公司車輛停放管理規定6篇 高效公司車輛停放管理細則

《公司車輛停放管理規定》是為了規範公司內部車輛停放管理而制定的。該規定主要包括車輛停靠的場所、時間、管理責任以及違規處理等方面的規定。通過落實規定，將有效維護公司車輛停放秩序，提高公司內部管理水平。

第1篇

為維護正常生產、工作秩序，現對公司內車輛停放作如下規定：

1)公司車棚是為公司車輛停放而設，非公司車輛不得進入車棚停放。

2)公司車輛不出車時應對號入座停入專用車位，做到停放整齊。

2)員工車輛應停放在公司規定的流動停車區域;當流動停車區域車位已滿時員工車輛應靠生產車間旁的南北向通道兩側有序停放，不得隨意停放。

3)員工車輛，在未經申請和總經理批准的情況下不得在車棚內的流動車位長期停放或停留過夜。

4)停入車棚的車輛應按車位整齊停放，不得壓線、過線、佔用旁邊車位。

5) 車輛停放須鎖好門窗。現金、貴重物品及車內物品請自行保管。

6) 易燃、易爆、劇毒等危險物品嚴禁存放車內，否則需承擔可能引起的一切責任。

1)外來車輛在保安指揮下停入指定車位，無特殊情況和非經准許不得進入辦公和生產區域。

3)貨車等載重車輛，應停放在工作區域內，不得停放在與之無關的區域。

1、員工車輛應整齊有序地停放在自行車棚或摩托車棚內，不得隨意停放。無特殊情況和非經准許不得駛入辦公和生產區域。

3、長期業務車輛進入公司後須停放在規定區域，不得隨意停放。非經准許不得進入辦公和生產區域。

1、使用停車棚之人員應對車棚、場地設施的安全完好負責，如有損壞，當事人應負責賠償。

2、所有停車人員應自覺遵守本規定，對違反規定、不聽從勸告者，依照公司規章制度處理。

第2篇

為規範公司各區域內標識的管理，提升公司形象,特制定本制度。

3.1技術發展部負責全公司工藝管道、管架標識標準的釋出、設計和對執行情況的監督檢查工作;

3.2 安全生產部負責全公司各種安全標識、裝置(儲槽)名稱標識標準的釋出、設計和對各種標識的監督檢查工作，

3.3綜合管理辦公室負責公司公共設施、會議接待、來訪檢查標識標準的釋出、設計和製作

3.4 人力資源部負責對上牆制度、標準等標識標準的釋出、設計和對各種標識的監督檢查工作。

3.5各車間(部室)負責根據本部門工作需要提出標識的製作需求，負責責標識的使用及日常維護工作。

標識包括廠區內的各種交通導向、提示標識、停車指示、安全制度、提醒牌、工藝管線流向標識、色環標識、車間(部室)名稱標識、上牆管理制度及質量管理標識等。

4.2.1 除國家(部門)有明文規定的標識外其它各種標識設計與製作必須符合公司整體基調及要求。

4.2.2各部門根據工作需要提出標識的製作需求，按照物資採購程式進行審批後，根據職責分工由各部門負責統一協調製作。

4.2.3標識製作時，應要求供應商先設計出效果圖或製作樣本，確認滿足使用要求後，方可製作。

4.2.4標識製作、安裝完成後，申請部門與採購人員負責對所有標識的效果、質量進行驗收。

4.3.1 公司各工藝管道按標準印製相應的介質名稱、物料流向及物料對應色環;

4.3.2印製、粉刷的各種標識(箭頭、名稱)應朝向人員能夠清楚看到的位置;

4.4公司各執行裝置、儲罐、圍堰及相關牆體、罐體均用標識牌清晰標識出名稱;

