醫院的oa系統分兩步實施。oa系統的一期實施到機關及相關中層以上幹部，涉及20個科室，二期將全院覆蓋。通過先期調研，於今年3月對oa系統的硬體裝置進行了安裝除錯，4月份製作完成了31個個性化辦公流程表單，應用軟體於6月底完成搭建測試，oa一期於6月1日正式執行。oa的建立使各科室之間能通過oa網協作辦公，如網上釋出線上新聞、電子公告、收發電子郵件、傳送線上簡訊等等，使醫院的日常辦公便捷化，程式制度

門診診療是醫院門診業務的中心，門診醫生站是門診資訊系統的核心環節，其首要目標是服務於門診急診醫生的日常工作，減輕他們的書寫工作量，實現門診急診病歷電子化，規範門急診醫療文書，提供各種輔助工具以促進診療水平的提高。醫院在20xx年5月啟用新的“醫院資訊管理系統（his）”時，就涵蓋了門診醫生站，但是由於當時的種種原因，該功能一直未被充分使用。隨著醫院資訊化的不斷髮展，上級衛生部門和醫保實施要求的不斷提高，門診醫生站的功能優化迫在眉睫，經過院部的討論決定，今年醫院的資訊管理系統的建設從門診醫生站的升級開始實施。

就門診醫生站建設而言，相對掛號、收費、藥房的門診資訊系統建設，因其業務本身的複雜，與其他業務環節密切關係，以及醫務人員的計算機熟悉程度，實施的滯後等多種因素，在具體建設和實施上更具難度和挑戰，更要吸取以往的教訓。4月份開始外出參觀調研門診醫生站執行環境，確定門診醫生站資訊點位需求、網路需求、更新電腦及印表機情況等硬體情況。軟體方面，與應用軟體供應商溝通，在實現診療資訊的儲存、達到醫生站開單到門診收費的基礎上，重點考慮病人診療過程為主線的門診醫生站指令如何在醫院所有科室中順利執行。如藥品處方開單和處方箋列印上，不僅要有病人的基本資訊、臨床診斷、藥品名稱、規格、數量等用於門診收費和藥房發藥的資訊，也要有用藥頻次、給藥途徑、備註說明等資訊，在符合衛生??

2處方書寫要求的同時，便於病人按醫囑執行。根據衛生部的要求，完善了控制抗生素藥的使用範圍和使用許可權。經過幾個月的努力，5月份搭建了系統培訓環境，對全院醫務人員進行崗位培訓，從5月10日內科試點執行到5月16日全部門診科室上線試執行、門診醫生站的使用完整了醫院的資訊化管理，合理規劃了門急診業務流程，規範了門急診業務，縮短了病人的候診時間。成功實施和應用門診醫生站，使門診醫療模式更加方便、優質、高效，真正做到了為病人服務的理念，為醫療體制的改革和醫療保險提供了強有力的保障，為醫院的規範化管理和醫療質量的提高起到了積極作用，受到廣大病人和醫師的好評。

醫院的檢驗部門是衡量一家醫院技術水平高低的重要部門，該部門檢驗手段的先程序度、檢驗裝置的現代化程度、檢驗門類的齊全與否以及檢驗部門的管理與服務水平將直接影響到醫院的整體形象，對醫院的收益將產生重大影響，正因如此，醫院今年將檢驗科資訊化建設作為醫院資訊化改造的重要任務。

醫院目前只有單機版的lis軟體，缺乏統一管理，管理比較落後，迫切需要一套完整集申請、取樣、核收、計費、檢驗、稽核、釋出、質控、查詢、耗材控制等檢驗科工作為一體的網路管理系統，為檢驗工作提供更加有效的系統支援，儘量減少在接收檢驗要求、報告結果和儲存記錄等工作中可能會出現的人為誤差，為檢驗結果查詢提供更有效的方法，節省生成管理資訊所需的索引時間和精力，實現檢驗科

3日常工作的智慧化管理。今年6月，我院先後走訪了和林醫院等多家醫院，帶著問題進行參觀、學習、調研，瞭解lis系統應用軟體的功能和要求，思考工作站上線應用時裝置的穩定性、可維護性問題，完成調研報告。根據醫院檢驗流程的需要，完成了醫院lis系統資訊量的整理，調研了適用於lis系統環境要求的伺服器、工作站、自助列印取單機、條碼印表機及掃描槍等硬體情況。11月完成了lis系統的全部除錯過程，現在已經開始投入使用。

