醫院資訊科半年度工作總結5篇

相信很多人都會覺得寫工作總結是一件繁瑣的事情，為了更快找出我們工作中存在的問題，寫工作總結就是最直接的方式，下面是本站小編為您分享的醫院資訊科半年度工作總結5篇，感謝您的參閱。

醫院資訊科半年度工作總結篇1

在院領導的大力支援和資訊科全體工作人員的共同努力下，我院資訊化建設穩步發展，全院網路執行平穩，資訊系統功能更加完善，資訊科取得了較為滿意的工作成績，現將20xx年工作總結如下：

一、為完善我院的資訊系統，完善電子病歷與his的病案首頁介面，並對相關工作人員進行了操作培訓。

二、按上級部門要求完成除錯及安裝財務票據上傳系統。

三、協助體檢中心完成8·03災區教師體檢建議書及各單位體檢建議書。

四、我院20xx採購財務軟體金算盤核算系統由於多年未用，售後工程師離職等一系列問題造成無法正常使用問題，經過我科室多方聯絡及維護，現金算盤核算系統已經能正常使用。

四、資訊系統是醫院管理的重要支撐，保證資訊系統的正常高效執行是資訊科的重要責任。為此，資訊科始終以系統的安全運作為重點，及時響應各部門的電腦軟體、硬體、網路、印表機的故障維護，努力減少故障發生率、降低故障等級和故障持續時間，有效提高了職工和患者對我科服務的滿意度。

五、在相關醫院資訊系統軟體公司工程師的幫助和支援下，解決了大量his、電子病歷、pacs、lis等系統執行過程中出現的問題，包括由於科室職工操作不熟練產生的各種各樣的錯誤。經常下到各個工作站檢查隱患，及時發現及時維修，沒有因為機器的故障而影響到

各個工作站的正常工作，現全院資訊系統執行平穩。

六、增加了新農合大病醫療保險介面，併合理優化新農合結算網路。及時完成醫保、新農合等結算系統的更新、調整，使患者可以在醫院前臺結算時及時兌現醫療補償費用，切實為老百姓減輕了醫療負擔。

七、存在問題

1、資訊化建設還需進一步加大力度。

2、對醫院網站的功能及內容沒有及時更新，有待加強。

3、醫院資訊系統的資料沒有形成科學、準確的統計方法，資訊系統報表需要增加。

4、因人員問題，對醫院現圖書室的建設及管理問題一直無法跟進及解決。

4、資訊科工作人員還需進一步提高工作能力。

八、20xx年工作計劃

1、如何建立一套運用計算機參與的醫院管理系統，使醫院領導能夠利用計算機隨時動態地觀察醫院的各種醫療資訊，並且能對這些資訊進行系統的綜合分析評價，既利於對醫院質量資訊的反饋控制，又利於實施醫院的目標任務，為醫院領導的決策提供強而有力的幫助，從而提高醫院的管理水平，增加醫院效益，進一步提高醫院資訊化管理水平，這已經成為資訊科未來工作的發展方向。

2、不斷完善醫院資訊系統功能模組，更好的為臨床醫療及醫院管理服務。

3、完善醫院資訊系統的資料的統計，制定科學、實用的資訊系統統計報表。

4、繼續建立健全各項資訊管理規章制度。

5、加強醫院網站建設。

6、完善圖書室建設及管理。

7、繼續加強對我院醫務人員進行計算機操作技能培訓。

8、做好資訊系統硬體與軟體的日常維護工作。定期檢查、保養，做好裝置的檢修記錄，確保系統正常、安全執行，保證臨床各科業務的正常開展。

9、加強學習培訓，儘可能參加資訊化相關培訓及會議。

資訊科是醫院重要的部門之一，對全院資訊工作起著重要作用，今後將不斷完善系統管理軟體，保證各系統平穩執行，促進醫院資訊化建設的長足發展。

醫院資訊科半年度工作總結篇2

資訊科在院部的正確領導下，除完成本科室管理範圍內各項日常工作外，重點放在加快完善醫院資訊化建設，本年度工作重點報告如下：

一、實施醫務人員技術檔案管理系統，儲存醫院內部醫生、護士的檔案（包括個人資訊、歷史檔案記錄、個人行為記錄等），大大簡化了之前人工操作檔案袋的繁瑣工作，優化了工作流程，使檔案的管理更加人性化。該系統的應用不但提高了醫院管理部門對醫護人員技術檔案管理的質量和效率，而且可以為醫院的績效考核和人力資源評價提供資料支援。