1)各執行裝置應制作標準的銘牌嵌入、固定或懸掛於明顯位置，便於檢視和識別。

4)廠區內道路交通標識須完整，在小區入口處須有禁鳴、限速標識，在主要路口等公共地方須有引路標識。

6)顯眼部位掛貼消防示意圖、如遇火警，請勿使用升降機的標識。 消防通道出入口、地下室出入口消防標識。

7)變壓器和環網櫃上掛高壓危險，請勿靠近的告示牌。

8)所有機房出入口應懸掛 機房重地、非請勿進的字牌。

9)水景附近須有請勿戲水標識，欄杆上須有請勿翻越或禁止攀爬標識。

10)標識機電裝置按各裝置名稱、裝置責任人標識，標識牌掛貼在裝置顯眼部位。

11)庫存物資名稱應掛貼於貨架或物資上，庫房門口應貼上嚴禁煙火的告示牌。

12)對綠化名稱、生長習性和科別以及產地進行標識。主要部位設定有與植物相符的綠化標識牌，並安裝位置妥當、醒目，標識清晰、完整、乾淨。

4.5在服務過程中，應根據服務的內容、性質在顯眼位置設立提示標識，服務完成後，撤除提示標識。

1)高空作業時，在危險區周邊用警戒帶圈出警戒區域，對於區域內的財產要做好防護措施，並放置危險勿近告示牌。

2)配電裝置維修時，在開關上掛有人工作，禁止合閘告示牌。

3)清潔大堂、潮溼下雨天氣時，應在顯眼部位放置小心地滑告示牌。

4)在公共場所刷油漆時，如果油膝未乾而現場又無工作人員時，應在顯眼部位放置油漆未乾，請勿觸控的告示牌。

5)對檢驗不合格的物資要與合格物資隔離並做不合格物資標識。

4.6.1安裝和製作好的標識由使用人員或片區保潔員負責日常清潔保養工作。

4.6.2如發現標識已經被汙染、塗抹、撕毀、破損或已失去標識意義，應及時申請更換、替補或直接撤銷。

4.6.3當所設定的固定標識需要更改部位或予以撤消時，須經部門負責同意後方能執行。改動影響較大時須經所屬公司綜合管理部門稽核後方可執行。

4.6.4各分公司綜合管理部門應不定期對各類標識的使用情況進行檢查，對不符合公司規範要求的，應責成責任部門限期整改。

4.7.1各種記錄都是有效的標識，在填寫記錄時，應如實的、完整的填寫每一專案，責任人應簽字確認。

4.7.2各部門應定期按日期順序進行記錄整理，並妥善儲存。

第3篇

為確保正常工作秩序，增強員工組織紀律觀念，提高工作效率，樹立企業良好形象。經公司研究，決定啟用人臉識別考勤系統。根據《員工手冊》及《公眾制度彙編》關於《考勤管理》之規定，再次嚴明考勤管理工作。

2、考勤機全天開機，所有員工只要上班，都必須錄入面像考勤。

3、考勤時，將面部置於考勤機前方，對準螢幕，待語音提示謝謝後，即操作成功。考勤結束後，應立即離開考勤機，不得重複、隨意錄入面像考勤。

4、考勤機已設定管理員，其他人員不得隨意操作考勤機介面。

5、嚴禁惡意破壞考勤機，如發現人為損壞，由當事人雙倍賠償。

6、因停電或裝置故障導致考勤機無法執行的，臨時使用簽到表。

1、由於公司行業特性所定，各類人員上班時間不盡相同，請嚴格按照公司及各管理處的規定時間上下班，不遲到，不早退，不無故曠工。

上午上班前60分鐘內簽到，中午：12：00—13：00，下午下班後30分鐘內簽退。

(2)實行倒班制的員工，按交接班時間進行簽到和簽退。

無故不考勤或因其他原因未考勤且沒有及時上報的一律按遲到、早退或曠工計。

遲到、早退超過30分鐘，未滿半天的，視為曠工半天;滿半天不滿一天的，視為曠工一天。

曠工一天扣罰三天工資，連續曠工三天以上(含三天)，年累計曠工七天以上者視為其自動離職。

4、員工外出辦理公務的，原則上應到公司簽到後再外出;無法先簽到或當天需要外出辦理公務的，應事先進行外出登記。

各管理處員工在客服部登記，職能部門員工在人事部登記。

5、任何類別的請假(事假、病假、婚喪假、產假、護理假等)都須填寫《請假單》，換休填寫《換休單》，經同意後方可休假。未經同意私自休假一律視為曠工。

6、因工作需要加班者，一律憑公司領導籤批的《加班申請表》核計加班時間，無申請表一律不予認定加班。

7、主管級以上員工對所屬員工的考勤及請假稽核，應嚴格執行各項規定，若有不按規定或其他隱瞞事項，一經查明，予以連帶處分。

以上各項考勤制度的重申望引起全體員工重視，並自覺遵守、執行。

第4篇

1.無塵車間管理的目的eva太陽能封裝膠膜的生產過程對車間有明確的潔淨要求，為了滿足生產工藝需要、保證產品質量、安全生產，必須要對車間的環境、人員、無聊、裝置和生產過程等進行控制。