鄂托克旗第二人民醫院資訊管理系統創建於20xx年5月，更新於20xx年8月，從以財務核算為中心的管理資訊系統到目前以醫生工作站為核心的臨床資訊系統，醫院的資訊化在曲折中前進，有了長足的發展。隨著醫保制度的`不斷完善和醫保政策不斷出臺，醫院的資訊管理要求也隨之進一步提高，這就需要不斷更新資訊管理系統。今年，根據中央（20xx）60號《關於完善本市基本醫療保險結算專案庫的通知》精神，修改了“門急診掛號收費系統”，增加“就診流水號”，杜絕了掛一個號看多個科室的現象，保證了醫院的正常收費。根據醫保資訊中心下發的《中心繫統與醫院系統介面規範（第四版）補充規範ver.9.3》要求，修改了醫保的結算專案，核對並修正了醫院現有的藥品、醫療服務設施、診斷治療專案、儀器裝置和材料等的編碼，增加了材料的細分明細庫，限定多個材料組合使用的統一價格，可以有效追蹤組材料中的每種材料使用數量和對應品牌及廠商，最大程度保證了病人的利益。根據“優質護理服務”要求，增加了護士工

4作站的“瓶貼列印”、“補液觀察記錄單”等功能，讓原本每天由護士根據醫囑需要花費一個多小時抄寫的瓶貼，如今只需點選幾下滑鼠就能順利完成，使病區護士真正從繁瑣的手工操作中得以解放，提高了臨床的工作效率。

“數字化、全員化、高效化”是醫院明年資訊化工作的目標。在管理好醫院管理資訊系統的日常維護、運轉的基礎上，抓住重點工作，提升醫院資訊化管理水平。20xx年資訊化工作計劃如下：

系統正式使用，做好與his系統完善。3.完成his系統的病案建設。

4.完成oa系統二期工程，做到全院覆蓋。系統的調研及考察。

醫院資訊系統的建設是一項長期的工作，從長規劃，分步實施。在實施的過程中，醫院將不斷摸索經驗，調整規劃，最終實現醫院的現代化管理。

第4篇

根據醫院快速發展的要求，通過計算機網路化、數字化、系統化管理，突出資訊管理職能，加快以電子病歷為核心的醫院資訊化建設，提高工作效率，優化醫療流程，不斷提升服務水平和患者滿意率。

我院自20××年1月資訊管理系統升級後，現已逐步建立了his，lis、病案、體檢、物資、裝置與固定資產、醫保介面資料傳輸等資訊管理系統，由以前的以經濟管理為中心向以臨床為中心轉變。20xx年4月21日起我院簡歷電子病歷系統，試執行，可實現電子病歷的結構化錄入，對於入院病歷、病程記錄、知情檔案、常規（重症）護理記錄均可根據定義好的要求進行錄入，對於病歷檔案的書寫規定了時限要求，嚴格病歷的書寫、修改、稽核等控制權限。我院資訊化建設將逐步向以電子病歷為核心轉變，再增加建設pacs系統，完善電子病歷系統及簽名系統，將臨床路徑管理嵌入醫院資訊管理系統內部，為實現區域化衛生資訊化打好基礎。

加強建立完備的網路架構。所有功能完成伺服器和交換機的雙機熱備，最大限度的保障了核心執行的安全和網路鏈路的安全；利用先進儲存技術和大容量硬碟實現了醫療資料線上執行和備份，最大限度的保障了資料安全。切實加強網路安全管理，合理配置主幹網和無線網路，實現院區間千兆光纖無間斷連線，以最大限度降低網路執行損失和系統配置成本。

加強建立完善的醫療網路。完成以電子病歷為核心管理的醫院資訊管理系統，實現以病人為中心、以電子病歷為軸線的內部醫療資料和執行病歷質量控制管理，完成物價、用藥、用血、檢驗。在全院有線聯網的'前提下，實現無死角的無線網路覆蓋；

今後一個時期，我院將堅持以資訊化建設試點醫院為契機，突出資訊管理職能，充分利用現代網路技術，在以“電子病歷”為軸線的醫療軟體支援下，完成全醫療過程的數字化和網路化，進一步優化服務流程，實現醫療流程實時監控，最大限度的保障醫療安全，為提升醫療服務質量，為提高醫院管理效率，為早日實現醫院跨越式發展保駕護航。