二、配置醫保一卡通系統，節約成本，方便試用，減少因不同卡而配置不同讀卡器的繁瑣。

三、實施杏林醫院院感實時監控系統，通過資料訪問中間技術，採集his,lis,ris等系統中院感相關資訊，建立動態的院感資訊資料庫，實現對病人從入院到出院全過程的線上監測。

四、實施體檢系統，對醫院體檢中心進行系統化和規範化的管理，大大提高體檢中心的綜合管理水平和工作效率。為體檢中心進一步實施健康管理服務和體檢中心業務及行政管理的優化，提供了強有力的資訊化支援。

五、上線醫院商業智慧（bi）系統，一款報表決策系統，利用資料倉庫、資料探勘技術對醫院資料進行系統地儲存和管理,並通過各種資料統計分析工具對醫院資料進行分析,提供各種分析報告。

六、建設標準化中心機房，隨著醫院資訊化建設的不斷髮展及計算機技術在醫院中的廣泛應用。醫院資訊系統的常態執行和醫療資料資源的儲存、利用與開發對醫院發展起著非常重要的.作用，因此作為資訊系統的“神經中樞”及資料儲存中心的計算機機房標準設計就顯得尤為重要。應醫院醫技樓的建設，我院同時打造新機房，使其具有實用性、經濟性、靈活可擴充性、安全可靠性、易管理性等特點，從而建成一個標準化中心機房。

七、實施區域衛生平臺，通過資訊化手段，實現健康資訊集中的存放和共享，使病人在大醫院裡所做的檢查資料也能讓基層衛生院共享，從而提高醫療服務效率、提高醫療服務質量降低醫療成本以及降低醫療風險。

20xx年是資訊科工作任務比較重的一年，資訊科充分發揮了團隊協作精神，較好的完成了各項工作，但同時也存在一些亟需改進和解決的問題。主要表現在兩個方面：

1、專業知識有待進一步提高；

2、新上系統開發商眾多，不能實現無縫融合。

20xx年資訊科今後工作的主要方向是：

第一、實施智慧排隊叫號系統，解決病人就診時排隊的無序、醫生工作量的不平衡、環境的嘈雜等問題。

第二、準備實施門診電子病歷系統，門診電子病歷是醫生在門診診療工作中形成的文字、符號、圖表、影像、切片等資料的總和。門診電子病歷是醫生門診診療工作的客觀記錄, 也是患者或醫療機構某一時間段醫療情況的定格, 通過這些定格資訊的不斷疊加形成醫療資料。利於患者對自己的病情轉歸及診療情況有一個全面瞭解, 還可為患者就診不同的醫院提供醫療資訊, 為醫生制定治療方案提供依據。

醫院資訊科半年度工作總結篇3

20xx年是我院資訊化建設關鍵的一年，在院領導的大力支援下，其他科室的協助配合下，資訊化建設工作穩步推進，資訊科各項工作有序開展，較好的完成了各項任務，現將工作總結如下。

資訊化建設情況：首先啟動數字化醫院評審工作，以促進醫院資訊化建設，全年的工作重點基本也是圍繞迎接評審展開，主要體現在幾個方面：

軟體建設方面，病案系統按照新的標準升級，與省資訊中心平臺成功對接，實現了病案首頁資料的上傳；lis系統正式上線使用，實現lis與his的全面對接，實現檢驗資料共享，提高了工作效率，優化了就醫流程，方便患者就醫。

基礎設施方面，網路機房選址重建，新機房結合醫院實際，按照標準建設，面積13o，配備空調、ups不間斷電源、防靜電地板，滅火器、空調、溫溼度監控儀，基本能滿足醫院10至15年的發展需求；進行主幹網路線路改造，新的主幹線路全部採用千兆光纖，核心交換機和匯聚層交換機全部更換為三層可管理交換機，最大限度延長了網路線路的使用期限及可用性，提高了網路傳輸速率，為pacsa系統的上線提供了前置條件。