a)進入車間的管理，包括對車間工作人員的進入、物料進入、各類裝置的搬入以及相關的裝置、管線的維護管理，應做到不得將微粒、微生物帶入車間。

b)操作管理技術。對車間人員用潔淨工作服的製作、穿著和清洗;操作人員的移動和動作;室內裝置及裝修材料的選擇和清掃、滅菌等，儘可能的減少、防止車間內塵粒、微生物的產生、滯留、繁殖等。

c)嚴格各類裝置、設施的維護管理，制定相應的操作規程，保證各類裝置、設施按要求正常運轉，包括淨化空調系統，各類水氣電系統、生產工藝裝置和工器具等。以確保產品生產工藝要求和空氣潔淨度等級。

d)清掃、滅菌管理，對車間內德各類裝置、設施的清掃、滅菌以及方法、週期和檢查作明確的規定，防止、消除車間內塵粒、微生物的產生、滯留、繁殖等。

e)車間環境控制的內容包括：空氣淨化、潔淨建築、與產品直接接觸的水或者氣體或化學品和生產裝置、工器具等汙染物的控制。

3.適用範圍eva太陽能封裝膠膜所有生產區及輔助間(包括人員淨化用室、物料淨化用室和相關生活用室等)、車間內管理區(包括部分辦公、值班、管理和休息室等)和將來新建、改建、擴建的廠房及其輔助用房。

1)車間人員有義務保持車間內的衛生乾淨整潔，嚴禁不通過風淋而直接走旁通道進入車間。

2)作業人員在工作時要嚴格執行操作規程，不允許跑跳、打鬧及喊叫，不做不必要的動作，不做易發塵和大幅的動作。

3)作業人員在車間工作時，儘量避免人員聚集現象。若個別工位五特殊協作需求，其他工位員工禁止聚集、圍觀與自己工位工作不相干的其他工作正常工作時間。

4)不允許將與生產無關和容易產生灰塵的物品帶進車間，嚴禁在車間內部吸菸、飲食和進行非生產性活動。

第5篇

整理:將辦公場所和工作現場中的物品，裝置清楚的區分為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要品進行處理或報。整理的目的:騰出空間，發揮更大的價值，太高效率，建立清爽，政界的環境，提升企業形象。一，整理的推廣方法:1，對工作場所進行全盤點檢。2，對物品制定需要與不需要的標準。3，對不需要物品進行處置4，對需要物品進行使用頻度調查。5，每日自我檢查二，因不整理而發生的浪費，1，空間的浪費，2，使用貨架或櫥櫃的浪費3，零件或產品變舊而不能使用的浪費4，使放置處變得炸小5，廢品管理的浪費6，庫存管理或盤點所花時間的浪。三，整理的重點:1，檢查當前車間裡，工作裡或辦阻力有無放置不必要的材料，零部件。2，裝置，工裝夾具是否進行了點檢準備，作業是否規範，有無違章作業。3，操作規程是否張貼在規定的位置，各種警示牌是否齊全。

整頓:將需要品按照規定的定位、定量等方式進行擺放整齊，並對其做標識，使尋找需要品的時間減少為零。整頓的目的:騰出空間，發揮更大的價值，太高效率，建立清爽，政界的環境，提升企業形象。一，整頓的推廣方法:1、落實整理工作。2、對需要的物品明確其放置場所。3、儲存場所要實行地面畫線定位。4、對場所、物品進行標記、標識。5、制訂廢棄物處理辦法。二，整頓的重點:1、現場必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放。2、存放的物品、元器件和存放地點有無標識。3、當你需要取用物品時，是否能迅速地拿到，並且不會拿錯。半成品、存放櫃、托盤、手推車等存放是否整齊、有序。

