安全事故演講稿
演講稿2.51W
〖摘要〗一念之差,差在存在著僥倖冒險心理。歡迎閱讀關於安全演講稿的文章,本站小編將為您精心整理了《安全事故演講稿》這篇文章,供大家閱讀參考。
當我們經歷了安全事故,如果有如果,無論是死者還是生者,一定會對事發當初的一念之差後悔不已,那麼,一念之差究竟差在哪裡?
一念之差,差在對安全的認識不到位。因為安全意識不到位,當面對安全投入所需的人、財、物時,當面對日益臨近的工期時才會忘記安全的重要性,才會把落實安全生產措施當成繁文縟節,才會把安全文明生產當成一件煩心事、工程建設的絆腳石,才會置人的生命安全於不顧,違法違規搞工程。只有大家提高大局意識,責任意識,形成合力,才能有效落實措施,服務安全生產。
一念之差,差在存在著僥倖冒險心理。當我們在安全生產工作中置《安規》於不顧,置安全防範措施於不顧,總是憑經驗辦事,以習慣作業,安全事故的發生則是必然。忽視安全所帶來的問題和危害顯而易見,它不僅違背了以人為本的理念,阻礙了各項工作的順利進行,還可能引發一系列社會問題。所以,安全工作絕不能抱僥倖冒險心理,而是應該提升執行力,從意識到現實,從制度到檢查,從管理到執行,從監督到整改,執行好每一個規定,落實好每一個措施,管理好每一個環節做起。
一念之差,差在對生命缺乏敬畏。我們大力發展電力,就是要助推社會經濟發展,最終實現強國富民,而強國富民的目的,就是讓最廣大的老百姓活得更有尊嚴,共同享受改革發展的成果。強國富民一定是以經濟發展為前提,但絕不是以生命為代價,如果生命安全都得不到保障,強國富民、構建和諧又從何說起?所以,無論是管理者還是被管理者,必須要懂得尊重勞動,珍惜生命,愛自己,愛他人,因為,生命對於每一個人來說,都只有一次,而每個人在社會和生活中存在的價值,早已遠遠超出了數字所賦予的含義。
近日,在xx電網公司外包工程說清楚專題會上,x總經理重點提出了當前外包工程安全存在的三大問題,一是責任傳遞不到位,二是措施不落實,三是處理不到位,並要求各單位、各部門要行動起來,形成安全生產合力,確保全年任務的順利完成。這裡面不僅是對外包工程安全工作做出明確指示,也是對整個電網建設安全生產工作再次敲響了警鐘。古人云:騏驥一躍,不能十步,駑馬十架,功在不捨。電網大建設考驗的不僅是工程建設的技術能力,更多考驗的是對工程建設的管理水平,而其中對安全生產工作的管理首當其衝,無論是外包還是自建工程,安全生產的地位和作用都不容置疑。安全工作不是一朝一夕的事,也不是某一個部門或少數幾個人就可以抓好的工作,安全工作就是一個全員參與的系統工程,面對當前xx電網較為嚴峻的安全形勢,作為廣大基層黨組織和黨員、幹部,更要做好表率作用,主動把安全生產與創先爭優結合起來,以更加科學、更加務實的態度對待安全,服務生產,以更加到位的意識與執行力去落實安全生產責任制,千方百計保安全,求真務實保質量,爭分奪秒抓進度。廣大員工都應該把對自己負責、對家庭負責、對電網負責、對社會負責的意識和負責任的態度融入到長期的生產實踐中,貫徹到謀發展促和諧的工作,只要大家自覺遵章守紀,嚴格照章辦事,堅持謹小慎微, 謹防一念之差,緊緊把握住安全生產這一主線,電網安全生產總體形勢就能得到根本性轉變,最終實現又好又快的發展目標。
當我們經歷了安全事故,如果有如果,無論是死者還是生者,一定會對事發當初的一念之差後悔不已,那麼,一念之差究竟差在哪裡?
一念之差,差在對安全的認識不到位。因為安全意識不到位,當面對安全投入所需的人、財、物時,當面對日益臨近的工期時才會忘記安全的重要性,才會把落實安全生產措施當成繁文縟節,才會把安全文明生產當成一件煩心事、工程建設的絆腳石,才會置人的生命安全於不顧,違法違規搞工程。只有大家提高大局意識,責任意識,形成合力,才能有效落實措施,服務安全生產。
一念之差,差在存在著僥倖冒險心理。當我們在安全生產工作中置《安規》於不顧,置安全防範措施於不顧,總是憑經驗辦事,以習慣作業,安全事故的發生則是必然。忽視安全所帶來的問題和危害顯而易見,它不僅違背了以人為本的理念,阻礙了各項工作的順利進行,還可能引發一系列社會問題。所以,安全工作絕不能抱僥倖冒險心理,而是應該提升執行力,從意識到現實,從制度到檢查,從管理到執行,從監督到整改,執行好每一個規定,落實好每一個措施,管理好每一個環節做起。
一念之差,差在對生命缺乏敬畏。我們大力發展電力,就是要助推社會經濟發展,最終實現強國富民,而強國富民的目的,就是讓最廣大的老百姓活得更有尊嚴,共同享受改革發展的成果。強國富民一定是以經濟發展為前提,但絕不是以生命為代價,如果生命安全都得不到保障,強國富民、構建和諧又從何說起?所以,無論是管理者還是被管理者,必須要懂得尊重勞動,珍惜生命,愛自己,愛他人,因為,生命對於每一個人來說,都只有一次,而每個人在社會和生活中存在的價值,早已遠遠超出了數字所賦予的含義。
近日,在xx電網公司外包工程說清楚專題會上,x總經理重點提出了當前外包工程安全存在的三大問題,一是責任傳遞不到位,二是措施不落實,三是處理不到位,並要求各單位、各部門要行動起來,形成安全生產合力,確保全年任務的順利完成。這裡面不僅是對外包工程安全工作做出明確指示,也是對整個電網建設安全生產工作再次敲響了警鐘。古人云:騏驥一躍,不能十步,駑馬十架,功在不捨。電網大建設考驗的不僅是工程建設的技術能力,更多考驗的是對工程建設的管理水平,而其中對安全生產工作的管理首當其衝,無論是外包還是自建工程,安全生產的地位和作用都不容置疑。安全工作不是一朝一夕的事,也不是某一個部門或少數幾個人就可以抓好的工作,安全工作就是一個全員參與的系統工程,面對當前xx電網較為嚴峻的安全形勢,作為廣大基層黨組織和黨員、幹部,更要做好表率作用,主動把安全生產與創先爭優結合起來,以更加科學、更加務實的態度對待安全,服務生產,以更加到位的意識與執行力去落實安全生產責任制,千方百計保安全,求真務實保質量,爭分奪秒抓進度。廣大員工都應該把對自己負責、對家庭負責、對電網負責、對社會負責的意識和負責任的態度融入到長期的生產實踐中,貫徹到謀發展促和諧的工作,只要大家自覺遵章守紀,嚴格照章辦事,堅持謹小慎微, 謹防一念之差,緊緊把握住安全生產這一主線,電網安全生產總體形勢就能得到根本性轉變,最終實現又好又快的發展目標。
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