網路安全情況，安裝華為下一代防火牆，為醫院的網路環境提供基本的邊界保護；內網系統全部安裝網路版防毒軟體，適時升級病毒庫，定期聯網防毒、全面禁用u盤等移動儲存裝置，有效保護網路系統、業務資料安全。

另外，從資金投入的角度彙總今年醫院資訊化建設發展情況：全年共計投入資金27.43萬元（不含支付給網路運營商的費用及財務軟體等），佔全年業務收入（3758.57萬元）0.73%的，佔比不足業務收入的1%；其中軟體投入11.9萬元，佔總投入的43.34%，硬體投入9.77萬元，佔投入的33.51%，使用耗材5.76萬元，佔總投入的23.15%。

資訊科其他工作完成情況：資訊科始終以維護各科室資訊系統和硬體穩定執行為重點，及時響應各科室的故障維護，努力減少故障發生率、降低故障等級和故障持續時間，在20xx年全年，資訊科共接電話1000餘次，到各臨床科室排除維修電腦故障200餘次、印表機故障350餘次、軟體故障150餘次、網路故障40餘次，機房伺服器維護10餘次，安裝或重灌作業系統20餘臺次，組織應急演練1次，外出學習5人次，電腦基礎知識培訓1次，醫院管理資訊系統培訓5次，努力提升全院職工對資訊化建設工作的認識。

基於以上各方面工作的正常、有序開展，10月份成功迎接了省級專家對我院數字化醫院建設情況的評審並得到肯定，雖然現在還沒有公佈評審結果，但我們堅信，達到一顆星的標準是一定的。

存在的問題：

一、網路安全仍需提高，加強網路行為管理，如資料庫安全審計、網路行為安全審計。

二、資料庫資料無容災備份，有待進一步解決。

三、機房安全建設需要進一步提高，如溫感煙感報警裝置、門禁系統、備用空調、液體滅火器、電源防雷等。

四、資訊管理系統模組不全，需加大各應用模組上線步伐。五、正版軟體的使用率偏低。在今後的工作中，資訊科仍需要努力提高認識，加強專業技能學習，做好其他職能科室、臨床科室、醫技科室的技術支援工作，為醫院的發展作出貢獻。

醫院資訊科半年度工作總結篇4

20xx年的工作在院領導的大力支援下，科室內各項工作有條不紊地展開，現將這一年來完成的各項工作彙報如下。

一、醫院網路資訊建設和完善。

1、在去年基本完成his系統和電子病歷系統建設的基礎上，進一步解決系統問題、完善系統，使系統處於穩定的工作狀態，給臨床工作帶來了極大的便利。

2、完成了新門診綜合樓內部網路設計、並對其建設提供技術支援，為新門診綜合樓網路建設的順利完成提供了良好的技術保障。

3、完成了醫院內、外網物理隔離的建設工作，防火牆除錯安裝的成功使醫院內部網路的安全性得到最大限度的保障。

4、機房核心交換機的更換工作順利完成，極大地提高了網路執行速度，使醫院網路規範化建設提升了一大步。

5、病案首頁，門、急診人次，入、出院人次已經能夠自動上傳至衛生廳，該項工作的完成，標誌著醫院資訊化建設走上了一個新臺階。

6、醫院新網站的正式啟用，為醫院宣傳工作帶來了極大的宣傳平臺。

7、“就診卡”的使用，給醫生的工作帶來極大的便利（例如：兒科），同時為醫院開發使用就診卡的各項功能、簡化就診流程打下堅實的基礎。

8、在醫院新門診綜合樓搬遷的過程中，完成了100餘臺電腦的搬遷、安裝以及除錯工作。

9、完成了分診、導診、排隊叫號等系統的建設工作，為簡化就診流程提供強而有力的系統支援。

計算機室的工作人員認真負責，在保證軟體正常執行上下了很多功夫，每天都在電話中或親自下到科室處理出現的問題，包括人員由於操作不熟練產生的各種各樣的意想不到的錯誤，並克服了計算機老化，部分計算機、印表機已過保修期，備用機器不足等多方面的困難，能自己修的自己修，為醫院節約了大量資金。