清掃:將辦公場所和現場的工作環境打掃乾淨，使其保持在無垃圾、無灰塵、無髒汙、乾淨整潔的狀態，並防止汙染的發生。清掃的目的:消除髒汙，保持現場乾淨、明亮，提高裝置的效能，提高作業質量，提高產品質量減少安全隱患。清掃活動的重點:就是必須按照如下步驟實施方能真正起到效果。

清潔:將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持其正果，並對其事實做法予以標準化、制度化。清潔的目的:維持前面3s的成果。清潔的推車方法:1、落實前3s工作。2、設法養成整潔的習慣。3、制訂目視管理的標準。4、制訂6s實施方法。5、制訂考核方法。6、制訂獎懲制度，加強執行。7、配合每日清掃做裝置清潔點檢。8、高層主管經常駐帶關，帶動全員重視6s活動。

素養(shtsuke)塑造人的品質，建立管理根基。素養:以人性為出發點，通過整理、整頓、清掃等合理工科化的改善活動，培養上下一體的共同管理語言，使全體人員養成守標準、守規定的良好習慣，進面促進管理水平全面地提升。目的:培養具有好習慣、遵守規定的員工，提高員工文明禮貌水準，營造良好的團隊精神氛圍。

安全(safety)消除一切安全隱患。安全:指企業在產品的生產過程中，能夠在工作狀態、行為、裝置及管理等一系列活動中給員工帶來既安全又舒適的工作環境。目的:保障企業財產安全，保證員工在生產過程中的健康與安全:杜絕事故苗頭，避免事故發生，向事故為零挑戰。

第6篇

為進一步加強物料管控工作，節約資源、杜絕浪費，特制定本規定。

3.1各營業站主管是本營業站物料管理的第一責任人，全面負責該站點物料申請、領用、發放的審定。

3.2各營業站站點文員是本營業站物料的直接責任人，負責該本營業站物料的發放、建檔、錄入、單據傳遞等具體工作，對物料的完整性、完好性、安全性負責。

4.1.1各營業站領用計劃的制訂應切合實際業務需求，一方面要滿足各階段業務需求，另外一方面嚴禁浪費。各站根據每週不同階段業務需要制訂合理的領用數量計劃，於每週二、上午將《全一快遞物料申請表》(見附件一)帶回客服部。

4.1.3物料申請數量計算公式(須對各使用單位負責人及站站點文員進行培訓)：下月物料申請數量=本月實際收件量×(1+下月預計業務增長率+物料損耗率)

如：a站11月份實際收件量為10000件，12月預計業務增長率為15%，物料損耗率為7%，則該站12月份申請物料數量應為：10000×(1+15%+7%)=12200。

一週物料申請數量=上月實際收件量×(1+當月預計業務增長率+物料損耗率)÷4如：紙質檔案袋用量(a站11月份實際收件量為10000件，12月份預計業務增長率為15%，物料損耗為7%，則下週的可用物料量為：10000×(1+15%+7%)÷4=3050個)。半周物料申請數量=上月實際收件量×(1+當月預計業務增長率+物料損耗率)÷8如：運單領用量(a站11月份收件量為10000件，12月份預計業務增長率為15%，物料損耗為7%，則該站半周的可用物料量為：10000×(1+15%+7%)÷8=1525個)。目前我司實行每週發放物料1次(即每週二)，因此各站適用一週物料申請數量的計算公式。

4.1.4注意：物料損耗率暫定為7%，各營業站的業務增長率由市場部提供，由經理核定，以每月經理辦公會議公佈的資料為準。

4.2.1總務接到申請表後，要根據站點的業務量等情況對《全一快遞物料申請表》進行稽核把關，對超出限額部分進行合理調整，特殊情況站點如需超限領取物料，須在申請表後附上相關情況說明，否則不予發放。

