安全事故報告範文2篇 事故報告模板：確保安全無憂

本文將提供一篇關於安全事故報告的範文。通過詳實的描述和分析，該報告將幫助讀者瞭解安全事故發生的原因、經過以及相關教訓。同時，這個範文也為讀者提供了參考，以確保類似的事故不再發生。請繼續閱讀，以充實您的安全意識並有效應對潛在的危險。

第1篇

①人員傷亡後所支出的費用：包括醫療費用(含護理費用)、喪葬費及撫卹費、補助及救濟費歇工工資等;

②善後處理費用：包括處理事故的事務性費用、現場搶救性費用、清理現場費用、事故罰款償費用;

③財產損失價值：包括固定資產損失價值和流動資產損失價值。

事故調查組必須查明事故發生的經過，事故經過應包括以下內容：

(對事故發生進行詳細的原因分析，該部分為報告書核心部分)

直接原因指直接導致事故發生的原因。它可分為三類：

①物的不安全狀態。是指由於裝置不良所引起的，也稱為物的不安全狀態。所謂物的不安全狀態是使事故能發生的不安全的物體條件或物質條件。

③人的原因。是指由人的不安全行為而引起的事故。所謂人的不安全行為是指違反安全規則和安全操作原則，使事故有可能或有機會發生的行為。

間接原因指間接原因產生和存在的原因。包括技術、設計上的原因和管理上的原因。間接原因主要有：

①技術的原因。包括：主要裝置、機械、建築的設計，建築物竣工後的檢查保養等技術方面不完善，機械裝備的佈置，工廠地面、室內照明以及通風、機械工具的設計和保養，危險場所的防護裝置及警報裝置，防護用具的維護和配備等所存在的技術缺陷。

②教育的原因。包括：與安全有關的知識和經驗不足，對作業過程中的危險性及其安全執行方法無知、輕視不理解、訓練不足，壞習慣及沒有經驗等。

③身體的原因。包括：身體有缺陷或由於睡眠不足而疲勞、酩酊大醉等。

④精神的原因。包括怠慢、反抗、不滿等不良態度，焦燥、緊張、恐怖、不和等精神狀況，偏狹、固執等性格缺陷。

⑤管理原因。包括：企業主要領導人對安全的責任心不強，作業標準不明確，缺乏檢查保養制度，勞動組織不合理等。

綜合以上原因，事故調查組認為事故的性質是一起事故

事故發生單位要認真總結事故的教訓，主要是在安全生產管理、安全生產投入、安全生產條件等方面存在那些薄弱環節、漏洞和隱患，要認真對照問題查詢根源：

3、事故單位有關主管人員和有關部門應該吸取的教訓;

事故防範和整改措施是在事故調查分析的基礎上針對事故發生單位在安全生產方面的薄弱環節、漏洞、隱患等提出的。

通過事故調查分析，對事故的性質有明確結論。其中對認定為自然事故或非責任事故的可不追究事故責任人，對認定為責任事故的，要按照責任大小和承擔責任的不同分別認定下列事故責任者，確定事故主要責任者的原則是以事故的主要原因確定事故的主要責任者。

1、直接責任者：是指其行為與事故發生有直接因果關係的人員。如違章作業人員等。

2、主要責任者：是指對事故發生負有主要責任的人員。如違章指揮者等。

3、領導責任者：是指對事故發生負有領導責任的人員。如有關部門的主管人員。對責任事故者的處理意見包括行政處分、紀律處分或者追究民事責任。

直接責任者就是指其行為與事故發生有直接因果關係的人，行為表現為：

(3)擅自開動機器裝置，擅自更改、拆除、毀壞、挪用安全裝置和裝置、設施。

領導責任者就是指其行為對事故發生負有領導責任的人，行為表現為：

(1)沒有按規定對從業人員進行安全教育和技術培訓，或未經特殊工種考試合格就上崗操作;

(4)缺少或沒有安全措施及安全訊號、安全標誌、安全用具、個人防護用品缺乏或有缺陷;

主要責任者是指在直接責任者和領導責任者中對事故發生負有主要責任的人。

1、事故調查組成員單位主管領導及參與事故調查處理的主要人員簽字表。

第2篇

（2）機械、物質或環境的不安全狀態：根據gb5441—86a6規定。

（6）對事故隱患整改不力，沒有落實事故防範措施等。

1、對事故單位的責任認定及處理意見（全部責任、主要責任、重要責任、次要責任等），依據《條例》規定提出行政處罰建議。

2、對事故有關部門的責任認定（主要責任、重要責任、次要責任、一定責任等），依據《條例》規定提出行政處罰建議。

3、對有關責任者的責任認定（主要領導責任、領導責任、管理責任、直接責任、重要責任等），提出個人行政處罰建議及黨、政紀處分建議，追究責任人的刑事責任。

（1）企業提供資料的影印件（2）現場照片（3）現場示意圖（4）筆錄影印件（5）行政處罰的法律文書（6）刑事處罰的法律文書（7）罰款收據影印件（8）行政處分的影印件（9）黨內處分的影印件（10）其它需要提交的有關材料等。