存在問題：醫院資訊系統的建設尚處於初步階段，會產生較多的問題。因為his、pacs等系統尚未完成建設、醫生病案首頁填寫不規範、病案室編碼員遇到業務難題等原因導致在“三好一滿意”活動檢查中被扣掉寶貴的4分。醫院的整體網路存在構建不規範、裝置簡陋的現狀，產生問題時難以及時查詢到故障點，尚待進一步的整理和完善。

二、統計室

由於醫院患者逐年增加，統計室唯一的一個工作人員在較為繁重的工作量下，完成了醫院要求的各項統計工作，未出現任何差錯事故。

三、病案室

隨著病歷的逐年增加，病案室的工作人員合理安排工作，完成對21117多份病歷的回收、裝訂及歸檔工作，比2013年多1627份。

由於本科室未存在抽菸人員，能夠滿足禁菸工作的規定及要求。

總之，今年是醫院資訊系統繼續建設的一年，註定是繁忙而困難的一年，但在院領導的全力支援下，資訊科較好地完成了新系統的建設工作，使醫院的資訊化建設邁上一個新臺階。

醫院資訊科半年度工作總結篇5

醫院資訊科要根據醫院建設和發展的需求，協助院領導具體制定醫院資訊化建設的中長期規劃，並具體實施。

一、醫院資訊化建設。

1、軟體、硬體維護，網路維護，系統開發，每月硬體維護巡查。軟硬體維護基本上能完成，系統開發科內無能力完成，電腦室人員情況大家清楚。人員不少，但能獨立工作人員很少。

2、資訊科建設與各科協調比較多，在實施過程中得到大家支援。基礎資料錄入，人員培訓等，財務、護理、科教等大力支援。

3、醫院資訊系統開始到實施完善是一個漫長過程，從元月上線至今上了醫院系統大部分模組，his、lis、pacs系統，這幾個系統lis系統執行較平穩，his、pacs系統執行過程中發現了一些問題一直得不到解決。從上線至今已10個多月，對收集到的問題，部分得到解決，在這過程中我們召開了幾次協調會，部分問題及力爭同意修改。但大部分問題至今還未給予解決（一期），我們也作了很大努力，多次電話聯絡、發函等作用不大。在與天健工程師溝通上有難度，就財務報表，4月份出報表樣張，7月份資料才基本符合。同樣問題提交10多次，與天健領導和技術人員多次溝通，但遲遲不能解決。政策不斷調整，新的需求不斷增加，對資訊系統要求越來越高，一時滿足不了需求，跟不上形勢。

當然有些問題我們操作不當造成，這主要培訓時不認真。這中間也存在理念問題，傳統管理模式與現代差異。

4、二期部分模組現在在實施過程中，電子病歷各科已全面開展，有幾個科室用的很好，有些科室不理想，模板要求自己製作，所以問題不少，病歷涉及到醫療質量，現剛起步，希望醫務科對現在實施中多提問題，發現問題，以便改進。

5、護理、健康體檢、裝置管理、院感等模組也在上，但提出問題天健未能及時修改，有些天健工程師認為做不到，不予理會，甚至不接收，拒絕簽字。

二、藥佔比問題每週發放一次，政策要求，科室之間存在差距，考核處罰下去，科室有意見，指標是否作調整；（把特種材料、放療費另列計算）

三、住院病人平均費用限額，現在醫保限額已經開始考核，我們是否還需要考核。

四、處方、藥品銷售前五名考核公示。

五、病歷回收歸檔督促，icd—10編碼、報表（次月5—8號上報）、工作量、疾病分類、腫瘤報表等，現在病歷回收很好。病案室人員資訊科管理，但工作上資訊科基本上管不到。

六、對醫院印刷品的申請、印刷（電子病歷上了以後，紙張的大小、印刷數量、規格一時定不下來）。

七、對下屬科室管理。

八、圖書、雜誌購訂、期刊、疾病知識庫。

九、資訊系統軟硬體申請採購。

請領導協調一下，財務報表是否歸財務室列印。