4.2.2總務給各站發放物料的時間定為每週二下午15：30，跟交接車一起帶回各站點。

4.2.4總務必須做好各種物料的前期發放儲備工作，並保證50%的安全用量。總務必須做好物料的進出庫登記工作，經理辦公室將每月進行抽查，並結合公司制度予以獎懲。

4.2.5營業站由站點文員負責發放本站的物料，發放物料時，要求站點文員須將發放的物料登記在《全一快遞物料領用表》，按日期、品名、數量、領用人簽字、異常情況備註說明等順序記錄在案，使每一類物料都能有據可循、有數可查。總部將組織人員每月抽查，並結合公司制度予以獎懲。

4.3.1每月30日(或31日)為客服部、各營業站物料盤點時間，當天的所有物料不得辦理入賬或出庫手續，等盤點結束後才可以辦理相關手續。各營業站於每月1日前將《月底結存物料統計表》交至客服部彙總。

4.3.2營業站在盤點時，須將放置於客戶處的相關物料數量計入當月結存進行統計。要求站點文員、外務員對放置於客戶處的物料進行嚴格管控，要求外務員隨時瞭解客戶物料庫存情況，並於月底將資料報至站點文員。在相關客戶取消與我司合作或相關物料不再需要使用時，外務員必須及時將存放於客戶處的物料索回，對因此給公司造成損失的，將追究相關外務員、站點文員及站主管的責任。

4.4.1站點站點文員負責填制本站發生的所有物料領用發放記錄，並保證所填制的表格完整、真實、準確，禁止弄虛作假，偽造資料。

4.4.2填制時間必須及時，在相關人員領用物料後及時填制相關資料並核對無誤，做到賬物相符、賬表相符。

4.4.3如果在使用過程中出現遺失、損壞或其他原因造成的物料缺失，使用人員要如實向站點文員報告，站點文員均要按時如實登記，保證發出的物料與領用的物料資料一致。

4.4.4各營業站、客服部提供的資料是財務盤點入賬和制訂下一步工作的依據，務必切實保證資料的準確性。

4.5.1每月5日物料管理員根據每個營業站的業務量和物料的使用情況進行資料統計，對上月物料損耗率高於7%(不含7%)的站點進行處罰(按超出部分物料實際價值的50%-80%罰款)。

4.5.2各站站點文員每月根據每位外務員的業務量和物料使用情況進行資料統計，對物料損耗率高於4%-7%的外務員進行口頭警告，對物料損耗率高於8%以上的，報至公司行政部進行處罰(按超出部分物料實際價值的80%-100%罰款)。對其次月物料的領取辦法將採用廢舊物料的以舊換新的方法改善其鋪張浪費的行為)。

4.5.3對物料損耗率低於3%(不含3%)的站點及個人，公司將給予100-500元不等的獎勵。

6.2公司各部門、各營業站(簡稱各單位)根據自身需求和滿足1周作業儲備要求及時申領和補充作業物料，各營業站主任負責作業物料、辦公用品的內部申領和使用監督，所有物料和辦公用品所產生的全部費用納入各站的績效考核體系。

6.3各單位在行政申領物品時，必須填寫《全一快遞物品申領表》

6.4各部門內部建立員工物品領用檔案，即員工在單位內部領取個人作業物料和辦公用品，必須在《全一物品領用表》上簽字確認，每月底將表彙總交客服稽核備案。

6.5公司行政協助公司各單位提高作業物料、辦公用品的使用效率

6.5.1以下作業物料和辦公用品若第一次已經申領過，各單位需要再次申領的，需要將已不能使用的舊物退回客服部，經檢驗確認不能使用者方可領用新品，否則，依照行政部總務按公佈價由持有人自行購買

辦公室用：裁紙刀、各項印章、訂書機、網路電話機、資料夾、檔案架等

員工個人用：員工用包、彈簧秤、部分印章、胸卡等

6.5.2各種物料的配給數量均按照新開站點物料領用表規定數量一次性配足，其中工裝、業務包等員工個人用物料依照員工數量變化發放、補齊

6.5.3員工離職時須將領用物品全部交還，若不能交還的，依照客服部所列價格從入職保證金中扣減

6.6各單位使用的電腦、巴槍、電子秤一次申領後，凡是需再次申領必須向客服部提交正式申請，經公司經理批准後方可申領。

6.7所有需在當地維修的辦公裝置或傢俱類物品，由各站提出申請經批准後自行維修，但維修費用單據必須經客服主管稽核方可進入財務報銷流程。